1964’den beri enerji iletiyor...EKONOMİ / POLİTİKAKurucusu Nezih DEMİRKENTtel: 0212 - 411 16 00 info@surtel.com.tr www.surtelkablo.comBeko, Rusya Ligi sponsoruKoç Grubu’na bağlı Beko, üç yıl için Rusya Profesyonel Basketbol Ligi’nin sponsorluğunu üstlendiGüncel k Sayfa 24k Salı,TUROB, 6 yıldır üyesi bulunduğu TÜROFED’den ayrılma kararı aldıLeyla İLHAN k Sayfa 19TUROB Başkanı Timur Bayındırk kPerakendenin Küresel GüçleriDelloitte raporuna göre Migros Ticaret ve BİM, dünyada “En Hızlı Büyüyen İlk 50 Perakendeci” arasında yer aldıGüncel k Sayfa 131 Şubat 2011k FİYATI:1.35 TL / KKTC: 1.50 TLWeb: www.dunya.com / email: dunya@dunya.comADRES: Globus DÜNYA Basınevi, Balamir Sokak No: 7, 34810 Kavacık - Beykoz / İstanbul k TEL : (0216) 681 18 00 k ABONE : (0216) 681 19 65 k SAYI : 10573 - 9349DÜNYADA BUGÜN TOBB BAŞKANI HİSARCIKLIOĞLU:Yerli araba Turkar Eskişehir’de yapıldıGüncel k Sayfa 3Mısır ve Tunus için kriz masasıDevlet Bakanı Zafer Çağlayan, Mısır ve Tunus kriz masaları oluşturulduğunu açıkladı. Masalarda ticaret müşavirleri, TOBB, TİM, DEİK iş konseyi başkanları yer aldı. Kriz masalarının bugün yapılacak ilk toplantısına yatırımcı şirketlerin temsilcileri de katılacak. Kriz masaları için iki telefon hattı ve e-posta adresi oluşturuldu. Mısır’da 34 firmanın showroomu ve mağazası, 205 firmanın 2 milyar dolara yakın yatırımı bulunuyor. DEİK Türk-Mısır İş Konseyi Başkanı Zuhal Mansfield, Türklere ait işyerlerinin kapandığını, malların güvenli depolara nakledildiğini bildirdi. Mansfield, “Yağma en büyük korkumuz. 1.5 milyar dolarlık Türk yatırımı güvence altına alınmalı“ dedi. DEİK İcra Kurulu Başkanı Rona Yırcalı olayların Türk yatırımcıyı fazla etkilemeyeceğini, Türk girişimcinin Irak’ta bile iş yaptığını söyledi.Volkan ÖZSOY- Hüseyin GÖKÇE k Sayfa 9k 12Fabrikaları, mağazaları kapattılarMısır’a en büyük yatırımlardan birini yapan LC Waikiki’nin sahibi Taha Grup Yönetim Kurulu Üyesi İsmail Hakkı Kısacık, 3 fabrikada üretimlerini tamamen durdurarak, işçileri izne gönderdiklerini söyledi. Aydın Örme Şirketler Grubu’nun Onursal Başkanı Turgut Aydın, 300 kişinin çalıştığı tesisi kapatarak silahlı görevlilere teslim ettiklerini belirtti. Orka Grup Başkanı Süleyman Orakçıoğlu 3 mağazalarını geçici olarak kapattıklarını açıkladı. TÜRSAB, olaylar nedeniyle Mısır’a yönelik turların durdurulduğunu bildirdi. Temsa Global ve Kordsa Global de üretime geçici olarak ara verdi.AROLAT’TANMısır’ın ABD ve bizim için anlamıİŞİN İÇİNDENBaşarı Termo Teknik’i 40 ülkenin merkezi yaptıİbrahim EKİNCİ k Sayfa 21[Mısır’da ordu göstericilere güç kullanmayacağını açıkladı]Amerika, 1973’ten bu yana, Mısır’da demokrasiyi geliştirmek yerine daraltan bir yönetim olmasına karşın yaklaşık 40 yıldır bu yönetime destek verdi. Bizim Amerika ihracatımızın hızla gerilediği son yıllarda bazı Türk yatırımcılar Mısır’da 2 milyar dolarlık yatırım yaptılar, fabrikalar açtılar, binlerce istihdam yarattılar. Şimdi Amerikalılar Hüsnü Mübarek’le sürdüremeyecekleri Mısır politikalarını sivil bir yönetim oluşturarak sürdürme gayreti içindeler. Bizim yatırımcılarımız da k Sayfa 3 “bekle-gör” dönemine girdiler.”RADAR YAZILIMI YAPACAKLARSiemens ve STM’den NATO’da işbirliğiMehmet KAYA k Sayfa 24TÜRKİYE BÖLGESİNDE LİDERTürkiye tasarrufu yeniden öğrenmeliŞekerbank Yönetim Kurulu Başkanı Göktan, Türkiye’nin 1980’li yıllarda unutulan tasarrufu tekrar öğrenmesi gerektiğini söyledi.BANKALARA GÖREV DÜŞÜYOR Dünyadaki krizden çıkışın reçetesi olarak tüketim gösterilirken, Şekerbank Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üyesi Hasan Basri Göktan’dan tasarrufa yönelik bir açıklama geldi. DÜNYA’ya konuşan Göktan, Türkiye’nin 1980’lerden sonraki dönemde tasarrufu unuttuğunu belirtti ve bu bilinci aşılamada bankalara görev düştüğünü söyledi. SANAYİ TASARRUFLA KURULDU Göktan, “Bir kere Türk toplumu tüketen bir toplum haline geldi. Tasarrufu unuttuk. Şimdi hafızalardan silindi ama Türkiye’nin ‘düşük faiz-yüksek tasarruf yaşadığı bir dönem var” dedi. Göktan, “1960’lı, 1970’li yıllarda, 1980’lere kadar mevduat faizi çok düşüktü, tasarruf oranı çok yüksekti. Sanayici çok ucuz kredi kullanırdı. Türkiye’de sanayi böyle kuruldu” dedi.Baydemir’den otel yatırımcısına imar desteği sözüKenti, “Kültür, sanat, turizm, ticaret ve sanayi” merkezi haline getirmek istediklerini belirten Diyarbakır Büyükşehir Belediye Başkanı Osman Baydemir, Diyarbakırlı yatırımcılara çağrı yaptı: “Size, batıdaki yatırımlarınızı bırakın, gelin buraya yatırım yapın demiyoruz. Aksine oradaki yatırımlarınız önemli. Ama bir ayağınız da burada olsun, diyoruz. Yatırımcı için kalkınma bürosu kurduk. Her sorunlarıyla ilgileniyoruz. Hükümet de buraya yatırım düşünene kem gözle bakmamalı.” Çevre dostu, gıda sanayi için şartların çok uygun olduğunu anlatan Baydemir, “En kaliteli nohutu, buğdayı, mercimeği üretiyoruz. Bunlar İstanbul’a, Ankara’ya, Gaziantep’e gidiyor, makarna, paket bulgur olarak Diyarbakır’a dönüyor” dedi. Baydemir, özellikle turizm yatırımcılarına büyük imkan sağlayacaklarına dikkat çekerek, “Otel yapmak isteyen gelsin yerini kendi belirlesin, ben onun imar tadilatını hemen yapacağım” diye konuştu.Handan Sema CEYLAN k 11Türkiye’deki sanayinin gelişmesinin temelinde tasarruf yattığını belirten Göktan, Merkez Bankası’nın son kararlarına da tam destek verdi.Gönüllü karbon ticaretinde dünya devlerini geride bıraktıkTürkiye, gönüllü karbon piyasasında Çin ve Hindistan ile yarışıyor. Gold Standart’ın Türkiye Bölge Müdürü Bahar Ubay, “Türkiye gönüllü karbon piyasasında Asya ve Ortadoğu bölgesinde lider durumda ve 150’den fazla projesi var” dedi. Gamze ŞENER k 24‘CARİ AÇIĞA NEDEN OLUYOR’ “Çocukların evinde bankaların kumbaraları vardı. Bu unutuldu” diyen Göktan, bunun sadece Türkiye’nin değil dünyanın sorunu olduğuna dikkat çekti. Göktan, “Tasarruf yapamayınca cari açık veriliyor. Eğer tasarruf artarsa vadelerin uzayacağını tahmin ediyorum. Belki konut kredilerinde vade biraz kısalacaktır. Bana göre bu olumlu bir gelişme” dedi. MERKEZ’E TAM DESTEK VERDİ Merkez Bankası’nın kararlarını desteklediğini belirten Göktan, bu kararların ardından faizde hafif bir yükselme ve vadelerde geri çekilme yaşandığını, bunun bir süre daha devam edeceğini söyledi. Göktan, kendilerinin vade-kaynak uyuşmazlığını çözecek projeler üzerinde çalıştıklarını aktardı. Ece CEYHUN k 5Misyonumuz Anadolu bankacılığıAnadolu bankacılığı misyonunu üstlendiklerini kaydeden Şekerbank Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Basri Göktan, bu konudaki yaklaşımlarını şöyle anlattı: “Kuruluş misyonumuz itibariyle de biz bir Anadolu bankasıyız. Küçük sermayeli işletmelerin desteklenmesi amacıyla kurulmuş bir bankayız. Bize düşen yaygın Anadolu bankacılığıyla bankacılık hizmeti almayan yörelere ulaşmak. İstanbul’un işlek caddesine değil, Anadolu’da hiç banka şubesi olmayan ya da bir-iki şubesi bulunmayan yerlere odaklanacağız.” Göktan, eski Osmanlı coğrafyasında büyümek istediklerini söyledi.Hasan Basri GöktanTürk şirketlerinden dünyaya 5 yılda 30 milyar $ yatırımDEİK’in Kadir Has ve Columbia üniversiteleri ile birlikte gerçekleştirdiği “Çokuluslu Türk Şirketleri” araştırmasına göre Türk şirketlerinin 5 yıl önce 1 milyar doları bulmayan yurtdışı varlıkları 2009’da 31.4 milyar dolara ulaştı. 74.3 milyar dolarlık varlıklarının 8 milyar doları yurtdışında bulunan Sabancı Holding listede ilk sırayı aldı. Sabancı Holding’i 6.3 milyar dolarla Doğuş, 3.2 milyar dolarla ENKA takip etti. DEİK İcra Kurulu Başkanı Rona Yırcalı, lojistik, işgücü ve enerji maliyetlerinin giderek yükseldiği Türkiye’nin yatırım yapmak için cazibesini kaybettiğine işaret etti. Yırcalı, yapılan tüm iyileştirmelere rağmen bürokrasinin halen iş dünyası için sorun teşkil ettiğini, bu etkenlerin Türkiye’deki yatırımların Bulgaristan, Yunanistan gibi ülkelere kaymasına sebep olduğunu iddia etti. Güncel k 22’deBÖLGESEL HAVAALANI KURULUYORÇukurova Nisan 2012’de komşu pazarlara doğrudan girecekDidem Akın AKÇAY k Sayfa 13ARZDA ŞİMDİLİK SORUN YOKOPEC gerekirse petrol üretimini artıracakPiyasa k Sayfa 20“Yeni TTK’nın uygulanmasında sorun çıkabilir”PricewaterhouseCoopers, yeni Türk Ticaret Kanunu’nun getirilerini, dün Adalat Bakanlığı TTK (Türk Ticaret Kanunu) Komisyonu Başkanı Prof. Dr. Ünal Tekinalp’in katılımı ile ele aldı. Kanunun bir ‘toz alma kanunu’ olmadığını belirten Tekinalp, “Ticaret kanunun hedefi, uluslararası piyasaların dilini konuşmayı sağlayabilmektir. Çünkü artık Türk işletmeleri, kapalı bir ekonominin işletmeleri olamazlar. Küreselleşmeye ayak uydurmak zorundalar” şeklinde konuştu. Tekinalp, şeffaflık ve kayıtdışılıkla ilgili olarak “Kayıt dışını engelleyemiyorsanız, diğerlerinin önünü kesmek bir çare değil. Haksız rekabet zaten hiçbir şekilde engellenemeyecek. Şayet kanun işlerse, 56 yıl içinde önemli adımlar atılabilir. Ancak işlememesi büyük bir ihtimal. Bu da Türkiye’ye verilecek en büyük zararlardan biri olacaktır” dedi. PwC Ticaret Kanunu Türkiye Başkanı Cansen Başaran Symes ise yasayı en önemli değişim projesi olarak k Sayfa 2’de gördüklerini belirtti.Kartal hisseleri %10.37 düştü>> GÜNDEMSıradaki endüstri devrimi ve Türkiye’nin fırsatları...Hakan GÜLDAĞ’ın yazısı 4’teOda fiyatları 300 $’a çıktı Türk otelci Erbil’e koştuKuzey Irak’ın Erbil şehri otel yatırımcılarının gözdesi oldu. Özellikle rezidansların ve birbirinden lüks apartmanların inşa edildiği petrol zengini bölgedeki yatırım hareketliliği turizmcilerin de dikkatini çekti. Oda fiyatlarının 300 dolar seviyesine kadar çıktığı kentte Dedeman, Rixos, Divan, Greenpark, Alkoçlar ve Besel Tekstil otel yapmak için harekete geçti. k Sayfa 24’te> Mısır’da olaylardan doğrudan ve dolaylı etkileneceğizTevfik GÜNGÖR/2İDO ve 3. Köprü’ye Fransız ilgisiSpor Toto Süper Lig’de geçen hafta oynanan maçların sonucu İMKB’de de yankı buldu. Trabzonspor’u 2-0 yenen Fenerbahçe’nin hisseleri yatırımcısını sevindirirken Büyükşehir Belediye’ye 2-1 yenilen Beşiktaş hisseleri ciddi kayba uğradı. 19. haftada Şükrü Saracoğlu Stadı‘nda lider Trabzonspor’u devirerek aradaki puan farkını 4’e indiren ve zirve yarışında ‘ben de varım’ diyen FB hisseleri yatırımcısını sevindirdi. Gün içinde 70.75 liraya kadar yükselen Fenerbahçe hisseleri günü yüzde 2.66’lık artışla 67.50 liradan tamamladı. FB’ye yenilmesine rağmen 2 puan farkla liderliğini sürdüren TS hisseleri ise yüzde 1.69 düşerek 26.15 liradan günü tamamladı. Haftasonu oynanan maçlarda yatırımcısını en çok üzen ise BJK hisseleri oldu. Portekizli yıldızlarıyla yepyeni bir takım hüviyeti kazanan Kartal’ın son dakika golü ile puansız ayrılması, İMKB’deki hisselerini aşağı çekti. 11.40 liraya kadar gerileyen Beşiktaş hisseleri günü yüzde 10.37’lik kayıpla 12.10 liradan tamamladı. Bursaspor’a 2-0 yenilen GS hisseleri günü yüzde 1.19 düşüşle 332 liradan tamamladı. Fransa’nın Ankara Büyükelçisi Bernard Emie, İDO özelleştirmesi ve 3. Boğaz Köprüsü gibi iş fırsatlarını Fransız şirketlerinin yakından izlediğini söyledi. Emie, nükleer teknolojide Fransa’nın birikimine dikkat çekerek, “Nükleerde Türklerle çalışmaya hazırız” mesajı verdi. k Sayfa 3> Birliklerin geleceğiAli Ekber YILDIRIM/9> Dolarda 2011 hedefine bir ayda ulaşıldıAlaattin AKTAŞ/20> İhracatçıya yeni bir dolandırıcılık şekliŞefik ERGÖNÜL/22> Başarı hikayesi oluşturmalıyızAdnan NAS/21[Bizim Toptan’a 18 kat talep geldiEURO(TCMB Döviz Satış)k7]Bankada para unutanlar açıklanıyorBankalarda unutulan paralara ilişkin bu yılki liste bugün açıklanıyor. 30 Nisan’a kadar görebilme imkanı bulunan listeler bankaların internet sitelerinde ve Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu tarafından ilan edilecek. k Sayfa 4DOLAR(TCMB Döviz Satış)DOLAR(Serbest Piyasa/Satış)EURO(Serbest Piyasa/Satış)REPO(Gecelik)BORSA(İMKB 100)ALTIN(İAB - Dolar/ons)ALTIN(Cumhuriyet altını/tam)PETROL(Batı Teksas Varil/ $)Pazartesi Cuma1.6068 1.5909Pazartesi Cuma1.6000 1.6020Pazartesi Cuma2.1947 2.1821Pazartesi Cuma2.1970 2.1940Pazartesi Cuma%6.04 %6.64Pazartesi Cuma63278.07 63211.27Pazartesi Cuma1330.50 1321.90Pazartesi Cuma467.00 TL 467.00 TLPazartesi Pazar89.48 89.49DÜNYA 01 CMYK
2> 1 ŞUBAT 2011 SALIGüncelhabermerkezi@dunya.com Trafik cezasını ödemeyen affa girdi31.12.2010 tarihi itibariyle ödenmemiş tüm kamu borçları için düşük faizle ödeme imkânı getirildi. Bu gümrük, trafik cezalarını da kapsıyor. Belli bir tutarın altındaki cezalar ise tümüyle kaldırılıyor. 31.12.2010 öncesi her bir kabahat için 120 lira ceza tebliğ edilmeyecek, edilmiş olanların tahsilinden vazgeçilecek. önemli bir talep söz konusu. KOBİ’lerin kurumsallaşmak için ciddi bir çaba içinde olduğunu görüyoruz. Bu yasa sonrası da pek çok şirket artık kurumsal bir yönetim sistemine geçecek” diye konuştu. Nexia halen 103 ülkede 600 ofisle hizmet veriyor. Şirketin global cirosu 2.2 milyar dolar seviyesinde. Nexia bünyesinde hizmet veren As/Nexia ise Türkiye’de 6 ilde 10 ofisle hizmet veriyor. Şirket Türkiye’de denetim, danışmanlık, uluslararası vergi denetimi, finansal analiz gibi konularda hizmet veriyor. Kira gelirini hiç beyan etmemiş olanlar yaşadı Kira geliri elde edenler bunu beyan etmek durumundalar. Bu beyanı yapmayanlara yasa af getiriyor. Belirlenen rakamı ödeyenler, geriye dönük vergi cezasından kurtulacak. As/Nexia, bu bildirimi yapanlara bundan sonra vergilerini düzenli olarak ödemelerini öneriyor. Bu af 2006-2009 yılları arasını kapsıyor. 2010 yılını kapsamıyor çünkü 2010’un vergisi 2011 Mart ayına kadar ödeniyor. 2006 öncesi ise zaman aşımına uğruyor.> OSB’ler için af, yönetim inisiyatifindeYasa, organize sanayi bölgelerinin üyelerinin yönetime borçlarına da af kapsamına sokuyor. Ancak bazı organize sanayi bölgelerinin yöneticilerinin buna itirazı sonrası yasada ufak bir değişiklik yapıldı ve af, organize sanayi bölgesi yönetiminin inisiyatifine bırakıldı. noktada da gelecekte dikkatli olmaları gerektiğini belirtiyor. 2010 yılında da eksik verilen matrahları düzeltme imkanı getiriliyor. Faizler yüzde 30’lardan 7-8’lere düşürülüyor. Zarar gösteren şirketler için büyük avantaj Vergi riski olan firmalar matrah artırımı denilen, yani her yıl beyan ettikleri kazançlarını belli oranlarda artırarak ve bunun üzerinden gerekli vergiyi ödedikleri taktirde o yıllarla ilgili vergi riskleri ortadan kalkıyor. Zarar gösteren şirketler afla, kar eden şirketlerden daha avantajlı konumda. Zarar eden şirket belirlenen rakam üzerinden vergi ödeyerek cezadan kurtulacak. Bu rakam, vergisini düzenli ödeyenler için yüzde 15 olarak belirlenmiş. tümüyle zarar ettiyse 12 bin 999 lira 4 yıllık bir vergiyle kurumlar vergisi ceza riskini ortadan kaldırıyor. Kar eden şirket ise vergisini matrah üzerinden ödeyecek. Ancak ona da cezada faizde düşüş getiriliyor. Ancak bazı şirketlerde matrah artırımı çok avantajlı gibi görünse de kanun zarar eden şir-Yani belirlenen rakamı ödeyen, vergi cezası riskinden kurtuluyor. Peki ne kadar ödenecek? 2006 yılı için bin 910 lira matrah bildirilmesi gerekiyor. Bunun üzerinden yüzde 20 vergi ödendiğinde yaklaşık bin 732 TL ödenerek 4 yıllık vergi cezası riskini ortadan kaldırabilecek. Beyan etmiş ama vergisini ödememiş olanlar için de bir af söz konusu. Onlara hem bir taksitlendirme getiriliyor hem de vergi faizleri yüzde 30’lardan yüzde 8’ler seviyesine iniyor. İşçi ücretlerini düşük gösteren firmalara af Yasa, çalışanlarının maaşlarını olduğundan düşük gösteren şirketlere de af getiriyor. Bu şirketler matrahları artırarak ek bir vergi ödeyerek (yüzde 2-5 seviyelerinde) o yıllarla ilgili stopaj kesintileriyle ilgili herhangi bir incelemeye tabi tutulmaktan ve ceza almaktan kurtulacak. Eğer şirketler bunu yapıyor ise 2010 ve takip eden yıllarda matrahlarını buna uygun vermek zorunda. As/Nexia uzmanları sigorta matrahlarının da bundan etkileneceğinin altını çizerek, buZafer Çağlayan, tekstil ve konfeksiyon sektörü temsilcileriyle buluştu:Tekstil ve konfeksiyonu korumak istiyoruzANKARA - DÜNYAYeni TTK’nın işlememe riski varİSTANBUL - DÜNYAAlman çelik fabrikası Bandırma’da açılıyorANKARA- Almanya’nın önde gelen demir-çelik işletmesi TSK (Tröster Systeme Und Komponenten), Velutean ortaklığıyla Bandırma’da 8.500 metrekare alana kurulu çelik konstrüksiyon fabrikasını 18 Şubat’ta faaliyete geçiriyor. Velutsan’dan yapılan açıklamaya göre, Velutsan-TSK yıl sonuna kadar 600 kişiye istihdam sağlayacak. Otomotiv yan sanayisinden çelik profile değin birçok sektörde faaliyet gösteren Alman devi TSK-Tröster Systeme Und Komponenten, Velutsan markasıyla Türkiye çelik sektörüne giriyor. Merkezi İzmir’de bulunan Velutsan-TSK’nın Bandırma’nın Edincik mevkiinde 8.500 metrekarelik alana kurulan çelik konstrüksiyon fabrikası 18 Şubat’ta faaliyete başlayacak. Tüm dünyada Mero ve Schmidfin markasıyla tanınan Alman devi TSK, Velutsan ortaklığıyla kurulan fabrika için 7 milyon Euro yatırım yaptı. İlk aşamada 400 kişi ile işe başlayacak olan Velutsan-TSK, yılsonuna kadar 600 kişiye istihdam sağlamayı hedefliyor. 83 yıllık bilgi ve tecrübesiyle Türkiye’de ses getirecek projelere imza atmayı amaçladığı bildirilen Velutsan-TSK, yakın bir zamanda Türkiye otomotiv yan sanayi sektörüne de girerek 45 milyon euro değerinde yeni yatırımlar yapmayı planlıyor. Alman demir-çelik şirketinin referansları arasında, Sofya Havaalanı, Frankfurt Borsası genel müdürlük binası, Birleşik Arap Emirlikleri’ndeki Yas adasında bulunan Ferrari Dünyası gibi önemli yapılar bulunuyor.Devlet Bakanı Zafer Çağlayan, gelişmekte olan ülkelerin kendi iç pazarlarını, Türkiye’nin koruduğundan çok daha fazla gümrük oranlarıyla koruduklarını belirtti. Çağlayan, tekstil ve konfeksiyon sektörü temsilcileriyle Dış Ticaret Müsteşarlığı’nda bir araya geldi. Bakan Çağlayan, toplantının başında gazetecilere yaptığı açıklamada, tekstil ve konfeksiyon sektörünün Türkiye için önemli olduğunu söyledi. Sektörün ihracatının 2009 yılında 19,3 milyar dolar, 2010 yılında ise 21,8 milyar dolar olarak gerçekleştiğini ifade eden Çağlayan, 2009 yılında 8,4 milyar dolar olan ithalatın ise 2010 yılında 11,9 milyar dolara yükseldiğini kaydetti. Çağlayan, sektörün 2009 yılında 10,8 milyar dolar, 2010 yılında 9,8 milyar dolarlık dış ticaret fazlası verdiğini anlattı. Özellikle 2005 yılında dünya genelinde kotaların kalkmasıyla birlikte Türkiye’nin, Çin ve Uzakdoğu menşeli tekstil ve konfeksiyon ürünlerinin baskısına uğradığını hatırlatan Bakan Çağlayan, bunun da Türkiye’deki üreticileri rekabet noktasında olumsuz etkilediğini söyledi. Türkiye’de sektörün 1995 yılından itibaren sahip olduğu rekabet avantajının, bu şekilde bir dezavanta-ja dönüşmeye başladığını belirten Çağlayan, bunun sonucunda sektörün ciddi manada sıkıntıya uğradığını, talep daralması yaşandığını, bazı fabrikaların atıl duruma düştüğünü kaydetti. Çağlayan, şöyle konuştu: ‘’Özellikle ciddi bir ihracat baskısı altında olan gelişmekte olan ülkeler kendi iç pazarlarını, Türkiye’nin koruduğundan çok daha fazla gümrük oranlarıyla koruyorlar. Bu şartlardan etkilenen yerli üreticilerimiz yasal haklarını koruma noktasında müsteşarlığımıza başvuruda bulunmuşlar ve 2010 yılı ekim ayında bu çerçevede gerek sanayi odalarımız gerekse sektörün önemli firmalarının yapmış olduğu başvuru sonucunda Müsteşarlığımız gerekli incelemeleri yapmıştı. Bu çerçevede yapılan ön incelemenin ardından sonuçlarKoruma Önlemlerini Değerlendirme Kuruluna sunuldu. Bu kurul, soruşturma açılmasını, soruşturma sonuçlandırılıncaya kadar da tedbir amaçlı geçici bir önlem alınması amacıyla meselenin bakanlar kuruluna öneride bulunulmasına bu şekilde yasal şartların oluştuğuna karar vermiştir. 13 Ocak 2011’de tebliğ yayımlanmıştır. Bu tebliğ bu sürecin sonu değil başlangıcıdır. Yani sürecin başlaması için böyle bir tebliğle yola çıkılması gerekiyor.’’ Osmanbey, Laleli ve Merter koruma altında Tüm görüş ve önerileri dikkate alacaklarını belirten Çağlayan, şöyle devam etti: ‘’Özellikle bir geçiş dönemi verilmesi konusunda firmalarımızın talebi var. Farklı farklı görüşler var,bunları mutlaka dikkate alacağız. Yine ihracat kaydıyla yapılan ithalat konusunda işlemlerin aksamaması noktasında gerekli tedbirleri mutlaka ele alacağız. Dahilde işleme rejiminin kapsamı, yeniden bu toplantıda değerlendirilecek. Dahilde işleme rejimi kapsamında bu sistemden yeterince faydalanamayan ama son derece öneme haiz olan gerek Osmanbey gerek Laleli gerek Merter’deki konfeksiyon üretici arkadaşlarımızın da bundan olumsuz etkilenmemesi için çalışma yapacağız. Buradaki irili ufaklı atölyelerimizin de işletmelerimizin de bu gelişmelerden olumsuz değil, bilakis onların yatırım üretim istihdamını ve ihracatını daha fazla artıracağı önemli tedbirlerin konuşulacağı bir toplantı yapacağız.’’PricewaterhouseCoopers, yeni Türk Ticaret Kanunu’nun getirilerini, dün Adalat Bakanlığı TTK (Türk Ticaret Kanunu) Komisyonu Başkanı Prof. Dr. Ünal Tekinalp’in katılımı ile ele aldı. Kanunun bir ‘toz alma kanunu’ olmadığını belirten Tekinalp, “Ticaret Kanunu’nun hedefi, uluslararası piyasaların dilini konuşmayı sağlayabilmektir. Çünkü artık Türk işletmeleri, kapalı bir ekonominin işletmeleri olamazlar. Küreselleşmeye ayak uydurmak zorundalar” şeklinde konuştu. Türkiye’nin bugüne kadar trendlerin altında kaldığını ancak bundan sonra trendleri karşılamak istediklerini kaydeden Tekinalp sözlerini şöyle sürdürdü: “Artık bir bilgi toplumu dönemindeyiz. Doğru bilgiye ulaşan bir toplum Ticaret Kanunu’nun doğrularından biridir. Ancak bilgiye kolay ulaşamıyoruz. Herkesin zorlanmadan erişim hakkına ulaşmasını hedefliyoruz ancak bunda muvaffak olamadık. Zaman mütehassısları var ve daha zamanın gelmediğini savunuyorlar. Bunlar hem güçlü hem de çoklar.” “Kayıtdışılık bitmez” “Geç ödeme direktifi ile ilgili kanunda yer alan maddeleri ben getirdiğimde kabul edilmedi, AB getirdiğinde ise yıldırım hızı ile kabul edildi. Borçlar Kanunu ile geç ödeme direktifi ara-sında uyumsuzluk olacağını düşünen uyumsuzluk mütehassısları da var” diyen Tekinalp, şeffaflık ve kayıtdışılık ile ilgili olarak ise “Kayıtdışını engelleyemiyorsanız, diğerlerinin önünü kesmek bir çare değil. Haksız rekabet zaten hiçbir şekilde engellenemeyecek. Şayet kanun işlerse, 5-6 yıl içinde önemli adımlar atılabilir. Ancak işlememesi büyük bir ihtimal. Bu da Türkiye’ye verilecek en büyük zararlardan biri olacaktır” dedi. Tekinalp, “AB, yeni Ticaret Kanunu kendi dayatmaları doğrultusunda kabul ettiğimizi düşünüyor” diyerek, komisyonun bu fikirde olmadığını, içeriğinde yer alsa da önceliğin bu olmadığını söyledi. PwC’den büyük resmi kaçırmayalım mesajı PwC Ticaret Kanunu Türkiye Başkanı Cansen Başaran Symes ise konuşmasında, yasayı en önemli değişim projesi olarak gördüklerini belirterek, “Önümüzde 17 aylık bir süre var. uyum ve değişim açısından iyi değerlendirilmesi gereken önemli bir zaman dilimi. Kanuna yönelik eleştiriler de var, karşılaşılacak zorluklar da var. Ancak büyük resmi kaçırmayalım” dedi. Önemli şirketlerin yeni yasaya uyum konusunda kendilerinden yararlandıklarını söyleyen Symes, “Mersin, Adana, Gaziantep, Kayseri gibi bir çok ilimizde Sanayi ve Ticaret Odaları ve üyelerine ücretsiz eğitimler verdik” diye konuştu.DÜNYA 02 CMYK
Rüzgarda Türkiye ataktaBRÜKSEL - Rüzgar enerjisinden elektrik üretim kapasitesi 2007 yılı sonunda sadece 147 megavat (MW) olan Türkiye, son 3 yılda yaptığı atakla geçen yıl sonunda bu rakamı bin 329 megavata yükselterek Avrupa’da 11’inci sıraya tırmandı. Avrupa Rüzgar Enerjisi Birliği’nin verilerine göre, 2009 yılında 801 megavat kapasitesiyle Avrupa’da 13’üncü sırada bulunan Türkiye, son 1 yılda üretim kapasitesini, 528 megavat ilaveyle yüzde 66 artırırken Yunanistan ve Avusturya’yı geride bıraktı. Geçen yıl Avrupa’da rüzgar enerjisinde 27 bin 214 megavatla Almanya ve 20 bin 676 megavatla İspanya başı çekti.I Rumi 1426İmsak Adana Ankara Antalya Bursa Edirne G. Antep İstanbul İzmir Kayseri Malatya Samsun Sivas 5 11 5 23 5 29 5 38 5 49 5 03 5 39 5 45 5 12 5 00 5 10 5 06TAKVİMGüneş 6 35 6 51 6 53 7 06 7 20 6 27 7 08 7 10 6 38 6 26 6 40 6 34 Öğle 11 59 12 09 12 18 12 24 12 34 11 51 12 25 12 32 11 59 11 47 11 55 11 52 İkindi 14 45 14 49 15 04 15 04 15 10 14 37 15 02 15 15 14 41 14 31 14 32 14 33I Hicri 1432Akşam 17 11 17 15 17 30 17 30 17 37 17 03 17 29 17 41 17 07 16 57 16 59 16 59 Yatsı 18 28 18 36 18 47 18 51 19 00 18 20 18 51 19 00 18 26 18 15 18 21 18 19Başbakan’ın son dönemde ‘gelin yerli araba yapın’ diye çağrıda bulunduğunu hatırlatan Hisarcıklıoğlu:Yerli araba Turkar işte buradaEskişehir’in dinanizminin Türkiye’ye örnek olduğunu anlatan TOBB Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu, “Allah Eskişehir’e her şeyi vermiş. Müthiş insan gücü vermiş, tarım, sanayi, tarih, doğal güzellikler... Yerli araba Turkar işte burada” diye konuştu.ESKİŞEHİR - DÜNYAAROLAT’TANGenç kızları girişimci olarak yetiştirinTOBB Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu, Türkiye’de toplam 70 bin girişimci kadın, kullanılmayan büyük bir nüfus kitlesi bulunduğunu belirterek, şöyle devam etti: “Türkiye’nin en büyük kadın örgütünü kurduk. Ülke çapında kadınları harekete geçirmeye çalışıyoruz. Kadın girişimciler, genç kızlara rol, model olsun istiyoruz. Genç kızlarımızı girişimci olarak yetiştirin. Zengin olmanın yolu buradan geçiyor. Sadece zengin olmanın değil, ülkenin en önemli sorunu olan işsizlik sorununun çözümü de buradan geçiyor. Özellikle girişimci kızları destekleyelim.” lıoğlu, “Bunu her yerde ifade ediyorum. Eskişehir’i her tarafta rol model olarak tanıtıyorum. Başbakan son dönemde babalara ‘gelin yerli araba yapın’ diye çağrıda bulundu. Yerli araba burada işte gelin. Baba burada, yapmış. Helal olsun kendisine. Şimdi hep beraber elinden tutuyor olmamız lazım. Müthiş bir başarı hikayesi” dedi. Hisarcıklıoğlu, Sarar’ın da bütün Türkiye’de reklamını yaptığını belirterek, şunları söyledi: “Elbisemin parasını ödüyorum. Bedava falan da giymiyorum. Turkar’ı yaptık. ABD’de Sarar mağazası var. Allah Eskişehir’e her şeyi vermiş. Müthiş insan gücü vermiş, tarım, sanayi, tarih, doğal güzellikler... Yok yok. Yatıp kalkıp Allah’a şükredin. Her şey dört dörtlük. Ne zaman kente gelsem moralim artıyor. Türkiye’de canı sıkılan varsa Eskişehir’e gelsin, yapılanları görsün bu moral ve motivasyonla memleketine dönsün, orada o işi yapsın. Sizi kutluyorum.” Marka kent haline gelmesinde bütün Eskişehir’in katkısı olduğunu bildiren Hisarcıklıoğlu, “Hepimiz farklı farklı düşünebiliriz ama tek bir noktada odaklanabilirsek başarı gelir. Birlikte hareket edebilme yeteneği olan kentler marka şehir haline geldi. Hafta sonları insanlar gezmeye Eskişehir’e geliyorlar. Bu müthiş bir şey. Altyapı da hazır olunca... İnsanlar hızlı trenle 1,5 saate Eskişehir’e geliyor. Annem hevesleniyor. ‘Yapma anne sen yaşlısın’ diyorum. ‘Oğlum herkes Eskişehir’i gezmeye gidiyor, ben de gideyim’ diyor. Alkışı hak ediyorsunuz. Birlik ve beraberlik Eskişehir’i marka yaptı“ şeklinde konuştu. Tapu kayıtlarının yüzde 90’ı erkeklerde Hisarcıklıoğlu, eskiden beri “başarılı erkeğin arkasında güçlü hanım var” dediklerini, ancak bundan vazgeçtiklerini anlatarak, “Eşler arkada destek olmayı bıraksınlar, ekonomiye değer katanların içine girsinler” diye konuştu. “Herkes zengin olmak istiyor. Bunun da tek ilacı var, o da girişimcilik” diyen Hisarcıklıoğlu, şöyle devam etti: “Ülkenin zenginliği girişimci sayısına bağlıdır. Türkiye 72 milyon. Toplam 1 milyon 300 bin girişimcisi var. Japonya’nın nüfusu 120 milyon, 6 milyon 300 bin girişimcisi var. Nüfusla girişimci sayısını kıyasladığımızda Japonya’nın tam 4 misli gerisindeyiz. 36 milyon erkek var ülkede. Toplam 1 milyon 200 bin girişimci çıkarmışız. 36 milyon da kadın var. Hani ‘israf haram’ kültüründen geliyoruz ya kadınlara hep ‘arkamızda durun destek olun’ demişiz. Nasıl destek anlamadım? Tapu kayıtlarına bakıyorsunuz yüzde 90 erkeklerin üzerine kayıtlı. Burada hak ve adalet var mı? Haksızlık ve adaletsiz üzerine kurulan her türlü düzen yıkılmaya mahkumdur. Hak ve adaletten sapmadığın ölçüde ayakta kalır ve güçlü olursun.”Osman AROLATosman.arolat@dunya.comMısır ve Amerika bizim için ne anlam taşıyor?rak 250’ye ulaştı. 2 milyar dolarlık yatırımla bu ülkeye giden müteşebbislerimiz bu ülkede birçok fabrika kurup binlerce kişilik istihdam yaratarak üretim yapmaya başladılar. Bazı Türk firmaları Mısır’da mağazalar açtılar. Bu dönem Mısır, Türkiye arasında 2008 yılına kadar 300-600 milyon dolar seviyesinde devam eden 1 milyar dolarlar seviyesini zar zor aşan bir dış ticaret hacmimizin de hızla büyüdüğü bir dönem oldu. 2009 yılını 641 milyon doları ithalat, 2 milyar 618 milyonu ihracat olmak üzere 3 milyar 259 milyon dolarlık toplam dış ticaret hacmi ile kapattık. 2010 yılında da benzer ithalat ihracat sonuçlarıyla dış ticaret hacmimiz 3 milyar 187 milyon dolara ulaştı. Şimdi bütün dünyada olduğu gibi bizim yatırımcılarımız da günlük zararlardan uzak durmak için Mısır’daki üretimlerine ara verip, ürettikleri malları korumalı depolara çektiklerini ve olayların durulmasını beklediklerini belirtiyorlar. Amerika’lılar yavaş yavaş Hüsnü Mübarek’in iktidarını koruyamayacaklarını anlayarak, Baradey gibi alternatiflerle yeni iktidarın oluşmasını destekler görünüyorlar. Onların korkulu rüyası “Müslüman Kardeşler” de henüz açıklıkla iktidar taliplisi olarak ortaya çıkmış değil. Mısır da bu sokak hareketlerinden sonra artık hiçbir şeyin eskisi gibi olacağını düşünmemek lazım. Artık, ordunun 1950’lerden bu yana sürekli kendi içinden lider çıkarıp iktidarı ele alması döneminin de sonuna gelinmiş görülüyor. Amerika, eğer Baradey gibi bir liderle sivil idare dönemine geçişi sağlayabilirse, Mısır’a önemli askeri ve ekonomik yardımlarını sürdürecektir. Ama bunu yaparken, ülkede demokratik ve ekonomik bazı reformların zorunluluğundan söz etmekten de geri durmayacaktır. Zaten hem Obama, hem Hilary Clinton’ın son açıklamalarında da bu görülüyor. Bizim yatırımcılarımız ise, 75 milyonluk nüfusu ile geniş iç pazarı olan ve Amerikan pazarına ihracatta önemli imkanlara sahip olan Mısır’da çok radikal değişimle bu imkanlar kaybedilmezse, kısa bir süre ara verip soluklandıktan sonra, bu ülkede kalmaya ve yatırımlarını artırmaya devam edeceklerdir. Oradaki yatırımcılarımızın açıklamaları da bunu ortaya koymaktadır.Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu, Eskişehir’e ne zaman gelse moralinin düzeldiğini anlatarak, “Başbakan son dönemde babalara ‘gelin yerli araba yapın’ diye çağrıda bulundu. Yerli araba burada işte gelin. Baba burada, yapmış. Helal olsun kendisine. Şimdi hep beraber elinden tutuyor olmamız lazım. Müthiş bir başarı hikayesi” dedi. TOBB Başkanı Hisarcıklıoğlu, Eskişehir Ticaret Odası (ETO) tarafından “20082009 yılları kurumlar ve gelir vergisi rekortmenleri, en yüksek düzeyde ihracat yapan firmalar ve kente yatırım yapan şirketlerin yetkilileri ile ETO’ya 30 yıldır üye olanlara hizmet ve şeref belgesi verilmesi” dolayısıyla düzenlenen ödül törenine katıldı. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Kongre Merkezi’nde “Eskişehir’in Yıldızları“ sloganıyla düzenlenen törende konuşan Hisarcıklıoğlu, ödül alacakların bunu, eşleri sayesinde hak ettiklerini belirtti. Hisarcıklıoğlu, Eskişehir’in başarısını her yerde anlattığını, bu dinamizmi Türkiye’ye örnek gösterdiğini kaydederek, “Eskişehir’in en önemli özelliği birlik ve beraberlik. Bu olunca rahmet ve bereket de buna bağlı olarak geliyor. Eskişehir’i kutluyorum” dedi. Eskişehir’deki odaların hepsinin Türkiye’ye örnek olduğunu ifade eden Hisarcık-İDO’ya Fransız markajıFransa’nın Ankara Büyükelçisi Bernard Emie, İDO özelleştirmesi ve 3. Boğaz Köprüsü gibi iş fırsatlarını Fransız şirketlerinin yakından izlediğini söyledi. Emie, nükleer teknolojide Fransa’nın birikimine dikkat çekerek, “Nükleerde Türklerle çalışmaya hazırız” mesajı verdi.ANKARA - DÜNYAFransa’nın Ankara Büyükelçisi Bernard Emie, Fransız şirketlerinin başta nükleer santral olmak üzere enerji projeleri, İDO özelleştirmesi ve 3. Boğaz Köprüsü ihalesi gibi fırsatları yakından takip ettiklerini açıkladı. Emie, Fransız şirketlerinin Türkiye’deki tüm enerji projelerini çok yakından izlediğini belirterek, nükleer santral projelerinde Türkiye ile çalışmaya hazır olduklarını belirtti. “Bildiğiniz gibi Fransızlar nükleer teknolojide dünyanın en iyile-rinden biridir. Ülkemizde 45-50 nükleer santral bulunuyor” diyen Emie, “Bu sektörle ilgilenen çok büyük Fransız şirketler var. Mesela Areva nükleer santrallerin kalbini inşa ediyor. EDF ve GDFSUEZ bu alanda operatör olarak görev yapan iki büyük şirket. Bu şirketler Türkiye’de de birçok sektörde faaliyet gösteriyor ve ülkeyi çok iyi tanıyorlar. Nükleer enerji alanında çok önemli bilgi ve teknik yeteneğe sahibiz ve Türk yetkililer Fransız şirketlerle çalışmakla ilgilenirse biz hazırız” şeklinde konuştu.Fransa müzakereleri yakından izliyor Henüz ortaklık yapısı, alım garantileri ya da inşa edilecek nükleer santralin büyüklüğü konusunda yorum yapacak aşamada olmadıklarını belirten Emie, Türkiye’nin Rusya ve Japonya ile yürüttüğü müzakereleri çok yakından takip ettiklerini söyledi. “Vereceğimiz mesaj şu. Türk yetkililer ilgilenirse Fransız şirketleri ve Fransa hükümeti hazır olacaktır” diyen Emie, “Teknik görüşmeler gerekli olması halinde önümüzdeki süreçte yapılacaktır” değer-Mısır, 1973 Camp David Anlaşması’nın ardından Amerika’nın Ortadoğu ve Kuzey Afrika politikaları açısından “Kilit ülke” olma özelliğini taşıyordu. Bu nedenle 1981 yılında iktidara gelen Hüsnü Mübarek, Amerikalılar tarafından bir yandan ordusuna yıllık milyar dolarlık yardımlar, diğer yandan Amerika’ya gümrüksüz mal ihraç etme imkanı olan “Nitelikli sanayi bölgesi” ne sahip olmasıyla ekonomik açıdan “desteklenen ülke” konumundaydı. Halkının yüzde 20’sinin yoksulluk sınırı altında yaşaması da, Mübarek rejiminin giderek artan “diktatöryel” özellikleri de Amerika tarafından önemsenmiyordu. Bunda, ülke içersinde en güçlü muhalefet olarak “Müslüman Kardeşlerin” yer almasının da önemi vardı. Çünkü Müslüman Kardeşler zaman içersinde doğrudan siyaset sahnesinde yer almak isteğini ortaya koysa da Amerika tarafından daima “Bir dönemin terör örgütü” olma özelliği dışında görülmedi. Türkiye, her ne kadar hep sözel olarak “Amerika’nın stratejik ortağı” tanımlaması ile anılsa da, son yıllarda Amerika ticaretinde sürekli ambargolarla, kotalarla karşılaştı. Amerikan dış ticaretinde büyük gerileme oldu. İthalat alanında AB üyesi kabul edilen Türkiye, ihracat alanında hiçbir ayrıcalığa sahip olmayan bir üçüncü dünya ülkesi olarak “Ne deve ne kuş” durumundaydı. Bu da her geçen gün Amerika ticaretimizin gerilemesine yol açtı. Tunus ve Mısır gibi ülkeler Türkiye’nin boşalttığı alanlarda tekstil-konfeksiyonda Amerika ticaretinde imkanlarını artırdılar. Bundan birkaç yıl önce ünlü bir Amerikan firmasının yıllardır yaptığı alımını sonlandırdığında bir tekstilci dostum, “Adamlar benden aldıkları işi tamamen siyasal nedenlerle Tunus’a verdiler. Kararın ekonomik hiçbir yanı yok…” değerlendirmesini yapmıştı. Türkiye’nin Amerika ile ne avantajlı ikili ticaret anlaşmasına, ne de gümrüksüz, kotasız satış imkanı veren “Nitelikli sanayi bölgesine” sahip olmaması, son yıllarda birçok tektstil konfeksiyoncumuzun Tunus ve Mısır’a yatırım yaparak “Amerikan pazarının kapısını bu yolla aşma gayretlerini” ortaya çıkardı. Bunun sonucunda Mısır’da Türk firmalarının sayısı son yıllarda hızla arta-lendirmesinde bulundu. Fransız şirketlerinin Türkiye’deki özelleştirme projelerinin bazılarına zaten katıldığını belirten Emie, kömür santrallerinin yanı sıra, yenilenebilir enerji alanında, rüzgar ve güneş enerjisi projelerinde Fransız şirketlerinin aktif olduğunu belirtti. Emie, “Fransız EDF yakın za-manda bir Türk şirketi ile bu alanda (yenilenebilir enerji) bir anlaşma da imzaladı” dedi. Türkiye’deki ulaştırma ve inşaat sektörlerine Fransa’dan önemli ölçüde ilgi olduğunu da ifade eden Emie, “Türk havayolu şirketlerinin ilerlemesini de çok yakından izliyoruz” diye konuştu.Çalışma Bakanlığı taşeron firmaları takibe aldıANKARA - DÜNYAHaber TuruİstinyePark yaya alt geçidini hizmete açtıİSTANBUL - İstinyePark, İTÜ’nün isteği ve İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin de desteği ile yaya alt geçidini hayata geçirdi. İstinyePark tarafından 2,9 milyon Türk Lirası‘na mal olan bu geçit, ziyaretçilerin ve İstinyePark kiracılarının emniyeti ve konforu için özel olarak planlandı. İstinye bölgesi sakinleri ve İstinyePark ziyaretçilerinin ulaşımını kolaylaştırmak ve yayaların can güvenliğini sağlamak amacıyla hayata geçirilen İstinyePark Yaya Alt Geçidi’nin açılışı İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Kadir Topbaş, Sarıyer Belediye Başkanı Şükrü Genç, İTÜ Rektörü Prof. Dr. Muhammed Şahin ve İstinyePark Yönetim Kurulu Eş Başkanları Zafer Yıldırım ve Zafer Kurşun’un katılımlarıyla gerçekleşti. İstinyePark Yaya Alt Geçidi açılış töreninde konuşan İstinyePark Yönetim Kurulu Eş Başkanı Zafer Kurşun “Ziyaretçilerine en iyi hizmeti sunmayı hedefleyen İstinyePark ziyaretçilerinin ve bölge halkının can güvenliğini arttırmak amacıyla İTÜ’nün isteği ve İstanbul Büyükşehir Belediyesinin planlama desteğiyle hayata geçirmenin heyecanını sizlerle paylaşıyoruz” dedi.Officexpo 1-5 Şubat’ta CNR Expo’daİSTANBUL - “Ofis Mobilyaları FuarıOfficexpo” 1-5 Şubat 2011 tarihleri arasında CNR Expo İstanbul Fuar Merkezi’nde kapılarını açıyor. OMSİAD (Ofis Mobilyaları Sanayici ve İş Adamları Derneği) ve CNR Ekspo Fuarcılık A.Ş. ile konsept danışmanlığını Nursema Öztürk’ün gerçekleştirdiği etkinliğin bu yılki teması “Dünyanın Yeni Çalışma Alanları Kültürü” olarak belirlendi. Organizasyona 100’ün üzerinde firmanın katılması bekleniyor. Diğer yandan Officexpo fuayesinde Design Turkey 2011 Ödüllü Tasarımlar sergisi izleyenlerin beğenisine sunulacak.aldı. Kurum, 2010 yılında 3 ilde düzenlediği istihdam fuarını bu yıl 20 ilde düzenlemeyi amaçlarken, iş danışmanlığı hizmetlerinden yararlanan kişi sayısını 5 bin 643’ten 150 bin kişiye yükseltmeyi hedefliyor. Kurum, bir önceki yıl en az yarısı mesleği olmayanlardan olmak üzere 216 bin işsizi aktif işgücü programlarına alırken, bu sayıyı bu yıl 400 bine çıkarmayı amaçlıyor. Kariyer günleri toplantıları ise 2009 yılında 7, 2010 yılında ise 12 ilde yapılırken bu yıl toplantıların 61 ilde yapılması planlanıyor. Bu projenin hayata geçmesi için fuar düzenleme faaliyetlerine ilişkin merkezden yönlendirme, koordinasyon ve danışmanlık hizmetleri için 44 bin 997 TL, yerel ve sektörel düzeyde diyalog ve işbirliğinin artırılması için ise 104 bin 994 TL bütçe ayrıldı.katılımıyla geçtiğimiz cumartesi gerçekleştirilen açılış törenine Milli Eğitim Bakanlığı Müsteşarı Esengül Civelek, İstanbul Valisi Hüseyin Avni Mutlu, İstanbul İl Milli Eğitim Müdürü Dr. Muammer Yıldız, Beykoz Kaymakamı Aydın Ergün, Beykoz Belediye Başkanı Yücel Çelikbilek katıldı. 40 derslikli lisede 1500 öğrenci eğitim alacak. Törende konuşan Aras Holding Yönetim Kurulu Başkanı Evrim Aras, “Celal Aras Anadolu Lisesi’nin kapılarını açmaktan ve ulu önder Atatürk’ün işaret ettiği çağdaş uygarlık seviyesine ulaşma hedefine bir katkı sağlıyor olmaktan dolayı holdingimiz ve ailem adına çok mutlu olduğumuzu belirtmeliyim” diye konuştu.Tablosu’ndan yaptığı derlemeye göre, bakanlık kullandıracağı kredilerle, bu yıl içinde Adıyaman-Gölbaşı OSB (GAP), Afyonkarahisar-İscehisar Mermer OSB, Ardahan OSB (DAP), Bolu OSB, Çanakkale’deki Biga OSB, Iğdır OSB (DAP), Isparta Deri OSB, Malatya’daki Darende OSB (DAP), Manisa’daki Akhisar OSB, Niğde Bor Karma OSB, Şanlıurfa II OSB (GAP), Zonguldak Ereğli OSB’lerinin altyapı inşaatlarının tamamlanmasını sağlayacak.Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı taşeron firmalarda çalışan işçilerin haklarını korumak için çalışma başlatarak özel bir ekip kurdu. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı Ömer Dinçer, taşeron firmaların işçi hak ve güvenceleriyle ilgili gerekli hassasiyeti göstermediklerini belirterek, bu konuda yeni bir çalışma başlattıklarını açıkladı. Torba Yasa Tasarısı’nın görüşmeleri sırasında milletvekillerin, ‘taşeron firmaların çalıştırdığı geçici işçilerin sayısı gün geçtikçe artıyor, beraberinde iş barışı bozuluyor’ şeklindeki eleştirileri üzerine Dinçer, taşeron firmaların bu alandaki istismarlarını çözecek bir model üzerinde hazırlık yaptıklarını söyledi. Dinçer, milletvekillerinin eleştirileri üzerine, “Size çok hak verdiğim bir boyut var. Taşeron firmaları, işçilerimizin hak ve güvenceleriyle ilgili gerekli hassasiyeti göstermiyorlar. Biz de hem Hükümet olarak hem de Bakanlık olarak iş-çilerimizin hak ve güvencelerini teminat altına alacak çalışmayı yapmak zorundayız. Bu açıdan, ben, özel bir ekip kurdum” diye konuştu. Taşeron firmaların bu alanda yaptıkları istismarları çözecek yeni bir model üzerinde hazırlık yaptıklarını kaydeden Dinçer, bu çalışmalar tamamlandığında kamuoyu ile paylaşacağını söyledi. Yüzde 8’i kıdem tazminatını alabildi Çalışma Bakanı Dinçer, bu alandaki istismarın ana kaynaklarından birinin taşeron firmalarda çalışanların kıdem tazminatlarıyla ilgili olduğunu belirterek, “2010 yılı rakamları henüz elimizde değil ama 2009 yılında 2,5 milyon insan işini değiştirdi, başka bir işe geçti veya işinden oldu, çıkarıldı veya kendisi ayrıldı ama bunların sadece yüzde 8’i kıdem tazminatı alabildi. Bu açıdan bakıldığında, bu sorunla ilgili daha sağlam, daha kalıcı, işçilerimizin güvencelerini de teminat altına alacak bir hazırlık yapıyoruz” dedi.ÇGD Onur Ödülü Yaşar Kemal’inANKARA - Çağdaş Gazeteciler Derneği (ÇGD) “Özel Onur Ödülü” bu yıl, düşünce ve kültür yaşamına yaptığı katkı nedeniyle Türk edebiyatının önde gelen romancılarından Yaşar Kemal’in oldu. ÇGD, “2010 Yılının Başarılı Gazetecileri”ni açıkladı. ÇGD Yönetim Kurulu’nun değişik dallarda başvuran 563 ürün arasında yaptığı değerlendirmeye göre, Uğur Mumcu Araştırmacı Gazetecilik Ödülü “Sipariş Sorular Alınır” haberiyle Fırat Kozok’un, Rafet Genç Haber Ödülü “Madem Terlisin Demek Taş Attın” haberiyle Özgür Cebe’nin oldu.SHGM emniyet denetimlerini artırıyorMeltem GÜNDÜZANKARA12 OSB’nin altyapısı tamamlanacakANKARA - Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, 2011 yılı içinde kullandıracağı krediyle, 12 organize sanayi bölgesinin (OSB) altyapılarının tamamlanmasını sağlayacak. Bakanlık, söz konusu OSB’lerin altyapısı için bu yıl toplam 38 milyon 821 bin lira kredi kullandıracak. Sanayi ve Ticaret Bakanlığının 2011 Yılı Yatırım Programı, OSB Ödenek DağılımİŞKUR 20 ilde istihdam fuarı düzenleyecekANKARA - Türkiye İş Kurumu (İŞKUR) işsizlik oranının düşük seviyelere çekilebilmesi amacıyla bir dizi önlemCelal Aras Anadolu Lisesi törenle açıldıİSTANBUL - Aras Holding, Celal Aras Anadolu Lisesi’ni hizmete açtı. Celal Aras’ın ölüm yıldönümünde gerçekleştirilen açılış, aynı zamanda merhum Celal Aras için bir anma töreni de oldu. Emine Erdoğan’ın2002-2010 yılları arasında yüzde 500 büyüyen, uluslararası havacılık örgütlerinin ve dev havayolu ittifaklarının dikkatini çeken Türk sivil havacılık sektöründeki gelişmeye paralel olarak, Ulaştırma Bakanlığı da denetim mekanizmalarının etkinliğini artırıyor. Bu kapsamda, Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü (SHGM), 2010 yılı içinde yerli hava araçlarına 1470, yabancı hava araçlarına ise 1050 emniyet denetimi (SAFA) gerçekleştirdi. Sivil Havacılık Genel Müdürü Ali Arıduru, Avrupa’da enfazla uçuş denetimi yapan ülkelerden birisi olan Türkiye’nin 2011 yılında dünyada üçüncü konuma yükselmesinin öngürüldüğünü söyledi. Havayolu işletmelerinin uluslararası sivil havacılık kurallarına uygun uçuş yapması amacıyla gerçekleştirilen denetimlerin geçen yıl en üst seviyeye ulaştı. 2010 yılında Türkiye’ye uçan yabancı hava araçlarına bin 50, Türk havayolu işletmelerine ait uçaklara ise bin 470 olmak üzere toplam 2 bin 520 emniyet denetimi yapıldı. Arıduru, “SHGM olarak sivil havıcılık alanında pek çok yasal düzenlemeyi hayata geçirdik ve sektöre yönelik denetimlerde rekor seviyeye ulaştık” dedi.DÜNYA 03 CMYK
4> 1 ŞUBAT 2011 PAZARTESİArtı GündemHANGİSİ KARBON ELYAF?Karbon Elyaf, yüzde 95 karbon atomundan oluşuyor. Son derece ince bir yapısı var. Fotoğrafta görülen ince malzeme karbon elyaf. Altta görülen ise insan saçı! Şaşırtıcı değil mi? Bir insan saçının kalınlığı 50 ila 70 mikron civarında. Karbon elyaf ise 5-7 mikron arasında değişiyor. Bir başka ifadeyle, karbon elyafın kalınlığı(!) bir saç telinin 10’da biri. Gücü ise büyük ölçüde doğadaki en dayanıklı yapı olarak kabul edilen bal peteği şeklindeki moleküler yapıdan kaynaklanıyor. (1 mikron milimetrenin binde biri)habermerkezi@dunya.com
DÜNYA> finans@dunya.comFinans / Borsa1 ŞUBAT 2011 SALI <5Şekerbank Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Basri Göktan ile bankacılık sektörünü ve bankanın gelecek planlarını konuştukTürkiye tasarrufu yeniden öğrenmeliŞekerbank Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Basri Göktan, kredi vererek Türkiye ekonomisini büyüten bankacılık sektörünün tasarruf bilincini aşılamada da öncü olması gerektiğini söyledi. Göktan, Türkiye’nin bir dönem düşük faiz yüksek tasarruf oranları ile yaşadığını anlattı.Şekerbank Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üyesi Hasan Basri Göktan, Türkiye’nin 1980’lerden sonraki dönemde tasarrufu unuttuğunu belirterek bu bilinci aşılamada bankalara da görev düştüğünü kaydetti. Hasan Basri Göktan, “Türkiye’nin unutulan bir dönem var, 1960’lı 1970’li yıllarda düşük faiz, yüksek tasarruf oranlarının olduğu bir dönem. Şimdi hafızalardan silindi ama Türkiye geçmişte böyle bir dönemi yaşadı. Bankacılık sektörü kredi veriyor, ekonomi büyütüyor ama topluma bilinç aşılama, eğitim verme görevi de var sektörün. Mutlaka bankaların ve 10-15 büyük sanayi kuruluşumuzun tahvil ihraç etmesi lazım” dedi. Şekerbank Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Basri Göktan ile bankacılık sektörünü ve bankanın stratejilerini konuştuk. Banka olarak üreticiyi destekleyen, Anadolu bankacılığı misyonunu üstlendiklerini kaydeden Göktan, küçük işletmelere ve bireylere daha kaliteli, daha ucuz ve daha kolay erişebilir kredi imkanı sunmak istediklerini kaydetti. Göktan, Merkez Bankası’nın aldığı kararları da çok yerinde bulduğunu ve desteklediğini belirttiği konuşmasında sektörde bu kararların ardından faizde hafif bir yükselme ve vadelerde bir miktar geri çekilme yaşandığını ve bunun bir süre daha devam edeceği öngörüsünde bulundu. Göktan, bankaların oluşan yükü krediyi kullananlarla paylaşacağını da belirterek Şekerbank olarak vade –kaynak uyuşmazlığını çözecek projeler üzerinde çalıştıklarını aktardı. Düşük faiz, yüksek tasarruf dönemini yeniden öğrenmeliyiz Türkiye’de artık vadelerin uzamasının büyük önem taşıdığını ve bunun için de başka alışkanlıklar edinilmesi gerektiğini ifade eden Göktan, “Bir kere Türk toplumu tüketen bir toplum haline geldi. Tasarrufu unuttuk. Türkiye’nin, şimdi hafızalardan silindi ama ‘düşük faiz - yüksek tasarruf dönemi’ yaşandığı bir dönem var. 1960’lı, 1970’li yıllarda hatta 1980’lere kadar mevduat faizi çok düşüktü, tasarruf oranı çok yüksekti. Türkiye’de sanayi nasıl kuruldu. Sanayici çok ucuz kredi kullanırdı. Bütün çocukların evinde bankaların çeşit çeşit kumbaraları vardı. Bu unutuldu. Bu aslında sadece Türkiye’nin de değil dünyanın sorunu. Bunu da yadırgamamak lazım, değişik bir kuşak yetişiyor. Ürün çeşitliliği farklı. Pragmatizim hakim ve bu da tüketim hevesini artırıyor ama mutlaka tasarruf yapılması lazım” şeklinde konuştu. Türk bankalarının kredi vererek, ekonomiyi büyüttüğünü ama vade ve tasarruf sorununu çözmede de öncü rol üstlenmesi gerektiğini işaret eden Göktan, “Sektörün, biraz topluma bilinç aşılama, eğitim verme görevi de var. Bizde Türk halkını uzun vadeye alıştırmak için tahvil çıkartıyoruz. Gerekli izinler için başvurduk. Bu hafta ya da önümüzdeki hafta izinleri de çıkmış olur. 500 milyon liralık 13 ve 18 aylık tahvil ihracı yapacağız. Hem vadeyi uzatacağız hem de dalgalanmanın olduğu dönemde sabit getirili bir enstrümana sahip olunacak. Bugün dünyadaki bütün kuruluşların kendi tahvili vardır. Artı yatırım bankalarının bunları alıp oluşturduğu ürünler vardır. Onların ortalamasından oluşan türev ürünler vardır. Bizim artık en basitinden başlamamız lazım. Türkiye’nin bugün en büyük, en itibarlı yapıları ve şeffaf yapıları bankalar ve onların dışındaki 1015 büyük sanayi kuruluşumuzun mutlaka tahvil ya da bono çıkartması lazım. Piyasanın böyle bir alışması lazım” ifadelerini kullandı. Merkez Bankası çok doğru bir iş yapıyor Hasan Basri Göktan ile Merkez Bankası’nın attığı adımları konuşurken “Merkez Bankası bana göre çok doğru bir şey yapıyor, yapabileceği bundan doğru bir şey de yok” değerlendirmesinde bulunarak şöyle devam etti: “Modern ekonomilerde merkez bankalarının iki fonksiyonu hatta tek fonksiyonu kaldı. İlki fiyat istikrarını sağlamak ve bana göre bugün merkez bankalarının esas görevi budur. Birde para basmak. Fakat esas kuruluş amacı para basmak olan merkez bankalarının bugünkü modern ekonomilerde asıl görevi fiyat istikrarını sağlamak oldu. Ve elinde tek bir araç var. Aynı bir fotoğrafçı gibi. Nasıl fotoğrafçının bir tek fotoğraf makinesi ve objektifi var ve bununla en iyi resmi çekmek zorundaysa Merkez Bankası’nın da tek aracı para politikası. Para politikasında da oynayacağı iki kısım var. Biri faiz, öbürü de kur. Merkez Bankası’da bunu yapıyor.[ ŞEKERBANK İÇİN NELER SÖYLEDİ? ]Anadolu ile beraber büyüyeceğizŞekerbank olarak kuruluş misyonları itibariyle bir Anadolu bankası olduklarının altını çizen Göktan, “Küçük sermayeli, tarımın küçük işletmelerin desteklenmesi amacıyla veya tarımı destekleyen küçük işletmelerin desteklenmesi amacıyla kurulmuş bir bankayız. Bize düşen, Şekerbank olarak yaygın Anadolu bankacılığı yapmak. Bankacılık hizmeti almayan yöreye, kesimlere ulaşmak. Biz onlara daha kaliteli, daha ucuz, daha kolay erişebilir kredi imkanı sunmak istiyoruz. İstanbul, Ankara’nın en işlek caddesinde değil, bankacılıktan daha az istifade eden yörelerde bulunacağız. Anadolu’da hiç banka şubesi girmemiş yerlere gireceğiz” şeklinde konuştu. Küçük esnafa, küçük üreticiye ulaşacaklarını anlatan Göktan, “Geçen yıl devreye aldığımız ‘Esnafım’ kredisi vardı. Bu aile bireyleri ile el emeğini kullanan esnafların kredilendirilmesine yönelik bir destek paketiydi. Ayrıca çevreye duyarlı enerji tasarrufuna dönük krediler için, ‘Ekokredi’ önemli bir kredi markası oldu. 12 bini aşkın kişiye ulaştık 260 milyon TL’yi aşkın kredi verdi. Aslında biz tüketimden çok üretimi destekleyen bir banka olalım yaklaşımındayız” ifadelerini kullandı.Kredi kuruluşlarının notları tartışılır olduTürkiye’nin kredi notunu da değerlendiren Hasan Basri Göktan, “Yabancı not kuruluşları nedense Türkiye’ye ön yargılı bakıyor. Yunanistan’ın notu hala Türkiye’den yüksek, Kazakistan’ın notu hala Türkiye’den yüksek. Bu konuda çok ciddi baskı ve eleştiri oluştu, bunu seçimden önce düzeltmeleri gerekir diye düşünüyorum. Çünkü artık kendi verdikleri not tartışılır hale gelmeye başladı” açıklamalarını yaptı.Niş noktaların bankacığını yapıyoruzTarıma önem vermelerinin nedenini “Şekerbank pancar kooperatiflerinin birer lira 50’şer kuruşla kurduğu bir banka. Onlara vefa borcumuz var” şeklinde açıklayarak, şunları kaydetti: “İnsanların gıdaya, beslenmeye ihtiyacı var. Tarıma önem veriyoruz. Tarımda da spesifik alanlara bakıyoruz ve değer zincirine dikkat ediyoruz. Üretenin yanındayız diyoruz. Bizim her bir şubemiz bulunduğu yörede tarımsal kredi de ilk 3’e girmeye çalışıyor. Bunun yanında tüketici kredileride veriyoruz ama biz niş noktaların bankacılığını yapmaya çalışıyoruz. Yerel ve yöresel olmaya dikkat ediyoruz. Manavda berberde KOBİ’de müşterimiz. İhracatçı KOBİ’lere danışmanlık hizmeti veriyoruz. Türkiye ihracatı Özal’ın zamanına kadar bilmezdi. Dışarıdan müşteri nasıl bulunur, sipariş para transferi konularında şubelerimiz pazara şöyle ulaşırsın şuralara gidebilirsin, gibi danışmanlık hizmeti veriyor. “TÜRKLER BANKACILIĞI İYİ YAPARHASAN BASRİ GÖKTAN ile görüşmemizde Stiglitz’in ‘FED Başkanı Bernanke’yi verelim, Yılmaz’ı alalım’ teklifini de sorduk. Göktan, soruya karşılık “Neden olmasın?” diyerek, Türk bankacılık sektörünün yetişmiş insan kaynağı ile çok önemli bir noktaya geldiğine dikkat çekti. Göktan, “Bir zamanlar hep Amerikalı uzmanlar getirirdik. Şimdi de biz ihraç edelim. Türkiye bankacılıkta çok iyi yetişmiş personele sahip. Yurtdışında Türkler hangi işi daha iyi yapar denildiğinde akla önce bankacılık geliyor. Baktığınız zaman Türkiye turizm sektöründe ve uluslar arası arenada önemli işlere imza atan inşaat sektörü ile de öne çıkıyor” değerlendirmesi yaptı.Osmanlı coğrafyasında büyüme planı varYurtdışında pazar araştırması yaptıklarını belirten Göktan, “ Şekerbank’ın ana sermayedarı Munzam Vakfı’nın Hırvatistan’da bir takım incelemeler yaptı. Ama uygun şartlar oluşmadığı için ondan vazgeçildi. Araştırmalarımız devam ediyor” diyerek, şöyle devam etti: “ Balkanlarda yakın komşularımıza bakıyoruz. Suriye’ye Ukrayna’ya bakıyoruz. Bu aynı zamanda şartların oluşması meselesi. Biz eski Osmanlı coğrafyasında büyümek istiyoruz. Şu anda inceliyoruz gözlemliyoruz. “Fotoğraflar: Mehmet BARSBu sene de yüzde 20-25 büyürüz2009’a göre yüzde 25’e yakın büyümelerinin olduğunu anlatan Hasan Basri Göktan, “Bu bizim 10 yıllık stratejimizde de kabul ettiğimiz bir plan. Kriz yansımaları da dahil bu plan şaşmadı. 2008’de aşladık. Bu sene de şaşırmamaya çalışacağız. Yüzde 20-25 civarında büyüyeceğiz. Belki kar bu kadar büyümeyecek ama aktifte ve kredide plana uygun gideriz. Öz kaynakta yüzde 10-15 büyürüz hedefimiz o. Karda fazla büyümeyeceğiz. Verimliliğimizi artıracağız, hacmimizi artıracağız maliyetlerimizi düşürmeye çalışacağız” dedi.Alt gelirliyi ev sahibi yapacakŞEKERBANK YÖNETİM KURULU BAŞKANI HASAN BASRİ GÖKTAN, banka olarak konut kredilerinde, vade özelliği ile öne çıkacak ve yurtdışı kaynak ile finanse edilecek önemli bir projeye imza atmaya hazırlandıklarını da açıkladı. Daha çok alt- orta gelir gruplarının ev sahibi olmasına yönelik hazırlanan projenin detayları önümüzdeki günlerde kamuoyu ile paylaşmaya hazırlandıklarını belirten Göktan, “Konut kredilerinde önümüzdeki aylarda vade yanı ile sektörde tek olma özelliği taşıyacak ve yurtdışı kaynak ile finanse edilecek önemli bir projeye imza atacağız. ‘Kira öder gibi ev sahibi olma’ anlayışına uygun sunacağımız bu hizmet ile, daha çok alt- orta gelir gruplarının ev sahibi olmasını hedefliyoruz. Bu doğrultuda amacımız, yatırım için alınan ikincil konutları değil, ikametgah edilecek ev ihtiyacına yönelik talepleri değerlendirmek olacak. Tüm bu özellikleriyle söz konusu hizmetin sektörde büyük ses getireceğine inanıyorum” dedi. Türkiye’nin önümüzdeki dönemde de yüzde 5 büyümeye devam etmesini bekleyen ve bunun da altına inilmemesi gerektiğine inanan Göktan, şöyle devam etti: “Ama Türkiye’de o büyümeyi sağlayacak dinamizm sağlandı. Bundan sonra özellikle kayıt dışının biraz daha sistem içine çekilmesi gerekli. TTK değişti yürüklüğe girmesini bekliyoruz. Ben bankacılık sektörü açısından risk görmüyorum. Sektör sermaye bakımından çok güçlü. Türkiye’nin milli gelirine yaklaşıyor. Biz herhalde bankacılık sektörünün büyüklüğü açısından seneye milli geliri aşarız. 700 milyar dolara geldik. Milli gelire ulaştık. Önümüzdeki yıl bunu aşarız. Bu şu demektir; bankacılık ekonomiye daha fazla kaynak aktaracak demektir. Gözden kaçan bir şey var. Bu sektör kar ediyor doğru ama karını dağıtmıyor içeride bırakıyor. BDDK müsaade etse de etmese de içeride bırakıyor. 2000’lerin başından beri sermaye biriktiriyor. Çünkü ne kadar büyürse değeri o kadar artıyor.”Avrupalı mudi Türk bankası arıyorTürkiye’nin hem bankacılık sektöründe hem de genel ekonomik çerçevede 2000 krizinin faydalarını topladığını söyleyen Hasan Basri Göktan, krizde ülkenin duruşu ile cazibe merkezi olduğunu kaydetti. Göktan, “Türkiye sağlam yapısı ve güçlü ekonomik yapısıyla son dünya krizinden çok az etkilendi. Avrupa’daki mudi parasını yatıracak Türk bankası arıyor. Avrupa’daki mudi Avrupa’da, Türk bankalarını tercih ediyor” dedi. Türkiye’nin önümüzdeki dönemde de yüzde 5 büyümeye devam etmesini bekleyen ve bunun da altına inilmemesi gerektiğine inanan Göktan, şöyle devam etti: “Ama Türkiye’de o büyümeyi sağlayacak dinamizm sağlandı. Bundan sonra özellikle kayıt dışının biraz daha sistem içine çekilmesi gerekli. Ben bankacılık sektörü açısından risk görmüyorum. Sektör sermaye bakımından çok güçlü. Biz herhalde bankacılık sektörünün büyüklüğü açısından seneye milli geliri aşarız. Bu; bankacılık ekonomiye daha fazla kaynak aktaracak demektir. Gözden kaçan bir şey var. Bu sektör kar ediyor doğru ama karını dağıtmıyor içeride bırakıyor.”DÜNYA Ekonomi-PolitikaKurucusu:Nezih DEMİRKENTDünya Süper Veb Ofset A.Ş. adına imtiyaz sahibi:Didem DEMİRKENTBaşyazar: Genel Yayın Yönetmeni:Osman S. AROLATGenel Yayın Yönetmen Yardımcısı:Hakan GÜLDAĞSorumlu Yazıişleri Müdürü (Yayın Koordinatörü):Talip AKTAŞ İbrahim EKİNCİÖmer TÜRKDÖNMEZ Önder BARLASYazıişleri Müdürleri: Görsel Yönetmen:Murat KASPARHaber Merkezi: Editör:İbrahim İlktuğ GÖKMANBorsa-Finans: İstihbarat:Cenk SARIOĞLUDış Haberler:Ece CEYHUNYurt Haberleri:Özlem ERMİŞ BEYHANSanat:Evrim KÜÇÜKUluslararası İlişkiler:Handan Sema CEYLAN Faruk ŞÜYÜNDidem Eryar ÜNLÜGenel Müdür: Hülya KOÇ Tel: 0216 681 19 62 • Fax: 0216 680 39 73Ankara Temsilcisi: Ferit B. PARLAK 0312 438 55 00 (Pbx) İzmir Temsilcisi: Serap Zeybek IHLAMUR 0232 446 88 16-17-19 Reklam Müdürü: Meral ÖGATTel: 0216 681 18 46Reklam Planlama Müdürü: Barbaros DARUGATel: 0216 681 18 47 • Fax: (0216) 680 39 74 Tel: 0216 681 18 48 Reklam Müdür Yardımcısı: Şengül AKYILDIZ Tel: 0216 681 18 49Tanıtım ve Halkla İlişkiler Müdürü: Nilay Şahinoğlu DOYURANTel: 0216 681 19 04 • Fax: 0216 680 39 76Online satış: www.dunyastore.comMerkez: “Globus” Dünya Basınevi, Balamir Sok. No:7, 34810 Kavacık-Beykoz / İstanbul Telefon: (0216) 681 18 00 e-posta: dunya@dunya.com Yazıişleri: (0216) 681 19 13 Fax: (0216) 680 39 75 İstihbarat: (0216) 681 19 25 Araştırma: (0216) 681 19 40 İşletme: 0212 629 08 08 Dizgi ve Baskı: Dünya Süper Veb A.Ş. 100. Yıl Mahallesi 34440 Bağcılar / İstanbul Ankara Baskı Tesisleri: Turkuvaz Matbaacılık Yayıncılık AŞ Dağıtım: Doğan Dağıtım A.Ş.Bunu garipsememek lazım. MB’nin yaptığı doğru. Bakıyor ki piyasada istikrar bozulacak, fiyatlar oynayacak. Çok likidite var. Cari açık fazlalaşmış, yerel para değerlenmiş, elindeki enstrümanlarla oynuyor.” Merkez Bankası’nın dengeleri sağlamak için elindeki politika araçlarını en iyi şekilde kullandığını ve alacağı kararların olası etkilerini de çok iyi hesaplamaya çalıştığını da kaydeden Göktan, “Alınan kararların etkisini görüyoruz. Sepet olarak baktığınızda TL son bir iki haftadır yüzde 11 civarında değer kaybetti. Merkez Bankası, faizi yükseltip ekonomiyi birden bire çıkmaza sokmak yerine ekonomide para arz edenlerin arz etme maliyetini yükseltecek tedbirler alıyor. İki odaklı ve değişik bir metot. Merkez Bankası doğrudan faizi de artırabilirdi. Ama belki o piyasada ters algılanabilirdi. Fakat, faizi artırıp, talep edenin talebini kırmak yerine, parayı arz edenin talebini kırmak gibi değişik bir yöntem seçti” diye konuştu. Kararlar hem faizi yükseltiyor, hem de vadeyi kısıyor Merkez Bankası’nın para arz edenin iştahını ve miktarını azalttığını vurgulayan Göktan, bankaların da ellerinde iki seçenek olduğunu anlattı. Göktan, bankaların maliyetlerini hesap etmek zorunda kalacağını o nedenle de bu maliyeti paylaşmak zo-runda kalacağını aktardı. Göktan şöyle devam etti: “Bankalar kendine gelen maliyeti paylaşmaya çalışacak. Bir kısmını kullananla paylaşacak bir kısmında da kendi fedakarlık yapacak. Verimliliği artırarak veya karından fedakarlık yaparak paylaşacak. İkinci sorun ise vadeler. Bir miktar, borçlanma vadesi kısalacak. Çünkü Türkiye’de en büyük sorun vade sorunu. Türk bankacılık sektörünün topladığı para ile verdiği kredinin vadeleri birbirine uymuyor. Bu ciddi bir risk. Türkiye’de hala mevduatın vadesi 100 gün civarında. Yenilemeleri dikkate alırsanız bu 9 aya, 1 yıla gidiyor. Ama sorun. Böyle bir ortamda yüksek maliyetli para yaratırken bankalar bunu çok uzun vadeli vermek istemeyeceklerdir. Nitekim bazı bankalar vadeleri kısaltmaya başladılar. Maliyet sunumlarını da biraz artırdılar.” Munzam karşılıklarda maksimum seviyelere yaklaşıldı Vadelerin nereye kadar kısalabileceği sorumuz üzerine Göktan, “100 aya gelebilir 96 aya gelebilir çok fazla kısalmaz ama. Fakat, diğer taraftan vadeyi daha da uzatmak için çalışmalar da var” dedi. Göktan ekonomide balon oluşturmadan üretim ve ihracat yönlü büyüme sağlanması gerekliliği üzerinde durarak “Frene basma, ve hızın yavaşlatılmasının etki-lerini piyasada son bir haftalık veriler gösteriyor ama biz belirgin etkiyi biraz daha sonra, 20-25 gün sonra, munzam karşılıkların yatırılma döneminde yani ay sonundan sonra belirginleşecek” diye konuştu. Munzam karşılık oranlarının yükseltilmesinde belli oranlara gelindiğini artık bundan sonra yukarı doğru çok fazla yer kalmadığını da düşünen Göktan, “Munzam karşılık oranları bana göre zaten maksimum limitlere, kabul edilebilir dünya normlarına geldi. Bu hız istenen hıza inmezse herhalde bir takım başka tedbirler düşünülecektir. Burada amaç ekonomininaşırı ısınmamasını sağlamak. Cari açığı azaltmak. Kuru biraz yükseltmek istiyorlar. Çok fazla sıcak para gelmeye devam ederse belki geçici bir vergi düşünebilirler. Başka ülkelerde örneklerini gördük. Sıcak paraya 3 aydan az kalırsan şu kadar ödersin diyor. Ama ben bu tedbirler alındı, 2 ayda bir artmaya devam edecek ve faizler hızla yükselecek vadeler hızla kısalacak diye bir döngü de beklemiyorum. Böyle bir telaş içinde değilim. Piyasa fiyatları da bir miktar tepki verdi ben bunun dalgalanma ile oturacağını düşünüyorum” değerlendirmesinde bulundu.Abonelik ve şikayetleriniz için ücretsiz danışma hattı: 0800 219 20 24 - 25 Adres değişiklikleri için fax: 0216 680 39 73Yayın Türü: Yaygın SüreliDÜNYA OnlineYazıişleri Müdürü: Mehmet Dayıoğlu Web adresi: www.dunya.com İletişim: dunyaonline@dunyagazetesi.com.tr İnternette reklam: webreklam@dunyagazetesi.com.tr Tel: 0216 681 18 37 Fax: 0216 680 39 63DÜNYA 05 K
6> 1 ŞUBAT 2011 SALIFinans / Borsaİhaleleri talep düşük kaldıNe oldu: Hazine nin dün gerçekleştirdiği iki ihaleye talebin düşük olması nedeniyle faiz beklentilerin üzerinde oluştu. İhalere gelen teklif düşük kalırken borçlanma maliyetinin de hem beklentilerin hem de piyasada benzer vadede işlem gören tahvil faizlerinin oldukça üzerinde gerçekleştiğini söyleyen bankacılar, "Bu yönüyle baktığımız zaman ihalelerin başarılı geçmediğini söyleyebiliriz. Sabit kuponlu tahvilde toplam talebin yüzde 74.6 sı, değişken faizli tahvilde ise yüzde 72.1 i karşılandı” dedi. Gösterge faiz günü yüzde 8,19’dan tamamladı. Ne olacak: İhaleler öncesinde satış baskısı ile yükselen ikincil piyasa faizlerinde bu haftaki ihaleler ve açıklanacak enflasyon verisi ardından yükselişin durabileceği belirtiliyor. Bankacılar, “Hazine nin hedeflediği satış miktarını yakalamada sorun yaşamayacağını ancak bunu yaparken faizleri daha da yukarı itebileceğini düşünüyoruz. İhale belirsizliğinin aşılması ve Perşembe sabah açıklanacak olan enflasyon rakamı sonrasında faizler üzerindeki yukarı yönlü baskının azalabileceği kanaatindeyiz. Ancak, finansal deneyin sürmesi nedeniyle temkinli davranmakta fayda var" dedi. Hazine düzenlediği iki ihale ile piyasadan 4.09 milyar TL borçlandı.finans@dunya.com Seans istatistikleri İMKB-1001. SeansArtan hisse adedi 12 Azalan hisse adedi 83 Değişmeyen hisse adedi 5 Toplam işlem adedi (Bin adet) 383756 Toplam işlem hacmi (Bin TL) 1277159BORSA30/01/2011AAcıbadem Sağlık Adana Çimento (A) Adana Çimento (B) Adana Çimento (C) Adel Kalemcilik Advansa Sasa AFM Film Afyon Çimento Ak B Tipi Yat. Ort. Ak Enerji Akal Tekstil Akbank Akçansa Akfen Holding Akın Tekstil Akmerkez GMYO Aksa Aksa Enerji Aksigorta Aksu Enerji Alarko Carrier Alarko GMYO Alarko Holding Albaraka Türk Alcatel Lucent Teletaş Alkim Kağıt Alkim Kimya Alternatif Yat.Ort. AlternatifBank Altınyağ Altınyıldız Altınyunus Çeşme Anadolu Cam Anadolu Efes Anadolu Hayat Emek. Anadolu Isuzu Anadolu Sigorta Anel Elektrik Anel Telekom Arçelik Arena Bilgisayar Armada Bilgisayar Arsan Tekstil Aselsan Aslan Çimento Asya Katılım Bankası Ata Yat.Ort. Atakule GMYO Atlantis Yat. Ort. Atlas Yat. Ort. Aviva Sigorta Avrasya GMYO Avrasya Petrol ve Tur. Ayen Enerji Aygaz Bagfaş Bak Ambalaj Banvit Başkent Yat. Ort. Batı Çimento Batısöke Çimento Bayındır Madencilik Berdan Tekstil Beşiktaş Futbol Yat. Bim Mağazalar Birko Mensucat Birlik Mensucat Bisaş Tekstil Bolu Çimento Borova Yapı Borusan Mannesmann Borusan Yat. Paz. Bosch Fren Sistemleri Bossa Boyner Mağazacılık Brisa BSH Ev Aletleri Bumerang Yat.Ort. Burçelik Burçelik Vana Bursa Çimento Carrefoursa(A) Carrefoursa(B) Ceylan Yatırım Holding Coca Cola İçecek Componenta Dökümcülük Creditwest Faktoring Çbs Boya ÇBS Printaş Çelebi Çelik Halat Çemaş Döküm Çemtaş Çimbeton Çimentaş Çimsa Dardanel Datagate Bilgisayar Demisaş Döküm Deniz Yat.Ort. Denizbank Denizli Cam Dentaş Ambalaj Derimod Desa Deri Despec Bilgisayar Deva Holding Ditaş Doğan DJ İstanbul 20 BYF DJ Türkiye 15 A Tipi BYF DJIM Türkiye A Tipi BYF DO-CO Restaurants Doğan Burda Doğan Gazetecilik Doğan Holding Doğan Yayın Hol. Doğusan Doğuş GE GMYO Doğuş Otomotiv Duran Doğan Basım Dyo Boya Eczacıbaşı İlaç Eczacıbaşı Yapı Eczacıbaşı Yat. Ort. Eczacıbaşı Yatırım Edip Gayrimenkul Ege Endüstri Ege Gübre Ege Profil Ege Seramik Egeli Yat. Ort. Egeli&Co Yatırım Holding Egeplast EGS GMYO Ekiz Yağ Sanayii Emek Elektrik Eminiş Ambalaj Emlak Konut GMYO Enka İnşaat Erbosan Ereğli Demir Çelik Ersu Gıda Escort Teknoloji Esem Spor Giyim Euro B Tipi Yat.Ort. Euro Trend Yat.Ort. Euro Yat.Men.Değ. EVG Yat. Ort. Favori Dinlenme Yer. Fenerbahçe Sportif Feniş Alüminyum Finans Fin. Kir. Finans Yat. Ort. Finansbank Finansbank DJ Banka BYF Finansbank GT 30 BYF Finansbank İMKB 30 BYF F-M İzmit Piston Fon Fin.Kir. Ford Otosan Fortis Bank Frigo Pak Gıda FTSE İst. Bono B Tipi BYF Galatasaray Sportif Garanti Bankası Garanti Faktoring Garanti MSCI A Tipi BYF Garanti Yat. Ort. Gedik Y. Men. Değ. Gedik Yat. Ort. Gediz İplik Gentaş Gersan Elektrik Global Yat. Holding Goldaş Kuyumculuk Good-Year Göltaş Çimento Gözde Finansal Hiz. GSD Holding Gübre Fabrik. Güneş Sigorta Hatay Tekstil Haznedar Refrakter Hedef Yat. Ort. Hektaş Hürriyet Gzt. İdaş İdealist GMYO İhlas Ev Aletleri İhlas Gazetecilik İhlas Holding İhlas Yayın Holding Indeks Bilgisayar İnfo Yat. Ort. İnfotrend B Tipi Yat. Ort. İntema Ipek Matbaacılık İstanbul Altın BYFSON KAPANIŞEN DÜŞÜKEN YÜKSEKGÜNLÜK AĞIRLIKLI ORTA.GÜNLÜK İŞLEM HACMİGÜNLÜK TİRİ (TL %)YIL.BAŞ. GETİRİ (%)HAR. ORT. (50 GÜNLÜK)DESTEKDİRENÇSTCHRSIPARA GRİŞ ÇIKIŞISON KAPANIŞ İş Bankası (A) İş Bankası (B) İş Bankası (C) İş Bankası (Kur.) İş Fin. Kir. İş Girişim İş GMYO İş Y. Men. Değ. İş Yat. Ort. İş Yat. Tahvil B Tipi BYF Işıklar Yat. Holding İttifak Holding İzmir Demir Çelik İzocam Kaplamin Kardemir (A) Kardemir (B) Kardemir (D) Karel Elektronik Karsan Otomotiv Karsu Tekstil Kartonsan Katmerciler Ekipman Kelebek Mobilya Kent Gıda Kerevitaş Gıda Kiler Gıda Klimasan Klima Koç Holding Konfrut Gıda Konya Çimento Kordsa Global Koza Altın Koza Madencilik Kristal Kola Kuveyt Türk Altýn BYF Kütahya Porselen Latek Lojistik Link Bilgisayar Logo Yazılım Lüks Kadife M. Yılmaz Yat. Ort. Makina Takım Mali Sek Dışı NFIST20 BYF Mango Gıda Marbaş B Tipi Yat. Ort. Mardin Çimento Marmaris Altınyunus Marshall Martı GMYO Martı Otel Mazhar Zorlu Holding Menderes Tekstil Mensa Mensa(Oydan Yoksun) Merko Gıda Mert Gıda Metem Enerji ve Tekstil Metemtur Otelcilik Metro Holding Metro Yat. Ort. Migros Ticaret Milpa Mondi Tire Kutsan Mutlu Akü Net Holding Net Turizm Netaş Telekom. Nuh Çimento Nurol GMYO Olmuksa Otokar Oyak Yat.Ort. Özderici GMYO Park Elek. Madencilik Parsan Penguen Gıda Pera GMYO Petkim Petrokent Turizm Petrol Ofisi Pimaş Pınar Et Ve Un Pınar Su Pınar Süt Plastikkart Ran Lojistik Ray Sigorta Reysaş GMYO Reysaş Lojistik Rhea Girişim Sabancı Holding Sağlam GMYO Sanko Pazarlama Sarkuysan Selçuk Ecza Deposu Selçuk Gýda Serve Kırtasiye Silverline Endüstri Sinpaş GMYO Soda Sanayii Söktaş Sönmez Filament Sönmez Pamuklu Şeker Fin. Kir. Şeker Piliç Şekerbank Şişe Cam T. Demir Döküm T. Ekonomi Bank. T. Halk Bankası T. Kalkınma Bank. T. Tuborg T.S.K.B. Tacirler Yat. Ort. Taç Yat. Ort. Taksim Yat. Ort. Tat Konserve TAV Havalimanları Tek-Art Turizm Tekfen Holding Tekstil Fin. Kir. Tekstilbank Tesco Kipa Tofaş Oto. Fab. Torunlar GMYO Trabzonspor Sportif Trakya Cam Transtürk Hold. TSKB GMYO TSKB Yat. Ort. Tukaş Turcas Petrol Turkcell Tümteks Tüpraş Türk Hava Yollarý Türk Prysmian Kablo Türk Telekom Türk Traktör Usaş Uşak Seramik Uyum Gıda Ülker Bisküvi Ünye Çimento Vakıf Fin. Kir. Vakıf GMYO Vakıf Yat. Ort. Vakıflar Bankası Vakko Tekstil Vestel Vestel Beyaz Eşya Viking Kağıt Y ve Y GMYO Yapı Kredi B Tipi Yat. Ort. Yapı Kredi Fin. Kir. Yapı Kredi Koray GMYO Yapı Kredi Sigorta Yapı ve Kredi Bank. Yataş Yazıcılar Holding Yünsa Zorlu Enerji 28,005.00 1,750.00 5.04 10,400.00 1.62 2.03 1.84 2.78 1.28 15.42 1.25 7.96 4.30 50.40 16.45 1.15 1.26 0.81 2.93 1.82 2.10 228.50 8.00 1.14 150.00 67.50 7.10 3.34 6.54 6.28 307.00 3.62 18.50 4.33 1.25 68.50 2.35 2.58 4.65 2.27 3.73 0.84 3.48 23.96 3.16 1.14 7.78 21.95 34.60 1.07 1.11 0.71 0.69 1.14 0.97 1.24 1.03 2.78 2.72 1.04 1.00 32.80 2.56 1.64 4.61 1.26 1.01 85.75 12.70 4.17 6.60 26.70 0.78 1.18 3.79 2.04 1.78 0.68 2.31 78.75 6.88 4.17 6.70 4.59 13.40 2.44 1.62 1.69 1.14 2.06 3.64 6.82 0.94 4.72 4.06 2.38 0.29 1.08 1.80 2.14 2.35 10.70 3.23 2.50 1.11 3.73 1.65 3.31 11.50 1.82 12.65 8.72 2.41 2.51 0.85 2.20 1.20 3.87 7.56 1.37 6.66 2.74 1.01 9.04 8.66 6.68 26.15 3.34 1.71 0.94 0.90 1.20 3.89 9.82 0.24 41.60 5.18 1.39 6.58 25.50 1.88 1.95 8.60 5.56 4.27 4.34 3.41 2.35 3.95 1.07 2.42 3.34 1.46 2.23 1.35 4.89 2.53 13.50 4.69 2.60 12.05 2.64 2.60EN DÜŞÜKEN YÜKSEKGÜNLÜK AĞIRLIKLI ORTA.GÜNLÜK İŞLEM HACMİGÜNLÜK GETİRİ (TL %)YIL.BAŞ. GETİRİ (%)HAR. ORT. (50 GÜNLÜK)DESTEKDİRENÇSTCHRSIPARA GRİŞ ÇIKIŞIUZMAN GÖRÜŞÜ2. Seans83 13 4 428258 1643917Gün sonu40 52 8 812014 2921076> KAZANDIRANEn fazla yükselen 10 hisse Günlük GetiriMarmaris Altınyunus 10.86 Hatay Tekstil 9.00 Y ve Y GMYO 8.25 Metem Enerji ve Tekstil 6.92 AFM Film 5.62 Emlak Konut GMYO 5.58 Reysaş GMYO 5.56 Altınyunus Çeşme 4.82 İş Fin. Kir. 4.52 Birlik Mensucat 4.49> KAYBETTİRENDeğeri en çok düşen 10 hisse Günlük GetiriBeşiktaş Futbol Yat. İş Bankası (B) Tekfen Holding Koç Holding Arsan Tekstil Selçuk Ecza Deposu Tofaş Oto. Fab. Trakya Cam Bisaş Tekstil Tümteks -10.37 -6.91 -5.67 -4.66 -4.43 -4.42 -4.20 -4.02 -4.00 -4.00> DİPSon 1 hafta Dibe yakınlık %Çbs Boya FTSE İst. Bono B Tipi BYF EGS GMYO Selçuk Gıda Tümteks İş Bankası (B) ÇBS Printaş İş Yat. Ort. Avrasya Petrol ve Tur. Taksim Yat. Ort. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00> ZİRVESon 1 hafta Zirveye yakınlık %İş Bankası (Kur.) Emek Elektrik Marmaris Altınyunus Denizli Cam Metem Enerji ve Tekstil Vakıflar Bankası Y ve Y GMYO Otokar Hatay Tekstil Mutlu Akü 0.00 0.00 0.00 0.00 5.67 10.00 10.81 12.90 14.89 15.15> UCUZEndekse göre ucuz Son 1 Hafta Relatif Getiri %T. Kalkınma Bank. Avrasya GMYO Doğuş Otomotiv Beşiktaş Futbol Yat. Desa Deri Altınyunus Çeşme Park Elek. Madencilik Kerevitaş Gıda Logo Yazılım Sinpaş GMYO -24.81 -23.88 -13.23 -12.20 -11.93 -10.95 -10.84 -10.26 -10.04 -10.00> PAHALIEndekse göre Pahalı Son 1 Hafta Relatif Getiri %)Metem Enerji ve Tekstil Marmaris Altınyunus Transtürk Hold. Hatay Tekstil İnfotrend B Tipi Yat. Ort. Y ve Y GMYOComponenta DökümcülükFavori Dinlenme Yer. Mutlu Akü Reysaş GMYO89.70 39.18 24.08 22.41 21.97 16.64 15.39 15.16 13.10 12.95B> En yüksek hacimİşlem hacmi en yüksek 10 hisse İşlem Hacmi Emlak Konut GMYO 475,920,065 Garanti Bankası 333,965,874 İş Bankası (C) 258,411,822 Fenerbahçe Sportif 109,273,544 Kardemir (D) 107,872,929 Beşiktaş Futbol Yat. 100,708,268 Yapı ve Kredi Bank. 100,640,684 Türk Hava Yolları 87,827,800 Akbank 86,775,907 Vakıflar Bankası 86,709,044> En yüksek adetİşlem miktarı en yüksek 10 hisse İşlem Miktarı Emlak Konut GMYO172,288,903 Kardemir (D) 136,310,596 İş Bankası (C) 51,784,658 Garanti Bankası 46,828,451 Vakıflar Bankası 22,297,711 Yapı ve Kredi Bank. 21,774,487 Doğan Holding 20,228,882 İhlas Ev Aletleri 18,872,604 Asya Katılım Bankası18,721,904 Doğan Yayın Hol. 17,656,589> DÜNYA BORSALARINDANDow Jones Nasdaq Hong Kong Tokyo Frankfurt Kapanış 11823.7 2686.89 23447.34 10237.92 7088.47 Değişim % -1.39 -2.48 -0.72 -1.18 -0.2C> İMKB 30 HİSSELERİKapanış Günlük Hafta içi Hafta içi Yılbaşından Fiyatı Getiri En yüksek En düşük getiri Emlak Konut GMYO 2.84 5.58 2.87 2.62 43.43 TAV Havalimanları 7.56 4.42 7.56 7.04 1.07 T. Halk Bankası 12.65 3.69 12.65 11.95 -3.44 Koza Altın 18.50 3.64 18.65 17.55 -10.19 Vakıflar Bankası 3.95 2.33 3.97 3.80 1.02 Asya Katılım Bankası 2.80 2.19 2.80 2.70 -1.41 İş Bankası (C) 5.04 2.02 5.07 4.86 -8.36 Doğan Holding 1.10 1.85 1.11 1.07 -1.79 Doğan Yayın Hol. 1.98 1.54 2.01 1.91 1.02 İhlas Holding 1.54 1.32 1.54 1.49 -15.38 Koza Madencilik 4.33 1.17 4.33 4.16 -6.28 Garanti Bankası 7.14 1.13 7.22 6.98 -8.70 Yapı ve Kredi Bank. 4.69 1.08 4.70 4.52 -3.50 Şişe Cam 3.31 0.61 3.32 3.12 21.69 Akbank 7.52 0.53 7.60 7.30 -12.35 Ereğli Demir Çelik 5.04 0.40 5.08 4.84 -1.18 Türk Hava Yolları 5.18 0.00 5.20 5.00 -4.07 T. Ekonomi Bank. 1.82 0.00 1.82 1.77 -18.39 Petkim 2.31 -0.86 2.31 2.25 -2.94 Türk Telekom 6.58 -0.90 6.62 6.40 1.23 Sabancı Holding 6.82 -1.16 6.84 6.66 -5.28 Tüpraş 41.60 -1.19 42.20 41.50 7.77 Turkcell 9.82 -1.21 9.90 9.72 -6.92 Eczacıbaşı İlaç 2.41 -1.23 2.42 2.36 -3.60 Arçelik 8.34 -1.42 8.42 8.14 6.92 Ak Enerji 3.11 -1.89 3.12 3.06 -13.85 Enka İnşaat 6.06 -3.19 6.20 6.00 5.21 Kardemir (D) 0.81 -3.57 0.83 0.77 6.58 Koç Holding 6.54 -4.66 6.84 6.52 -13.03 Tekfen Holding 6.66 -5.67 6.98 6.58 3.10DE> İMKB ENDEKSLERİÖnceki fiyatı IMKB 100 63,211.27 IMKB 50 61,871.10 IMKB 30 77,389.18 IMKB TÜM 63,331.70 IMKB SINAİ 52,819.51 IMKB GIDA, İÇECEK 80,217.22 IMKB TEKSTİL, DERİ 13,274.44 IMKB ORMAN, KAĞIT, BASIM 36,459.54 IMKB KİMYA, PETROL, PLASTİK 40,842.43 IMKB TAŞ, TOPRAK 73,700.05 IMKB METAL ANA 59,253.27 IMKB METAL EŞYA, MAKİNA 52,456.16 IMKB HİZMETLER 41,964.59 IMKB ELEKTRİK 4,143.86 IMKB ULAŞTIRMA 40,199.20 IMKB TURİZM 8,841.61 IMKB TİCARET 85,719.31 IMKB İLETİŞİM 27,528.76 IMKB MALİ 93,117.64 IMKB BANKA 130,500.33 IMKB SİGORTA 136,112.26 IMKB FİN. KİRA. FAKTORİNG 22,073.37 IMKB HOLDİNG VE YATIRIM 47,040.86 IMKB GAYRİMENKUL YAT.ORT. 42,782.16 IMKB TEKNOLOJİ 18,856.85 IMKB BİLİŞİM 10,143.12 IMKB İKİNCİ ULUSAL 33,931.50 IMKB MENKUL KIYMET YAT. ORT.20,308.41 IMKB SPOR 130,129.22 IMKB KURUMSAL YÖNETİM 56,408.01 IMKB 100-30 83,033.62 IMKB TÜM-100 73,009.61 IMKB ADANA 59,665.61 IMKB ANKARA 62,562.49 IMKB ANTALYA 88,009.79 IMKB BURSA 82,135.08 IMKB ISTANBUL 58,800.79 IMKB IZMIR 61,713.45 IMKB KAYSERI 80,093.55 IMKB KOCAELI 77,680.41 IMKB TEKIRDAĞ 142,533.18 IMKB 10 BANKA 130,513.26 IMKB ULUSAL 62,971.07 Son.Kap. fiyatı 63,278.10 62,005.20 77,640.90 63,359.00 52,246.70 78,850.30 13,215.20 36,546.00 40,447.80 72,489.60 59,022.80 51,528.00 41,674.90 4,091.34 40,187.50 9,017.36 86,326.00 27,226.20 93,841.70 132,382.00 137,458.00 22,605.50 46,411.20 43,966.60 18,720.30 10,131.80 33,738.30 20,123.30 127,077.00 56,300.30 82,408.30 72,639.50 59,292.30 62,215.60 90,320.20 79,775.80 57,989.50 62,140.70 79,652.40 76,504.50 141,397.00 132,476.00 62,951.90 Net Değişim değişim %) 66.83 134.10 251.72 27.30 -572.81 -1,366.92 -59.24 86.46 -394.63 -1,210.45 -230.47 -928.16 -289.69 -52.52 -11.70 175.75 606.69 -302.56 724.06 1,881.67 1,345.74 532.13 -629.66 1,184.44 -136.55 -11.32 -193.20 -185.11 -3,052.22 -107.71 -625.32 -370.11 -373.31 -346.89 2,310.41 -2,359.28 -811.29 427.25 -441.15 -1,175.91 -1,136.18 1,962.74 -19.17 0.11 0.22 0.33 0.04 -1.08 -1.70 -0.45 0.24 -0.97 -1.64 -0.39 -1.77 -0.69 -1.27 -0.03 1.99 0.71 -1.10 0.78 1.44 0.99 2.41 -1.34 2.77 -0.72 -0.11 -0.57 -0.91 -2.35 -0.19 -0.75 -0.51 -0.63 -0.55 2.63 -2.87 -1.38 0.69 -0.55 -1.51 -0.80 1.50 -0.03FG> İSTANBUL ALTIN BORSASIÖnceki kapanış En düşük En yüksek kapanış Ağırlık ort. işlem hacmiH İALTINTL/KG USD/ons Euro/ons 67.395.00 68.515.00 68.850.00 68.530.00 68.647.67 1.321.90 1.325.00 1.337.50 1.330.50 1.329.48 1.037.50 1.029.715.00 6.881.726.61GÜMÜŞTL/kg USD/ons TL/kg 1.377.00 27.10 14.00 1.432.00 1.432.00 1.432.00 1.432.00 5.513.200.00PLATİNUSD/ons Euro/ons 1.675.0013.45 5.70 3.35 0.79 20.90 1.13 18.80 196.00 1.74 3.11 1.49 7.52 7.42 12.45 3.50 76.75 3.79 5.00 2.22 5.38 20.35 17.15 3.49 2.38 3.12 1.61 7.30 1.05 1.58 1.08 12.00 13.05 3.18 19.85 5.26 8.90 1.33 2.60 1.36 8.34 2.56 2.66 1.94 7.94 565.00 2.80 1.15 1.30 0.97 1.70 12.40 1.81 1.60 3.02 8.68 168.50 1.85 4.91 1.02 7.70 1.61 1.13 0.58 12.10 51.60 0.72 0.93 1.68 1.60 2.10 17.40 9.14 206.50 2.01 3.74 144.00 129.50 1.43 130.00 3.04 4.82 19.00 24.80 1.19 18.00 5.14 3.04 0.26 0.26 26.00 3.82 4.54 1.09 53.00 9.30 9.76 1.80 3.64 2.10 1.37 11.50 24.60 1.91 4.19 1.00 6.92 2.92 3.22 18.50 17.52 12.98 61.75 2.95 3.20 1.10 1.98 1.22 1.82 5.12 2.90 1.56 2.41 3.05 1.46 5.16 1.99 28.30 115.00 7.54 2.40 0.79 1.06 0.70 0.30 5.32 1.21 5.50 2.84 6.06 13.95 5.04 0.95 4.97 0.56 0.80 0.81 1.08 1.33 0.95 67.50 2.63 3.45 0.99 5.36 12.34 10.10 27.45 15.90 2.28 13.30 1.90 1.14 170.00 332.00 7.14 5.94 12.12 0.71 2.04 1.07 0.88 1.87 1.50 1.09 0.98 25.20 77.00 3.42 1.00 14.70 1.91 11.50 3.29 0.90 1.52 2.20 1.24 2.59 1.20 4.59 1.54 1.77 2.61 0.76 1.47 7.36 3.34 66.0013.15 5.56 3.14 0.76 20.00 1.06 17.50 191.00 1.69 3.06 1.40 7.30 7.22 11.60 3.30 72.75 3.55 4.92 2.13 5.34 19.10 16.65 3.43 2.22 2.95 1.53 7.22 1.03 1.54 1.02 11.45 12.40 3.12 19.40 5.14 8.18 1.27 2.42 1.33 8.14 2.53 2.60 1.91 7.60 555.00 2.70 1.15 1.27 0.96 1.65 11.50 1.73 1.60 2.99 8.32 164.50 1.80 4.84 1.00 7.56 1.57 1.12 0.58 11.40 48.25 0.70 0.88 1.65 1.58 2.00 17.05 9.10 200.00 1.99 3.59 138.00 125.00 1.39 125.00 3.00 4.80 18.75 24.50 1.16 17.45 5.00 3.01 0.26 0.26 24.80 3.52 4.40 0.98 49.50 9.20 9.48 1.70 3.50 1.97 1.33 11.20 24.05 1.80 3.95 0.98 6.80 2.86 3.06 18.22 17.22 12.80 61.00 2.88 3.16 1.07 1.91 1.20 1.81 4.92 2.85 1.51 2.36 3.01 1.44 5.10 1.83 26.20 110.00 7.22 2.29 0.76 1.03 0.67 0.30 5.24 1.18 5.42 2.62 6.00 13.30 4.84 0.92 4.91 0.54 0.78 0.79 1.05 1.30 0.92 67.25 2.57 3.21 0.94 5.10 12.02 10.06 26.95 15.25 2.22 13.10 1.85 1.11 170.00 316.00 6.98 5.80 11.92 0.70 2.01 1.05 0.88 1.85 1.46 1.05 0.95 24.20 74.25 3.32 0.96 14.40 1.86 10.40 3.08 0.88 1.44 2.12 1.21 2.45 1.17 4.51 1.49 1.74 2.53 0.75 1.45 7.12 3.27 65.7013.65 5.74 3.40 0.80 21.05 1.14 19.00 199.00 1.77 3.12 1.53 7.60 7.42 12.45 3.50 79.50 3.81 5.04 2.22 5.58 21.25 17.30 3.51 2.42 3.16 1.61 7.34 1.06 1.58 1.09 12.00 13.45 3.21 20.45 5.50 8.96 1.33 2.64 1.39 8.42 2.63 2.69 2.00 8.04 565.00 2.80 1.17 1.31 1.01 1.73 12.50 1.82 1.60 3.06 8.74 169.00 1.87 4.95 1.02 7.76 1.62 1.16 0.58 12.40 52.00 0.73 0.98 1.76 1.61 2.17 17.55 9.38 210.00 2.03 3.75 145.00 132.00 1.45 130.00 3.06 4.90 19.25 25.10 1.19 18.15 5.26 3.09 0.26 0.26 26.10 3.87 4.61 1.09 54.00 9.70 9.96 1.93 3.80 2.14 1.38 11.65 24.60 1.93 4.29 1.02 7.06 2.94 3.26 18.58 17.54 13.10 62.50 2.97 3.24 1.11 2.01 1.24 1.83 5.18 2.96 1.56 2.42 3.10 1.47 5.20 2.00 28.60 115.00 7.68 2.42 0.80 1.07 0.70 0.31 5.60 1.21 5.58 2.87 6.20 14.20 5.08 0.97 5.02 0.56 0.82 0.82 1.10 1.34 1.00 70.75 2.65 3.65 1.01 5.44 12.34 10.12 27.55 16.20 2.30 13.75 1.91 1.15 170.25 339.00 7.22 6.02 12.16 0.72 2.04 1.09 0.88 1.89 1.50 1.10 0.98 25.55 78.00 3.49 1.01 15.20 1.94 11.85 3.39 0.90 1.52 2.23 1.26 2.59 1.21 4.63 1.54 1.80 2.62 0.77 1.50 7.40 3.34 66.8013.36 5.60 3.34 0.78 20.44 1.10 18.48 194.86 1.72 3.09 1.48 7.48 7.30 12.25 3.43 76.48 3.74 4.98 2.18 5.47 20.22 17.04 3.49 2.38 3.10 1.57 7.28 1.05 1.56 1.05 11.75 13.03 3.18 19.86 5.26 8.69 1.30 2.59 1.37 8.31 2.57 2.65 1.95 7.85 558.54 2.75 1.15 1.29 0.98 1.71 12.06 1.79 1.60 3.02 8.60 167.40 1.83 4.89 1.01 7.63 1.60 1.14 0.58 11.82 50.69 0.71 0.95 1.68 1.59 2.10 17.34 9.15 205.73 2.01 3.69 141.58 127.98 1.42 127.71 3.03 4.85 18.99 24.81 1.18 17.80 5.13 3.04 0.26 0.26 25.53 3.79 4.53 1.06 52.01 9.35 9.71 1.82 3.65 2.08 1.35 11.34 24.22 1.89 4.18 0.99 6.92 2.91 3.20 18.42 17.43 12.96 61.80 2.94 3.19 1.09 1.95 1.22 1.81 5.05 2.90 1.54 2.39 3.04 1.46 5.15 1.95 27.61 111.96 7.46 2.36 0.78 1.05 0.69 0.31 5.39 1.19 5.49 2.76 6.07 13.74 4.97 0.94 4.93 0.55 0.80 0.81 1.08 1.32 0.95 68.51 2.61 3.49 0.98 5.28 12.21 10.08 27.25 15.88 2.27 13.31 1.90 1.13 170.00 327.17 7.13 5.91 12.03 0.71 2.02 1.07 0.88 1.86 1.49 1.08 0.97 24.99 76.28 3.39 0.99 14.71 1.89 11.41 3.21 0.89 1.48 2.18 1.23 2.53 1.19 4.58 1.52 1.77 2.57 0.76 1.46 7.32 3.31 66.20551,722 652,171 72,040 4,560,130 1,384,491 3,006,051 2,789,216 12,520,673 511,605 12,244,851 128,405 86,775,907 615,619 3,055,562 71,213 652,785 2,772,563 1,241,843 8,806,614 3,392,684 3,712,274 2,055,290 1,806,114 4,511,139 820,116 293,547 361,144 95,342 41,138 1,213,055 141,461 3,031,452 376,024 23,945,734 4,306,136 3,089,403 2,770,097 6,297,140 441,477 6,842,568 696,001 313,525 3,417,682 5,885,414 266,425 51,474,855 251,664 300,589 265,029 286,374 587,844 497,285 28,205 558,695 5,266,195 15,656,307 367,168 1,218,655 204,291 169,606 383,194 4,373,770 40,572 100,708,268 26,357,513 360,809 4,486,768 58,155 379,859 1,154,254 256,586 733,486 10,649,601 356,769 2,474,406 12,540,621 1,102,009 84,157 181,992 75,644 293,635 637,487 674,609 24,474 3,296,322 1,628,390 79,264 17,554 20,595 1,365,682 204,690 1,046,530 553,622 6,291,995 213,813 2,595,986 2,404,980 405,715 102,107 172,807 158,304 7,128,728 473,011 215,182 1,995,408 979,860 1,430,202 83,357 2,222,602 5,449,072 802,557 3,102,784 64,973 98,111 22,120,191 34,476,891 135,848 1,039,037 17,783,540 811,234 1,153,293 5,923,304 286,101 132,462 4,395,943 1,009,957 2,802,380 4,264,740 229,119 6,959,823 320,112 277,032 4,934 21,638 850,715 1,472,709 76,841 475,920,065 22,690,180 1,511,125 55,097,982 460,946 535,865 5,887 191,304 236,657 1,948,137 110,891 5,434,069 109,273,544 548,097 845,646 236,553 103,818 6,269,708 119,481 23,592,869 2,132,137 404,650 10,909,574 640,053 48,129 4,322,937 17,367,757 333,965,874 279,207 342,233 705,641 102,727 91,187 10,052 220,933 411,814 10,326,395 5,511,739 2,925,693 4,814,000 762,435 2,209,443 11,517,511 224,917 4,289,356 515,765 61,198 2,586,182 21,796,258 728,410 181,110 22,446,320 2,150,290 16,238,143 6,732,521 172,011 20,891 277,008 19,757 7,048,771 3,440,052-2.54 -0.35 -0.89 -1.25 -0.48 1.80 5.62 -1.75 -2.79 -1.89 -2.61 0.53 -0.54 0.40 0.86 -1.60 1.61 -0.40 1.37 -2.54 0.49 -2.56 -1.13 -0.83 -1.27 0.63 -1.08 -1.87 1.94 -1.82 2.13 4.82 -0.93 -2.46 0.00 3.97 3.10 -2.99 -2.16 -1.42 -2.29 -2.21 -4.43 -1.73 0.00 2.19 -0.86 0.78 -2.02 -1.16 -0.80 1.12 -0.62 -1.31 -0.23 -0.88 -1.60 -1.01 -1.92 -1.28 -1.23 -2.59 -1.69 -10.37 1.67 -1.37 4.49 -4.00 -1.23 -1.87 -0.57 -2.77 -2.82 -1.47 -0.27 -0.69 -0.77 1.42 2.36 -1.94 -2.23 -2.31 -2.36 -0.83 0.56 0.00 -0.65 0.00 -3.70 1.96 1.87 -1.73 -0.91 0.47 -0.85 -2.40 -0.55 -3.45 -1.41 0.00 -1.29 1.65 -2.05 -2.78 -1.96 -2.26 -1.02 -2.42 -0.32 0.23 -1.07 -1.98 -0.67 -0.31 1.85 1.54 0.00 0.00 -1.54 -1.69 -0.64 -1.23 0.00 -1.35 -1.15 -1.49 3.28 0.88 -2.08 0.00 0.00 1.92 4.48 0.00 -2.92 1.68 -2.14 5.58 -3.19 -2.79 0.40 -1.04 0.20 -1.75 0.00 0.00 -2.70 -0.75 1.06 2.66 -1.87 2.99 -1.98 -1.47 1.82 -0.79 0.37 -2.45 -2.15 -3.97 -1.04 0.88 -0.15 -1.19 1.13 -1.66 0.17 -1.39 0.99 0.00 0.00 -1.58 0.67 -0.91 0.00 -1.56 -2.84 -2.29 -0.99 -3.92 -2.05 9.00 2.17 0.00 2.01 0.92 0.00 1.17 -1.64 0.44 1.32 -1.67 -0.38 0.00 -0.68 -0.54 1.21 0.156.32 1.42 -1.76 -5.95 3.72 0.89 24.92 1.55 -10.77 -13.85 2.76 -12.35 -1.59 -0.40 -12.50 -6.97 2.16 -1.19 -3.06 9.35 22.59 3.00 -5.93 -11.85 -4.00 -0.62 -2.41 -6.25 -3.66 -11.48 -3.23 3.16 -3.64 -15.17 -1.87 6.97 -2.21 6.56 -6.21 6.92 -5.88 -7.32 -29.20 -3.64 0.00 -1.41 1.77 -3.70 5.43 -6.59 14.81 -32.71 -41.61 -2.89 4.58 1.81 -0.54 -4.10 -3.77 2.94 -5.29 0.00 -6.45 33.55 -1.71 -5.26 0.00 -14.72 -1.23 -2.33 -3.87 -4.59 -3.05 -3.37 -9.88 4.73 -6.16 -4.03 -9.72 -5.88 1.90 -2.31 0.81 -11.85 -11.76 10.30 4.47 -7.14 -3.70 10.64 7.61 30.84 2.83 26.19 1.75 -2.40 19.21 -8.31 -8.30 -3.52 3.60 17.14 0.53 -8.52 -21.26 -24.62 -9.32 -0.62 -5.52 -5.30 -2.41 0.41 -6.65 1.27 -1.79 1.02 -5.43 5.81 -22.66 6.23 -11.36 -3.60 2.69 -4.58 1.18 -4.33 7.20 -7.26 -2.84 7.14 -5.95 -17.83 -2.78 -9.09 7.26 13.08 -7.41 43.43 5.21 6.90 -1.18 1.06 5.07 -11.11 -2.44 0.00 -14.45 -1.48 9.20 26.17 -7.39 -5.22 -9.17 -6.62 -8.32 -1.94 -4.69 -1.85 -16.79 1.92 -15.18 -1.83 -1.31 -13.32 -8.70 -6.01 -6.34 -5.33 0.00 -5.31 -7.37 -3.61 4.17 3.81 -5.77 13.26 10.39 -10.00 -6.54 -14.29 -10.33-6.53 -7.22 -2.56 20.88 -4.48 -4.07 -10.45 14.46 -15.38 -5.85 -2.97 -8.43 20.00 -2.90 -9.73 -2.8013.20 5.64 3.41 0.82 20.68 1.08 15.78 199.30 1.92 3.58 1.51 8.32 7.72 12.44 3.42 74.64 3.56 5.10 2.23 5.14 17.88 17.43 3.62 2.67 3.24 1.64 7.67 1.11 1.64 1.18 11.64 13.03 3.21 22.38 5.45 7.80 1.35 2.49 1.45 8.19 2.78 2.70 2.19 8.19 570.22 3.01 1.13 1.36 0.99 1.82 11.13 2.47 2.57 3.10 8.60 165.25 1.92 5.31 1.12 7.66 1.67 1.12 0.62 10.60 52.28 0.75 0.94 1.92 1.66 2.23 18.23 9.45 196.37 2.15 3.80 134.63 130.57 1.33 120.03 3.20 4.84 19.91 25.43 1.26 19.37 4.64 2.95 0.28 0.28 24.27 3.53 3.58 1.04 44.28 9.23 10.29 1.68 4.18 2.25 1.43 11.67 20.73 1.95 4.42 1.16 3.17 3.18 19.62 18.56 13.39 3.03 3.18 1.11 1.92 1.29 1.71 6.16 2.76 1.70 2.52 3.02 1.52 5.21 2.16 26.05 113.36 7.97 2.24 0.78 1.26 0.72 0.32 5.12 1.12 5.88 6.09 13.32 5.15 0.97 4.52 0.62 0.81 0.80 1.24 1.30 0.86 60.75 2.84 3.38 1.07 5.66 13.44 10.33 29.06 15.90 2.60 13.67 2.18 1.20 170.95 363.13 7.91 6.31 12.96 0.75 2.06 1.12 0.97 1.88 1.52 1.04 1.03 23.40 72.48 3.35 1.08 16.50 2.053.40 0.98 1.53 1.98 1.32 2.75 1.24 4.10 1.48 1.82 2.71 0.82 1.23 7.37 3.56 64.9313.00 5.70 3.35 0.77 20.25 1.13 15.75 192.50 1.70 3.10 1.43 7.40 7.30 12.25 3.00 51.00 3.25 4.95 2.20 5.20 17.25 17.00 3.20 2.38 3.00 1.55 7.30 1.05 1.58 1.08 11.50 11.50 3.15 19.75 5.20 7.00 1.30 2.45 1.35 8.30 2.55 1.90 1.45 7.90 540.00 2.75 1.15 1.30 0.94 1.68 9.00 1.80 1.60 2.95 8.50 150.00 1.83 4.90 1.00 7.40 1.60 1.08 0.58 11.50 51.00 0.71 0.93 1.68 1.60 2.10 17.25 9.10 170.00 2.00 3.65 117.50 122.50 1.10 54.00 3.00 4.55 19.00 24.75 1.05 17.75 4.75 2.95 0.26 0.26 24.25 3.20 1.98 0.96 30.00 8.60 9.60 1.53 3.60 2.05 1.35 11.50 21.00 1.83 4.10 0.89 6.90 2.90 2.95 18.50 17.50 12.25 52.00 2.95 3.20 1.10 1.80 1.20 1.50 4.60 2.48 1.55 2.40 3.05 1.30 4.70 1.98 16.50 96.00 7.30 1.98 0.73 1.05 0.70 0.30 5.30 1.20 5.50 2.45 5.90 11.25 4.95 0.93 4.95 0.55 0.79 0.81 1.08 1.23 0.89 62.00 2.55 3.30 0.99 5.30 12.25 9.90 27.00 15.75 2.28 13.25 1.88 1.13 165.00 320.00 7.10 5.90 12.00 0.71 2.03 1.05 0.88 1.80 1.48 0.92 0.96 21.00 67.00 3.40 0.99 13.50 1.90 10.50 3.25 0.89 1.50 2.20 1.20 2.55 1.10 4.25 0.89 1.70 2.60 0.76 1.08 7.20 3.30 66.0013.50 6.00 3.40 0.83 21.00 1.15 19.25 197.50 1.83 3.70 1.50 8.30 7.50 13.75 3.55 81.00 3.80 5.50 2.23 5.40 20.75 17.50 3.50 2.50 3.15 1.70 7.40 1.08 1.63 1.15 12.25 13.25 3.20 22.25 5.40 9.00 1.48 2.65 1.38 8.60 3.20 2.75 2.10 8.00 570.00 2.85 1.18 1.33 1.02 1.73 13.25 2.65 2.85 3.05 8.70 170.00 1.88 5.80 1.02 7.80 1.63 1.15 0.61 12.25 52.00 0.77 0.95 1.90 1.63 2.13 17.50 9.20 207.50 2.17 3.75 145.00 130.00 1.45 142.50 3.05 4.85 19.25 25.50 1.20 18.50 5.20 3.05 0.28 0.27 27.50 3.90 4.55 1.10 56.00 9.40 10.25 1.85 4.00 2.20 1.58 11.75 1.93 4.25 1.02 7.60 2.95 3.35 19.75 17.75 13.00 64.00 3.15 3.40 1.13 2.00 1.23 1.85 6.20 2.95 1.65 2.42 3.30 1.48 5.20 2.00 28.50 117.50 7.60 2.42 0.83 1.65 0.74 0.31 5.40 1.33 5.80 2.85 6.10 14.00 5.10 0.96 5.20 0.61 0.81 0.83 1.10 1.35 0.99 68.00 2.65 3.50 1.05 5.50 13.75 10.25 30.50 16.50 2.30 14.00 2.00 1.15 172.50 350.00 8.50 6.00 12.25 0.72 2.15 1.08 0.93 1.88 1.58 1.10 0.99 25.50 78.00 3.60 1.02 14.75 1.93 11.75 3.40 0.98 1.53 2.25 1.25 2.70 1.27 4.60 1.55 1.88 2.65 0.85 1.48 7.40 3.35 69.0041.77 28.57 52.87 15.38 13.50 19.15 46.09 14.71 28.00 7.14 34.88 20.65 16.90 75.56 49.35 14.93 47.42 31.03 67.44 54.29 49.73 20.13 21.05 32.81 18.38 41.38 10.81 26.92 19.57 27.27 40.26 17.68 18.67 11.76 22.64 40.09 43.48 40.28 12.90 30.65 9.09 29.59 13.24 33.33 47.06 44.64 55.56 17.65 10.00 23.64 41.59 7.95 0.68 16.22 29.17 13.33 18.00 17.60 43.75 24.00 27.03 11.86 16.67 37.76 35.51 28.57 40.00 33.33 18.52 47.06 15.15 29.81 29.77 12.82 41.44 27.37 19.72 30.00 13.89 25.81 11.49 10.18 12.10 44.44 13.82 90.58 22.22 0.00 0.00 41.10 44.09 60.00 53.33 14.36 8.13 23.76 33.96 14.29 35.42 26.09 30.61 100.00 42.31 34.58 7.22 8.76 11.11 31.03 17.21 16.67 12.36 18.00 53.13 42.22 23.08 24.00 23.08 61.54 9.66 29.07 12.24 19.05 12.50 17.39 17.14 21.43 15.03 19.23 30.56 25.74 47.37 28.13 38.89 0.00 23.01 81.82 8.96 40.80 37.50 11.76 32.76 16.00 22.37 25.00 60.00 73.68 38.46 36.36 63.33 30.26 17.65 36.17 30.43 17.11 27.00 25.00 24.69 10.40 12.99 24.66 12.50 30.43 7.14 15.91 22.99 23.19 17.78 20.00 33.33 9.52 25.00 13.16 59.09 27.78 30.00 22.31 24.24 37.65 29.17 11.11 18.33 75.12 21.62 23.53 28.95 39.29 17.24 25.76 21.62 68.94 26.83 24.14 27.43 6.25 68.27 21.19 13.51 72.7352.55 47.15 35.53 33.22 45.48 47.04 70.03 42.71 22.75 18.05 42.29 33.05 34.84 52.29 48.02 43.96 54.51 38.98 48.54 57.47 68.23 43.50 33.01 20.53 41.33 43.10 29.83 30.52 41.91 27.03 45.82 44.35 39.36 26.19 36.83 63.12 45.78 49.02 31.19 48.86 22.55 38.19 28.42 34.30 48.86 41.99 51.88 35.54 41.58 31.99 54.84 17.68 15.63 37.45 43.57 43.36 38.28 38.63 25.07 46.21 34.97 44.18 29.81 55.88 41.40 36.87 48.23 12.42 34.34 46.22 33.20 37.82 47.75 33.42 40.06 53.58 44.48 57.82 47.18 32.34 42.36 37.65 44.81 38.31 33.67 71.95 53.11 23.25 32.54 56.33 57.90 65.76 52.02 56.93 47.22 36.38 53.22 26.59 29.55 31.54 43.41 95.33 41.94 34.08 26.78 34.30 24.05 45.07 31.98 33.21 29.35 46.50 37.55 48.23 46.03 48.23 33.90 75.84 19.95 50.59 23.26 34.87 48.07 32.46 44.14 37.97 49.75 44.41 39.45 51.26 44.88 31.90 47.70 30.60 51.35 74.47 36.03 69.77 46.63 48.52 44.46 42.67 66.52 38.33 46.96 56.53 37.70 48.09 60.04 63.18 30.57 52.48 26.32 27.94 37.21 42.17 35.07 42.95 16.92 40.48 22.31 38.18 27.40 29.79 32.91 31.10 31.86 29.22 48.12 37.05 43.50 40.96 50.03 47.89 33.07 52.17 51.35 47.19 28.10 21.96 30.96 0.00 43.03 26.95 42.63 59.26 30.44 39.29 40.10 68.43 46.88 42.20 39.94 29.68 68.02 43.90 33.83 52.74+1,750.00 4.861.49 2.00 1.78 2.60 1.28 15.40 1.23 7.88 4.06 44.00 15.50 1.10 1.19 0.77 2.82 1.76 1.98 219.00 7.72 1.10 150.00 64.50 6.96 3.27 6.52 6.14 297.00 3.58 17.55 4.16 1.18 68.20 2.30 2.52 4.51 2.20 3.64 0.82 3.38 23.46 3.07 1.11 7.52 19.55 33.00 1.04 1.051,750.00 5.071.63 2.07 1.87 2.83 1.30 15.44 1.26 8.02 4.39 50.80 16.80 1.15 1.26 0.83 2.95 1.82 2.10 232.50 8.00 1.14 150.00 68.25 7.32 3.36 6.84 6.44 312.00 3.70 18.65 4.33 1.27 69.20 2.36 2.62 4.79 2.30 3.73 0.85 3.49 24.00 3.17 1.14 7.80 21.95 35.60 1.07 1.111,750.00 4.991.56 2.04 1.82 2.73 1.29 15.42 1.24 7.96 4.22 48.24 16.12 1.13 1.23 0.79 2.89 1.79 2.05 226.57 7.85 1.12 150.00 67.35 7.11 3.30 6.65 6.28 304.16 3.62 18.17 4.26 1.23 68.63 2.33 2.58 4.63 2.25 3.67 0.83 3.42 23.72 3.13 1.12 7.66 20.84 34.26 1.06 1.0880,500 258,411,8225,942,459 108,268 5,780,449 436,227 67,702 2,543,800 9,626,061 2,899,557 9,672,496 4,640,356 555,427 4,063,248 2,581,326 107,872,929 313,339 4,380,124 753,513 10,392,176 1,240,611 341,978 130,200 1,823,552 70,260,030 887,920 48,872,941 458,362 28,758,627 269,740 9,227,702 20,769,898 1,824,531 329,702 1,041,270 1,712,066 153,440 812,073 199,092 16,971 1,445,929 1,728,771 515,590 26,826 452,242 28,006,116 1,996,418 2,949,211 1,671,180-6.91 2.024.52 -2.87 1.10 1.83 -1.54 0.00 -1.57 -0.50 1.90 3.92 0.92 -0.86 0.00 -3.57 1.38 1.11 1.94 -1.93 3.09 0.88 -3.23 -1.10 -3.79 0.91 -4.66 -0.63 0.00 -1.63 3.64 1.17 0.00 0.44 0.00 -2.64 -2.92 -1.73 0.27 0.00 0.87 -0.33 1.28 0.88 -1.02 10.86 -2.81 -0.93 1.83 0.00 -1.43 -3.39 -1.02 -0.80 -1.90 6.92 -1.09 -1.89 -1.96 0.31 -1.54 -0.61 0.44 0.00 0.00 2.08 -3.05 -1.18 -0.30 2.30 -1.27 -0.84 1.61 0.00 -1.11 0.00 -0.86 -0.94 -0.58 0.24 -0.89 -2.96 -0.74 -2.40 -2.99 -2.87 5.56 0.49 -2.93 -1.16 1.08 -1.05 0.00 -4.42 -3.33 -0.92 -2.17 -3.17 2.17 0.47 0.62 -0.40 -1.77 -1.06 3.12 0.61 -0.86 0.00 3.69 -2.68 -1.23 2.87 -1.16 -0.90 -2.44 -1.78 4.42 1.48 -5.67 0.37 3.06 -2.38 -4.20 0.00 -1.69 -4.02 -3.39 0.00 1.12 2.56 -1.02 -1.21 -4.00 -1.19 0.00 -1.42 -0.90 2.41 0.00 -1.52 -0.69 -3.47 -0.23 0.23 -0.87 0.00 2.33 -0.93 1.26 -1.18 -0.68 8.25 0.75 -1.21 2.43 -1.46 1.08 -0.76 0.42 0.00 -0.38-K+ ---+ + + + + -L M-N+O P-+R S-+ --T--+ + -+U V+ + -Y-Z0.66 1.13 0.95 1.21 1.02 2.63 2.51 1.01 0.98 31.10 2.52 1.60 4.20 1.25 0.99 82.00 12.30 4.10 6.44 25.60 0.76 1.12 3.59 1.87 1.73 0.64 2.25 78.75 6.82 4.04 6.66 4.51 13.20 2.44 1.59 1.64 1.03 1.94 3.54 6.66 0.89 4.50 3.98 2.35 0.29 1.06 1.64 2.10 2.27 10.40 3.19 2.48 1.07 3.63 1.55 3.12 10.80 1.77 11.95 8.36 2.33 2.33 0.84 2.17 1.20 3.84 7.04 1.31 6.58 2.65 0.95 8.90 8.56 6.52 23.90 3.32 1.70 0.90 0.88 1.13 3.84 9.72 0.24 41.50 5.00 1.36 6.40 24.50 1.81 1.90 7.84 5.54 4.14 4.20 3.28 2.22 3.80 1.05 2.31 3.31 1.42 1.98 1.31 4.53 2.43 13.10 4.52 2.59 11.90 2.56 2.520.69 1.18 0.98 1.27 1.05 2.86 2.77 1.06 1.08 34.40 2.67 1.66 4.71 1.26 1.01 86.25 12.90 4.20 6.64 27.10 0.78 1.19 3.82 2.05 1.79 0.68 2.31 80.00 6.94 4.20 6.76 4.70 13.45 2.51 1.66 1.73 1.16 2.07 3.71 6.84 0.94 4.73 4.10 2.51 0.29 1.09 1.83 2.20 2.38 10.90 3.30 2.52 1.13 3.76 1.67 3.32 11.75 1.82 12.65 9.00 2.48 2.52 0.86 2.20 1.22 3.93 7.56 1.38 6.98 2.75 1.01 9.20 10.16 6.68 26.15 3.46 1.81 0.95 0.90 1.20 3.92 9.90 0.24 42.20 5.20 1.41 6.62 26.15 1.88 1.98 8.64 5.70 4.28 4.34 3.46 2.35 3.97 1.08 2.42 3.38 1.47 2.27 1.35 4.96 2.67 13.80 4.70 2.65 12.10 2.64 2.610.68 1.16 0.97 1.24 1.03 2.77 2.74 1.04 1.01 33.14 2.58 1.63 4.56 1.25 1.00 84.80 12.60 4.15 6.58 26.41 0.77 1.15 3.72 2.01 1.77 0.66 2.29 79.84 6.87 4.14 6.69 4.58 13.36 2.46 1.62 1.68 1.10 2.01 3.62 6.75 0.92 4.68 4.03 2.41 0.29 1.08 1.73 2.15 2.33 10.65 3.23 2.50 1.10 3.69 1.62 3.24 11.31 1.80 12.33 8.63 2.41 2.40 0.85 2.18 1.20 3.88 7.26 1.35 6.73 2.71 0.99 9.03 8.74 6.60 25.12 3.36 1.76 0.93 0.88 1.17 3.88 9.81 0.24 41.89 5.13 1.38 6.50 25.20 1.84 1.94 8.50 5.61 4.21 4.29 3.39 2.30 3.89 1.06 2.38 3.34 1.44 2.18 1.33 4.88 2.50 13.37 4.62 2.62 11.99 2.62 2.574,424,512 8,507,329 7,034,813 1,207,118 130,300 2,434,300 398,399 8,770,774 77,394 23,120,234 2,021,112 9,768,323 4,149,612 1,419,162 4,518,479 15,811,661 656,389 98,695 330,895 2,337,316 204,486 2,257,783 18,114,827 852,228 770,147 2,361,371 37,623,339 26,428 1,921,966 1,180,517 500,348 605,722 472,425 335,196 1,575,051 658,592 3,429,811 1,101,600 3,073,651 42,699,297 1,119,957 668,099 172,265 2,379,122 11,153 61,623 4,428,976 18,189,866 436,371 354,811 249,673 288,410 362,419 934,278 2,324,666 7,017,263 337,432 8,197,545 77,936,949 417,962 238,755 10,922,438 53,290 43,219 1,623 106,793 12,345,432 18,490,553 20,425,556 1,370,823 3,195,934 3,185,233 9,810,739 6,297,397 45,784,107 5,427,635 6,159,585 1,461,334 105,336 1,228,429 1,499,519 33,422,024 11,314 30,390,664 87,827,800 246,446 15,378,073 3,373,351 712,111 395,528 1,501,361 4,709,295 142,430 1,276,435 989,032 276,525 86,709,044 1,693,092 1,649,808 153,618 265,535 17,436,596 148,150 112,651 910,174 240,948 100,640,684 1,760,794 2,380,910 2,084,835 1,607,672-6.65 35,728.17 18,383.40 34,417.50 -8.85 1,981.88 1,750.00 1,850.00 -8.36 5.56 4.95 5.40 8.33 10,461.86 10,395.00 10,440.00 16.55 1.46 1.40 1.70 -5.58 2.07 2.03 2.05 4.55 1.86 1.80 1.85 6.51 2.60 2.65 2.80 -6.57 1.35 1.23 1.30 0.13 15.36 15.00 15.50 -3.85 1.35 1.25 1.27 4.74 8.03 7.90 8.00 24.64 3.70 2.80 4.35 47.80 40.05 28.50 52.00 13.84 14.62 12.50 17.00 -6.50 1.19 1.15 1.18 -5.26 1.26 1.18 1.35 6.58 0.79 0.76 0.86 -8.15 3.06 2.85 3.00 1.11 1.80 1.78 1.85 0.48 2.13 2.10 2.13 7.53 207.77 165.00 240.00 37.46 6.77 8.00 8.10 -8.80 1.25 1.13 1.20 -11.24 171.55 150.00 180.00 2.66 68.34 65.00 68.00 7.10 7.30 0.60 3.42 3.30 3.60 -13.03 7.24 6.10 6.80 -9.51 6.66 5.50 6.30 20.87 249.15 157.50 315.00 -0.28 3.63 3.60 3.65 -10.19 19.70 18.50 20.00 -6.28 4.63 4.30 4.40 -21.88 1.42 1.13 1.35 -2.42 67.30 59.00 71.00 -7.84 2.47 2.33 2.38 -9.41 2.98 2.50 2.75 -9.88 5.11 4.65 5.50 -3.81 2.45 2.23 2.28 0.54 3.88 3.70 3.75 -3.45 0.88 0.83 0.89 24.29 2.94 2.70 3.50 1.61 23.94 23.75 24.00 5.33 3.12 3.10 3.20 4.59 1.12 1.13 1.15 1.57 7.81 7.70 7.80 35.49 16.20 15.75 22.00 14.57 32.26 33.50 35.00 1.90 1.11 1.05 1.08 0.00 1.14 1.10 1.13 -6.58 0.76 0.71 0.72 -1.43 0.71 0.69 0.73 -6.56 1.18 0.95 1.20 -6.73 1.13 0.97 0.98 -4.62 1.31 1.23 1.25 -8.85 1.13 1.02 1.10 69.17 1.75 1.58 2.80 0.74 2.78 2.60 2.80 -5.76 1.11 1.02 1.05 -12.28 1.12 0.99 1.13 11.56 30.93 31.00 33.00 11.79 2.30 1.85 2.60 -6.29 1.71 1.63 1.65 26.30 3.68 3.25 4.65 -10.00 1.34 1.23 1.35 0.00 1.01 1.00 1.02 27.51 70.54 51.00 87.00 8.55 12.38 11.25 13.25 2.96 4.18 4.15 4.20 -2.65 6.87 6.50 6.70 24.77 22.13 22.50 27.00 -6.02 0.83 0.77 0.79 2.61 1.15 1.18 1.20 -3.56 3.60 2.95 3.80 7.94 1.92 1.90 2.05 -8.72 1.95 1.78 1.88 -4.23 0.71 0.67 0.72 -2.94 2.41 2.28 2.33 -5.41 83.44 71.00 80.00 4.24 6.45 5.80 7.00 16.81 3.86 3.80 4.20 -1.47 6.68 6.20 7.00 -4.57 4.72 4.55 4.60 -9.15 13.14 12.75 14.25 -3.56 2.56 2.38 2.45 -8.47 1.76 1.60 1.68 -7.65 1.85 1.65 1.78 18.75 0.99 0.93 1.15 -0.50 2.09 1.98 2.08 -17.08 4.29 3.60 4.70 -5.28 7.25 6.80 7.00 5.62 0.91 0.94 0.95 -4.84 4.97 4.55 4.90 -0.25 4.08 4.05 4.10 -7.75 2.68 2.38 2.55 -12.12 0.32 0.29 0.33 -6.90 1.15 1.08 1.15 2.86 1.74 1.68 1.88 2.88 2.21 2.05 2.15 2.62 2.31 2.35 2.42 -0.93 9.73 7.20 10.75 -5.83 3.40 3.20 3.55 -7.75 2.62 2.50 2.75 -4.31 1.17 1.10 1.18 1.08 3.82 3.70 3.75 -6.78 1.74 1.65 1.75 21.69 3.01 2.90 3.35 2.22 11.99 11.50 11.75 -18.39 2.17 1.80 2.20 -3.44 13.22 12.25 13.75 -15.34 10.16 8.50 9.40 -4.74 2.54 2.40 2.45 -3.83 2.63 2.50 2.55 -2.30 0.89 0.85 0.86 -1.35 2.24 2.20 2.23 -17.24 1.36 0.98 1.40 -10.00 4.07 3.80 4.10 1.07 7.53 7.50 7.80 19.13 1.30 1.13 1.38 3.10 6.84 6.50 6.70 2.62 2.37 2.60 2.75 -6.48 1.09 1.00 1.08 -0.88 9.32 9.00 9.10 8.79 8.49 8.40 8.70 6.03 6.56 6.60 6.80 25.12 22.77 13.50 26.50 5.03 3.24 2.65 3.35 -57.25 2.55 1.70 1.95 0.00 0.92 0.91 0.95 -3.23 0.91 0.89 0.91 3.45 1.15 1.20 1.23 0.78 4.00 3.85 3.90 -6.92 10.38 9.80 10.00 -14.29 0.28 0.24 0.27 7.77 40.61 38.50 42.50 -4.07 5.28 5.10 5.30 4.51 1.35 1.38 1.40 1.23 6.74 6.50 6.60 8.51 24.20 22.75 26.00 -6.93 1.98 1.83 1.90 -4.88 2.06 1.93 1.98 5.65 8.21 8.20 8.70 1.09 5.48 4.85 5.60 -2.95 4.45 4.20 4.30 -1.36 4.50 4.25 4.35 0.29 3.54 3.35 3.45 -6.00 2.44 2.35 2.38 1.02 4.09 3.95 4.00 -3.60 1.09 0.88 1.13 -0.82 2.48 2.40 2.42 -2.34 3.54 3.20 3.35 -9.88 1.53 1.45 1.48 1.83 2.15 2.23 2.25 -5.59 1.41 1.33 1.50 -1.41 4.95 4.85 4.90 28.43 2.18 2.00 2.60 -4.26 14.31 13.25 13.75 -3.50 4.98 4.55 4.90 -7.14 2.68 2.48 2.65 -10.41 12.67 12.00 12.25 18.39 2.29 2.33 2.70 -6.81 2.78 2.60 2.650.00 4.23 34.04 76.00 53.85 45.28 13.43 60.61 12.00 16.67 12.24 26.67 41.27 32.73 43.02 18.00 17.86 25.00 13.51 35.42 45.65 18.54 45.56 12.90 2.53 14.93 0.00 32.00 12.99 20.00 23.08 35.48 16.35 15.38 18.52 73.85 15.69 21.82 16.51 9.80 8.33 26.32 27.59 20.88 30.51 22.73 46.00 79.11 35.07 20.59 31.03 62.50 36.36 18.42 23.53 17.14 10.71 94.09 45.98 23.68 16.67 19.66 15.67 18.75 85.99 33.33 38.46 26.21 26.25 15.79 14.13 82.46 29.41 35.29 8.85 46.97 16.67 14.29 21.57 22.12 69.44 35.48 39.58 20.00 35.71 5.00 15.63 11.82 64.41 58.70 36.46 28.85 47.62 23.76 56.69 13.58 0.00 20.00 70.59 10.99 61.29 20.55 25.58 71.79 15.22 17.46 38.71 45.31 25.81 16.07 60.00 5.87 23.26 27.08 33.33 19.05 0.00 19.64 42.65 20.00 12.90 73.68 28.13 13.64 34.78 37.88 25.74 36.67 70.21 34.62 50.00 38.71 15.49 22.66 0.00 14.29 52.26 14.75 20.00 18.18 27.78 22.41 68.91 16.33 31.36 14.52 19.40 26.47 72.22 12.50 29.17 15.94 23.33 73.27 29.17 43.62 56.10 16.67 44.44 44.19 9.38 76.14 16.0036.59 22.67 35.66 52.88 60.74 38.67 43.48 59.04 28.73 50.75 36.48 44.77 71.73 60.96 62.30 37.71 43.10 46.19 35.27 49.07 47.04 52.56 67.32 35.66 33.83 44.97 0.00 45.84 25.73 32.42 60.09 40.48 35.05 32.63 29.91 53.12 34.02 26.80 18.07 34.26 42.06 38.86 66.04 44.17 52.72 52.84 40.08 82.24 55.63 41.88 43.81 40.98 40.89 39.14 32.70 31.68 27.59 78.88 42.60 41.18 20.62 54.58 53.00 37.30 82.59 30.83 49.30 65.60 47.02 47.34 30.63 82.09 28.32 50.79 47.85 54.79 26.95 38.81 38.15 43.29 67.30 66.40 47.44 38.45 46.52 36.08 24.87 36.32 66.87 47.63 33.90 33.27 53.26 31.45 40.79 27.93 29.63 27.04 50.61 38.93 48.54 51.69 32.46 35.20 36.46 43.68 37.79 61.66 39.92 19.00 47.26 32.19 35.78 39.87 33.80 42.43 36.73 32.12 50.68 50.58 36.89 55.55 34.02 39.42 47.42 53.27 56.29 49.02 31.33 48.97 44.22 50.44 40.73 32.40 23.94 49.49 48.70 49.82 39.20 49.48 28.42 35.37 54.17 44.04 33.17 38.89 39.89 36.73 47.02 40.02 40.88 33.03 31.55 56.22 28.43 43.39 71.15 33.78 41.97 41.28 31.13 79.96 26.82-V for VendettaMaalesef gelişmeler bizim öngörülerimiz paralelinde gerçekleşmeye devam ediyor. Aylardır, emtia -özellikle gıda ve enerji- fiyatlarındaki artışın yaratabileceği sorunların altını çizmiştik. Uyarılarımızın içinde özellikle bu artışların 2008’e benzer sosyal sorunlara yol açabileceğini de vurgulamıştık. Tüm dikkatler, Tunus sonrası Mısır’a yönelirken, başka ülkelerin de ciddi sorunlar ile karşı karşıya kalma potansiyeline sahip olduğunu düşünüyoruz. Bu ülkelere yeniden bir iç savaşın eşiğine gelen Lübnan’ı örnek gösterebiliriz. Bir süredir İrlanda, Yunanistan, İtalya, Portekiz, İspanya’da kitlesel protesto eylemlerin devam ettiğini de belirtmek gerekiyor. İrlanda’da koalisyon ortağı Yeşiller Partisi, Başbakan Brian Cowen’ın hükümetinden çekildi. Yeşiller’in bu kararı ekonomik krizle mücadele eden hükümeti sona yaklaştırırken, daha önce 11 Mart’ta yapılacağı açıklanan seçimlerin de öne alınması olasılığı belirdi. Bankacılık sektöründe yaşanan sorunların ardından ağır bir ekonomik kriz yaşayan İrlanda, Avrupa Birliği ve IMF’yle kredi anlaşması imzalamış ve bu çerçevede kemer sıkma programı uygulanmaya başlanmıştı. Bazı kesimler tarafından medeniyetin beşiği sayılan İngiltere’de yıllar sonra ilk kez Parlamento Meydanı’nında oldukça geniş katılımlı protesto eylemlerinin yapıldığını ve Maliye Bakanlığı’nın camlarının kırılarak, içeri girmeye çalışıldığını belirtelim. Bu görüntüler bazı açılardan “V for Vendetta” filmindeki ayaklanma sahnelerini anımsatıyordu. Yine demokrasinin örnek gösterilen ülkelerinden ABD’de, Cumhuriyetçi Parti’nin bile çoğunluğunu korkutan ve “Çay Partisi” ismiyle anılmaya başlanan popülist bir dalga yükselmeye başladı. “Çay Partisi” ismi, Büyük Britanya’dan gelen yüksek vergili çayın ve İngiltere’nin protesto edilmesinden geliyor. Çay Partisi, 16 Aralık 1773 yılında Boston Limanı’nda İngiliz gemilerindeki tonlarca çayın Amerikalılar tarafından denize dökülmesi ve bununla birlikte Amerikan Bağımsızlık Savaşı’nı başlatan etkenlerden bir tanesi olmasıyla da biliniyor. Ayrıca Avrupa’da ve Amerika’da göçmen karşıtı duyguların artık marjinal olmaktan çıkıp yaygınlaştığı ve hükümetlerin politikalarına daha içe kapanmacı politikalar şeklinde yansıdığını gözlemliyoruz. Dolayısıyla alttan gelen dalganın sadece “gelişmekte olan” veya geri kalmış ülkelerin sorunu diye algılamanın hata olduğunu söyleyebiliriz. Daha önce de belirttiğimiz gibi bazı açılardan içinde bulunduğumuz ortamı 1970’lere bazı açılardan da 2007-2008’lere benzetiyoruz. Daha önce de ifade ettiğimiz gibi, ekonomik temeller sağlam, piyasalar sakin gibi doğru fakat yüzde yüz bir güvence sağlamayan söylemlere tamamen güvenmemek gerektiğini düşünüyoruz. Tarihin daha önce bize göstermiş olduğu gibi piyasa güveni denilen olgunun çok kısa sürede inanılmaz bir şekilde değişiklik gösterebileceğini -Yunanistan ve Portekiz örneği- unutmamalıyız. Güven krizini tahmin etmek çok zor... Bunun yanında çeşitli gelişmelerin ve göstergelerin izlenebileceğini, ihtimallere karşı elden geldiğince önlem alınabilabileceğini de tekrar belirtmek istiyoruz.-+ -+ --+ -----+ -++ -+ --++++ -Murat BERKYAPI KREDİ YATIRIM+VADELİ İŞLEM ve OPSİYON BORSASIEndeksİMKB - 100 Şubat 2011 Nisan 2011 Aralık 2011 İMKB - 30 Şubat 2011 İMKB - 30 Nisan 2011 İMKB - 30 Haziran 2011 İMKB - 30 Aralık 2011 İMKB - 300 / 100 Şubat 2011 İMKB - 300 / 100 Nisan 2011 İMKB - 300 / 100 Aralık 2011 Toplam Faiz Sözleşmeleri 8.082.012 Ocak 2011 07.11.2012 Şubat 2011 07.11.2012 Nisan 2011 Toplam Pamuk Mart 2011 Mayıs 2011 Temmuz 2011 Ekim 2011 Aralık 2011 Buğday Mart 2011 Mayıs 2011 Altın Şubat 2011 Nisan 2011 Haziran 201128/01/2011Uzlaşma En Yüksek1.318,70 1.315,00 1.310,00 1,6165 1,6295 1,6350 1,6870 2,2085 2,2245 2,2300 2,2600 1,3733 1,3690 1,3516 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000Uzlaşma63,550 64,125 67,000 77,550 77,700 78,175 78,925 14,250 14,825 14,775 89,750 89,010 89,880 6,285 6,380 6,475 6,645 6,760 0,7270 0,7480 68,275 68,530 68,845En Yüksek65,000 64,500 0,000 79,750 79,825 80,100 80,125 15,450 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0000 0,0000 68,275 68,850 68,845En Düşük63,500 64,075 0,000 77,200 77,400 77,800 78,100 13,800 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0000 0,0000 66,605 67,350 68,845Miktar78 9 0 221.144 1.098 31 62 31 0 0 222.453 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 302 124 10Hacim499.143 57.710 0 1.730.810.618 8.603.860 244.518 491.858 44.943 0 0 1.740.752.648 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.035.769 842.537 68.845Açık45 12 8 166.968 4.644 93 138 40 21 20 171.989 100 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 1.002 95 77Emtia Sözleşmeleri Altın ons Şubat 2011 Nisan 2011 Haziran 2011En Düşük1.302,05 1.310,00 1.310,00 1,5820 1,6000 1,6100 1,6590 2,1750 2,1950 2,2020 2,2250 1,3623 1,3100 1,3516 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000Miktar441 43 1 921 46.710 1.819 153 1.451 1.388 846 56 100 4.605 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 57.131 280.505Hacim915.763 89.544 2.084 3.954.542 74.835.005 2.943.815 249.838 2.427.054 3.045.615 1.867.570 124.299 224.904 9.963.016 4.219 2.153 0 0 0 0 0 0 0 0 95.687.486 1.840.394.676Açık2.312 309 285 4.080 70.524 6.122 376 5.198 12.723 5.042 329 370 8.390 19 46 10 0 0 0 0 0 0 0 109.149 285.318+ -1.316,10 1.313,10 1.310,00 1,6145 1,6280 1,6345 1,6850 2,2060 2,2175 2,2235 2,2565 1,3641 1,3698 1,3516 1,5750 1,5215 1,6075 1,6815 2,1580 2,1755 2,2030 2,2920+Açıklamalar:(*) 2. Ulusal pazar.(**) Göz altı pazarı. (+) Para girişi (-) Para çıkışı. Boş olan hisselerde para girişi ya da çıkışı olmamıştır. Günü yükselişle bitiren hisseler siyah beyaz yazılmıştırToplam Döviz Sözleşmeleri Dolar Şubat 2011 Nisan 2011 Haziran 2011 Aralık 2011 Euro Şubat 2011 Nisan 2011 Haziran 2011 Aralık 2011 Euro / dolar Mart 2011 Haziran 2011 Aralık 2011 Dolar Ocak 2011 Mart 2011 Mayıs 2011 Ocak 2012 Euro Ocak 2011 Mart 2011 Mayıs 2011 Ocak 2012 Toplam Genel ToplamDÜNYA 06 CMYK
DÜNYA> finans@dunya.comFinans / Borsarışa dönüşüyor. İnsan kanına ikame mal olarak yapay kan kısa sürede seri üretilebilirse vampirler yaşayacak. Bu durumda saf insan kanı tam anlamıyla “lüks mala” –veya belki de Sraffa jargonunda temel-olmayan mala (non-basic commodity)- dönüşecek; ama onun da talebi elbette sıfırlanmayacak. Vampirler karşısında insanlar asla rahata eremeyecekler. Birkaç iktisat dilinde anlatılmaya uygun bir hikaye. Peki, piyasa vampirizmi yerine tam bir sosyal vampirizm yapılamaz mı? Film bir ara böyle bir öneriyi dillendiriyor. Buna göre insanları bir süre rahat bırakmak ve çoğalmalarını sağlamak lazım çünkü piyasa vampirizmi basit yeniden üretimi bile gerçekleştiremez duruma düşmek üzere. Fakat iki tahdit buna izin vermiyor ve bu öneri hemen ret ediliyor. Birincisi, zaman tahdidi: yeni bir düzenlemeye imkan yok çünkü stoklar sıfırlanmak üzere. İkincisi, ekonomi politik ve güç-ideoloji-hegemonya sarmalıyla ilgili: Vampir imparatorluğunun egemenleri ve onların beyin takımı bu çözümü tercih etmiyor. Kan emperyalizmi bu noktada tek çözüm olabilirdi. Yani ihtiyaç duyulan şey yeni piyasalar, yeni kaynaklar ise bunun yolu belli. Fakat vampirlik filmde evrensel ve global bir hale dönüşmüş durumda. Yani başka ülkeleri işgal ederek kan elde etmek artık mümkün değil; her yer aynı durumda. Dolayısıyla Rosa Luxembourg argümanı, doğru bile olsa, bu evrende uygulanabilir değil; bu aşama çoktan geçilmiş. Filmin kahramanı, biraz da rastlantılarla, vampirlikten kurtularak insan olmaya geri dönüşün yolunu buluyor. Önerisi kesin çözüm olarak vampirliği ortadan kaldırmaya yönelik. Ancak vampir imparatorluğunun efendileri, hatta vampir olmaya alışmış –eskiden insan olan- popülasyon bu çözümü isteyecek mi? Kurtuluş yolunu göstermek kurtuluşu sağlamaya yetebilir mi? Kan bulamazsa tükenecek, ama bulurlarsa sonsuza dek yaşayabilecek olan vampir kitleleri insanlığa geri dönüşü kabul ederlerse ne olacak? Tek mallı bir ekonomiden çok daha fazla karmaşıklık, belirsizlik, teknoloji, çalışma içeren çok mallı bir ekonomiye, insan olmanın bütün zayıflıklarını –ölümlü olmak, hastalıklar, kazalar vb.- yeniden benimseyerek, geçmeyi isteyecekler mi?1 ŞUBAT 2011 SALI <7İşlem hacmi 621,800,000 184,300,000 168,500,000 128,000,000 120,500,000 66,100,000 61,100,000 38,500,000 29,800,000 25,400,000 24,900,000 24,200,000 20,400,000 15,800,000 7,700,000 6,400,000 6,200,000 4,300,000 2,600,000 900,000 600,000 500,000 300,000 300,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000Daybreakers: Piyasa vampirizmi, kan emperyalizmiSiyasal iktisat ve iktisat penleşen ve saldırgankuramıyla ilgilenen bir laşan “düşmüş” vamentelektüel filmleri nasıl pirler vampir polisi taseyreder? Birkaç ay önce rafından güneşe çıkaThe Hurt Locker’ı anlatrılmak suretiyle tasfiye mıştım. Şimdi sırada ediliyor. Bilindiği gibi Daybreakers var. Sonra bu tip hikayelerde vamsıra bir klasik sayılması pir güneş ışığına dayagereken Pan’ın Labirennamaz, ölür. ti’ne gelecek. Normalde Bu tek mallı basit “basit” (gibi görünen) ekonomi politik evreni filmleri çok yorgun olduelbette ki ayrıca bir piğumda seyrederim. 2009 yasa evreni. Piyasa ilişyapımı Daybreakers filkilerinin bütün bölüşüm mine de –Vampir İmpaboyutu, yani net sınıfsal ratorluğu adıyla çevrilboyutu, bu tek temel miş- eğlenmek amacıyla malı olan yapıda aşikar Gündüz başladım. Ethan Hawke FINDIKÇIOĞLU ve şeffaf biçimde görüve Willem Dafoe başrollüyor. Nedeni şu: söz findikcioglu@tskb.com.tr lerde. Yönetmen Avuskonusu tek malın taletralyalı Spierig kardeşlerbiyle arzı arasındaki meden Michael Spierig. safenin açılması, yani Vampir, kurt adam filmaşırı talep fonksiyonulerini çocukluğumdan benun limitte sonsuza gitri komedi niyetine seyrediyorum. Ancak mesi, fakir vampirlerden başlayarak bu film başka ve son derece aşikar bir vampir ırkının dönüşmeye ve/veya ölekonomi politik çalışması gibi görünü- meye başlaması demek. Bilindiği gibi yor. İktisada giriş dersinde anlatılabilir. Walras’ın –tam rekabetçi piyasa ekoHatta aslında iktisat böyle anlatılır. nomisini karakterize etme niyetindekiDoğal olarak iktisat jargonuyla an- genel denge modelinde aşırı talep fonklatayım. İnsanlar bir salgın sonucunda siyonu denge fiyatlarında sıfırdır veya liağırlıklı olarak vampirlere dönüşmüş mitte sıfıra gitmesi beklenir [tâtonnedurumdalar. Tek mallı bir dünyadan bah- ment; denge fiyatı olmayan denemesediyoruz: kan. Dünya nüfusunun sa- yanılma fiyatlarında işlem geçmez ve didece yüzde 5’i insan, geri kalanları namik bir simültane ihale sistemi sovampir ve vampirler sadece kanla bes- nunda denge bulunur, fiyatlar genel denlenebiliyorlar. Bu tek malı bileşik mal ge fiyat konfigürasyonuna yakınsar (composite commodity), ya da zorunlu (convergence); aşırı talep sıfır olur, arz ihtiyaç malı/temel mal (basic commo- ve talep eşitlenir]. Piyasa vampirizmindity) olarak Sraffacı bir çizgide de dü- de tam tersi oluyor. Ayrıca, özel sektöşünebiliriz, tek mallı bir toplulaştırılmış re bırakılmış olan kan üretimi ve arzının neoklasik modelde de ele alabiliriz. düzenli sağlanabilmesinin önünde bir Vampirler birbirlerinin kanıyla beslenir- engel daha belirebiliyor. Tek malı arz lerse ölüyorlar: yani insan kanına ihti- eden şirketin hissedarları sermayelerini yaçları var. Fakat insan nüfusu azalıyor geri çekebiliyorlar. Sermayedarların davve insanlardan kan sağılarak çiftliklerde ranışı sisteme ek bir dengesizlik ivmeüretilen kan vampir popülasyonuna yet- si katıyor, ama tâtonnement-dışı bir stamiyor. Miktar tayınlaması –narh sistemi- bilite sağlamıyor. Sermaye malı da zaten ve giderek azalan kotalar söz konusu. sayıları azalmış insanlar. Aslında burada Acilen kan arzını artırmaları veya ikame ikili metafor var. Bu nokta bir nevi iktisat mal olarak yapay kan üretmeleri gere- dilindeki beşeri sermaye/nitelikli işgücü kiyor. Talep arzın çok üzerinde. Üstelik ayrımının ontolojik olarak aynı gerçekkan bulamayan fakir vampirler –sosyal liği imlemesi gibi görülebilir: bizzat kenvampirizm gereği veya düzeni iyi kötü dileri sermaye malı olarak görülebilecek sürdürmek için dağıtılan- tayınlar sürekli olan insanlar aynı zamanda verimli azaltıldığı için dönüşüyorlar. Kan bula- emek. Üretim böylece sekteye uğrayınca mayan vampir bir süre sonra vampir yi- eldeki stoklar hızla azalıyor ve vampir imyen bir canavar haline geliyor. Lüm- paratorluğunun bekası zamana karşı ya-GLOKAL BAKIŞBizim Toptan’a 18 kat talep geldiYıldız Holding şirketlerinden Bizim Toptan’ın halka arzında talep toplama süreci tamamlandı. Mevcut paylarının yüzde 35’i için 27-28 Ocak 2011 tarihlerinde talep toplamaya çıkan Bizim Toptan, yurtiçi bireysel yatırımcıdan 18. 4 kat talep alarak bir rekora imza attı. Halka arzdaki hisselerin yüzde 10 u yurtiçi bireysel yatırımcılara ve yüzde 10 u yurtiçi kurumsal yatırımcılara satılırken, yüzde 80 i ise yurtdışı kurumsal yatırımcılara satıldı. Halka arza 7,412 si yurtiçi bireysel yatırımcılar olmak üzere, toplamda 7,560 yatırımcıdan 64.6 milyon pay talep gelirken, 7,324 yatırımcıya 16 milyon adet dağıtım yapıldı. Yurtiçi bireysel yatırımcıya ayrılan 1.4 milyon lira nominal değerli paylarına 7.412 bireysel yatırımcıdan 25.734.160 adet talep geldi. Böylece yurtiçi bireysel yatırımcıdan gelen talep miktarı kendilerine ayrılan payın 18.4 katını buldu. Kurumsal yatırımcıdan 2.6 kat, yurtdışı kurumsal yatırımcıdan ise 3.1 kat talep gelmiş oldu. Bizim Toptan ın hisseleri 3 Şubat ta işlem görmeye başlayacak. 400 milyonluk hasılat Bu arada halka arzda bir payın halka arz fiyatı 25 lira ve piyasa değeri ise 1 milyar lira olurken, halka arzdan 400 milyon liralık hasılat elde edildi. Bu halka arz, son bir yıl içerisinde gerçekleştirilen en büyük dördüncü halka arz olma özelliğini kazandı. Halka arz konsorsiyum lideri Garanti Yatırım dan KAP a gönderilen açıklamaya göre, hedge fon Tiger Global Management 1.3 milyon lira nominal, yatırım danışmanı Capital World Investors 1.1 milyon lira nominal, yatırım danışmanı Alliancebernstein Limited 950.000 lira nominal alım yaparak satışa sunulan payların yüzde 5 inden fazlasını satın alan gerçek ve tüzel kişiler arasında yer aldı. Ek satış dahil halka arz sonrasında şirkette Yıldız Holding in payı yüzde 33 e gerilerken, şirket büyük hissedar konumu sürecek. Ortak satışı şeklinde gerçekleştirilecek halka arz sonrasında Golden Horn Investments ın payı da mevcut yüzde 20 seviyesinden yüzde 5 e düşecek. Strategic Investment Fund ise yüzde 20 hissesini koruyacak. Mevcut yüzde 4 lük paya karşılık gelen "diğer" hissedarların payı da yüzde 2 ye gerileyecek.> Bono piyasasıTahvil tanımı TRT071112T14 TRT080812T26 TRT250412T11 TRT250112T14 TRT150120T16 TRT100413T17 TRT170615T16 TRT161111T14 TRT030811T14 TRT130411T16 TRT060814T18 TRT110511T17 TRT080611T11 TRT020211T11 TRT140312T15 TRB200711T14 TRT010420T19 TRT260912T15 TRT121011T19 TRQAKBK61118 TRT110215T16 TRT150212T15 TRT091013T12 TRT140813T19 TRB090311T13 TRT011014T19 TRT060121T16 TRT210514T12 TRT280813T13 Ortalama fiyat 86.995 88.665 90.775 93.05 105.898 103.32 102.396 94.436 96.583 98.715 106.725 98.185 97.664 99.963 91.948 96.827 110.248 108.809 95.302 97.519 108.15 109 98.7 124.5 99.335 118 101 122.75 117.2 Basit faiz 8.45 8.41 8.24 7.59 9.51 8.33 9.32 7.44 7.02 6.6 8.74 6.75 6.82 6.75 7.83 7.04 2.73 8.19 7.08 7.14 2.37 1.29 8.54 2.06 6.6 1.91 2.88 1.88 8.44 Bileşik faiz 8.19 8.24 8.16 7.59 9.74 8.59 9.54 7.5 7.14 6.78 8.93 6.92 6.97 6.98 7.8 7.17 2.75 8.36 7.16 7.31 2.38 1.29 8.82 2.07 6.8 1.92 2.9 1.89 8.62> Faizlerin seyri31.01TL O/N TL T/N TL T/W İMKB Repo O/N İMKB Repo Haf. 6.00 6.04 6.7228.016.00 6.64 6.5027.016.00 6.48 6.4526.016.00 6.48 6.4525.016.00 6.90 6.6624.016.00 6.90 6.66> Nakit akış tablosu05.01.2011 12.01.2011 19.01.2011 26.01.2011 TOPLAM 02.02.2011 09.02.2011 16.02.2011 23.02.2011 TOPLAM 02.03.2011 09.03.2011 30.03.2011 TOPLAM Piyasaya giriş (milyon TL) 391 17.625 10.318 492 28.827 11.630 427 1.026 296 13.359 730 3.178 611 4.518 Piyasadan çıkış 73 2.998 171 54 3.295 2.920 5 195 58 3.178 200 22 107 329 Açıklama Hazine itfası Hazine itfası Hazine itfası Hazine itfası Hazine itfası Hazine itfası Hazine itfası Hazine itfası Hazine itfası Hazine itfası Hazine itfası Hazine itfası Hazine itfası Hazine itfası> Likidite göstergeleri31.01Emisyon Serbest depo Rezerv 34402.6 33295.8(Milyon TL)27.0148017.7 39044.2 37563.528.0148732.8 40636.3 30332.526.0148062.2 36589.3 34701.625.0148223 34389.1 32168.8Hazine ihalesinde faiz beklenenden yüksekHazine nin dün gerçekleştirdiği 29 Ocak 2014 itfalı sabit kuponlu tahvilin ilk ihracında ortalama bileşik faiz beklentilerin üzerinde yüzde 9.14 olurken, 24 Ocak 2018 itfalı 6 ayda bir kupon ödemeli FRN in ilk ihracında ortalama fiyat, beklentilerin altında kalarak 99.652 TL seviyesinde oluştu. Reuters anketinde sabit kuponluda bileşik faizin yüzde 9, FRN de fiyatın 100.420 TL olması bekleniyordu. Sabit kuponlu tahvil ihalesinde Hazine piyasadan rekabetçi olmayan teklifler (ROT) dahil 1,709.8 milyon TL borçlanırken, FRN de ROT dahil piyasadan borçlanma 2,383.2 milyon TL oldu. Bir bankanın tahvil-bono işlemcisi, "İhalede talep düşük geldi. Hazine nin borçlanmada bir sorun yaşamasını beklemiyorum ancak talebin düşük olması faizin aşağı gitmesini engeller" dedi. İhale öncesinde yüzde 8.11 seviyesinde olan gösterge tahvilin faizi ihalenin ardından yüzde 8.20 seviyesine kadar yükseldi. Hazine sabit kuponlu tahvil ihalesinde piyasadan 1,409.3 milyon TL borçlanırken, ihale öncesi ROT ta PY lere satış, talep tutarı olan 300.5 milyon TL oldu, kamulara satış gerçekleşmedi. FRN ihalesinde ise Hazine piyasadan 1,173.2 milyon TL borçlanırken, ROT satışı 1,210 milyon TL, kamulara satış ise 200 milyon TL oldu. Öte yandan sabit kuponlu tahvilde nominal teklif 1,931.9 milyon TL olurken, ROT teklifi 300.5 milyon TL seviyesindeydi. FRN de ise nominal teklif 1,632.3 milyon TL, ROT teklifi 6,050 milyon TL oldu.> Katılım bankalarının kâr payları1 ay için KURUMLAR 1.000 TL Albaraka Türk 7.90 Bank Asya 7.48 Kuveyt Türk 7.87 Türkiye Finans 7.44 3 ay için 1.000 TL 8.16 7.84 8.05 7.71 6 ay için 1.000 TL 8.60 8.42 8.34 8.02 1 yıl için 1.000 TL 9.19 9.28 8.96 8.9728 Aralık itibariyle vadesi dolan hesaplara dağıtılan brüt kâr paylarıdır. * Rakamlar % olarak yıllık bazda brüttür.> TR libor31.OcaO/N 1 Hafta 1 ay 2 ay 3 ay 6 ay 9 ay 1 yıl 6.2968 6.6638 6.9413 7.1314 7.7333 7.8470 7.9930 8.291728.Oca6.2830 6.6702 6.9396 7.0988 7.6825 7.7971 7.9557 8.265127.Oca6.3180 6.6808 6.9396 7.0926 7.6888 7.8033 7.9500 8.280126.Oca6.4345 6.6771 6.9070 7.0988 7.7013 7.7900 7.9491 8.2209> A Tipi Yatırım FonlarıEn çok kazandıran 10 fonGünlük getiri %Yapı Kredi Yat. (A) Özel Portföy Yön. Değ. Fonu Turkish Yat. (A) Değ. Fon Eczacıbaşı (A) Değişken Analiz Fonu Garanti Ban. (A) Tipi Değ. Fon YKB (A) YBMK Fonu Ergo Sig. (A) Tipi Değ. Fon Teb Var.Yön. Hiz. (A) Değ. Fon Global Men. (A) Değ. P.Reis Fonu Acar (A) Karma Fon Strateji Men. Değ. (A) Risk His.Sen.Fon 0.57 0.09 0.04 -0.19 -0.31 -0.43 -0.43 -0.49 -0.51 -0.55En çok kaybettiren 10 fonGünlük getiri %Kare Yat. Men. (A) Değ. Fonu Teb Yat.(A) Hisse Fonu HSBC Bank (A) Tipi Var.Yön.Hiz. Hisse Fon Meksa Yat (A) Değ. Fon Libera Portföy İş Yat. Verim Odaklı(A)Değ.Yat.F Garanti Men (A) Port.Yön.Hiz.Değ. Fon Global Men. (A) Değ. Fon Ata Yat (A) Değ. Fonu Halkbank (A) Değ. Fon Fortis Bank (A) Küçük/Orta Ölç. İşl. Hisse Fon -3.38 -3.37 -3.33 -3.30 -3.16 -3.09 -3.07 -3.07 -3.03 -2.94YATIRIM FONLARIGÜNLÜK VERİLERÖnceki kapanış Son Günlük kapanış getiri %2.914401 0.169541 0.030553 0.017101 0.050005 0.014143 0.008796 0.012216 0.240887 2.777781 0.065983 0.028891 0.026615 0.179355 23.320307 0.012337 0.018019 0.108743 0.010777 17.767953 0.320763 0.148681 33.809538 1.599328 4.625795 0.015963 0.927197 0.011103 2.914493 0.023422 0.010011 0.044404 0.014420 0.040716 0.024617 4.009467 0.276337 0.546815 0.253736 0.033907 0.066156 0.030218 0.565288 12.033100 0.143766 0.097595 0.397254 0.010266 0.012950 0.084495 0.036766 13.112267 0.038078 18.553313 10.181447 27.366850 0.019332 12.098568 0.011567 0.055977 0.053394 0.010620 0.031222 0.040756 17.540822 24.026139 12.141995 0.144690 0.247334 0.035292 2.017609 0.066665 0.017111 0.014709 0.052676 1.129165 0.074541 0.025345 0.116645 0.016277 0.029649 0.078530 65.196310 0.029311 0.695135 0.040932 0.010158 0.014339 0.018836 1.942986 34.304598 0.050875 0.041846 4.170980 0.037249 0.649956 30.906157 0.377051 0.019162 13.205179 0.018089 0.367073 0.804266 0.009420 -1.08 -1.67 -2.09 -2.79 -3.07 -0.67 -1.58 -1.75 -2.16 -1.41 0.04 -1.50 -0.43 -2.24 -2.22 -0.19 -1.86 -3.09 -0.82 -3.07 -0.49 -3.03 -1.47 -1.07 -1.42 -1.76 -2.39 -1.09 -1.63 -3.38 -3.16 -3.30 -1.68 -0.69 -2.49 -2.75 -1.81 -1.58 -0.75 -0.43 -0.96 0.09 -2.57 -1.91 -1.15 0.57 -1.40 -1.44 -1.94 -2.54 -2.41 -2.93 -2.61 -2.58 -1.25 -2.64 -2.59 -2.70 -2.39 -2.44 -2.56 -2.29 -2.27 -2.57 -2.48 -2.30 -2.77 -2.87 -2.46 -2.61 -2.45 -2.54 -2.50 -1.45 -1.69 -2.43 -2.40 -2.68 -2.29 -2.29 -2.05 -2.36 -2.94 -2.38 -2.85 -2.16 -1.38 -2.82 -3.33 -2.49 -2.33 -0.55 -3.37 -2.19 -2.56 -2.45 -2.78 -1.59 -0.51 -2.53 -2.00 -1.24 -1.67 -1.30 2 haftalık 3 Aylık getiri aylık getiri % % getiri % 0.44 -2.91 -1.69 -4.50 -3.30 -2.75 -3.84 -1.89 -4.92 -2.98 0.26 -2.99 -0.22 -3.85 -3.74 -0.27 -3.97 -6.50 0.14 -4.85 -0.39 -2.79 -3.16 -1.67 -2.51 -3.34 -4.49 -1.73 -2.38 -7.00 -4.54 -5.30 -3.22 -1.11 -6.51 -2.13 -4.01 -1.77 -1.98 -0.21 -1.23 -0.25 -3.52 -2.48 -1.92 0.05 -2.03 -1.75 -3.31 -4.35 -6.51 -5.41 -6.75 -6.81 -1.07 -7.15 -7.29 -7.75 -6.48 -6.79 -6.91 0.27 -6.17 -7.16 -6.57 -2.85 -9.79 -5.40 -6.88 -6.96 -6.39 -7.09 -6.88 -2.34 -0.77 -4.02 -4.28 -4.25 -4.23 -4.79 -2.39 -4.69 -5.44 -4.94 -6.43 -3.63 -2.58 -4.75 -6.65 -3.70 -4.11 2.88 -6.84 -3.10 -4.92 -4.93 -2.05 -2.74 -0.30 -4.51 -3.47 -2.81 -3.14 -3.13 3.26 -2.26 1.88 -1.41 3.44 -1.96 -2.97 -2.14 -2.99 -2.95 1.19 -2.09 -0.39 -3.71 -2.35 1.71 -3.78 -5.63 0.89 -2.09 0.27 -0.54 -2.25 -0.21 -1.21 -2.40 -2.20 -0.80 -1.19 -6.46 -4.05 -5.79 -1.08 0.76 -5.58 1.58 -2.77 -0.75 -1.65 0.79 -0.95 -0.81 -0.17 -0.32 -0.52 4.46 0.24 0.26 -2.65 -4.07 -5.91 -2.81 -5.37 -6.26 -1.24 -6.45 -6.93 -7.71 -5.95 -6.47 -6.35 2.16 -5.58 -7.35 -6.27 1.02 -10.56 -3.35 -6.56 -6.64 -5.50 -6.56 -6.61 -1.42 2.44 -1.49 -2.88 -0.86 -2.83 -2.86 2.35 -3.83 -4.43 -2.67 -6.48 -1.79 -1.17 -1.62 -4.77 -2.81 -3.26 6.86 -4.98 -0.64 -3.59 -4.12 1.88 3.46 1.57 -1.00 -2.87 -1.66 -3.16 -3.04 4.03 -4.56 4.03 -3.46 7.23 -13.98 -7.38 -2.26 -8.09 -4.18 2.97 -4.31 2.15 -4.54 -5.01 -2.04 -6.67 -8.61 4.28 3.35 4.85 0.35 -3.49 -1.57 -4.28 -4.66 -3.35 -2.44 -2.53 -12.42 0.26 -10.25 -0.03 -0.26 -8.19 10.31 -4.34 0.53 -0.93 2.00 8.25 -8.24 1.20 -1.13 -3.07 3.25 1.34 -0.03 -4.93 -7.40 -10.62 0.22 -9.33 -9.95 -11.17 -11.32 -11.94 -10.03 -11.71 -11.31 8.21 -10.68 -12.86 -10.91 2.41 -19.43 -0.71 -10.51 -11.32 -8.96 -9.70 -11.46 -1.48 3.66 -3.97 -6.09 -3.42 -7.89 -4.58 1.17 -6.37 -3.55 -5.68 -10.92 -4.56 -0.01 -8.47 -4.14 -8.43 18.23 -8.98 15.31 -4.09 -8.04 5.42 5.04 4.01 0.48 -1.95 -3.76 -5.95 -7.23 Yıllık getiri % 3.26 -2.26 1.88 -1.41 3.44 -1.96 -2.97 -2.14 -2.99 -2.95 1.19 -2.09 -0.39 -3.71 -2.35 1.71 -3.78 -5.63 0.89 -2.09 0.27 -0.54 -2.25 -0.21 -1.21 -2.40 -2.20 -0.80 -1.19 -6.46 -4.05 -5.79 -1.08 0.76 -5.58 1.58 -2.77 -0.75 -1.65 0.79 -0.95 -0.81 -0.17 -0.32 -0.52 4.46 0.24 0.26 -2.65 -4.07 -5.91 -2.81 -5.37 -6.26 -1.24 -6.45 -6.93 -7.71 -5.95 -6.47 -6.35 2.16 -5.58 -7.35 -6.27 1.02 -10.56 -3.35 -6.56 -6.64 -5.50 -6.56 -6.61 -1.42 2.44 -1.49 -2.88 -0.86 -2.83 -2.86 2.35 -3.83 -4.43 -2.67 -6.48 -1.79 -1.17 -1.62 -4.77 -2.81 -3.26 6.86 -4.98 -0.64 -3.59 -4.12 1.88 3.46 1.57 -1.00 -2.87 -1.66 -3.16 -3.04EMEKLİLİK FONLARIGÜNLÜK VERİLERÖnceki kapanış Son Günlük kapanış getiri %-0.96 -1.10 -1.21 -2.46 -1.10 -1.75 -1.35 -0.59 -1.34 -1.59 -2.70 -0.31 -0.53 -0.55 -0.50 -0.53 -0.54 -0.50 1.07 1.06 -0.53 -0.54 -0.57 -0.50 -0.50 0.01 -0.30 -0.23 -0.17 -0.32 -1.27 -0.09 -0.21 -0.42 -0.83 -0.61 -0.33 -0.02 -0.18 -0.09 -0.03 -0.27 -0.06 0.01 0.03 -0.31 -0.18 -0.70 -0.01 -0.36 0.01 -0.20 -0.30 0.02 -3.82 -0.55 -0.23 -0.19 -0.09 -0.05 -0.15 -0.74 -0.07 -0.11 -1.11 0.04 -0.32 -0.50 -1.60 1.11 -1.73 -0.13 -0.68 0.01 -0.44 -0.02 -0.14 -0.02 0.00 -0.11 -0.49 -0.01 0.01 -0.18 -0.09 -0.01 -0.29 -0.39 -0.13 -0.04 -0.17 -0.04 -0.11 -0.03 -0.09 -0.11 -0.23 -0.19 -0.13 0.51 0.52 0.03 2 haftalık 3 Aylık getiri aylık getiri % % getiri % -1.19 -2.32 -3.35 -3.99 -2.37 -1.51 -3.06 -1.06 -2.52 -2.46 -4.55 0.05 -1.45 -1.49 -1.38 -1.50 -1.47 -1.38 0.61 0.65 -1.52 -1.44 -1.51 -1.35 -1.34 0.14 -0.64 -0.79 -0.45 -0.89 -1.12 -1.24 -1.26 -2.35 -0.55 -1.56 -0.92 0.09 -0.81 0.08 -0.32 -0.60 -0.67 -0.10 0.10 -0.07 -0.40 -1.13 -0.22 -1.89 -0.51 -0.71 -0.84 -0.31 -4.27 -1.16 -0.17 -0.31 -0.18 -0.23 -0.23 -0.87 -0.53 -0.50 -1.26 -1.32 -0.86 -0.84 -3.63 2.38 -2.75 -0.39 -2.86 -0.03 -0.77 -0.30 -0.50 -0.19 -0.10 -0.52 -1.28 -0.19 -0.34 -0.34 -0.53 -0.26 -0.67 -1.10 -0.37 -0.34 -0.76 -0.16 -0.58 -0.18 -0.78 -0.52 -1.06 -0.76 -0.44 2.30 2.00 0.11 -0.08 -0.50 -1.13 -2.65 -1.75 0.85 -2.46 0.03 -1.19 -1.92 -1.15 1.23 -4.64 -4.56 -4.28 -4.60 -4.64 -4.47 -2.68 -2.63 -4.59 -4.54 -4.81 -4.41 -3.95 0.33 -0.65 -0.34 -0.21 -1.35 0.59 -1.61 -1.85 -4.51 -0.41 -0.78 0.92 0.33 -0.66 0.33 -0.28 -0.16 -0.66 0.11 0.16 -0.71 -0.80 -1.87 -0.08 -3.53 -0.53 -0.45 -0.85 -0.18 -1.38 -1.32 -0.64 2.62 -6.93 0.99 -3.56 -1.40 -3.25 -0.07 -3.82 -4.22 -4.27 4.57 8.29 6.86 8.12 8.74 8.69 11.06 11.24 7.33 8.64 7.70 8.55 8.05 1.51 -1.60 0.59 1.06 0.07 3.06 0.00 0.55 -3.00 0.63 -1.03 1.16 3.88 0.56 1.02 0.80 2.00 0.12 1.30 -0.49 1.82 1.09 -1.82 0.55 -5.37 -0.31 -1.26 -0.05 1.65 7.92 -1.48 Yıllık getiri % -0.08 -0.50 -1.13 -2.65 -1.75 0.85 -2.46 0.03 -1.19 -1.92 -1.15 1.23 -4.64 -4.56 -4.28 -4.60 -4.64 -4.47 -2.68 -2.63 -4.59 -4.54 -4.81 -4.41 -3.95 0.33 -0.65 -0.34 -0.21 -1.35 0.59 -1.61 -1.85 -4.51 -0.41 -0.78 0.92 0.33 -0.66 0.33 -0.28 -0.16 -0.66 0.11 0.16 -0.71 -0.80 -1.87 -0.08 -3.53 -0.53 -0.45 -0.85 -0.18 -1.38 -1.32GÜNLÜK VERİLERÖnceki kapanışSon Günlük kapanış getiri %17.286961 0.010193 0.097555 0.010565 0.242554 0.020189 0.015931 0.397362 3.819150 0.132692 0.350562 1.227931 0.051099 0.031535 48.682455 154.660264 0.023462 66.767390 27.441198 1.159298 0.050187 0.035887 42.753778 0.024393 29.067391 0.021979 39.451117 4.592865 111.631347 0.017388 0.048379 0.011006 0.010116 0.034506 0.022797 0.011701 0.026688 0.739736 0.017278 2.862653 8.766229 1.579221 0.027097 0.028291 0.016787 9.510423 26.077688 0.033000 0.402535 0.119462 73.658901 113.822131 0.061507 0.018060 11.179068 0.010371 0.028796 0.038209 0.027462 0.438863 0.012175 0.019610 0.014307 82.025618 136.757155 0.027815 167.349568 0.022042 0.022632 7.258857 0.014183 0.973599 35.413672 0.115856 0.276891 1.109009 0.719187 0.013766 0.014151 57.569628 0.027225 0.029055 0.016986 0.028800 0.010044 0.010921 0.018788 0.019852 9.533647 0.039128 0.131155 6.034076 0.019888 0.012313 245.072923 0.073561 0.148674 0.009842 3.103276 0.038441 0.012999 130.401590 0.012456 0.014912 0.011591 0.027213 0.218867 0.02 0.02 0.02 0.01 0.02 0.01 0.01 0.02 0.01 0.03 0.02 0.02 0.01 0.03 0.02 0.01 0.02 0.02 0.02 0.02 0.03 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.01 0.02 0.02 0.02 -0.01 0.04 0.03 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.03 0.02 0.02 0.01 0.01 0.01 0.01 0.03 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.03 -0.03 -0.06 -0.10 0.56 -0.22 -0.08 -0.16 -0.17 -0.06 -0.19 -0.15 -0.07 -0.05 -0.39 -0.04 -0.07 -0.10 -0.13 -0.01 -0.09 -0.09 -0.06 -0.21 -0.14 -0.19 0.66 0.28 -0.07 -0.03 -0.06 -0.03 -0.19 0.01 -0.74 -0.14 -0.09 -0.18 -0.11 -0.09 -0.10 -0.05 0.15 -0.08 -0.09 -0.03 -0.19 -0.04 0.29 -0.12 -0.14 -0.37 0.88 0.56 0.77 0.902 haftalık 3 Aylık getiri aylık getiri % % getiri % 0.09 0.10 0.09 0.05 0.08 0.01 0.00 0.10 0.02 0.10 0.06 0.09 0.03 0.11 0.07 0.06 0.08 0.08 0.07 0.07 0.17 0.09 0.09 0.09 0.08 0.03 0.05 0.11 0.07 0.07 -0.06 0.18 0.15 0.08 0.08 0.04 0.09 0.07 0.10 0.09 0.07 0.05 0.07 0.05 0.02 0.10 0.06 0.08 0.11 0.08 0.05 0.09 -0.06 -0.19 -0.58 1.74 -1.20 -1.13 -0.11 -0.90 -0.50 -0.92 -0.69 -0.62 -0.47 -1.34 -0.28 -0.55 -0.46 -0.97 -0.24 -0.51 -0.74 -0.42 -1.06 -0.66 -1.13 3.90 -0.11 -0.45 -0.51 -0.67 -0.15 -0.76 -3.30 -1.22 -0.38 -0.69 -0.17 -0.67 -0.63 -0.25 0.21 -0.62 -0.66 -0.34 -1.22 -0.22 0.03 -0.70 -0.73 -0.91 2.25 4.01 1.61 2.22 0.23 0.22 0.22 0.23 0.20 0.13 0.09 0.26 0.18 0.21 0.17 0.19 0.10 0.27 0.19 0.18 0.23 0.18 0.18 0.16 0.42 0.21 0.21 0.23 0.21 0.08 0.18 0.29 0.19 0.21 0.02 0.44 0.36 0.18 0.17 0.16 0.28 0.20 0.23 0.21 0.16 0.19 0.19 0.11 0.14 0.27 0.18 0.22 0.22 0.20 0.17 0.27 0.02 0.06 -0.53 0.97 -1.13 -1.66 0.28 -0.88 -0.48 -0.80 -0.44 -0.73 -0.57 -1.50 -0.20 -0.55 -0.34 -1.08 0.03 -0.34 -0.94 -0.41 -1.26 -0.60 -1.24 4.43 -0.83 -0.40 -0.40 -0.65 0.21 -0.77 -5.01 -1.39 -0.20 -0.65 0.27 -0.71 -0.56 -0.41 -0.36 -0.70 -0.68 -0.17 -1.60 0.00 -0.26 -0.81 -0.84 0.76 4.13 6.05 1.93 1.94 0.74 0.78 0.82 1.03 0.76 0.55 0.41 1.03 0.82 0.60 0.64 0.61 0.51 0.93 0.55 0.66 0.95 0.56 0.55 0.50 1.48 0.83 0.80 0.83 0.67 0.39 0.65 1.06 0.64 0.65 0.10 1.54 1.14 0.60 0.59 0.70 1.13 0.76 0.87 0.67 0.50 0.87 0.79 0.49 0.73 1.11 0.69 0.90 0.86 0.67 0.60 1.02 0.94 1.65 1.02 1.69 0.07 3.00 0.68 1.15 0.69 0.90 0.90 0.13 -0.13 0.72 1.18 0.94 0.35 1.06 0.75 0.34 0.99 0.12 0.46 0.10 6.61 1.58 0.81 0.97 0.98 1.46 0.58 -5.51 -0.23 1.54 0.69 2.02 0.88 0.78 0.54 2.64 0.71 0.86 1.26 1.33 1.69 0.43 0.35 9.83 15.44 11.75 5.35 8.03Yıllık getiri % 0.23 0.22 0.22 0.23 0.20 0.13 0.09 0.26 0.18 0.21 0.17 0.19 0.10 0.27 0.19 0.18 0.23 0.18 0.18 0.16 0.42 0.21 0.21 0.23 0.21 0.08 0.18 0.29 0.19 0.21 0.02 0.44 0.36 0.18 0.17 0.16 0.28 0.20 0.23 0.21 0.16 0.19 0.19 0.11 0.14 0.27 0.18 0.22 0.22 0.20 0.17 0.27 0.02 0.06 -0.53 0.97 -1.13 -1.66 0.28 -0.88 -0.48 -0.80 -0.44 -0.73 -0.57 -1.50 -0.20 -0.55 -0.34 -1.08 0.03 -0.34 -0.94 -0.41 -1.26 -0.60 -1.24 4.43 -0.83 -0.40 -0.40 -0.65 0.21 -0.77 -5.01 -1.39 -0.20 -0.65 0.27 -0.71 -0.56 -0.41 -0.36 -0.70 -0.68 -0.17 -1.60 0.00 -0.26 -0.81 -0.84 0.76 4.13 6.05 1.93 1.94GÜNLÜK VERİLERŞirket ve fon adıAegon Emeklilik ve Hayat Dengeli EYF Esnek EYF Gel. Am. Kamu Borç.Ar.EYF Glr.Am.Hisse Senedi EYF Glr.Am.Ulus. Borç.Ar.EYF Para Piy. Likit Kamu Allianz Hayat Ve Emeklilik Büy. Am. Esnek EYF Büyüme Amaçlı His. Sen. EYF Glr.Am.Kamu Brç.Araç.EYF Glr.Am.Kamu Dış Borç.Ar.(EUR)EYF Glr.Am.Kamu Dış Brç.Ar.EYF Glr.Am.U.arası. Esnek EYF Grp.Yon.Glr.Am.Döv.Karma.Brç.Araç.EYF Grp.Yon.Glr.Am.Kamu Brç.Araç.EYF Grp.Yön.Büyüme Amaç.Esnek EYF Para P. Emanet Likit Kamu EYF Para P. Likit Kamu EYF Anadolu Hayat Emeklilik Bü. Am.Ul.arası Kar. EYF Büy. Am.Esnek EYF Büy. Am.Esnek Tur.EYF Büy. Am.Hisse EYF Büy.Am.His.Sen.Beyaz EYF Büy.Am.Yük.Ülk.Es. EYF Esnek EYF Gel.Am.Alter.Es. EYF Glr Am. Kamu Brç.Ar.Byz EYF Glr Am.Esnek.EYF Glr Am.Kamu Brç.Ar.EYF Glr Am.Kamu Brç.Ar.Tur.EYF Glr Am.Kar.Brç.Ar.EYF (Dolar) Glr Am.Kar.Brç.Ar.EYF (Euro) Grup Büy. Am.Hisse EYF Grup Glr Am. Esnek EYF Grup Glr Am.Kamu Brç. Ar. EYF Grup Glr Am.Kar.Brç.Ar.EYF Para.P. Likit EYF (Kamu) Avivasa Emeklilik ve Hayat A.Ş Hayat Büyüme Amaçlı Esnek EYF Hayat Büyüme Amaçlı Hisse Sen. Grup EYF Hayat Büyüme Amaçlı Hisse Senedi EYF Hayat Dengeli EYF Hayat Esnek EYF Hayat Glr.Am. Esnek EYF Hayat Glr.Am. Kamu Borç.Ar.(USD)EYF Hayat Glr.Am. Kamu Borçlanma Ara.EYF Hayat Glr.Am. Kamu Dış Borç.Ar.(Gr) EYF Hayat Glr.Am. Kamu Dış Borç.Ar.EYF Hayat Glr.Am. Karma Borç.A.(EURO)EYF Hayat Glr.Am. Uluslararası Borç.EYF Hayat Glr.Am. Uluslararası Karma EYF Hayat Hisse Senedi EYF Hayat Kamu Borçlanma Araçları EYF Hayat Kamu Borçlanma Araçları EYF Grup Hayat Kamu Likit EYF Hayat Para Piy. Likit-Kamu EYF Deniz Emeklilik ve Hayat Büyüme Am. Hisse Sen. EYF Esnek EYF Gelir Am.Kamu Borç.Ar.EYF Gelir Am.Kamu Dış Brç.A.EYF Grup. Yönelik Esnek EYF Grup.Yön.Gl.Am.Kamu B.A.EY Likit EYF Ergoisviçre Emeklilik Büy.Am.Hisse Sen.EYF Büy.Ama. Esnek EYF Gel.Am.Kamu BA.EURO EYF Gel.Am.Kamu BA.EYF(USD) Gel.Am.Kamu Borç.EYF Grup.Yön.Esnek EYF Para Piy.Lik.Kamu EYF Finans Emeklilik ve Hayat Büy. Ama.Ul. Karma EYF Büy.Ama.Hisse Sen.EYF Esnek EYF Glr.Ama.Kamu Bor.Ar.EYF Para Piy.Likit Kamu EYF Fortis Emeklilik Büyüme Amaçlı Hisse Sen. EYF Esnek EYF Gelir Am. Kamu Brç. Ar. EYF Gelir Amaç. Kar.Borç.Arç.Döviz EYF Gelir Amaç. Kar.Borç.Arç.USD EYF Grup.Yön.Gelir Am. Kamu Bor.Ar.EYF Para Piy. Emanet Likit-Karma EYF Para Piy. Likit Kamu EYF Garanti Emeklilik ve Hayat Büyüme Am. Hisse Senedi EYF Esnek Alternatif EYF Esnek EYF Glr Am. Kamu Brç. Ar. Döv Glr Am. Kamu Brç.Ar.EYF Glr Am.Kamu Dış Brç.Ar.(E.bond) Glr Am.Uls. Borç.Ar.EYF Grup. Yön. Esnek EYF Grup.Yön.Glr Am.Kamu Brç.Ar.EYF Grup.Yön.Glr Am.Karma Brç.Ar.EYF Kamu Borç. Araç. EYF Likit-Kamu EYF Groupama Emeklilik Büyüme Am. Hisse Sen. EYF Esnek EYF Gelir Am. Kamu Borç. Ar. EYF Gelir Am. Kamu Brç.Ar.(Döv) EYF Grp.Yön.Büy.Amaç.Hisse Sen. EYF Grp.Yön.Gelir Am.Kamu Brç.Ar.(Döv)EYF Grp.Yön.Gelir Am.Kamu Brç.Ar.EYF Grupl.Yön.Esnek EYF Likit-Kamu EYF ING Emeklilik Büyüme Am. Esnek EYF Büyüme Am. Hisse Senedi EYF Büyüme Am. Karma EYF Esnek EYF Gelir Am.Kamu Borç.Araç. EYF Gelir Amaçlı Esnek EYF Kamu Borçlanma Araçları EYF Likit EYF Vakıf Emeklilik Büy. Am. Grup Kat. Esnek EYF Büyüme Am. Hisse Senedi EYF Esnek EYF Gelir Am. Gelire Endeksli Sen. EYF Gelir Am. Grup Dev. İç.Brç.Sen. EYF Gelir Am. Grup Esnek EYF Gelir Am. Kamu Borç. Araç. EYF Gelir Am. Türk Eurobond EYF Gelir Am. Ul.arası Brç. Ar. EYF Gelir Am. Ul.arası Karma EYF Grup Likit EYF Para Piyasası Likit-Kamu EYF Yapı Kredi Emeklilik Büy. Am. Esnek EYF Büy. Am.Hisse Sen. EYF Esnek Döviz Grup EYF Esnek EYF Esnek TL Grup EYF Glr Am. Ul.arası Karma EYF Glr Am.Döviz Cins.Kamu Brç.Ar.EYF Glr Kamu Brç.Ar. EYF Glr.Am.Kamu Brç.Ar.Grp. EYF Glr.Am.Kamu Dış Brç.Ar.(EURO) EYF Para Piy. Emanet Likit Karma EYF Para Piy. Likit Kamu EYF> B Tipi Yatırım FonlarıEn çok kazandıran 10 fonGünlük getiri %Kare Yat. Men. Ulus. Sabit G.Men.Kıy. (B) Değ. Fon1.11 İstanbul Gold B Tipi Altın BYF 1.07 Kuveyt Türk Katılım Bankası (B) Altın BYF 1.06 ING Bank (B) Tipi Yabancı Menkul Kıymetler Fonu 0.90 Akbank Özel Bankacılık (B) Den.YBMK Fonu 0.88 Garanti Ban. (B) YBMK Fonu 0.77 İş Bank (B) T/B (EURO Eurobond) Fon 0.66 Akbank Özel Ban. (B) T/B (USD EUROBOND) Fon 0.56 Finansbank European Equity B Tipi Yab.Men.Kıy.F 0.56 İş Bank (B) Uluslararası Karma Fonu 0.52En çok kaybettiren 10 fonGünlük getiri %Global Men. (B) Değ. Fon Libera Portföy İş Yat. Avantaj (B) Değ. Yat.Fonu Kare Yat. Men. (B) Değ. Fonu Ata Yat (B) Büyüme Amaçlı Değişken Fonu İş Bank (B) Tipi Değ. TEMA Çevre Fonu Delta Menkul (B) Değişken Fon ING Bank (B)Değ. Fonu Oyak Yat. (B) T/B Fon Finansbank Xclusive (B) Değ. Fon Oyak Yat. (B) Tipi Özel Portföy Yön.Değ.Fonu -3.82 -1.73 -1.60 -1.27 -1.11 -0.83 -0.74 -0.74 -0.70 -0.68> Banka mevduat faizleriTL BankaAdabank Akbank Alternatifbank Anadolubank Arap-Türk Citibank Denizbank Eurobank Tekfen Fortis Finansbank Garanti Halkbank HSBC ING Bank İş Bankası Millenium Bank Şekerbank TEB Tekstilbank Turkishbank T-Bank Vakıfbank Yapı Kredi ZiraatDolar 1 ay1.00 1.50 1.50 1.35 0.75 1.00 1.55 1.50 2.75 2.00 1.50 1.50 1.00 1.50 1.50 1.75 2.00 1.75 1.75 1.50 2.25 1.50 1.50 1.50Euro 1 ay 1 yıl1.00 1.50 1.50 1.35 0.50 1.00 1.55 1.75 2.75 2.00 1.25 1.75 0.50 1.75 1.50 2.00 2.00 1.75 1.75 1.50 2.25 1.50 1.75 1.75 1.00 1.75 1.25 1.35 1.50 1.00 1.65 2.25 1.15 2.00 1.75 1.50 0.50 2.25 1.50 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 2.25 1.50 1.75 1.751 ay5.00 8.25 8.25 7.50 7.00 7.00 7.00 7.75 9.25 8.50 8.25 6.75 6.00 8.25 7.25 8.00 7.50 7.75 6.75 7.00 6.00 7.50 6.50 7.501 yıl5.00 8.25 7.75 7.50 8.25 9.00 7.20 8.50 8.30 8.50 8.25 6.50 7.50 8.00 7.50 7.75 6.75 7.75 7.00 8.00 7.00 7.50 6.75 7.501 yıl1.00 1.75 1.25 1.35 1.75 1.00 1.65 2.25 1.15 2.00 1.75 1.25 1.00 2.00 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 1.50 2.25 1.50 1.75 1.75> Bireysel kredi faiz oranlarıTüketiciBankaAkbank Anadolubank Arap-Türk BankPozitif Citibank Denizbank Eurobank Tekfen Fortis Finansbank Garanti Halkbank HSBC ING Bank İş Bankası Millenium Bank Şekerbank TEB Tekstilbank Turkishbank T-Bank Vakıfbank Yapı Kredi ZiraatTaşıt6 ay 12 ay1.44 0.94 0.94 1.61 1.25 1.39 0.79 1.34 1.49 1.45 1.44 0.88 1.39 1.30 1.28 0.91 0.94 1.45 1.85 1.19 1.19 1.04 1.44 0.94 0.94 1.61 1.25 1.39 0.79 1.34 1.49 1.45 1.44 0.88 1.39 1.30 1.28 0.91 0.94 1.50 1.85 1.19 1.19 1.04Konut24 ay 120 ay0.99 0.81 0.81 1.19 0.99 0.85 1.00 0.74 0.71 0.99 0.78 0.81 0.73 0.79 0.99 0.99 0.93 0.79 1.65 1.60 0.92 0.96 0.89 1.05 0.84 0.84 1.33 1.19 1.09 0.81 0.89 1.05 0.89 1.05 1.07 1.04 1.09 0.97 0.89 1.95 1.02 1.09 0.956 ay 12 ay1.59 1.39 1.85 1.79 1.59 1.49 1.38 1.49 1.59 0.92 1.59 0.99 1.59 1.69 1.39 1.04 1.29 1.45 1.99 1.39 0.50 1.24 1.59 1.39 1.85 1.79 1.59 1.49 1.38 1.49 1.59 0.92 1.59 0.99 1.59 1.69 1.39 1.04 1.29 1.60 1.99 1.39 0.50 1.24A Tipi Değişken Abank (A) Değ.Fon 2.946116 Acar (A) Değ. Fon 0.172417 Anadolubank (A) Değ. Fon 0.031206 Ashmore İş Yatırım (A) Değ. Fon 0.017592 Ata Yat (A) Değ. Fonu 0.051587 Bankpozitif Kredi ve Kalk. Ban.(A) Değ. Fon 0.014239 Başkent Men (A) Değ. Fon 0.008937 Delta Menkul (A) Değişken Fonu 0.012434 Denizbank (A) Değ. Fon 0.246211 Eczacıbaşı (A) Değ. Fon 2.817598 Eczacıbaşı (A) Değişken Analiz Fonu 0.065956 Ergo Dinamik (A) Tipi Değ. Fon 0.029332 Ergo Sig. (A) Tipi Değ. Fon 0.026731 Finans Yat. (A) Değ. Fon 0.183470 Finansbank (A) Değ. Fon 23.850797 Garanti Ban. (A) Tipi Değ. Fon 0.012361 Garanti Ban. Özel Ban. (A) Değ. Fonu 0.018360 Garanti Men (A) Port.Yön.Hiz.Değ. Fon 0.112216 Gedik Yat. Kronos Alpha (A) Değ. Fon 0.010866 Global Men. (A) Değ. Fon 18.331398 Global Men. (A) Değ. P.Reis Fonu 0.322343 Halkbank (A) Değ. Fon 0.153320 HSBC Bank (A) Değ. Fon 34.314121 ING Bank (A) Tipi Değ. Fon 1.616685 İş Bank (A) Değ. Fon 4.692354 İş Bank (A) Priv. Değ. Fon 0.016249 İş Yat. (A) Değ. Fon 0.949872 İş Yatırım Dinamik (A) İstanbul Değ. Yat.Fonu 0.011225 Kalkınma Ban (A) Değ. Fon 2.962652 Kare Yat. Men. (A) Değ. Fonu 0.024241 Libera Portföy İş Yat. Verim Odaklı(A)Değ.Yat.Fonu 0.010338 Meksa Yat (A) Değ. Fon 0.045917 Oyak Yat. (A) Değişken Fon 0.014667 Sanko Men.(A) Değ. Fon 0.041000 Standard Ünlü (A) Değ. Fonu 0.025246 Strateji Men (A) Değ. Fon 4.122955 Şekerbank (A) Değ. Fon 0.281422 Tacirler Men (A) Değ. Fon 0.555600 Taib Yat. (A) Değ. Fon 0.255657 Teb Var.Yön. Hiz. (A) Değ. Fon 0.034055 Tekstil Men (A) Değ. Fon 0.066798 Turkish Yat. (A) Değ. Fon 0.030191 Unicorn Capital İstanbul (A) Değişken Fon 0.580222 Vakıfbank (A) Değ. Fon 12.267381 Yapı Kredi Yat. (A) Değ. Fon 0.145443 Yapı Kredi Yat. (A) Özel Portföy Yön. Değ. Fonu 0.097046 Yatırım Finans. (A) Değ. Fon 0.402904 Ziraat Ban. (A) Değ. Başak Fon 0.010416 Ziraat Ban. (A) Değ. Değer Fon 0.013206 Ziraat Yat. (A) Değ. Fon 0.086693 A Tipi Endeks Akbank (A) U30 Fon 0.037673 Bizim Men. Değ. DJIM Türkiye (A) Tipi BYF 13.507408 Denizbank (A) U100 Fon 0.039097 Dow Jones İstanbul 20 19.044565 Finansbank GT-30 A Tipi BYF 10.310597 Finansbank İMKB 30 A Tipi BYF 28.109194 Garanti Ban. (A) U30 Fon 0.019846 Garanti Ban. MSCI Türkiye Endeksi (A) BYF 12.433786 Halk Yat. (A) IMKB 30 Endeksi Fonu 0.011850 HSBC Yat. (A) U30 Fon 0.057379 ING Bank (A) Tipi İMKB Ulusal 30 Endeks Fon 0.054796 İş Bank (A) Tekno. End. Fon 0.010869 İş Bank (A) U30 Fon 0.031948 İş Bank (A) U-Mali Fon 0.041833 İş Yat. Dow Jones Türkiye EA 15 (A) BYF 17.987489 Mali Sek Dışı NFIST20 BYF 24.591153 Türkiye Yüksek Piy. Değ. Bankalar (A) BYF 12.487638 Unicorn Capital (A) Dow Jones Isl.Mar.Tur.End.Fonu 0.148965 Vakıfbank (A) U30 Fon 0.253572 Yapı Kredi Yat. (A) U30 Fon 0.036236 YKB (A) İMKB U100 End.Fon. 2.068373 YKB (A) Özel Bank. U30 End. Fonu 0.068402 Ziraat Ban. (A) IMKB30 End. Fonu 0.017550 A Tipi Fon Sepeti Finansbank Sentez (A) Fon Sep. Fonu 0.014926 A Tipi Hisse Abank (A) Hisse Fonu 0.053584 Akbank (A) Hisse Fonu 1.157257 Akbank (A) Premium Hisse Senedi Fonu 0.076375 Bizim Men. Değ. (A) Hisse Fon 0.026042 Denizbank (A) Hisse Fon 0.119374 Eczacıbaşı (A) Hisse Fon 0.016658 EFG İstanbul Men. Değ. (A) Hisse Senedi Fonu 0.030269 Finansbank (A) Hisse Fon 0.080430 Fortis Bank (A) Küçük/Orta Ölç. İşl. Hisse Fon 67.167921 Fortis Yat. Men. Değ. (A) His.Sen.Fon 0.030027 Garanti Ban. (A) Tipi His.Sen. Fonu 0.715526 Gedik Yat. (A) Hisse Fonu 0.041835 Global Men. (A) Çocuğumun Gel. His. Sen.Fonu 0.010300 Global Menkul (A) Kar Payı Odaklı Hisse Sen.Fonu 0.014755 HSBC Bank (A) Tipi Var.Yön.Hiz. Hisse Fon 0.019485 ING Bank (A) Tipi Hisse Fon 1.992658 İş Bank (A) Hisse Fonu 35.123438 Strateji Men. Değ. (A) Risk His.Sen.Fon 0.051158 Teb Yat.(A) Hisse Fonu 0.043307 Tekstilbank (A) Hisse Fonu 4.264382 TSKB (A) Hisse Fon 0.038229 YKB (A) Hisse Fonu 0.666310 A Tipi İştirak İş Bank (A) İştirak Fonu 31.788592 Yapı Kredi Yat. (A) Koç Ş.İştirak Fonu 0.383124 A Tipi Karma Acar (A) Karma Fon 0.019261 Ata Yat (A) Karma Fon 13.547680 Bizim Men. Değ. (A) Altın ve Enerji Kar.Fon 0.018458 Denizbank (A) Karma Fon 0.371692 Evgin Men (A) Karma Fon 0.817939 Garanti Bankası Minibank (A) Tipi Karma Fonu 0.009544Gedik Yat. (A) Karma Fon 0.399350 0.395532 Global Men. (A) Karma Aktif Strateji Fon 0.037477 0.037065 Global Men. (A) Karma Fon 0.036358 0.035918 Halkbank (A) Karma Fon 31.468723 30.693955 İş Bank (A) Karma Kum. Fon 0.087620 0.086652 Tacirler Men (A) Karma Fon 0.991182 0.973874 Teb (A) Karma Fon 2.235220 2.205146 Yapı Kredi Yat. (A) Karma Fonu 0.645273 0.641437 YKB (A) Karma Fon 0.235910 0.232760 Ziraat Ban. (A) Karma Fon 0.057853 0.056931 A Tipi Sektör Bizim Men. Değ. (A) İnşaat Fonu 0.023482 0.022848 A Tipi YBMK YKB (A) YBMK Fonu 11.416677 11.381273 B Tipi Altın Akbank (B) Altın Fonu 0.019343 0.019240 Denizbank (B) Altın Fonu 0.010782 0.010723 Eurobank Tekfen (B) Altın Fonu 0.011240 0.011184 Fortis Bank (B) Altın Fonu 0.012997 0.012928 Garanti Ban. (B) Tipi Altın Fonu 0.023536 0.023410 HSBC Yat. (B) Altın Fonu 0.719933 0.716331 İstanbul Gold B Tipi Altın BYF 65.469211 66.172456 Kuveyt Türk Katılım Bankası (B) Altın BYF 67.593747 68.309285 Şeker Yat.Men. (B) Altın Fon 0.013319 0.013249 Teb (B) Altın Fon 0.020018 0.019910 Vakıfbank (B) Altın Fonu 0.019894 0.019781 YKB (B) Altın Fonu 0.011946 0.011886 Ziraat Ban. (B) Altın Fonu 0.011500 0.011442 B Tipi Değişken Abank (B) Değ. Fon 1.305151 1.305247 Acar (B) Değ. Fon 0.017562 0.017509 Ak Yat. B Tipi Değ. Fon 0.041740 0.041646 Akbank (B) Değ. Fon 0.076178 0.076051 Ashmore İş Yatırım (B) Multi Strateji Değ. Fon 0.010839 0.010804 Ata Yat (B) Büyüme Amaçlı Değişken Fonu 0.011337 0.011193 Ata Yat (B) Değ. Fon 1.031380 1.030468 Ata Yat (B) Varlık Yönetimi Hizmeti Değ. Fonu 0.023818 0.023769 Ata Yat Uzun Vadeli (B) Değ. Fon 0.177261 0.176514 Delta Menkul (B) Değişken Fon 0.014028 0.013912 Denizbank (B) Değ. Birikim Fonu 0.613377 0.609636 Denizbank Özel Bankacılık (B) Performans Değ. 0.014645 0.014597 Eczacıbaşı (B) Büyüme Amaçlı Değ. Fon 0.010506 0.010504 Eczacıbaşı (B) Değ. Fon 0.041013 0.040940 Ekinciler (B) Değ. Fon 2.552422 2.550218 Ergo Sig. (B) Tipi Değ. Fon 0.027510 0.027502 Eurobank Tekfen (B) Değişken Fonu 0.969565 0.966941 Finans Yat. Özel Sektör ve Kamu SGMK (B) Değ. 0.093357 0.093303 Finansbank (B) Değ. Fon 0.026032 0.026034 Finansbank Quant (B) Değ. Fon 0.009381 0.009384 Finansbank Refleks (B) Değ. Fonu 0.012821 0.012781 Finansbank Uzun Vadeli (B) Değ. Fon 0.023514 0.023471 Finansbank Xclusive (B) Değ. Fon 0.013451 0.013357 Fortis Bank (B) Orta Vadeli Değ. Fon 0.035451 0.035448 Fortis Bank (B) Özel Bank. Değ. Fon 5,706.820000 5,686.535000 Garanti Ban. (B) Portföy Yön. Değ. Fon 0.021802 0.021805 Garanti Ban. Flexi (B) Değ. Fon 45.357280 45.267972 Garanti Ban. Özel Ban. (B) Değ. Fonu 0.022591 0.022523 Garanti Men (B) Port.Yön.Hiz.Değ. Fon 0.118968 0.118994 Global Men. (B) Değ. Fon 0.123938 0.119198 Halkbank (B) Değ. Fon 16.290385 16.200660 HSBC Bank B. Ş.F.B. Öz.Port.Y.D.Alt F.(2.Alt Fon) 0.009972 0.009949 HSBC Bank B. Ş.Fonuína B.Pr.Değ.Alt F. (1.Alt Fon) 0.009951 0.009932 HSBC Yat. (B) Değ. Fon 0.897309 0.896467 HSBC Yat. (B) Var. Yön. Hiz. Değ. Fonu 0.022665 0.022653 İnfo Yat. Büy.Amaçlı (B) Değ.Fon 0.063151 0.063055 ING Bank (B)Değ. Fonu 0.010570 0.010492 İş Bank (B) Değ. Fon 39.968953 39.940104 İş Bank (B) Priv. Değ. Fon 0.018026 0.018007 İş Bank (B) Tipi Değ. TEMA Çevre Fonu 0.015022 0.014855 İş Yat. (B) Bayraktarlar Holding Değ.Özel Fon 0.012673 0.012678 İş Yat. (B) Değ. Fon 0.302957 0.301980 Kalkınma Ban (B) Değ. Fon 18.609339 18.515697 Kare Yat. Men. (B) Değ. Fonu 0.008925 0.008782 Kare Yat. Men. Ulus. Sabit G.Men.Kıy. (B) Değ. F 0.009890 0.010000 Libera Portföy İş Yat. Avantaj (B) Değ. Yat.Fonu 0.010281 0.010103 Millennium Bank (B) Değ. Fon 0.029392 0.029353 Oyak Yat. (B) Tipi Özel Portföy Yön.Değ.Fonu 0.011763 0.011683 Standard Ünlü (B) Değ. Fon 0.018723 0.018724 Şeker Yat. Men. (B) Değ. Fon 0.017259 0.017183 Taib Yat. (B) Değ. Fon 0.487394 0.487307 Teb (B) CGold Değişken Fon 0.384321 0.383772 Teb (B) Değişken Fon 0.209391 0.209353 Teb (B) Kurumlara Yönelik Değ. Fonu 0.021091 0.021092 Teb Var.Yön. Hiz. (B) Değ. Fon 0.762286 0.761450 Teb Yat.(B) Büyüme Am.Değ. Fon 0.020990 0.020888 Teb Yat.(B) Değ. Fon 0.479955 0.479913 Tekstilbank (B) Değ. Fon 9.471983 9.472902 TSKB (B) Değ. Fon 4.259588 4.251739 TSKB (B)Değ.Gelir Amaçlı 4 Mevsim Fon 0.055886 0.055837 Turkishbank (B) Değişken Fon 0.014570 0.014569 Vakıfbank (B) Değ. Fon 75.306674 75.088087 Vakıfbank (B) Değişken İlkadım Fonu 0.364751 0.363338 Yapı Kredi Yat. (B) Özel Portföy Yön. Değ. Fonu 0.510729 0.510088 Yatırım Finans. (B) Değişken Fon 0.019138 0.019130 YKB (B) Büy.Am. Değ. Fon 106.308604 106.130424 YKB (B) Değ. Fon 13.301980 13.296633 YKB (B) Özel Bank. Büy. Am. Değ. Fonu 0.022039 0.022015 YKB (B) Özel Bank.Değ.Fon 0.020421 0.020415 YKB (B) Performans Odaklı Değ. Fon 0.009933 0.009924 Ziraat Yat. (B) Değ. Fon 36.855916 36.815496 B Tipi Endeks FTSE İstanbul FBIST B Tipi BYF 170.618260 170.222434 İş Yatırım - İBoxx TR Gös.Tahvil (B) BYF 15.360323 15.331159 B Tipi Fon Sepeti Finansbank Sentez (B) Fon Sep. Fonu 0.014228 0.014210 YKB (B) Dünya Fonları Fon Sepeti 0.014219 0.014292 B Tipi Karma İş Bank (B) Uluslararası Karma Fonu 0.019224 0.019324 B Tipi Likit Abank (B) Likit Fon 2.301240 2.301966-0.03 0.05 -0.03 0.05 -0.46 -0.33 -0.77 -2.28 -0.54 -0.19 -3.58 -2.81 -0.17 -3.26 0.19 -0.49 0.02 -0.37 0.10 0.29 -0.41 -1.08 0.11 -0.25 -0.02 -0.42 -0.72 -0.35 -0.63 0.31 -0.06 -0.76 0.14 -0.61 0.14 -0.76 -0.53 -1.10 -0.78 -0.84 3.88 3.99 0.241.08 1.56 0.49 1.97 0.86 0.84 -3.93 0.19 0.97 0.62 -4.73 1.02 1.16 -2.19 1.01 -0.16 0.65 1.33 1.27 1.69 1.12 -0.24 1.24 3.56 0.94 1.37 -1.07 1.00 -0.47 1.31 2.03 -0.08 1.20 0.17 1.53 0.55 0.76 1.16 1.61 13.11 10.30 0.89-0.03 0.05 -0.03 0.05 -0.46 -0.33 -0.77 -2.28 -0.54 -0.19 -3.58 -2.81 -0.17 -3.26 0.19 -0.49 0.02 -0.37 0.10 0.29 -0.41 -1.08 0.11 -0.25 -0.02 -0.42 -0.72 -0.35 -0.63 0.31 -0.06 -0.76 0.14 -0.61 0.14 -0.76 -0.53 -1.10 -0.78 -0.84 3.88 3.99 0.24Akbank (B) Likit Fon 17.283938 Aktif Bank (B) Likit Fon 0.010191 Anadolubank (B) Likit Fon 0.097531 Ashmore İş Yatırım (B) Likit Fon 0.010564 Ata Yat (B) Likit Fon 0.242509 Bankpozitif Kredi ve Kalk. Ban.(B) Likit Fon 0.020187 Delta Menkul (B) Likit Fon 0.015930 Denizbank (B) Likit Fon 0.397273 Eczacıbaşı (B) Likit Fon 3.818728 Ekinciler (B) Likit Fon 0.132657 Ergo Sig. (B) Tipi Likit Fon 0.350479 Eurobank Tekfen (B) Likit Fonu 1.227631 Evgin Men (B) Tipi Likit Fon 0.051092 Finans Yat.(B) Likit Fon 0.031527 Finansbank (B) Likit Fon 48.673918 Fortis Bank (B) Likit Fon 154.637173 Fortis Yat. Men. Değ. (B) Likit Fon 0.023458 Garanti Ban. (B) Elma Likit Fon 66.753626 Garanti Ban. (B) Likit Fon 27.435570 Gedik Yat. (B) Likit Fonu 1.159102 Global Men. (B) Likit Fon 0.050174 Halk Yat. (B) Likit Fon 0.035880 Halkbank (B) Elektronik Likit Fon 42.745870 Halkbank (B) Likit Fon 0.024388 HSBC Bank (B) Likit Fon 29.062665 İnfo Yat. (B) Likit Fonu 0.021975 ING Bank (B) Tipi Likit Fon 39.446341 İş Bank (B) İnt. Likit Fon 4.591854 İş Bank (B) Likit Fon 111.611429 İş Bank (B) Maksimum Likit Fonu 0.017384 Kalkınma Ban (B) Likit Fon 0.048384 Kare Yat. Men. (B) Likit Fonu 0.011002 Libera Portföy İş Yat. Likya (B) Likit Yat.Fonu 0.010113 Meksa Yat. (B) Likit Fon 0.034500 Millennium Bank (B) Likit Fon 0.022792 Oyak Yat. (B) Likit Fonu 0.011699 Sanko Men.(B) Likit Fon 0.026682 Şekerbank (B) Likit Fon 0.739607 Tacirler Men (B) Likit Fon 0.017273 Teb (B) Likit Fon 2.861986 Tekstilbank (B) Likit Fon 8.764567 TSKB (B) Likit Fon 1.579063 Turkishbank (B) Likit Fon 0.027093 Unicorn Capital (B) Likit Fon 0.028289 Vakıfbank (B) Havuz Likit Fonu 0.016785 Vakıfbank (B) İnternet Likit Fonu 9.507774 Vakıfbank (B) Likit Fon 26.073406 Yapı Kredi Yat. (B) Likit Fon 0.032994 Yatırım Finans. (B) Likit Fon 0.402435 YKB (B) Likit Fon 0.119436 Ziraat Ban. (B) Likit Fon 73.647099 Ziraat Yat. (B) Likit Fon 113.793512 B Tipi Tahvil ve Bono Abank (B) Tahvil Fonu 0.061526 Akbank (B) Premium T/B Fonu 0.018070 Akbank (B) Uzun Vad. T/B Fonu 11.190660 Akbank Özel Ban. (B) T/B (USD EUROBOND) Fon 0.010313 Anadolubank (B)Tahvil ve Bono Fonu 0.028860 Ata Yat (B) Tahvil Fonu 0.038239 Bankpozitif Kredi ve Kalk. Ban.(B) T/B Fon 0.027507 Denizbank (B) Tahvil Fonu 0.439622 Denizbank Özel Bankacılık (B) Tahvil ve Bono Fonu 0.012182 Eczacıbaşı (B) Tahvil ve Bono Fonu 0.019648 EFG İstanbul Men. Değ (B) Uzun Vadeli T/B Fon 0.014328 Finansbank (B) Tahvil Fonu 82.085171 Fortis Bank (B) Uzun Vadeli T/B 136.825385 Fortis Yat. Men. Değ. (B) T/B Fonu 0.027925 Garanti Ban. (B) Tahvil Fonu 167.414038 Garanti Ban. (B) Uzun Bono End. (Garbo Uzun) 0.022058 Garanti Ban. Özel Ban. (B) T/B Fonu 0.022655 Garanti Men (B) Tahvil Fonu 7.268591 Gedik Yat. (B) T/B Fon 0.014184 Global Men. (B) Tahvil ve Bono Fon 0.974521 Halkbank (B) Tahvil Fonu 35.445515 HSBC Bank (B) Tahvil Fonu 0.115921 HSBC Yat. (B) T/B Fon 0.277461 ING Bank (B) Tipi Tahvil/Bono Fonu 1.110515 ING Bank (B) Uzun Vadeli Tahvil ve Bono Yat.Fonu 0.720534 İş Bank (B) T/B (EURO Eurobond) Fon 0.013676 İş Bank (B) T/B (USD Eurobond) Fon 0.014111 İş Bank (B) Tahvil Fonu 57.607853 İş Bank (B) Vak.Der.Bir.San.Yön.(Üç.Sek.) T/B 0.027233 İş Bank Büy. Amaç. (B) T/B Fon 0.029073 İş Yat. (B) T/B Fon 0.016991 Millennium Bank (B) Tahvil Fonu 0.028855 Mira Menkul Değ. (B) T/B Fonu 0.010043 Oyak Yat. (B) T/B Fon 0.011002 Şekerbank (B) T/B Fon 0.018814 Teb (B) Platin Tahvil ve Bono Fon 0.019869 Teb (B) T/B Fon 9.551240 Teb Var.Yön. Hiz. (B) Tahvil/Bono Fon 0.039173 Teb Yat (B) Tahvil Fonu 0.131278 TSKB (B) Tahvil Fonu 6.040027 Turkishbank (B) T/B Fonu 0.019897 Vakıfbank (B) T/B (Eurobond) Fon 0.012295 Vakıfbank (B) Tahvil ve Bono Fonu 245.276596 Yapı Kredi Yat. (B) Uzun Vad. Tahvil Fonu 0.073626 Yatırım Finans. (B) Tahvil 0.148718 YKB (B) Çok Uzun Vadeli T/B Fonu 0.009861 YKB (B) Orta Vadeli T/B Fon 3.104430 YKB (B) T/B (E.bond) 0.038329 Ziraat Ban. (B) Büy.Ama.T/B Fonu 0.013015 Ziraat Yat. (B) Tahvil-Bono Fonu 130.587894 B Tipi YBMK Akbank Franklin Temp.B.R.I.C Ülkeleri (B) YMK Fonu 0.012502 Akbank Özel Bankacılık (B) Den.YBMK Fonu 0.014782 Finansbank European Equity B Tipi Yab.Men.Kıy.Fonu0.011527 Garanti Ban. (B) YBMK Fonu 0.027006 ING Bank (B) Tipi Yabancı Menkul Kıymetler Fonu 0.216906Önceki Kapanış0.032164 0.010378 0.029983 0.050985 0.011222 0.024729 0.037351 0.043610 0.035996 0.018735 0.022714 0.014901 0.014223 0.020346 0.014644 0.022260 0.026360 0.018061 0.063522 0.017799 0.068778 0.022472 0.011408 0.041004 0.010385 0.022872 0.029773 0.036718 0.017333 0.019996 0.019495 0.042045 0.027530 0.032373 0.015497 0.025628 0.033746 0.028458 0.018659 0.030731 0.032408 0.024105 0.015501 0.032878 0.016034 0.018552 0.016992 0.012159 0.012566 0.038165 0.031884 0.024603 0.023796 0.025492 0.015089 0.011583 0.010761 0.009426 0.011428 0.010300 0.010669 0.026935 0.018837 0.012016 0.012575 0.013635 0.014288 0.011476 0.013552 0.021335 0.015049 0.013951 0.011857 0.036429 0.025767 0.029751 0.018300 0.015707 0.014053 0.020400 0.025648 0.050357 0.011529 0.032370 0.015046 0.036415 0.022202 0.015602 0.023627 0.021254 0.015017 0.018828 0.027190 0.034186 0.029832 0.031301 0.015397 0.016240 0.012437 0.014171 0.014692 0.023853 0.016196 0.057040 0.048166 0.029389 0.031312 0.017402 0.021721 0.026842 0.011692 0.049030 0.030189 0.010877 0.018331 0.018557 0.028722 0.018166 0.009366 0.009487 0.017465 0.024451 0.010413 0.053398 0.015463 0.039315 0.035620 0.013534 0.021577 0.036224 0.015069 0.013462 0.020598 0.026328Son Kapanış0.031845 0.010328 0.029947 0.049660 0.011328 0.024736 0.036755 0.042379 0.035951 0.018880 0.022791 0.014948 0.014289 0.020322 0.014516 0.022267 0.026366 0.018220 0.063117 0.017562 0.067300 0.021795 0.011508 0.040788 0.010356 0.022852 0.029775 0.036694 0.017310 0.020091 0.019656 0.041162 0.027537 0.032358 0.015603 0.025638 0.033452 0.027669 0.018146 0.030475 0.032143 0.024107 0.015648 0.032860 0.016122 0.018671 0.017124 0.012282 0.012702 0.037101 0.031870 0.024589 0.023804 0.025500 0.014616 0.011490 0.010746 0.009437 0.011337 0.010286 0.010670 0.026177 0.018655 0.012107 0.012671 0.013631 0.014145 0.011480 0.013643 0.020737 0.014983 0.013934 0.011861 0.035447 0.025515 0.029727 0.018487 0.015850 0.014027 0.020406 0.025657 0.048955 0.011534 0.032096 0.015078 0.036388 0.022255 0.015737 0.023443 0.021237 0.015084 0.018810 0.027199 0.033235 0.029668 0.031274 0.015540 0.015772 0.012553 0.014150 0.014604 0.023862 0.016054 0.055502 0.047554 0.029199 0.031276 0.017478 0.021703 0.026851 0.011383 0.047763 0.029986 0.010857 0.018323 0.018467 0.028703 0.018242 0.009452 0.009554 0.017473 0.024460 0.010371 0.051934 0.015557 0.039134 0.035336 0.013597 0.021679 0.036179 0.015051 0.013570 0.020605 0.026334Yüzde Değişim-0.99 -0.48 -0.12 -2.60 0.94 0.03 -1.60 -2.82 -0.13 0.77 0.34 0.32 0.46 -0.12 -0.87 0.03 0.02 0.88 -0.64 -1.33 -2.15 -3.01 0.88 -0.53 -0.28 -0.09 0.01 -0.07 -0.13 0.48 0.83 -2.10 0.03 -0.05 0.68 0.04 -0.87 -2.77 -2.75 -0.83 -0.82 0.01 0.95 -0.05 0.55 0.64 0.78 1.01 1.08 -2.79 -0.04 -0.06 0.03 0.03 -3.13 -0.80 -0.14 0.12 -0.80 -0.14 0.01 -2.81 -0.97 0.76 0.76 -0.03 -1.00 0.03 0.67 -2.80 -0.44 -0.12 0.03 -2.70 -0.98 -0.08 1.02 0.91 -0.19 0.03 0.04 -2.78 0.04 -0.85 0.21 -0.07 0.24 0.87 -0.78 -0.08 0.45 -0.10 0.03 -2.78 -0.55 -0.09 0.93 -2.88 0.93 -0.15 -0.60 0.04 -0.88 -2.70 -1.27 -0.65 -0.11 0.44 -0.08 0.03 -2.64 -2.58 -0.67 -0.18 -0.04 -0.48 -0.07 0.42 0.92 0.71 0.05 0.04 -0.40 -2.74 0.61 -0.46 -0.80 0.47 0.47 -0.12 -0.12 0.80 0.03 0.02DÜNYA 07 CMYK
8> 1 ŞUBAT 2011 SALIYönetimNOT DEFTERİDr. Uğur TANDOĞANtandogan2007@gmail.comDÜNYABireysel başarıların vurgulandığı ve desteklendiği rekabetçi çalışma ortamında takım oyuncusu olmak ve kendi başarının ötesinde kolektif bir başarıya koşmak çoğu zaman zordur. Burada yöneticinin takımı kurması, yönetmesi ve beslemesi çok önemlidir.Gelir dağılımını düzeltmek istiyorsakSoru var, soru var Eski bir fıkradır. Komünizm zamanında Rusya’da bir yurttaş, parti üyesi olmak üzere partiye başvurur. Adayla mülâkat yapılmaktadır. Aday, partiye bağlılığını göstermek zorundadır. Parti yetkilisi, sorar: “Yoldaş, diyelim ki iki tane yatın var. Bu yatlarla ne yapardın?” Yuttaş hiç düşünmeden cevap verir: “Birisini partiye bağışlardım.” Mülâkatı yapanın suratında memnuniyet parıldar. Hemen ikinci soruyu patlatır: “Yoldaş, diyelim ki iki villan var. Bu villalarla ne yapardın?” Aday yine heyecanla cevaplamış: “Birisini partiye bağışlardım.” Parti yetkilisi yine mutlu olur. Hemen sorar yine: “Yoldaş, diyelim ki iki tane ceketin var. Bu ceketlerle ne yapardın?” Bu soru üzerine aday sararır, solar ve şöyle der: “Bu, adil bir soru değil” Olmayan şeyi dağıtmak çok kolay da, sahip olunca kıyamamış adam. The Economist dergisinin son sayısındaki bir araştırma,“Zenginler ve diğerleri” (The rich and the rest), bana yukardaki fıkrayı anımsattı. Bu araştırmadaki ilginç bir bölümden (The rise and the rise of cognitive elite) bazı alıntıları ve yorumu aşağıda bulacaksınız. İngilizler de farklı değil İngiliz yayın kuruluşu BBC, ücretler konusunda bir araştırma yapmış. İngilizler, kasiyer ve hastabakıcıların daha fazla para alması gerektiği yönünde fikir beyan etmişler. Öte yandan da şirket tepe yöneticileri ve futbol yıldızlarının da daha az kazanmaları gerektiğini belirtmişler.Yine bir İngiliz dergisi olan The Economist ise şöyle diyor : İngilizler bunları söylüyorlar ama söylemleri ile eylemleri bağdaşmıyor. Örneğin, kimse, demek sizin paranız az deyip kasiyerlere bahşiş vermiyor; tepe yöneticisi çok maaş alan şirketleri boykot etmiyor; ya da yıldız futbolcuların oynadığı birinci lig yerine ikinci ligi tercih etmiyorlar. Sevilenler sevilmeyenler İnsanlar genelde yüksek gelire tepki gösteriyor. Ancak eğer gelir hak edilmiş, zor kazanılmışsa, Economist dergisi bu tepki daha düşük oluyor diyor. Örneğin, Steve Jobs dolar milyarderi, çünkü Apple ürünleri çok seviliyor. Öte yandan J.K Rowling de zengin. Çünkü milyonlar Harry Potter okuyor. Ama bankasını batırmış bankacı yüklü bir çek alırsa veya girişimcilik yerine rant peşinde olanları insanlar sevmiyorlar ve tepki gösteriyorlar. Göstere göstere ya da daha ustaca yolsuzluklar Haksız kazanç deyince ilk akla gelen, yolsuzluğun hüküm sürdüğü ülkelerdeki yöneticiler. Bunlar devletin kasasını soyuyorlar. Son olaylarda Tunus’ta bir pankart şöyle diyordu: “Ali Baba gitti. Kırk Haramilerden ne haber?” Gelişmiş ülkelerde, oturmuş demokrasilerde bu iş daha değişik biçimlerde, daha ustaca yapılıyor. Örneğin, Japonya’da bazı bürokratlar emekli olduktan sonra bazı şirketlere yüksek maaşlarla işe giriyorlarmış . Bu şirketler de bürokratların görevde iken denetledikleri şirketler oluyormuş. Bu görevler için Japonca’da özel bir deyim bile varmış; amakudari (cennetten inme) diyorlarmış. Amerika’da da eski politikacılar şirketlerin yönetim kurullarında görev alıyorlar. Gerçi bu politikacılar başarılı ve yetenekli . Ancak Arizona Üniversitesi’nde yapılan bir araştırmaya göre, ne hikmetse, telekomünikasyon, ilaç veya kumar sektörü gibi regülasyonların ağır bastığı sektörlerdeki şirketlerde daha fazla eski politikacıya rastlanıyormuş. Beyin gücü Economist dergisi, dünyada gelir dağılımı eşitsizliğini yaratan en önemli faktör beyin gücü; “Zeka, dünyayı ele geçirecek” diyor. Teknolojinin gelişimi, zekanın ödülünü artırıyor. Örneğin 1991 yılında Amerika’da üniversite mezununun ortalama geliri ortaokul terk bir işçinin ortalama gelirinin 2.5 katı imiş. Şimdi 3 katı olmuş. İyi eğitim almış anne veya babanın çocukları da büyük olasılıkla daha iyi eğitim alıyor. Böylece eşitsizlik daha da büyüyor. Üstelik eğitimli kişiler evlenirken de çoğunlukla eğitimli kişileri kendilerine eş seçiyorlar. Buna psikolojide/biyolojide “sınıflandırıcı çiftleşme” (assortative mating) deniyor. Bir yorum Gelir dağılımında eşitsizliği azaltmanın yolu, kişilerin eğitimlerindeki, becerilerindeki eşitsizliği gidermekten geçiyor. İnsanlar yetişmiş olursa onlar da eş seçimlerini daha doğru yapıp yetişmiş kişilerle evlenecekler, çocukları daha iyi yetişecek. Yetişmiş kişilerin geliri daha iyi olacak. Yetişmiş, bilinçli seçmenler seçimlerde de bilinçli oy kullanarak yetişmiş ve ahlâklı kişileri seçecekler. Konu, eğitimde düğümleniyor. “Kazanandan al, kazanmayana dağıt” ile gelir dağılımını düzeltmek olanaksız. Gelir dağılımındaki eşitsizliği gidermek istiyorsak eğitimde fırsat eşitliğini yaratmak zorundayız. Tabii, istiyorsak…Görünmez takımları görünOscar törenleri, müzik ödülleri, reklam konkurları.... Sahnede alkışladığımız insanların arkasında hiçbir zaman adı geçmeyen, görünmeyen takımlar vardır. Onlar durmadan çalışır, üretir, kimi zaman hararetli tartışmaların kimi zaman esprilerin, gülüşmelerin yükseldiği uzun saatlerde eserlerini olgunlaştırırlar. Biz sahnede filmin yönetmenini veya yapımcısını görür, ‘adama bak ne işler başarmış helal olsun’ deriz. Oysa çoğu zaman adını bilmediğimiz, kendi kimliğini bir kenara koyup canla başla çalışmış, sesten görüntü düzenine, kostümden makyaja, oyunculardan müzisyenlere yüzlerce kişi o takımı var eden profesyonelleri düşünmeyiz. İş dünyasında da benzer durumlar söz konusudur: Bir işin başarısı üst düzey yönetimden belli kişilere mal edilir oysa kazanılan başarının ardında kocaman bir takımın emeği vardır. Bireysel başarıların vurgulandığı ve desteklendiği rekabetçi çalışma ortamında takım oyuncusu olmak ve kendi başarının ötesinde kolektif bir başarıya koşmak çoğu zaman zordur. Burada yöneticinin takımı kurması, yönetmesi ve beslemesi çok önemlidir. Bireyselliği aşmak Takım içinde çalışanlar çoğu zaman beraber çalışmaktan etkin projeler çıkarmaktan söz ederler. Ancak, takım olmak kurumun misyonunu her şeyin önünde tutarak bireyselliğimizi aşmak ve aynı hedefe koşmak anlamına gelir. Kocaman bir puzzle’ı bir araya getirmek için bir araya gelen bir arkadaş grubunu düşünün, önce büyük resmi karşılarına alır incelerler ve puzzle parçalarını renklerine göre bölüşürler. Herkesin hedefi resmi meydana getirmektir. Hangi renkleri ve parçaları birleştirdiğinden çok, resmi ne kadar zamanda keyif alarak tamamlamak önceliklidir. Bir kurum içinde de takım çalışması proje ve hedeflerle somutlaştırılır. Takıma aidiyet hissinin artması için takım oyuncularının rollerini, hedeflerini ve kurumun varmak istediği hedefi net bilmesi gerekir. Bu sayede, büyük resmi görür ve puzzle’ın her parçasını yerine koyarken şirkete katkılarını hissederler, memnuniyet ve aidiyet duyarlar.Takım kurarken nelere dikkat etmeliBEKLENTİLER HERKES İÇİN NET OLMALIDIR Yöneticiler, takımın performansı ve beklenen sonuçlar konusunda takım üyelerine açık olmalıdır. Neden bu takım kuruldu? Takımdan şirketin beklentileri nelerdir? Kurum, insan, zaman ve sermaye kaynaklarını takımı desteklemek için etkin bir şekilde kullanıyor mu? Takımın geliştirdiği proje için gerekli dikkat, önem ve zaman anlamında öncelikli mi? Takım içindeki insanların kendilerinden nelerin beklendiğini bilmesi hedefe doğrudan ulaşılmasına, gelişebilecek kötü sürprizlere karşı önlem alınmasına ve yönetim ile organik bir bağ kurulmasına zemin hazırlar. TAKIM OLMANIN NEDENLERİ ANLAŞILMALIDIR Her takım üyesi neden bu takımın içinde görev aldığını anlıyor mu? Takımlar aracılığıyla çalışmanın kurumun genel stratejisiyle nasıl örtüştüğünü görebiliyorlar mı? Sizin takımınızın projesi kurumun hedeflerine, vizyonuna ve değerlerine nasıl uyum ve katkı sağlıyor? Rastgele birkaç insanı biraraya getirseniz takım olmazlar. Takım olabilmek için ortak nedenler, hedefler veya misyonlar gerekir. Bir oluşumun neden varolduğunu ne yapmayı amaçladığını bilen takım oyuncuları birbirinden ne kadar farklı olursa olsun ortak bir benliği paylaşır hale gelir. SAHİPLENME, BAŞARI GETİRİR Özellikle basket, voleybol ve futbol gibi sporlarda hep takım ruhundan bahsedilir. Başarılı futbol takımlarını izlerken oyuncuların bir bütün gibi ahenkle paslaştıklarını, hızla atak yaptıklarını, savunma yaparken adeta kendi içlerine kapanarak karşı takımı orta sahadan püskürttüklerini görürsünüz. Teknik hocanın stratejisini oyuna taşırken takımın beyniyle, kalbiyle ve kasıyla sahada olduğunu hissedersiniz. Bu sizi de seyirci olarak harekete geçirir, gururlu bir taraftar yapar. Kimin gol attığı önemli değildir, takımın kazanması önemlidir. İşte o birçok farklı yeteneğin biraraya gelip birbirini tamamlaması ve zenginleştirmesi birey olmayı bırakıp takım olmak demektir. Takım oyuncusu için de, taraftar, teknik adam için de sahiplenme ve aidiyet duygusu burada başlar. Bu güçlü sahiplenme takımı hep daha ileriye taşır.?TAKIM ÜYELERİNİN BİLGİ VE DENEYİM DONANIMI YETERLİ OLMALIDIR Takımın başarı sağlaması için uygun kişilerden oluşması gerekir. Yetenek, bilgi ve deneyim açısından konunun uzmanı kişilerin dahil olduğu bir takım kendi içinde saygı ve özgüven uyandırdığı gibi, kurum içinde de farklı bir itibar edinir. Takım içindeki yetenek ve bilgi eksiklikleri dışardan da takviye edilebilir. Burada anahtar, takım yönetiminin hızla süreçlere müdahale edebilme yetisidir. İçeriden veya dışardan ihtiyaç duyulan kaynaklar sağlandıktan sonra takımın kurumun çizdiği strateji doğrultusunda performans göstermesi beklenir. TAKIM AYNI ZAMANDA ÖZERK BİR BİRİMDİR Takım kurumun bir parçası olmakla beraber, kendi içinde özerk bir yönetim birimi olarak da ele alınmalıdır. Takımın misyonu, stratejisi, net bir şekilde belirlenmiş hedefleri ve bu hedefleri yerine getirmesi için bir zaman-faaliyet çizergesi olmalıdır. Planlanan ve sonuçlandırılan hedefler karşılaştırılmalı gerekli revizyonlar yapılmalıdır. Her takım içerisinde optimum performans için bir personel ve süreç yönetimi yakından takip edilmelidir. KONTROL ŞART AMA NEREYE KADAR... Balığı çok sıkarsan ölür, gevşek tutarsan kaçar gider... Takım da balık gibidir. Ne zamanki takım oyuncularının her adımını izlersiniz, nefes almalarını dahi kayıt altına alırsınız, o zaman takımı fazla baskıdan öldürürsünüz. Tam tersi fazla özgür bırakıp takip etmezseniz ba-karsınız o takım bir canavar olmuş, kurumun misyonundan takımın kurulma amacından uzaklaşmış, şirket içinde şirket olmuş, yabancılaşmış. Takımın şirket kuralları içinde çözüm üretmeyi bilmesi önemlidir. Projenin başında çerçevenin oluşturulması çalışanların neleri yapıp yapamayacaklarını bilmesini sağlar. Daha sonra takip yöneticilere düşer. TAKIM OLMAK EŞİTTİR BERABER ÇALIŞMAK Takım olmak için takım üyelerinin grup halinde çalışmanın gereklerini bilmesi ve ona göre davranması gerekir. Bu, ille sürekli beraber çalışmak anlamına gelmez, bir işin süreçlere bölünmesi ve bu birbirini tamamlayan süreçlerin farklı kişiler tarafından yapılması anlamına da gelir. Nasıl süreçler birbirine bağlıysa, takım içinde çalışanlar da birbirine uyumlu bir şekilde çalışmalıdır. Takım arkadaşları arasında iletişim birçok problemin engellenmesini, hızla çözüm üretilmesini ve zorlukları aşmada ortak stratejilerin geliştirmesini sağlar. HER İLİŞKİ İLETİŞİMLE BAŞLAR Takımın şirket yönetimiyle ilişkisi, takımın yöneticisinin takım içindeki çalışanlarla etkileşimi başta kurulan iletişime dayanır. Görev dağılımı, iş süreçleri, raporlama gibi konularda detaylı ve açık bir iletişim takımın işleyişini etkiler. Şeffaflık üzerine yoğunlaşan bir politika ile takım içinde dürüst fikir paylaşımları desteklenir, farklı görüşleri çekinmeden sunmak, tartışmaları yapıcı hale getirmek mümkün kılınır. Takım içinde herkesin sözüne kulak verilmelidir. YARATICILIK ÇOĞU ZAMAN TAKIM ÜRÜNÜDÜR Bugün elimizden düşüremediğimiz iPhone, Steve Jobs’ın Apple’ının başarısıdır. iPhone’u hayata geçiren fikirden uygulamaya, uygulamadan geliştirmeye her sürecinde farklı mühendislerin, tasarımcıların ve yöneticilerin düşüncelerinin ve deneylerinin sonucudur. Böyle bir takımda ‘değişime’ evet denmiş. Yaratıcı düşünce ve farklı çözüm arayışları yeni fikirleri doğurmuştur. Yenilikleri hayata geçirmek için kişilerin akılcı riskler alması desteklenmiştir. Görünmez takımlar başarılarıyla görünür hale gelir. Siz de böyle bir takımın parçası olun.T.C. GEBZE 3. ASLİYE HUKUK MAHKEMESİ’NDENESAS NO: 2011/33-35 EsasDavacı Karayolları Genel Müdürlüğü vekili tarafından açılmış olan bedel tespiti davasında; Aşağıda yazılı taşınmazların Kamulaştırma Kanunu Hükümlerine göre Karayolları Genel Müdürlüğü lehine kamulaştırıldığından ilgili taşınmazların daimi irtifak bedelinin tespiti ile tesciline karar verilmesi davası açılmıştır. İLİ : KOCAELİ İLÇESİ : GEBZE KÖYÜ : MUALLİM KÖYÜ Dosya Malik Ada ve Parsel Kamulaştırılan No Adı ve Soyadı Pafta No No Alan Hisse 2011/33 FİRDES ALKAN — 2624 312,31 m2 TAM İLİ : KOCAELİ İLÇESİ : GEBZE KÖYÜ : MUALLİM KÖYÜ Dosya Malik Ada ve Parsel Kamulaştırılan No Adı ve Soyadı Pafta No No Alan Hisse 2011/35 HİKMET KEMAL EKE KÖSEOĞLU 374 ada 2942 126,34 m2 TAM NERİMAN KÖSEOĞLU ” ” ” ” DİĞDEM KÖSEOĞLU ” ” ” ” FATMA DİLRUBA KÖSEOĞLU ” ” ” ” 1- Tebligat ve ilan tarihinden itibaren 30 gün içinde kamulaştırma işlemini İdari Yargıda iptal veya Adli yargıda maddi hatalara karşı düzeltim davası açabileceklerdir. 2- Husumet Karayolları Genel Müdürlüğü’ne yöneltilecektir. 3- Kamulaştırma işlemine karşı İdari Yargıda iptal davası açanların, dava açtıklarını veya yürütmenin durdurulması kararı aldıklarını belgelendirmedikleri takdirde, kamulaştırma bedeli üzerinden taşınmaz mal kamulaştırmayı yapan idare adına tescil edilecektir. 4- Mahkemece tespit edilen kamulaştırma bedeli hak sahibi adına T.C. Ziraat Bankası Gebze Şubesi’ne yatırılacaktır. 5- Konuya ve taşınmaz malın değerine ilişkin tüm savunma ve delilleri ilan tarihinden itibaren mahkemeye yazılı olarak bildirmeleri. Keyfiyet 2942 sayılı yasanın (Değişik 4650) 10. maddesi uyarınca duyurulur. 14/01/2011 B: 6667 (www.bik.gov.tr)AKSARAY 1. SULH HUKUK MAHKEMESİ SATIŞ MEMURLUĞU’NDAN2008/697 ESASAksaray İli 1. Sulh Hukuk Mahkemesi’nin 28/07/2010 tarih ve 2008/697 Esas 2010/797 sayılı kararı ile satışına karar verilen Aksaray İli Gülağaç İlçesi Gülpınar Kasabası’nda tapuya kayıtlı parsel-2915’de bulunan 5.400,00 m2 miktarlı tarlaya 3.780,00 TL, parsel-3810’da bulunan 1.500,00 m2 miktarlı tarlaya 2.250,00 TL, parsel-3814’de bulunan 1.575,00 m2 miktarlı tarlaya 2.362,50 TL, parsel-5191’de bulunan 5.000,00 m2 miktarlı tarlaya 1.500,00 TL, parsel-6580’de bulunan 6.000,00 m2 miktarlı tarlaya 1.800,00 TL bilirkişi tarafından kıymet takdir edildiğinden, Davalılardan Hasan oğlu Mehmet Topaca tüm aramalara rağmen adresi temin edilemediğinden işbu kıymet takdiri yukarıda ismi geçen taraflara ve tebligat yapılamayan taraflara ilanen tebliğ olunur. B: 5642 (www.bik.gov.tr)İLANDÜNYA 08 K
DÜNYA > habermerkezi@dunya.comGüncel1 ŞUBAT 2011 SALI <9Türkler Mısır’da şalter indirdiRejim karşıtı halk hareketinin en kitlesel görünüme sahip olduğu Mısır’da yatırımları bulunan Türk işadamları faaliyetlerini durdururken ürünleri güvenli yerlere taşıyor.Volkan ÖZSOYİSTANBULTARIM DÜNYASINDANAli Ekber YILDIRIMaey@dunya.comYönetim aleyhtarı olayların giderek tırmandığı Mısır’da Türk yatırımcıları şalter indirdi. Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) Türk-Mısır İş Konseyi Başkanı Zuhal Mansfield, olaylar nedeniyle Türkler’e ait tüm işyerlerinin kapandığını ve malların güvenli depolara nakledildiğini bildirdi. Mansfield, ayrıca yetkililere seslenerek, “Türk şirketlerinin yağmalanması en büyük korkumuz. Bu ülkedeki 1.5 milyar dolarlık Türk yatırımları güvence altına alınmalı” dedi. DEİK İcra Kurulu Başkanı Rona Yırcalı ise, olaylar için Eximbank’ın ‘politik risk sigortası‘ oluşturması çağrısında bulundu. Mısır’a en büyük yatırımlardan birini gerçekleştiren ve ‘LC Waikiki’ markasıyla tanınan TahaGrup Yönetim Kurulu Üyesi İsmail Hakkı Kısacık da, ülkedeki 3 fabrikada üretimlerini tamamen durdurarak, işçileri izne gönderdiklerini ve kendilerinin de yurda döndüklerini söyledi. Mısır’a ilk gidenlerden Aydın Örme Şirketler Grubu’nun Onursal Başkanı Turgut Aydın ise, 300 kişinin çalıştığı tesisi hafta sonu itibariyle kapadıklarını ve fabrikayı silahlı Bedevilere teslim ettiklerini bildirdi. Bu ülkeye üretim yatırımı yapmayan ancak Kahire ve İskenderiye kentlerinde 3 mağazası bulunan Orka Grup Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Orakçıoğlu da, mağazaları geçici olarak kapadıklarını ve ürünleri bayilerin kontrolünde güvenli bir yere taşıdıklarını söyledi. Mısır’daki olaylar şiddetini artırırken, Türk işadamları, yoğun bir şekilde üretim yatırımı yaptığı bu ülkedeki faaliyetleri durdurarak, yurda döndü. çalıştığı tesisi hafta sonu itibariyle kapadıklarını ve fabrikayı silahlı Bedeviler’e teslim ettiklerini bildirdi.Birliklerin geleceği…Tariş, Fiskobirlik, Çukobirlik, Trakyabirlik, Marmarabirlik ve diğerleri. Türkiye’deki 17 Tarım Satış Kooperatif Birliği’nin her biri kendi alanında birer devdi. Tarımsal sanayi işletmeleri ile hem istihdam yaratıyor hem de üreticinin ürününü en iyi şekilde değerlendiriyordu. Türkiye’nin en büyük 500 sanayi kuruluşu listesindeydiler. Kentlerinde vergi rekortmeniydiler. Faaliyet gösterdikleri ürün gruplarında piyasayı belirleyen tek söz sahibi tarım örgütü konumundaydılar. Ülke tarımını ayakta tutan, çiftçinin üretime devam etmesini sağlayan her biri birer kaleydi. Dünya Bankası bu kaleleri yıkmak için 2000 yılında Türkiye’ye “Tarımda Reform Uygulama Projesi’ni (TRUP) dayattı. Proje ile 4 yılda birlikler yeniden yapılandırılacak ve “özerk” hale getirilecekti. Banka, bu proje için 600 milyon liralık kaynak sağlayacaktı. Dünya Bankası’nın kaynağı kendi danışmanlarına, birlikleri dağıtmak üzere yaptığı “yeniden yapılandırma” organizasyonunun giderine bile yetmedi. Öngörülen 4 yıllık süreç birlikleri dağıtmaya yetmeyince, projeyi 4 yıl daha uyguladılar. 31 Aralık 2008 tarihinde yeniden yapılandırma süreci tamamlandı. Birliklerin hemen hepsi ellerindeki gayrimenkulleri, fabrikaları, işletmelerin büyük bölümünü sattı, satamadığını kapattı. İstihdam ettikleri işçilerin, memurların, teknik elemanların büyük bölümü işten çıkarıldı. Faaliyet gösterdikleri ürünlerde söz sahibi olma gücünü yitirdi. Projenin birlikleri tasfiye sürecine AKP Hükümeti’nin siyasi ve ekonomik baskısı da eklenince Fiskobirlik, Kayısıbirlik örneğinde olduğu gibi bazı birlikler piyasadan silindi. Kalanların etkisi azaldı. Tam 3 yıldır birliklerle ilgili yasal boşluk var. Hazırlanan yasa taslağı Başbakan Erdoğan’ın masasına gitti geldi. Bu kadar yasal düzenleme yapıldı nedense birliklerle ilgili taslak bir türlü gündeme alınmıyor. Finansman sorunları çözülemiyor. Birliklerin Destekleme Fiyat İstikrar Fonu kredi borçları 2006’dan bu yana sürekli erteleniyor. Faiziyle birlikte kar topu gibi büyüyen bu borç gün gelecek birliklerin idam fermanı olacak. Siyasileri, bürokratları, Dünya Bankası’nı suçlarken birliklerin dönüp kendilerini de sorgulaması gerekiyor. Birlikler kendi aralarında da “birlik” olmayı beceremediler. Hükümet, Fiskobirlik’i devre dışı bırakıp, Toprak Mahsulleri Ofisi’ne fındık aldırdığında ve Başbakan Recep Tayyip Erdoğan, Fiskobirlik yöneticilerini çok ağır sözlerle yerden yere vururken diğer birlik yöneticileri suspus oldu. Tariş Pamuk Birliği en sıkıntılı günlerini yaşarken, yönetim binasını bile satışa çıkarırken diğer birlikler sessiz kaldı. Kayısıbirlik’in kapanmasına ses çıkaran olmadı. Trakyabirlik hakkında meclis araştırması açılırken de birliklerin başkan ve yöneticileri tepkisiz, duyarsız kaldı. Örnekleri çoğaltmak mümkün. Seçim öncesinde her kesime mavi boncuk dağıtılırken, hükümetin gündeminde birliklerle ilgili hiç bir çalışma yok. Muhalefetin de bu konuda bir çabası yok. Birlikler kaderine terk edilmiş. Birlik yöneticilerinin en deneyimlisi ve kıdemlisi, kooperatifçiliğin duayenlerinden Cahit Çetin, geçen hafta başkanı olduğu Tariş Zeytinyağı Birliği’nin Genel Kurulu’nda bu süreci anlatan çok kapsamlı bir konuşma yaptı. Konuşmanın tam metnini www.tarimdunyasi.net adresinden okuyabilirsiniz. Cahit Çetin, konuşmasının bir bölümünde yakın zamanda kendisini ziyarete gelen ve birliklerin yeniden yapılandırılması sürecinde etkin olarak yer alan siyasetçi ve bürokratların çok önemli bir bilgiyi paylaştıklarını söyledi. Çetin’in söylediğine göre dönemin etkili siyasetçi ve bürokratları, “yeniden yapılandırma süreci Tariş‘i yok etmeye dönük bir projeydi” demiş. Yıllardır birlikleri yakından izleyen bir gazeteci olarak bu bilgi bizi şaşırtmadı. Uygulamalara bakılırsa, sürecin “birlikleri yok etme projesi” olduğu çok açık ortada. Bundan sonra ne olacak? Birlikler kapanmayı, ya da kapatılmayı mı bekleyecek? Yoksa mücadeleye devam mı edecek? Cahit Çetin’in bu konudaki sözleri bize umut verici geldi. Yazıyı bu sözlerle, umutla bağlamakta yarar var. “Peki şimdi gelinen noktada biz bu olumsuz tabloya teslim mi olacağız, bu kadere razı mı olacağız? 1915’’te Tariş’i kuranların şartları bizden daha mı iyiydi? Atalarımız yokluk, yoksulluk içinde yaklaşık 100 sene önce kapitülasyon tüccarlarının kol gezdiği, merkezi hükümetin dibe vurduğu dönemde ulusal başkaldırıyı ve milli haysiyeti ayağa kaldıracak atılım yapabilecek insanların torunları olarak biz de bu mücadeleyi göstermeliyiz. Üstelik bizim şartlarımız onlarınkinden çok daha iyiyken. En azından ayağımızda çarık yok. Biz çiftçiler ve köylüler olarak ülkede birilerinin Türkiye’de olmasını istediği yapılanmayı, kooperatiflerin durumunu kabullenip de kaderimize razı olup köşemizde oturacak mıyız? Tabii ki hayır.”Mansfield: Yatırımlara güvence gerekiyorTürk - Mısır İş Konseyi Başkanı Zuhal Mansfield, yaşanan olayların sürmesinden endişe ettiklerini belirterek, “Türk şirketlerinin yağmalanması en büyük korkumuz. Bu ülkedeki 1.5 milyar dolarlık yatırımlarımız güvence altına alınmalı.” çağrısı yaptı. Tekstil ve konfeksiyon ağırlıklı Türk işyerlerinde üretimin tamamen durduğu bilgisini veren Mansfield, stokların depolara çekildiğini bildirdi.“En büyük korkum olayların sürmesi” diyen Mansfield, “Olayların sürmesi, Mısır ile aramızdaki 4 milyar dolar tutarındaki ticaret hacmine de büyük zarar veriyor. Tüm Afrika ve Arap dünyası liderleri Türkiye’de bir araya gelerek ‘yoksulluğa çözüm zirvesi’ yapılmalı“ diye konuştu. Olayların petrol fiyatlarını artırdığına da dikkat çeken Mansfield, toparlanmanın çok uzun süreceğini söyledi.Orakçıoğlu: Üç mağazamızı kapadıkMısır’a üretim yatırımı yapmayan ancak Kahire ve İskenderiye kentlerinde 3 mağazası bulunan Orka Grup Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Orakçıoğlu da, mağazaları geçici olarak kapadıklarını ve ürünleri bayilerin kontrolünde güvenli bir yere taşıdıklarını söyledi.Türkiye’nin 10 milyar dolarlık ticareti tehlikedeTürkiye, halk hareketlerinin yaygınlaştığı Yemen, Ürdün, Cezayir, Tunus, Sudan, Mısır ile hükümetin istifa ettiği Lübnan’a geçen yıl 6.2 milyar dolar ihracat yaparken 3.7 milyar dolar ithalat gerçekleştirdi. Kitlesel gösteriler bu ülke rejimlerini sarsarken, Türkiye’nin ticaret hacmi üzerinde ciddi bir risk oluşturuyor.Hüseyin GÖKÇEANKARAYırcalı: Eximbank, politik risk sigortası oluştursunDEİK İcra Kurulu Başkanı Rona Yırcalı ise, Tunus ve Mısır’daki olayların Türk yatırımcısını çok fazla etkilemeyeceğini söyledi. Türklerin Irak’ta bile korkusuzca iş yaptığını hatırlatan Yırcalı, “Mısır’daki Türk yatırımları genelde küçük şehirlerde.Her şeye rağmen, Türklerin bu ülkeye yatırımlarının artarak devam edeceğini düşünüyorum” dedi. Yırcalı, olaylar için Eximbank’ın ‘politik risk sigortası‘ oluşturması çağrısında bulunarak “Kuzey Afrika ülkeleri yüksek politik risk içeriyor. Hükümet değişirken ülkenin sistemi de değişebiliyor. Bu da tabi ki yatırımcıları korkudan, onların cesaretini kıran bir faktör. Türk yatırımcıların bu pazarlardan yararlanabilmesi için destekler şart” dedi.Rejimleri sarsılan ülkelerle Türkiye’nin ticareti (milyon dolar)Lübnan Yemen Ürdün Cezayir Tunus Mısır Sudan Toplam2010ihr. ith. denge619 228 391 685 108 577 665 178 487 393 116 277 240 126 114 195 144 51329 1 328 379 0 379 353 1 352 274 0 274 197 0 197 197 3 194572 42 530 455 20 435 461 25 436 389 11 378 321 9 312 288 28 2601,506 2,274 -768 1,780 2,028 -248 1,613 3,262 -1,649 1,231 2,108 -877 1,020 1,864 -844 807 1,694 -887714 280 434 647 234 413 778 365 413 530 229 301 324 150 174 294 117 1772.261 926 1,335 2.618 641 1,977 1,426 942 484 902 679 223 709 392 317 687 267 420227 5 222 247 7 240 234 9 225 179 8 171 216 7 209 145 7 1386,228 3,756 2,472 6,811 3,038 3,773 5,530 4,782 748 3,898 3,151 747 3,027 2,548 479 2,613 2,260 353Kısacık: Mısır’dan vazgeçmeyizLC Waikiki markasıyla tanının Taha Grup Yönetim Kurulu Üyesi İsmail Hakkı Kısacık da, yurda döndüklerini ve hafta sonunda fabrikaları tatil ettiklerini söyledi. Kısacık, Mısır’da 3 kişi bıraktıklarını belirterek “ Fabrikalarımızda herhangi bir tehlike yok. İşçilerimiz bizi arayarak çalışmak istediklerini söylüyorlar ama biz üretim yapmak istesek de, benzin ve gıda sıkıntısı had safhada. Bunun dışında bankaların kapalı olması da üretim önünde en büyük engellerden biri. Ancak tüm bu olumsuzluklara rağmen, olayların yatışmasını bekleyeceğiz. Bizim Mısır’dan vazgeçmemiz söz konusu değil” dedi.2009ihr. ith. denge2008ihr. ith. denge2007ihr. ith. dengeMısır’a turistik turlar iptal edildiTürkiye Seyahat Acentaları Birliği (TÜRSAB), Mısır’daki olaylar nedeniyle Türkiye’den Mısır’a yönelik turların durdurulduğunu bildirdi. TÜRSAB’ın internet sitesinde yayımlanan duyuruda, Mısır’daki olayların, had safhaya ulaştığı, gezi veya iş amaçlı giden Türk vatandaşları için endişe verici boyutlara ulaştığı belirtildi.Aydın: Fabrikayı Bedeviler’e teslim ettikMısır’a ilk gidenlerden Aydın Örme Şirketler Grubu’nun Onursal Başkanı Turgut Aydın ise, 300 kişininMısır ve Tunus kriz masası oluşturulduANKARA - DÜNYADevlet Bakanı Zafer Çağlayan, Dış Ticaret Müsteşarlığı (DTM) bünyesinde Mısır ve Tunus kriz masaları oluşturulduğunu bildirdi. Çağlayan, DTM’de gazetecilere Mısır ve Tunus’taki olaylara ilişkin değerlendirmede bulundu. Her iki ülkeyle ilgili oluşturulan kriz masalarında şu anda bu ülkelerde görev yapan ticaret müşavirleri ve daha önce bu ülkelerde ticaret müşavirliği yapan eski görevlilerin yanı sıra, DTM bünyesindeki ülke masalarında görev yapan uzmanlar, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB), Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM), Türkiye Müteahhitler Birliği, DEİK İş Konseylerinin Mısır ve Tunus başkanları yer alacak. Bakan Çağlayan, konuyla ilgili TOBB, TİM, DEİK’in Tunus ve Mısır İş Konseyi başkanları ve Türkiye Müteahhitler Birliği başkanlarıyla görüştüğünü bildirdi. İlk toplantı bu sabah Söz konusu kriz masalarının ilk toplantısını kendisinin başkanlığında bu sabah saat 10.00’da DTM’de gerçekleştireceğini ifade eden Çağlayan, bu toplantıya Mısır ve Tunus’ta yatırımı bulunan bütün işletmelerin birinci derece sorumlularıyla, Mısır ve Tunus’a ihracat yapan firmaların temsilcilerinin katılacağını kaydetti. Mısır ve Tunus’ta yaşanan sorunların yanı sıra bu konudaki endişeler ve beklentilerin de toplantıda ele alınacağını belirten Çağlayan, bu beklenti sorun ve endişelerin hem iki ülkenin Ankara’daki büyükelçileri hem de Türkiye’nin bu ülkelerdeki büyükelçilerine iletileceğini bildirdi. Önlemleri aldık Mısır’daki Türk firmalarını, Türk tesislerini ve çalışanları dikkatli şekilde izlediklerini ve gereken önlemleri aldıklarını tekrarlayan Çağlayan, dost ve kardeş Mısır halkı ve Mısır’ın ülkeye önemli katkılar sağlayan Türk yatırımları konusunda gerekli duyarlılığı göstereceğine inandıklarını söyledi. Çağlayan, ‘’Özellikle Mısır’ın geleceğine yatırım yapmış olan Türk firmalarımızın, girişimcilerimizin yaptığı yatırımları kendi gözleri gibi koruyacağı ve bakacağı konusunda bir endişemiz olmamakla beraber bunu da sizler vasıtasıyla duyurmak istiyoruz” şeklinde konuştu. Çağlayan, aynı duyarlılığı onlardan da beklediklerini sözlerine ekledi. Çağlayan, ‘’Bu çerçevede devlet olarak her anlamda tedbir almaya devam ediyoruz’’ dedi.Kriz masasına erişim Kriz masasına ulaşmak isteyen vatandaşlar, iş adamları ve yatırımcılar için iki ayrı telefon hattı ve elektronik posta adresi oluşturulduğunu belirten Çağlayan, Mısır Kriz Masasına 312212 87 44 hattan ulaşılabileceği gibi internetten de misirkrizmasasi@dtm.gov.tr adresinin kullanılabileceğini kaydetti. Tunus Kriz Masası‘na ise 312-212 87 43 nolu telefondan ve tunuskrizmasasi@dtm.gov.tr adresinden ulaşabileceğini belirten Çağlayan, ‘’Bu masalarda, bu ülkelerde görev yapan ticaret müşavirlerimiz, ülke masası uzmanları girişimcilerimizin her türlü soru ve problemleriyle ilgilenecek, onlardan gelen raporları Müsteşarlığımız veya bana aktaracaklar. Biz de arkadaşlarımızın bu yaşanan olaylardan mağdur olmaması noktasında gereken tedbirleri süratle alacağız’’ dedi. Mısır ticari partnerimiz Mısır ve Tunus’ta Türkiye’nin çok ciddi ekonomik ve ticari ilişkilerinin bulunduğunu belirten Çağlayan, Türkiye’nin Tunus’a 2010 yılı itibariyle 715 milyon dolar tutarında ihracatı, 280 milyon dolar tutarında da ithalatı bulunduğunu bildirdi. Türkiye’nin Tunus ile dış ticaretinin 1 milyar dolara ulaştığını kaydeden Çağlayan, Mısır’ın ise Türkiye’nin en önemli ekonomik ve ticari partnerlerinden biri olduğunu belirten Çağlayan, ‘’2010 yılı itibariyle Mısır’la 3,2 milyar dolarlık dış ticaretimiz var. 2,3 milyar dolarlık ihracatımız, 926 milyon dolarlık da ithalatımız var. Ve Mısır, Türkiye’nin tarihinde en yüksek ihracatı geçen yıl gerçekleştirdi. Yani Mısır ve Türkiye arasındaki Serbest Ticaret Anlaşması ve iki ülke ekonomisinin birbirine entegrasyonunun net bir göstergesi. Bu çerçevede Mısır’a 6 bin 553 firmamız ihracat yapıyor. Mısır’da bin 500 tane Türk orta ve üst düzey çalışan var. 34 firmanın showroomu ve mağazası Mısır’da var. 107 Mısırlı firmanın Türkiye’de, 205 Türk firmasının da Mısır’da 2 milyar dolara yakın yatırımı var. Mısır’da 2 milyar dolara yaklaşan Türk yatırımlarında 50 bini aşkın Mısırlıya istihdam sağlanıyor. Yine Mısır’da Türkler tarafından oluşturulmuş olan bir endüstri sanayi bölgesi var. Bu bölgede de yine Türk firmalarımız yatırım yapmış durumda. Müteahhitlik sektöründe ise Türk firmaları bugüne kadar 600 milyon doların üzerinde proje üstlendi. Gelişmeleri ciddi bir şekilde takip ediyoruz. Oradaki girişimcilerimizin, işçilerimizin ve tüm vatandaşlarımızın zarar görmemesi için devlet her türlü çabayı, çalışmayı yapıyor.’’Tunus’ta bir seyyar satıcının kendisini yakmasıyla başlayan ve adeta bir domino etkisiyle komşu ülkelerine sıçrayan halk hareketinin Türkiye’nin bu ülkelerle ticareti üzerinde olumsuzluk yaratıyor. Bu ülkelerdeki siyasi ve sosyal depremin dış ticareti olumsuz etkilemesi söz konusu. Komşu Ortadoğu ve Kuzey Afrika sıçrayan isyan hareketlerinin olduğu ülkelerle, Türkiye, 2010 yılında 9 milyar 984 milyon dolarlık ticaret yaptı. Yemen, Ürdün, Cezayir, Tunus, Sudan, Lübnan ve Mısır’a geçen yıl 6.2 milyar dolarlık ihracat yapılırken bu rakam toplam ihracatın 5.4’ünü oluşturdu. Bu ülkelerden yapılan 3 milyar 756 milyon dolarlık ithalat ise Türkiye toplam ithalatının yüzde 2’sini oluşturdu. Bu ülkelerle yapılan ticarette, doğalgaz ve LNG ithalatı sebebiyle sadece Cezayir’e açık verilirken, diğer tüm ülkelerle ticaret lehimize işliyor. Halk hareketlerinin yoğun olarak yaşandığı ülkelerin en büyük ortak yönleri ise devlet başkanlarının uzun süredir iş başında bulunmaları. Hatta bunların içinde en son seçileni bile 2000 yılından önce göreve gelmiş durumda. Hüsnü Mübarek Mısır’da 1981’den bu yana, Bouteflika Cezayir’de 1999’dan bu yana, Abdallah Salih Yemen’de 1990’dan bu yana başkanlık görevini yürütüyor. El Beşir, Sudan’da 1993’ten beri, Kral 2’nci Abdullah Ürdün’de 1999’dan beri iktidarda bulunuyor. Olayların ilk başladığı ülke olan Tunus ise 1987 yılından bu yana Zeynel Abidin Bin Ali tarafından yönetiliyor. Mısır’la ticaret hacmi 3 milyar dolar Hüsnü Mübarek’in 1981 yılından bu yana başkanlığını yaptığı Mısır’da nüfusun yüzde 10’unu Hıristiyanlar oluşturuyor. Başlıca ihraç ürünleri arasında ham petrol, petrol ürünleri ve tekstilin oluşturduğu Mısır, makine, gıda ve kimyasal madde ithalatı yapıyor. Hareketliliğin en çok yaşandığı ülke olan Mısır, aynı zamanda ikili ticaret hacminin en yüksek olduğu ülke. Geçen yıl, Türkiye’nin 2 milyar 261 milyon dolarlık ihracat yaptığı Mısır’dan 926 milyon dolar ithalat yapıldı, 2009 yılında Türkiye’den Mısır’a yapılan ihracat 2 milyar2006ihr. ith. denge2005ihr. ith. denge* Lübnan bu ülkeler arasında yer almıyor, ancak yeni hükümet henüz kurulmadı.618 milyon dolarlık düzeyinde gerçekleştirmişti. Cezayir’le ticarette açık Özellikle petrol, doğalgaz, demir cevheri, fosfat ve uranyum kaynakları bakımından zengin olan Cezayir’de sanayi de ağırlıklı olarak bu ürünlere bağımlı durumda. 1962 yılında Fransa’dan bağımsızlığını kazanan Cezayir’de, Abdelaziz Bouteflika 1999 yılından bu yana işbaşında. Türkiye’nin bu ülkeden yaptığı ithalatın yüzde 90’ını LNG ve petrol oluşturuyor. 2010 yılında Türkiye Cezayir’e 1 milyar 506 milyon dolar ihracat yaparken, 2 milyar 274 milyon dolarlık ithalat gerçekleştirdi. Türkiye, Cezayir’e 2007’de 1.2 milyar dolar, 2008’de 1.6 milyar dolar ve 2009’da 1.7 milyar dolar ihracat yapmıştı. Yemen’den sembolik ithalat 1990 yılında Kuzey ve Güney Yemen’in birleşmesiyle kurulan Yemen Cumhuriyeti’nde o tarihten bu yana Ali Abdallah Salih devlet başkanlığı görevini yürütüyor. Yüksek miktarda petrol rezervi bulunan Yemen’de balıkçılık da ciddi bir gelir kaynağı oluşturuyor. Türkiye bu ülkeden sembolik denebilecek miktarda kabuklu yemiş ve elektrikli cihaz ithalatı yaparken, ihracatımızın yüzde 75’ini demir çelik ürünleri oluşturuyor. Geçen yıl 329 milyon dolarlık ihracat yapılan Yemen’den 1 milyon dolarlık ithalat yapıldı. Ürdün’e demir-çelik satıyoruz 1946 yılında İngiltere’den bağımsızlığını kazanan Ürdün’de Kral 2’nci Abdullah 1999 yılından bu yana Devlet Başkanlığı yapıyor. Ürdün’den gübre ve benzeri kimyasallar ithal eden Türkiye, bu ülkeye ağırlıklı olarak demir çelik ürünleri, makine ve kazan ihracatı yapıyor.2010 yılında Ürdün’e 572 milyon dolarlık ihracat yapan Türkiye, aynı yıl 42 milyon dolarlık ithalat yaptı. Türkiye, Ürdün’e 2009 yılında 455 milyon dolar, 2008’de 461 milyon dolar ihracat yapmıştı. Sudan’da yeraltı kaynakları zengin Ömer Hasan El Beşir tarafından, 1993 yılından bu yana yönetilen Sudan’da yüzde 70 Müslüman halk dışında, yüzde 25 yerel dine mensup ve yüzde 5 Hıristiyanlar bulunuyor. Petrol ve bazı kıymetli madenlerin doğal zenginliklerini oluşturduğu Sudan’dan Türkiye ham deri, şeker ithal ediyor. İthalatı sembolik düzeyde yaptığımız Sudan’a, 2008’de 234 milyon dolar, 2009’da 247 milyon dolar ve geçen yıl 227 milyon dolarlık ihracat yaptık. Tunus’ta tekstil öne çıkıyor 1987 yılından bu yana Zeynel Abidin Bin Ali tarafından yönetilen Tunus’un başlıca doğal kaynaklarını, petrol, fosfat ve demir oluşturuyor. Tunus’un dış ticaretinde tekstil hem ihraç hem de ithal ürünleri olarak ilk sırada yer alıyor. Son 20 yılda ortalama yüzde 4 büyüyen Tunus, Kuzey Afrika’nın en istikrarlı ülkeleri arasında gösteriliyordu. Türkiye geçen yıl Tunus’a 714 milyon dolarlık ihracat yaparken, 280 milyon dolarlık ihracat gerçekleştirdi. Lübnan’da istikrarsız yapı Diğer ülkeler gibi halk hareketinin olmadığı Lübnan’da Hizbullah’ın hükümetten çekilmesi istikrarsız bir ortam oluşmasına yol açtı. 1943 yılında bağımsızlığını kazanan Lübnan’ın ihracatında ilk sırada mücevherat yer alırken, ithalatta petrol ve petrol ürünleri önde bulunuyor. Türkiye geçen yıl Lübnan’a 619 milyon dolarlık ihracat yaparken, bu ülkeden 228 milyon dolarlık ithalat yaptı.Temsa ve Kordsa üretime ara verdiSabancı Holding iştiraklerinden Temsa Global ve Kordsa Global’in Mısır’da faaliyet göstermekte olan tesislerinde, ülkede yaşanan olaylar sebebiyle bir hafta süreyle üretime ara verildi. Sabancı Holding Lastik, Takviye Malzemeleri ve Otomotiv Grup Başkanı Mehmet Pekarun konuyla ilgili şu bilgiyi verdi: “Tesislerde görev yapan ve en kıymetli kaynağımız olan çalışanlarımız haftasonu itibarıyla Türkiye’ye geri dönüş yaptı. Ülkede yaşanan olaylar Temsal Global ve Kordsa Global’in üretim tesislerini direkt etkilememekle birlikte sokağa çıkma yasağı uygulaması ve iletişim olanaklarının kısıtlanması nedeniyle bu kararı aldık. Bir hafta sonra durumu yeniden değerlendireceğiz”. Pekarun ayrıca “Mısır’da yaşanan şiddet olaylarının en kısa sürede sona ererek, ülkede huzur ve istikrar ortamanın tekrar sağlanmasını temenni ederiz” dedi.T.C. BARTIN AİLE MAHKEMESİ’NDENİLANESAS NO : 2009/354 Esas DAVALI : ENGİN ÖZKAYNAK - Bayıryüzü Köyü Merkez / BARTIN Davacı tarafından aleyhinize açılan Boşanma davasının yapılan yargılamasında; Mahkememizce dava dilekçesinde belirtilen adresinize duruşma gününü bildirir davetiye çıkarılmış olup, ismen tanınmadığınız gerekçesiyle tebligat yapılamamıştır. Adres araştırmasından da bir netice alınamadığından dava dilekçesi ve duruşma gününün ilanen tebliğine karar verilmiştir. Duruşma Günü: 03/02/2011 günü saat: 09:05’de duruşmada bizzat hazır bulunmanız, veya kendinizi bir vekille temsil ettirmeniz, Aksi taktirde H.U.M.K.’nun 3156 sayılı yasa ile değişik 213/2 maddesi uyarınca yargılamaya yokluğunuzda devam olunacağı hususu, Dava Dilekçesi ve duruşma günü yerine geçerli olmak üzere ilanen tebliğ olunur. B:77638 (www.bik.gov.tr)DÜNYA 09K
10> 1 ŞUBAT 2011 SALIYurt Haberleriyurthaber@dunya.com
DÜNYA > yurthaber@dunya.comYurt Haberleri1 ŞUBAT 2011 SALI <11Büyükşehir Belediye Başkanı Baydemir, hemşehrisi işadamlarına tamamen kente dönmelerini söylemediklerini belirtti:Bir yatırımınız da Diyarbakır’da olsunTürkiye’deki 16 büyükşehir belediyesinden Diyarbakır’ın belediye başkanı Osman Baydemir, halk görüşmelerinde en çok işsizlikten şikayet edildiğini belirterek, hemşehrilerine “Tamamen buraya gelin demiyoruz ama bir ayağınız da Diyarbakır’da olsun” dedi.Handan Sema CEYLANDİYARBAKIR1927’de tekstilin 3’üncü kentiydikDiyarbakır’ın sahip olduğu potansiyelin bütün yaşanmışlıklara rağmen inanılmaz güçlü olduğunu belirten Başkan Baydemir, “Ortadoğu’nun en köklü şehri burası. Diyarbakır, bir ticaret ve hatta sanayi geçmişi, sanayi belleği olan bir kenttir. 1927’lerde Türkiye’nin özellikle tekstil imalatındaki üçüncü kenti Diyarbakır’dır. İpekböcekciliği yapılmıştır. İkincisi bu kent çok zengin bir tarım arazisine sahip. Üçüncüsü dünyada petrolden daha değerli olacak olan su rezervine sahip bu kent, mermere, bazalta, muazzam bir güneşe sahip bu kent. ‘Güneş, toprak ve su’ daha ne olsun. Helvayı oluşturmak için her şey var” açıklamalarında bulundu. Tarıma dayalı sanayinin de kent için çok önemli olduğunu dile getiren Başkan Baydemir, “Çocukluğumdan hatırlıyorum,Diyarbakır’ı Ortadoğu’nun kültür, sanat, ticaret, turizm ve endüstri kenti haline dönüştürmeyi hedefleyen Büyükşehir Belediye Başkanı Osman Baydemir, Türkiye’nin batı yakasına göç etmiş veya göç etmek zorunda kalmış girişimcilere çağrıda bulunarak, “Gelin bir yatırımınız da burada olsun. Tamamen geri dönün demiyoruz ama bir ayağınız da Diyarbakır’da olsun” dedi. Diyarbakır Büyükşehir Belediyesi Başkanı Osman Baydemir ile KCK davasının gölgesinde ve iki dil tartışmalarının ortasında ‘olabildiğince’ siyasetten uzak, ekonomi konuştuk. Türkiye’deki 16 büyüşehir belediyesinen biri olan Diyarbakır’ın belediye başkanı Baydemir, Gazeteniz DÜNYA’nın yazarı Dr. Rüştü Bozkurt, Yazıişleri Müdürü İbrahim Ekinci ve Diyarbakır Temsilcimiz Mahir Solmaz ile birlikte sorduğumuz soruları yanıtladı. Baydemir, 18 kilometrelik bir aksta yapılacak ve her kilometresi 5 milyon TL’ye mal olacak hafif raylı sistemi, hızla gelişen yeni yerleşim alanlarını, 29 dalda mesleki eğitimin verildiği Sümerpark Kampusu’nu, girişimciye destek için kurulan Ekonomik Kalkınma Bürosu’nu kent yaşamının önemli gündem maddesi olarak gösteriyor. Ayrıca Baydemir, Irak ve Suriye’de düzenlenenemeyen çeşitli uluslararası kongrelerin adresi olarak Diyarbakır’ı işaret ediyor ve kente otel kurmak isteyen yatırımcıya kolaylık sağlayacaklarının sözünü veriyor. Ekonomik kalkınma ile demokrasi standartlarının bir zincirin halkaları gibi olduğunu söyleyen Baydemir, “Türkiyeli bir Kürt yurttaş olarak inancım şu ki ekonomik kalkınma ve refah düzeyi sosyal kalkınmayı da bir arada getirir. Sosyal kalkınma, demokratik değerlerin gelişiminin, insan haklarının hatta doğa-insan ilişkisinin zeminini oluşturur. Demokratik değerler geliştikçe, doğayla insan arası ilişki demokratikleştikçe toplumsal barış tesis edilmiş olur” diyerek, şunları söyledi: “Bunu tersinden okumak da mümkün. Toplumsal barış, nitelikli bir ilişkiyi ve sosyal kalkınmayı getirir. Sosyal kalkınmanın olduğu yerde ekonomik kalkınmayı başarmak mümkündür. Şimdi bana nereden başlamalı derseniz, ‘eş zamanlı götürmek lazım’ derim. Tam da bu noktadan hareketle Diyarbakır Büyükşehir Belediyesi olarak, kenti planlarken, temel düstur aldığımız değer var, hedefler var.” Hedeflerini ‘Diyarbakır’ı Ortadoğu coğrafyasının tamamının içerisinde kültür, sanat, ticaret, turizm ve endüstri kenti haline dönüştürmek’ şeklinde açıklayan Başkan Baydemir, “Buna ulaşmak için belediyemiz aktif çaba sarf ediyor. Bu çabayı sarfederken, mevzuatın bize kapı açtığı alanlar da var hareket etmemize engel olduğu maddeler de. Yerel Yönetimler Yasası Türkiye açısıdan, ciddi bir engel. Bugün AB’yi oluşturan ülkelerin tümünde geçerli olan yerel yönetimler özerklik şartının çok önemli maddelerine halen çekince ile bakılıyor. Buörneğin buğday hasadı döneminde, biçer döver sırası için kavga ederdik. Çünkü kim erken biçerse o mahsülü kurtalmış oluyor, geç kalanların mahsülünün yanma durumu olabiliyor. Bu muazzam potansiyeli alıp aynı zamanda kendi içerisinde üretime dönüştürmek gerek. En kaliteli buğdayı, nohutu, mercimeği üretiyoruz, ama bunlar İstanbul’a gidiyor, Ankara’ya, Antep’e gidiyor Diyarbakır’a geri geliyor. Oysa bu ürünlerin burada makarna, bulgur olup, paketlenip Irak’a, İran’a, Suriye’ye satılması gerek. Hem üreten bir kent, hem komşularına ve komşu ülkelere satan bir kent olmak gerekiyor” diye konuştu. Baydemir, ulaşım konusunun da önemine dikkat çekerek, kentin ticaret ve turizm potansiyelinin hayata geçirilmesi için havaalanının mutlaka uluslar arası trafiğe açılması ve çevre yollarının tamamlanması gerektiğini söyledi.Suyun kullanım hakkı olduğuna inanıyoruz“İçme suyumuzu 35 kilometre uzaktan Dicle Barajı‘ndan getiriyoruz. Türkiye’nin en modern arıtma tesisinde arıtıyoruz, Diyarbakır halkı musluktan su içebiliyor ve neredeyse musluktan içilen tek suyu veren metropol kentiz. Aynı zamanda İstanbul, Ankara, Erzurum, Gaziantep gibi kentlerimizen daha ucuza suyu veriyoruz. Suyun bir kullanım hakkı olduğuna inayoruz ve suyun ticaretinin yapılmaması gerektiğine inanıyoruz. Bu sosyal bakış açımız nedeniyle suyu neredeyse maliyet fiyatına veriyoruz.”Projemiz işadamına ilham verdi“Türkiye’nin en çok güneş alan kentiyiz, HES harcamış olduğumuz parayı güneş enerjisine yatırırsak çok daha karlı oluruz. Aynı zamanda tarihimizi ve doğayı da korumuş oluruz. Kurduğumuz Güneş Evi ile kent girişimcisini bu alanda teşvik etmek istiyoruz, HES’lere muhtaç değiliz. Şu anda bir tane inşaat şirketi binasını sitelerini ortak kullanım alanlarının tümünün enerjisini güneşten sağlıyor. Projemiz işadamına ilham oldu. Gelecek nesli de doğayla barışık yaşamaya hazırlanıyoruz. Güneş Evi’ni 48 bin çocuk ziyaret etti.Çevre dostu sanayi gelsin istiyoruzSanayi olsun da, fabrika olsun da ne olursa olsun noktasında asla değiliz. Diyarbakır Büyükşehir Belediyesi olarak fabrika olsun istiyoruz ama fabrikanın arıtma tesisi olacak, çevreye saygılı olacak. Doğayı kirletmeyeceğiz, ormanı yok etmeyeceğiz, yeşil alanı ortadan kaldırmayacağız. Sanayi çevre dostu olsun istiyoruz. Çünkü biz bugün varız, 50 yıl sonraki nüfusu düşünmek zorundayız. Aslında az gelişmiş bölgelerin bir avantajı da sanayinin buraları tahrip etmemesi. Dolayısıyla planlı sanayileşme için şansımız var.Söz, yatırımcının istediği otel yeri için tadilat yapacağımDiyarbakır’ı aynı zamanda bir kongre şehri olarak düşündüklerini ve planladıklarının altını çizen Başkan Baydemir, “Ortadoğu’nun en güvenilir şehriyiz. Irak’ta Suriye’de düzenlenemeyen pek çok uluslararası toplantının merkezi olabiliriz. Bundan dolayı da yatak kapasitesinin nitel ve nicel olarak artırılmasına ihtiyacımız var, aynı zamanda kongre salonlarına ihtiyacımız var. Şöyle bir çağrıda bulundum. Kim olursa olsun ister yerel, ister ulusal, isterse uluslararası, Diyarbakır’da olmak isteyen buraya otel kurmak isteyen yatırımcımıza kolaylık sağlayacağız” diyerek, şunları ifade etti: “Talep edilen alan yeşil alan, okul ve cami gibi sosyal alanlar olmadığı sürece, hiç bir koşul aramadan imar tadilatını yapacağız. Hiç bir yatırımcımıza ‘biz size bu kolaylığı sağlıyoruz peki siz bizim için ne yapacaksınız’ sorusunu sormuyoruz. Bu soru belediyemizde yasaklanmıştır.” çekinceler sadece demokratik yaşam alanını ilgilendirmiyor, yerel yönetimlerin kaynakları doğrudan kullanım sürecinin önünde de engel oluyor. Yerel yönetimler kentlerin kalkınması için yeteri yasal imkana sahip değiller” dedi. Tek tip yasa Edirne’yi de burayı da negatif etkiliyor Bu durumu bir örnekle açıklayan Baydemir, “Mesela bir verginin hangi alanlarda alınacağının belirlenmesinin hakkı belediyelerde değil merkezi hükümette. Hükümet bunu planlarken, bölgelere göre, kentlerin varsıllık ve yoksulluklarına göre dizayn etmiyor. Bunu tek tip bir yasa olarak çıkarıyor. Hal böyle olunca, bana göre hem Edirne negatif etkileniyor hem Diyarbakır” dedi. Bu sıkıntı-2014’de raylı sistem bitmiş olacakKonut sektörünün kentte en çok gelişen sektörlerden biri olduğuna dikkat çeken Baydemir, “Önümüzdeki 10-15 yıl içinde bu sektör en önde gelen sektörlerden biri olmaya devam edecek. Temel nedeni de 1990 ile 2000 yılları arasında alınan olağan üstü göç. 14 gecekondu mahallemiz var. Bunların dönüşümü sağlanıncaya kadar konut talebi devam edecek. Orada yaşan hemşehrilerimizle mahalle toplantıları yapıyoruz. Yerleşik halk yerinde kalacak ama daha modern binada yaşayacak” diye konuştu. Gelecek 40 yıl için şimdiden kentin gelişim akslarının belirlendiğini anlatan Baydemir, “Kenti şu anda dört ana aks üzerinde şekillendirmeye çalışıyoruz. Kuzeybatı kuzeydoğu hem de güneybatı. Nehrin diğer tarafı da daha çok arazi yapısından kaynaklı, iki üç katlı yapılaşma için ayrıldı. Sanayi ile kenti bağlayacak hafif raylı sistem için 18 kilometrelik bir aks oluşturduk. Kilometre başına 5 milyon TL’ye mal olacak. 2014’te bitireceğiz.‘Biz size kem gözle bakmayacağız’ demesi lazımBir diğer çabalarının da Diyarbakır veya bölge kökenli, Türkiye’nin batısına göç etmiş veya göç etmek zorunda kalmış girişimcileri kente davet etmek olduğunu belirten Diyarbakır Büyükşehir Belediye Başkanı Osman Baydemir, “Biz ‘gelin bir yatırımınız da burada olsun’ diyoruz. Tamamen buraya geri dönün demiyoruz. Bir ayağınız yine İzmir’de, Bursa’da olsun, ama bir ayağınız da Diyarbakır’da olsun diyoruz” diye konuştu. Osman Baydemir, “Bu çalışmamızı Türkiye’nin batı bölgesiyle sınırlı tutmuyoruz, yurtdışında bulunan işadamlarımıza da gidiyoruz” diyerek, “Girişimcilere, ‘Gelin buyrun biz elimizden gelen kolaylığı danışmanlığı yapmaya hazırız’ diyoruz. Bu çağrıdan çok umutluyuz. Ama bu konuda hükümet desteğine ihtiyacımız var. Hükümetin bu insanlara güvence vermesi lazım. ‘Biz size kem gözle bakmayacağız, biz sizden şüphelenmeyeceğiz’ demesi lazım” açıklamalarını yaptı. Namerde muhtaç olmayacağım ücret yeter Mesaisinin yüzde 30’unu ekonomik konulara ayırdığını söyleyen Baydemir, “Yaptığım halk görüşmelerinde gündem yüzde 90 işsizlik. Herkes ‘Namerde muhtaç olmayacağım bir ücret olsun yeter, bana aş verme’ diyor. Biz de onlara balık tutmasını öğretiyoruz” dedi. 2 yıldır faliyette olan Sümerpark Kampusu’nun bir nevi dezavantajlı nüfusun üniversitesi niteliğinde olduğunu kaydeden Baydemir, “29 dalda eğitim veriyoruz. Eğitim görenlerin yüzde 60’ı kadın” dedi. “Buraya gelenlerin sosyal bütün ihtiyaçlarını giderebileceği alanları oluşturuyoruz” diyen Baydemir, “Örneğin fitness center’ımız var. Türkiye’nin en iyi fitness center’ında ne varsa burada da var” diye konuştu.Yatırımcı için Kalkınma Bürosu kurdukStrateji Geliştirme Daire Başkanlıkları içinde Ekonomik Kalkınma Büro’larının olduğunu ifade eden Baydemir, “Bu büromuz, Diyarbakır’ı hiç tanımayan, kentin yeraltı yerüstü zenginlik kaynaklarını, yatırım fırsatlarını, hükümetin teşvik politikalarını bilmeyen insanlara bilgiyi sağlamak üzere kuruldu” dedi. Baydemir, “Diyelimki işadamımızın ya da giyı önemsemesinin sebebini Türkiye’nin OECD ülkeleri arasında bölgeler arası gelişmişlik farkı en büyük uçuruma tekabül eden ülke olması şeklinde açıklayan Baydemir, “Ama aynı zamanda OECD ülkeleri içerisinde gelişmişlik farkının kendi bölgesi içinde de uçurum olduğu ülkeyiz. Örneğin Doğu Anadolu’yu Marmara ile mukayese ettiğiniz zaman korkunç bir uçurum var. Marmara’dan da -deprem öncesi- Kocaeli ile Edirne’yi mukayese ettiğimiz zaman çok ciddi uçurum var. Öncelikle bunu ortadan kaldıracak hukuksal altyapıya ihtiyaç var” dedi. 16 büyükşehir arasında tek şirket kuramayan biziz Göreve geldiklerinde hem bölgelerarası gelişmişlik farkını ortadan kaldırmak hem de serbest girişimcinin bir sorunu örneğin vilayette takılmış, onun aşılması konusunda lobi faaliyeti yürütüyoruz. Yada örneğin OSB’de yer kalmamış, hemen ticaret ve sanayi odası veya OSB nezninde girişimde bulunuyoruz. Bu konuda hatırı sayılır iş çözdük. Büromuzda hem bürokratlar var hem de seçilmiş meclis üyesi konumunda arkadaşlarımız var” dedi. rişime örnek olmak için belediyenin özsermayesi ile Diyar AŞ’yi kurduklarını anlatan Baydemir, şunları söyledi: “Altyapı konusunda, TSE belgeli beton boru üretme iddiası ile yola çıktık. Bir buçuk yılda bütün bölgenin belediyelerine, kamu kuruluşlarına ve özel sektöre mal satar hale geldik. İhracat bağlantısını kurmak üzereydik. Birden bire 2007’de İçişleri Bakanlığı’ndan bir yazı geldi ‘şirketinizi ya özelleştirin ya da el koyuyoruz’ dediler. Mevzuat büyükşehir belediyelerinin şirket kurmasına izin veriyor. Ama hükümet politikası ‘Artık şirket kurulmasına izin vermiyoruz’ dedi. Belediyenin şirkete aktardığı sermaye 5 milyon liraydı. Şirketi 8 milyon lirayla özelleştirdik. 1.5 yılda 3 milyon lira kar ettik. Türkiye’deki 16 büyükşehir belediyesinden tek şirket kurmasına izin verilmeyen biziz.”Ücretsiz Kelime İlanlarıBÜROLARIMerkez: 0216 681 18 51 Faks: 0216 680 39 74IÇerçeveli küçük ilanlarınızı kredi kartı ile ödeyebilirsiniz.ICağaloğlu: 0212 528 63 45IAvcılar: 0212 873 53 59ITopkapı: 0212 481 99 77IMecidiyeköy: 0212 217 98 08Kadıköy: 0216 347 08 57IÜmraniye: 0216 526 02 51IBeşiktaş: 0212 288 96 97Maslak: 0212 281 42 54IPendik: 0216 491 16 29Iİkitelli: 0212 671 71 67ELEMANFİRMAMIZ’da çalışmak üzere kamyonet ş ö f ö r ü alınacaktır. Tel: 0212 416 46 92 GAZİANTEP’te çanta firmasına, bayan pazarlama elemanı alınacaktır. Tel: 0342 220 44 93 OFİS programları bilen, İstanbul anadolu yakasında ikamet eden, en az 3 yıl tecrübeli bayan eleman aranıyor. Tel: 0216 445 22 98 - 99 ENDÜSTRİYEL mutfak konusunda deneyimli elemanlar alınacaktır. Mersin Tel: 0324 336 89 81 SAC ve metal işleme konusunda teknik resim ve ölçü aletlerini iyi derecede bilen, kalite kontrol elemanları aranmaktadır. Tel: 0216 561 00 01 İNGİLİZCE bilen makine mühendisi aranıyor. Tel: 0212 674 85 50 - 51 REKLAM satış ve pazarlamada deneyimli, bay -bayan elemanlar alınacaktır, Tel: 0212 671 74 39 Cep: 0535 735 87 19DİYARBAKIR merkezli firmamıza makine mühendisi alınacaktır. Tel: 0412 251 05 24 ŞİRKETİMİZDE çalışacak satış pazarlama elemanları alınacaktır. Tel: 0322 323 70 70 ŞİRKETİMİZ de çalışacak abkant pres ustaları alınacaktır. Tel: 0322 385 20 01 - 385 31 16 FİRMAMIZDA çalıştırılmak üzere tecrübeli dış ticaret elemanı alınacaktır. Tel: 0352 322 02 76 BİLGİ teknolojileri sektöründe tecrübeli satış temsilcisi arıyoruz. Tel: 0212 275 89 32 TUZLA civarında oturan ingilizce bilen bayan eleman aranıyor. Cep: 0532 311 79 16 FİRMAMIZA depo sorumlusu ve kalite kontrol görevinde bulundurulmak üzere bilgisayar kullanabilen bay eleman alınacaktır. Tel: 0342 239 03 19 -20 ANADOLU yakasında oturan, iyi derecede ingilizce bilen, lojistik yurtdışı satış ve pazarlama sorumlusu aranıyor. Tel: 0216 580 82 07 BEYLİKDÜZÜ’ndeki tekstil fabrikamızda sorumluluk alabilecek elektrik teknisyeni alınacaktır. Tel: 0212 886 53 34MOBİLYA malzemeleri konusunda tecrübeli ve office programlarını çok iyi derecede bilen bay-bayan arkadaşlar aranıyor. Tel: 0352 322 03 03SAHİBİNDEN satılık siyah 2000 model S 320 L makam aracı. Cep: 0533 723 33 16 SAHİBİNDEN 2004 model Man 285000 km de, temiz ve bakımlı araç Cep: 0532 341 94 17 SAHİBİNDEN 2005 model Golf spotline 66.000km. Tel:0532 395 41 97 SAHİBİNDEN 2004 model Hyundai ges lgs lpg’li Tel:0536 219 68 93 SAHİBİNDEN 2007 model Fiat elbea solle multijet 1.3 Tel:0505 291 50 49 SAHİBİNDEN satılık opel corsa 1.2 benzinli 50.000 km Tel:0536 569 98 92 SATILIK 1985 model 45 kişilik servis otobüsü Tel:0216 447 07 92 - 0532 422 85 44 HONDA Prelude 45.000 Km Tek ve ilk sahibinden, tümüyle orjinal 1992 Honda prelude 2.0 Tel:0212 251 64 10 SAHİBİNDEN satılık 1990 model Ford Sierra 1.6 Lpg’li bordo 250.000 km.de son derece temiz ve bakımlı 6.500.TL Tel:0535 968 49 70 - 0542 514 32 81 SAHİBİNDEN satılık 2008 model Garantili H100 çift kabinli araç. Cep:0535 563 77 5491 Model Renault Manager gece mavisi 163.00 km’de LPG’li 5.500 TL. Cep: 0538 684 27 70 İLK Sahibinden 2000 Model 170.000 km. Opel Vectra 20 Dti Comfort Cep: 0533 640 08 24 SAHİBİNDEN Volvo 2000 otomatik kırmızı renk, çok temiz. 130.000km 17.000TL satılıktır. Cep: 0532 253 75 17 Tel: 0212 513 34 69 SATILIK 2000 model Mıtsubıshı FH 215 Dragon Tel: 0324 234 18 80-81-82 2006 Doblo Cargo 1.3 Multijet Actuai Maxi Std km:87.000 Cep: 0554 740 74 90VASITASAHİBİNDEN 1997 model, Mercedes 200 Elegance otm. vites. Cep: 0532 763 43 75 SATILIK 1975 model Mercedes. Cep: 0553 631 52 55 SAHİBİNDEN 2008 Mercedes ML 320 CDI otomatik 43.500 km Tel: 0531 873 58 16 SAHİBİNDEN 97 model elegance mercedes digital klima, koltuk hariç full modeli. 177.000 Km. Cep: 0532 311 79 16 SAHİBİNDEN satılık Wolsvagen Bora 1,6, Pasific, benzinli, düz vites, 45.000 Km. Cep: 0531 734 24 60 1992 model opel Vectra 1.8 Lpg’li beyaz renk. Cep: 0537 587 57 67 SAHİBİNDEN 2004 model 60.000 km’de Golf-Wolswogen 1.6 medilaine metalik mavi. Cep: 0536 360 88 83DAMLA Temizlik Kurum ve Kuruluşların; genel temizlik, halı yıkama, dış cephe giydirme, cam temizliği, mermer, pvc cilalama ve endüstriyel genel temizlik hizmetleri yapılır. Tel: 0216.387 14 17 www.damlatemizlik.com BÜRO temizliği halı koltuk yıkama inşaat sonrası temizliği ev işyeri villa genel temizliği, dış cephe temizliği ilaçlama hizmetleri, sert zemin cilalama gemi otel turistlik tesis fabrika depo ilaçlamalarda 1 yıl garantili. Eray Grup Temizlik İlaçlama Sosyal Hizmetleri Tel: 0212.253 04 82 Fax: 0212.253 04 83 Gsm: 0212.259 17 70 DİL-TU temizlik hizmetleri. Her türlü ofis, büro temizliği yapılır. info@diltugtemizlik.com aliekber.arslan@hotmail.com AKKENT su deposu temizliği, izolasyon haşere ilaçlama servisi. Tel: 0212.267 09 90SAHİBİNDEN Avşa Adası’nda satılık arsa Cep: 0532 300 44 48 SAHİBİNDEN Sancaktepe’de satılık 400 m2 dükkan ve daire. Cep: 0551 610 00 06 FERHATPAŞA’da satılık 330 m2 depo. Cep: 0532 621 64 36 1941 - 63 yıllarına ait Pul kolleksiyonu ve ilk gün zarf koleksiyonu satılıktır. Cep: 0537 362 78 97 SAHİBİNDEN satılık, 2+1 daire. Cep: 0532 603 69 30 SAHİBİNDEN Çekmeköy’de 3+1 kombili kiralık daire. Fiyat:500 TL. Cep: 0535 817 61 56 SAHİBİNDEN Bayrampaşa’da 2+1 kiralık daire. Cep: 0505 581 70 00 ÇELİK Konturuksuyon binalara kumlama ve epoksi boya yapılır. Tel: 0324 614 69 29 DİLOVASI Mermerciler’de 5.000 m2 arsa içinde 1.700 m2 fabrika inşaatı Cep:0532 621 64 36 SAHİBİNDEN kiralık Akfırat Köy içinde kombili müstakil daire Cep: 0532 208 57 19 SAHİBİNDEN satılık, Bystronic Bystar 4020 Btl 3500w 2000x4000 lazer kesim tezgahı. Cep: 0532 232 69 44SAHİBİNDEN satılık wakum pres Cep: 0506 907 49 85 TAKSİM’deki dernek lokalini işletecek işletmeci aranıyor. Tel: 0212 250 40 32 GEBZE Mermercilerde satılık 10.000 m2 sanayi arsası Cep: 0532 621 64 36 GEBZE İmes’te satılık 24.000 m2 arsa Cep: 0532 621 64 36 MERSİN’de 314 m2 satılık iş yeri. Cep: 0532 456 15 45 GEBZE Güzeller OSB’de kiralık fabrika binası Tel: 0216 466 06 66 GEBZE İmes’te satılık 4.000 m2 arsa. Cep: 0532 621 64 36 SAHİBİNDEN satılık ambalajlama ve celefonlama makinası. Tel: 0342 337 30 42 SAHİBİNDEN satılık konfeksiyon atık kumaşlarını pamuk yapan makina. Cep: 0506 907 49 85 BALIKESİR’de satılık daireler ve işyerleri Cep: 0532 507 38 40 SAHİBİNDEN Silivri Gümüşkaya’da, 110 m2, 3+1 bahçeli, site havuzlu, dublex villa Cep: 0537.379 23 57 SATILIK mobil bakliyat elek ortaboy 2 fanlı. Cep: 0541 794 22 86ZAYİNÜFUS cüzdanımı kaybettim, hükümsüzdür. İlyas Çetin NÜFUS cüzdanımı kaybettim, hükümsüzdür. Kubilay Tuncer NÜFUS cüzdanımı kaybettim, hükümsüzdür. Mehmet Ali Demirbaş EHLİYETİMİ kaybettim, hükümsüzdür. Mehmet Konu RAME Tekne 017353 DZ-0 ruhsat numaralı sabit ve vhf ruhsatımı kaybettim, hükümsüzdür. Yavuz Süren TEKSMAK Dış Tic. Ltd. Şti.’ne ait, İst. Deri ve Endüstri serbest bölge işlem formu kaybolmuştur, hükümsüzdür. İLKYARDIM kartımı kaybettim, hükümsüzdür. Mustafa Murat Ünsal AKBİL ve çalışma kartımı kaybettim, hükümsüzdür. Ramazan Yılmaz MOLLAOLU İnş. Taah. Tur. Ltd. Şti. firmasına ait vergi levhası kaybolmuştur, hükümsüzdür.TEMİZLİK HİZMETLERİOTO cam filmi, güvenlikli cam filmi, oto boya koruma ve detaylı iç ve dış temizlik Tel:0532 488 03 20 Cep:0507 227 10 04 NOBEL Temizlik Hizmetleri, sizinle sizler için... Tel: 0212.509 85 60 www.nobelgrup.com info@nobelgrup.comÇEŞİTLİPENDİK Güllübağlar’da Havaalanına yakın 2000 m2 kapalı alan kiralık İşyeri/Depo-Vinçli. Cep: 0532 588 61 53DÜNYA 11 CMYK
12> 1 ŞUBAT 2011 SALIDış HaberlerPEKİNdishaber@dunya.com
DÜNYA > dishaber@dunya.comDış Haberler1 ŞUBAT 2011 SALI <13Perakende, resesyonun gölgesinde kaldıDeloitte yayınladığı “Yeni pazarlara açılmak: Perakendenin Küresel Güçleri 2011” raporunda dünyanın en büyük 10 şirketi değişmedi ancak söz konusu grupların satışlarının azaldığı görüldü. Listedeki 250 şirketin toplam satışları 2009 yılında 60 milyar azalarak 3.76 trilyon dolar olarak gerçekleşti. Satışların düşmesinde tüketicilerin dikkatli davranmasının yanında kurdaki değişimler de etkili oldu.Global ekonomik düşüşün sonucu olarak 2009 yılında mevcut krediler tükendi ve tüketiciler daha dikkatli davranmaya başladı. Buna paralel olarak 2009 mali yılında dünyanın en büyük 250 perakendecisinin satışlarında düşüş gerçekleşti. Deloitte yayınladığı “Yeni pazarlara açılmak: Perakendenin Küresel Güçleri 2011” raporunda şirketlerin masraflarını azaltma ve mal stoklarını düzenleme çalışmalarının olumlu sonuçlandığını belirtti. Raporda, 2009’da resesyonun gölgesinde kalan perakende sektöründeki satışların büyümesinin hız kestiği ancak Afrika ve Ortadoğu dışındaki bölgelerde kârlılıkta artış olduğu belirtildi. İlk 250 Global Perakendeci 2009 listesinin ilk 10 sırasında Wal-Mart, Carrefour, Metro, Tesco, Schwarz, The Kroger Co., Costco, Aldi , Home Depot ve Target Corp. yer aldı. Listedeki ilk 10 şirket bir önceki yılla aynı ancak Carrefour, Metro, Costco ve Home Depot’un satışlarında düşüş olduğu görülüyor. Sadece Tesco ve ucuzluk mağazaları olan Schwarz ile Aldi’nin ‘İlk 250’ şirketin ortalama büyümesinin üstünde satış büyümesi gerçekleştirdiği belirtiliyor. Deloitte’in listesinde yer alan 250 şirketin toplam satışları 3.76 trilyon dolar olarak gerçekleşti. 2008 yılında satışlar 3.82 trilyon dolardı. Satışlardaki düşüş kısmen listedeki şirketlerin değişmesinden kaynaklanırken, ağırlıklı olarak zayıf euronun yarattığı kur değişimleri, İngiliz Sterlini ile gelişmekte olan ülke paralarının dolar karşısındaki değişimini yansıtıyor. En büyük 250 şirketin üçte birinden fazlasının yani yaklaşık 90 şirketin satışları önceki yıla göre geriledi. 2008’de satışı azalan şirket sayısı 61 idi. Ancak azalan satışlar nedeniyle şirketlerin kemerleri sıkması nedeniyle karlar yükseldi. Gelirlerini artırmak amacıyla 2009’da birçok satış grubu maliyetlerini düşürmeye çalıştı ve stoklarını hız kesen tüketici harcamalarına göre ayarladı. Bu çabaların sonucu olarak net kar marjı 2008’deki yüzde 2.4’ten yüzde 3.1’e çıktı. En fazla artışın görüldüğü Latin Amerika’da kâr marjı yüzde 1.4’ten yüzde 3.3’e yükseldi. ABD’deki perakendecilerin kârlılığı yüzde1 civarında artış göstererek 2009 mali yılında yüzde 3.4 olarak gerçekleşti. 2008 yılında yüzde 2.5’lik kâr marjı 2009’da yüzde 3.5’e yükselen İngiltere en yüksek kâr marjına sahip ülke oldu. Yüzde 7.1 ile de en hızlı büyüme oranına sahip ülkeler arasında yer aldı. Raporu değerlendiren Deloitte Türkiye Danışmanlık Sorumlu Ortağı ve Tüketim Endüstri Lideri Uğur Süel, “Perakendeciler, maliyetlerini azaltmak konusunda hızlı davrandılar ve bunun avantajlarından faydalanıyorlar. Satışlarda düşüşler olmasına rağmen şirketlerin kârının arttığı görülüyor. Gelişmiş pazarlardaki talep yetersiz kalırken, gelişmekte olan pazarlardaki talebin artan nüfusun da etkisiyle giderek arttığı gözlemleniyor. Bu durumun perakendecilik sektöründe globalleşmenin gerçekleşmesinde rol oynayacağını düşünüyorum ancak şirketlerin bu konuda dikkatli olması gerekiyor. Raporumuzun farklı sektörlerdeki şirketler için de faydalı olacağını umuyorum” dedi. Gelişen ülkelerde tüketim artıyor Raporda global perakende sektörüyle ilgili şu tespit de yer verildi: “ABD, perakende satışlarını iyileştirmeye çalışırken Avrupa’nın kredi piyasasının gergin olduğu, global ekonomik büyümenin ağırlıklı olarak gelişmekte olan pazarlarda devam ettiği görülüyor. Tüketici harcamaları bu pazarların çoğunda hızla artıyor. Gelişmiş ülkelerdeki perakendeciler, kendi pazarları yavaş büyüyeceği için yeni bölgelere geçiş yapmaya çalışıyor. Globalleşmeyi planlayan perakendecilerin etkin ve sonuç odaklı stratejileri olması gerekiyor. Uzun vadeli yatırımlar yapmaya hazır olmaları, yerli satıcılara kendilerini tanıtmaları ve müşteri bağlılığı konusunda dikkatli çalışmalar yapmaları önem vermeleri gereken konular arasında yer alıyor.” Dünyada tüketimi hız kesmesi nedeniyle hız kasen perakende sektörünün bu yıl daha iyi bir performans göstereceği tahmin ediliyor. ABD’de son açıklanan veriler bu beklentiyi destekliyor. ABD’de kişisel tüketim harcamaları, geçen yıl bir önceki yıla göre yüzde 3.5 oranında artış kaydetti. ABD Ticaret Bakanlığı‘nın verilerine göre, ülkede kişisel gelirler ise geçen yıl bir önceki yıla göre, yüzde 3 oranında artış gösterdi. Kişisel gelirler, 2009 yılında yüzde 1.7 gerilemişti. Kişisel gelirler ise aralıkta kasım ayına göre yüzde 0.4 arttı.Deloitte’in sıralamasında ilk 10Şirket Wal-Mart Carrefour Metro Tesco Schwarz The Kroger Co. Costco Aldi Home Depot Target Corp. Ülke Satışları (milyon $) ABD 405.046 Fransa 119.887 Almanya 90.850 İngiltere 90.435 Almanya 77.221 ABD 76.733 ABD 69.889 Almanya 67.709 ABD 66.176 ABD 63.435BİM ve Migros, en hızlı büyüyen ilk 50 arasında‘İLK 250 Global Perakendeci’ sıralamasında bulunan Migros Ticaret ve BİM, aynı zamanda ‘En Hızlı Büyüyen İlk 50 Perakendeci’ sıralamasında da yer aldı. Migros Ticaret ve BİM, ‘Bölgeye Göre İlk 10 Perakendeci 2009’ sıralamasında da kendilerine yer buldu. Afrika/Ortadoğu bölgesinde Migros Ticaret 3.691 milyon dolar perakende satışla 4’üncü sırada, BİM ise 3.440 milyon dolar satışla 6’ncı sırada. Raporda Migros Ticaret’in 2009’da 432 yeni mağaza açarak Güney Afrikalı SPAR Grubu’nun önüne geçtiği belirtildi. ‘En Hızlı Büyüyen İlk 50 Perakendeci’ sıralamasındaRakamlarla200915.05 milyar $250 şirketin ortalama büyüklüğü Listeye girmek için gereken minimum satış rakamı3.76 trilyon $250 şirketin toplam satışları3.075 milyar $ise BİM 8’inci, Migros Ticaret 19’uncu sırada. “Yeni pazarlara açılmak: Perakendenin Küresel Güçleri 2011” raporunda gayri-maddi varlıkların şirketlere kattığı değere göre belirlenen ‘Q Oranı‘na göre yapılan bir sıralama da yapıldı. Bu oranın yüksek olması, şirket değerinin ağırlıklı olarak marka değeri, inovasyon, farklılaşma, müşteri deneyimi ve bağlılığı gibi gayri-maddi varlıklardan geldiğini gösteriyor. ‘Q Oranına Göre İlk 30 Şirket’ sıralamasında 2’nci olan BİM, aynı zamanda bu sırada yer alan ilk gelişmekte olan ülke perakendecisi olarak dikkat çekti.Uluslararası Atom Enerjisi Ajansı Eski Başkanı Muhammed El Baradey:“İstikrar, kısa vadeli güvenlik önlemlerine değil, insanların katılımcı olabilmesine bağlı”“Otoriter bir sistemde kurumlar değil, yasalar hüküm sürer. Koyun gibi mezbahaya giderseniz, kesildiğiniz için şikayet edemezsiniz” diyor El Baradey ve şöyle devam ediyor:”Tek bir temel talebimiz var: Rejimin sona ermesi ve yeni bir Mısır’ın başlaması. Batı, istikrarın kısa vadeli güvenlik önlemlerine dayanmadığını anlamıyor. İstikrar sağlanmasının tek yolu, insanların yetki sahibi ve katılımcı olmaları.”“Haklarınızı geri aldınız. Başlattığımız şeyin geri dönüşü yok. Tek bir temel talebimiz var; rejimin sona ermesi ve yeni bir dönemin, yeni bir Mısır’ın başlaması.” Bu sözler Mısır’ın muhalif lideri Muhammed El Baradey’a ait. Kasım 2009’da BM’in nükleer silah gözlemcisi görevini tamamlayan 68 yaşındaki El Baradey, Uluslararası Atom Enerjisi Ajansı‘nda geçen 12 yıl boyunca, 11 Eylül’den, Irak savaşına, İran, Pakistan ve Kuzey Kore’nin nükleer silahlanma sürecine kadar çok sayıda küresel krizin merkezinde yer aldı. Ve tüm bu süreç boyunca oldukça fazla sayıda düşman edindi. Nükleer silahsızlanmanın her zaman yanında, George W. Bush’un Irak savaşının ise her zaman karşısında duran El Baradey, sürekli olarak ABD yönetiminin tepkisini çeken bir isim oldu. Tüm bu tepkilere rağmen, 2005 yılında Nobel Barış Ödülü’ne layık görülen El Baradey, ödülü alırken yaptığı konuşmada, “Eğer intihardan kaçmayı umut edebilirsek, o zaman nükleer silahların ortak bilincimizde ve güvenlik sistemimizde yeri olmaz” demişti. Buna rağmen birçok kişi El Baradey’yi, tüm kanıtlara karşı İran’daki askeri amaçlı nükleer programın varlığını kabul etmemekle ve bu yöndeki uluslararası girişimleri engellemeye çalışmakta eleştirdi. Uluslararası Atom Enerjisi Ajansı‘ndaki görevinin tamamlanmasının ardından ise, El Baradey için kendi ülkesinde yeni bir mücadele başladı. Şubat 2010’da Kahire havaalanında binlerce Mısırlı tarafından karşılanan El Baradey’den halkın talebi, Mübarek rejimini sona erdirmesiydi. El Baradey hemen harekete geçti ve ülkedeki muhalefet güçlerini bir araya getiren bir koalisyon oluşturdu. Fakat bu girişim, hükümetin saldırıları, tüm muhalif sesleri susturması ile ilk heyecanını kaybetti. Taa ki, Mısır halkı sokaklara dökülene kadar. Muhammed El Baradey, Mısır’da yaşanan olayların hemen öncesinde, Hüsnü Mübarek’i uyarmış ve yakın zamanda gösterilerin sokaklara fırlayacağını söylemişti. Bugün sesini daha fazla duyuran El Baradey, değişim için çok az kaldığını söylüyor. El Baradey, İngiliz Monocle dergisinde yer alan söyleşisinde, Mısır’a dair umutlarını ve korkularını şöyle dile getiriyor: Mısır, birçok açıdan iflas etmiş bir ülke İyi yönetim eksikliği ile fakirlik, şiddet vesosyal çöküntü arasında bağlantı var. 1940-50 yılları arasında Mısır bölgenin lideri konumundaydı. Diğer ülkeler bize tolerans, kültür ve ılımlılık timsali olarak bakardı. Mısır, bir çok açıdan, iflas etmiş bir ülkedir. Şeffaflığın, insani kalkınmanın en dipte, yolsuzluğun en tepede olduğu bir ülke. NüOtoriter bir sistemde kurumlar değil, yasalar vardır Mısır bir polis ülkesi. Mevcut kurumların işlemediğini anlamak için roket mühendisi olmaya gerek yok. Otoriter bir sistemde, kurumlar değil, yasalar vardır. Diğer ülkelerin yaşadıkları deneyimlere bakacak olursanız, Doğu Avrupa ve Sovyetler Birliği’nde de benzer sistemlerin değişimi dışardan, geleneksel olmayan yöntemlerle gerçekleşti. Birleşmiş bir muhalefete ihtiyacımız var. Değişim zaman alacak, çünkü üç farklı yönetim altında, tam 58 senedir baskı ve diktatörlükle yönetildik. ABD ve AB inandırıcılığını kaybetti ABD ve AB’nin Mübarek hükümetini bugüne kadar desteklemiş olmaları, bende hayal kırıklığı yaşatıyor. Batı bu davranışları yüzünden, temel değerleri olarak savunduğu demokrasi, özgürlük, adaletin üstünlüğü gibi konularda inandırıcılığını kaybediyor. Bu tavır aşırılıkları güçlendiriyor. Batı, istikrarın kısa vadeli güvenlik önlemlerine dayanmadığını anlamıyor. İstikrar sağlanmasının tek yolu, insanların yetki sahibi ve katılımcı olabilmelerinden geçiyor. Misyonum Mısır’ı yeniden hoşgörülü ve açık bir topluma dönüştürmek Halk, değişimin mantıklı düşünerek olacağını biliyor. Anlam taşıyan iki konuda doğru hareket ettiğimi düşünüyorum. Bunlardan birincisi, herkesin değişime ihtiyaç olduğunu anladığı bir ortam oluşturmuş olmak. İkincisi ise, alternatif yaratmış olmak. Mevcut rejim her zaman ikili bir kavram etrafında hareket etmişti: Askeri baskı veya El Kaide modeli din devleti. Oysa Mısır, alternatiflerle dolu bir ülke. Ülke, modern yönetim teknikleri ve kabul edilmiş insani değerlerle yönetilebilir. Benim misyonum Mısır’ı yeniden kosmopolit, hoşgörülü ve açık bir toluma dönüştürmek.Avrupa’daki borç krizinden altın yatırımcısı kârlı çıktıDünya Altın Konseyi, altın fiyatlarının 10 yıldır üst üste artış kaydettiğini ifade ederek, altın fiyatının 2010 ‘da bir önceki yıla oranla yüzde 29 değer kazandığını belirtti. Konsey, geçen yılın performansını belirleyen kilit unsurun altın piyasalarındaki gelişmeler olduğunun altını çizdi. Konsey’in raporunda fiyatların aralık sonu itibariyle Londra Altın Borsası‘nda bin 405.50 dolar seviyesine ulaştığı belirtildi. Rapora göre, geçen yılın performansını belirleyen kilit unsurun altın piyasalarındaki gelişmeler olduğu ifade edilirken, altın piyasasına erişimi kolaylaştıran yenilikçi yatırım araçlarının da katkısıyla Çin’de altına yönelik yatırım faaliyetlerinde artış görüldüğü belirtildi. Dünyanın en büyük altın piyasası olan Hindistan’da mücevher tüketiminde canlanma kaydedildi. Raporda, makroekonomik ortamdaki belirsizlikler yüzünden endişeleri devam eden global yatırımcıların zayıf Amerikan Doları ve birçok ekonomide artan enflasyon oranlarına karşı tedbir olarak altını tercih ettiğinin altı çizildi. Gold Investment Digest raporunun son sayısında öne çıkan bulgular şöyle: “Altının fiyatı 2010’da yüzde 29 oranında arttı. Karşılaştırıldığında, 2010’da S&P Goldman Sachs Emtia Endeksi yüzde 20, S&P 500 yüzde 13, MSCI Dünya Endeksi (ABD hariç) Amerikan doları cinsinden yüzde 6, Barclays ABD Toplulaştırılmış Bono Endeksi ise sadece yüzde 6 oranında artış kaydetti. Avrupa’da yayılmaya devam eden ülke borcu sorunlarından dolayı yatırımcıların döviz riskine karşı aldığı tedbirlerden altın kârlı çıktı. Avrupa ve dünyanın diğer bölgelerinde borsa yatırım fonları (ETF), külçe altın, altın ve diğer yatırım araçlarında yaşanan güçlü alımlar bunun kanıtıdır. “fusun yüzde 40’ı günde 2 dolardan daha az bir parayla yaşamaya çalışıyor. Son seçimler sırasında, insanlara bu oyuna dahil olmamaları çağrısında bulundum, çünkü seçimler şeffaf bir şekilde gerçekleşmiş bile olsaydı, kaçınılmaz olarak genel yapı, halkı temsil etmeyen bir parlamentonun oluşmasına neden olacaktı. Bu yapının demokrasi ile hiç bir ilgisi yok. Koyun gibi mezbahaya giderseniz, kesildiğiniz için şikayet edemezsiniz.IRIS Ortadoğu Uzmanı Barah Mikhail:Mübarek’in gitmesi Batı‘nın işine gelmezIRIS (Uluslararası Stratejik İlişkiler Enstitüsü) Ortadoğu ve Kuzey Afrika uzmanı Barah Mikhail, Hüsnü Mübarek’in gücü kolay kolay bırakmayacağını söylüyor. Mübarek’in iktidarı bırakmasının Batı‘nın da işine gelmeyeceğini söyleyen Mikhail, bunun bölgesel bir kaos yaratabileceğine dikkat çekiyor. Mikhail’e göre bugün Mısır’da yaşananlar, özellikle internet ve sosyal ağları kullanan gençlerin siyasi taleplerinden kaynaklanan ve daha sonra ekonomik zorluk yaşayan halkı da kapsayan bir hareket. Mikhail’in dikkat çektiği önemli bir nokta ise, tepkilerin Mübarek rejiminden çok, Mübarek’in kişiliğine yönelik olması. “Bu gelişmeler, Mübarek iktidarını sonlandırmayabilir, fakat ülke geleceğine yönelik önemli etkiler bırakacaktır” diyen Barah Mikhail’in yorumları şu yönde: “Mübarek’in kolay kolay iktidardan vazgeçeceğini sanmıyorum. Bu, Batı‘nın de işine gelmez, çünkü Mübarek’in gitmesi bölgesel bir kaosa neden olur. Mısır sadece İsrailliFilistin ilişkilerinde değil, Filistin’in iç ilişkilerinde de önemli bir rol üstleniyor. Mısır, Ortadoğu için önemli bir istikrar unsuru. Öte yandan Sudan’daki durum da Mısır’ın güçlü konumunu korumasını gerektiriyor. Mısır’da yaşanacak istikrarsızlık, Etiyopya’nın Nil nehrine yönelik taleplerini artırmasına neden olabilir. Bu da tüm bölgeyi olumsuz etkiler.”DÜNYA 13 CMYK
DÜNYA 14 K
DÜNYA 15 K
DÜNYA 16 K
DÜNYA 17 K
DÜNYA 18 K
DÜNYA> habermerkezi@dunya.comGüncelTimur Bayındır1 ŞUBAT 2011 SALI <19Turizm sektöründe büyük ayrılıkLeyla İLHANİSTANBULUzun zamandır ayrılıkları gündemde olan turizmin iki üst örgütü dün yapılan toplantıyla yollarını ayırdı. 300 yakın üyesi olan ve Türkiye turizm gelirlerinin yarısını elinde tutan Turistik Otelciler İsletmeciler ve Yatırımcılar Birliği (TUROB) dün yaptığı olağan üstü genel kurulda oy birliği ile Türkiye Otelciler Federasyonu’ndan (TÜROFED) ayrılma kararı aldı.2011’de 30 milyondan fazla turist gelecek2011 yılında Türkiye’ye gelen turist sayısının 28 milyon 632 bin olduğunu kaydeden Timur Bayındır, bu yıl ile Türk turizminde geçtiğimiz yıla göre yüzde 5-10 arasında bir büyümebeklediklerini kaydetti. Bayındır, “2011 yılı daha iyi olacak. Gelen Arap turistlerin konaklama süreleri arttı. Ayrıca İngiltere ve Hollandalı tur operatörleri geçen yıla göre Türkiye’ye yüzde 7 daha fazla satış yaptı. Bu nedenle bu yıl Türkiye’ye gelen turist sayısı 30 milyondan fazla olacak. Bu da yerli yabancı turizm yatırımlarını artıracaktır” diye konuştu.Uzun zamandır ayrılıkları gündemde olan turizmin iki üst örgütü dün yapılan toplantıyla yollarını ayırdı. 300 yakın üyesi olan ve Türkiye turizm gelirlerinin yarısını elinde tutan Turistik Otelciler İsletmeciler ve Yatırımcılar Birliği (TUROB) dün yaptığı olağan üstü genel kurulda oy birliği ile Türkiye Otelciler Federasyonu’ndan (TÜROFED) ayrılma kararı aldı. Konuyla ilgili Dünya Gazetesi’ne açıklama yapan TUROB Başkanı Timur Bayındır, 6 yıldır federasyona üye olduklarını belirterek, iki örgüt arasındaki fikir ayrılıklarının bu kararı almalarında etkili olduğunu söyledi. “TÜROFED bizi görmedi” Şehir otelciliği ile turizm otelciliği arasında büyük farklar yaşandığına vurgu yapan Bayındır, TÜROFED’in daha çok kıyıların durumu, yeni yatırım alanları ve KDV’nin iadesi gibi büyük mese-Sorunları kendimiz çözdük Eskiden sektörde yaşanan sorunlar konusunda bilgilendirildiklerini aktaran Bayındır, şimdi ise kendilerine gelen bilgi akışının engellendiğini söyledi. “Şimdi ise bir üyemiz bize bir sorununu bize bildirdiği zaman neden TUROB’a bildiriyorsunuz deniliyor. Dolayısıyla bilgi akışımızı engellediler” diyen Bayındır, “Dolayısıyla kendi sorunlarımızı kendimiz hal ettiğimiz için bu bağı kesmeye karar verdik” açıklamasını yaptı. HOTREC’e üye olacak Genel kurulda aldıkları kararla Avrupa Birliğindeki oteller, restoranlar ve kafeleri temsil eden HOREC’e üye olacaklarını da ifade eden Timur Bayındır, böylece Avrupa’da belli bir standartı yakalayanlara verilen yıldızı üyelerinin de kapılarına asacağını söyleyerek, “Uygulama ile her gelen tur operatörü otelde denetim yapamayacak” dedi.Vatan Bilgisayar Almanya’dan yurtdışına açılacakDerya EĞRİCAN GÜLEÇMERSİNleler odaklandığını belirterek, “Halbuki biz ise belediyelerden ruhsat alma gibi basit meselelerle uğraşıyoruz” dedi. Belediyelerin ruhsat verme sürecinde federasyondan destek almadıklarını kaydeden Bayındır, “Belediyelere böyle bir güç verilmesi halinde otellerden Pazar günü çalışma ruhsatı, gece çalışma ruhsatı gibi50’ye yakın ruhsat isteyeceklerini söyledik. Bu sorunlarımızla ilgilenmediler. Şimdi bazı kıyı belediyeleri bu konuda otelcileri sıkıştırmaya başladı“ diye konuştu. Bu konuyu çözmek için çok uğraştığını kaydeden Bayındır, “Bizim için önemli bu konun çözülmesi gerekiyordu. Çünkü belediye gelip oteli mühürleye-bilir” dedi. Yine kendilerini etkileyen bir diğer probleminde telif hakları konusunda yaşandığına işaret eden Bayındır, “Çünkü otelin restoranına dışarıdan müşteri geldiği zaman metre kare bazında otelden ruhsat isteniyor. Bu konuyu gündeme getirdiğimiz halde lafımızı dinletemedik” şeklinde konuştu.Eski Raks fabrikası satıştaANKARA- Vakıfbank Genel Müdürlüğü, Manisa Organize Sanayi Bölgesi 1. kısımda bulunan eski Raks Fabrikasını satışa çıkardı.Buna göre, Manisa merkez Keçiliköy, Manisa Organize Sanayi Bölgesi 1. kısmında bulunan, 18 pafta 682 parselde kayıtlı 35 bin 340 metrekare arsa alanlı, 21 bin 147 metrekare kapalı alana sahip, fabrika binası ve müştemilatı (eski raks fabrikası) satılacak. Bina ve makinelerin peşin bedeli 13 milyon 889 bin lira, sadece makinelerin peşin bedeli ise 2 milyon 250 bin lira olarak belirlendi. Satışta katılımcılardan satış bedelinin yüzde 5’i kadar teminat alınacak. Teklifler kapalı zarf usulü ile 10 Şubat 2011 tarihinde mesai saati sonuna kadar verilecek. Söz konusu satışta peşin alımlarda herhangi bir indirim yapılmayacak. Makine ve teçhizatlar peşin bedel üzerinden satılacak.Alfemo’dan her hafta bir mağazaLübnan, Suriye, İran, Norveç, Almanya başta olmak üzere pek çok ülkede konsept mağazaları bulunan Alfemo, bu yıl yurtiçi ve yurtdışındaki konsept mağaza sayısını artıracak.Elif Işıl BAŞKAYAİZMİRCanlanan teknoloji pazarında oldukça iyi bir yılı geride bırakan Vatan Bilgisayar bu yıl agresif bir büyüme ile mağaza sayısını 34’ten 100’ün üzerine çıkarmayı hedefliyor. Firma, Türkiye’deki hedefine ulaşmasının ardından gelecek yıl da yurtdışına açılacak. Yurtdışı zincirinde ilk olarak Almanya’ya mağaza açmayı düşünen Vatan Bilgisayar, yurtiçinde ise lider olma hedefinde. Farklı yaklaşımları ve attığı farklı adımlarla sektörde markasının gücünü her geçen gün daha çok arttıran Vatan Bilgisayar Genel Müdürü Hasan Vatan, çalışmalarını ve hedeflerini DÜNYA’ya anlattı. Türkiye’de 34 mağaza ve 1680 çalışan ile yollarına devam ettiklerini anlatan Hasan Vatan, oldukça iyi bir yıl geçirdiklerini ve bu dönemde yüzde 50’nin üzerinde bir büyüme gerçekleştirdiklerini söyledi. “Bu, rakiplerimize bakıldığında oldukça iyi bir büyüme” değerlendirmesini yapan Vatan, “Üstelik karlılığımızdan da taviz vermedik. Yani sağlıklı bir şekilde büyüyoruz ve mutluyuz” ifadelerini kullandı. Büyüme hızlarına ara vermeyeceklerini ve bu yıl daha da agresif bir büyüme hedeflediklerini vurgulayan Hasan Vatan, 2011’de yüzde 100‘ün üzerinde bir büyüme hedeflediklerini anlattı. Hedeflerinin yıl sonunda mağaza sayılarını 100’e tamamlamak olduğunu kaydeden Vatan, bu hedefe ulaşmak için şimdiden atağa geçtiklerini ve önümüzdeki hafta dahi birkaç mağaza için gerekli imzaları attıklarını söyledi. Sektörde farklılaştık Sektörde biraz daha farklılaşmış durumda olduklarını kaydeden Hasan Vatan, “Tabii ki fiyat rekabeti içindeyiz ve orada kıyasıya bir savaş veriyoruz. Ama asıl farklılığımız müşteri ile konuşarak satış yapmamız” dedi. Çalışanların müşterinin ihtiyacını anlayıp ona uygun ürün satmaya çalıştığını anlatan Hasan Vatan şunları söyledi: “Müşterinin ihtiyacını anlamaya çalışmaktan öte kişilerin ismini öğrenip müşterilerimize ismiyle hitap etmeye çalışıyorlar. Bunu gerçekleştirmeyi başarırsak, tüm müşterilerin ismini öğrenip Ali Bey hoş geldiniz, Ayşe Hanım hoş geldiniz diye karşılarsak bizi Türkiye’de değil, dünyada hiç kimse tutamaz. Çünkü ben bir lokantaya gidiyorum ve Hasan Bey Hoş geldiniz dediklerinde çok hoşuma gidiyor ve arkadaşlarımı bir daha oraya götürüyorum. Aynı şey bizim mağazamızda da geçerli. Biz bu birebir ilişkinin peşindeyiz.” Türkiye’de yatırma oddaklandık Öncelikle Türkiye’deki çalışmalarına ve yatırımlarına odaklandıklarını dile getiren Hasan Vatan, gelecek yıldan itibaren yapılanmalarına yurtdışında devam etmeyi planladıklarını söyledi. Türkiye’de 100 mağazaya ulaşmalarının ardından gelecek yılın başında Almanya’ya açılmayı düşündüklerini anlatan Vatan, ilk olarak Almanya’yı tercih etme sebeplerini ise şöyle açıkladı: “Almanya Türklerin yoğun olarak yaşadığı bir bölge. Üstelik orada Vatan ismi de oldukça kutsal. Üstelik teknoloji pazarında Media Markt gibi tek bir rakip var ve orada fiyatlar oldukça yüksek. Biz daha rahat rekabet edebilir durumda olacağız.”Tüketici Güven Endeksi yükselişteANKARA - Araştırma kuruluşu GFK tarafından gerçekleştirilen Türkiye Tüketici Güven Endeksi, ocak ayında 0,5 puan artarak, 90,9 puana yükseldi. Tüketici güven endeksi aralık ayında 90,4 puan düzeyindeydi. GFK’dan yapılan yazılı açıklamaya göre, tüketiciler ocak ayında ‘’ekonomi ve işşizlik’’ ile ilgili konuların Türkiye’nin gündemindeki en önemli olaylar olarak belirttiler. Endeksin alt kalemlerine ve değişim oranlarına bakıldığında ocakta gelecek 12 ay için hanenin maddi durumuna yönelik beklenti 0,5 puan (yüzde 0,5) azalarak 104,5 puana gerilerken, genel ekonomik duruma yönelik beklenti 0,9 puan (yüzde 0,8) düşerek 118,7’den 117,8 puana indi. İşsizlik oranının azalacağına yönelik beklenti 2,7 puan (yüzde 3,2) artarak 86,8 puan oldu. Tasarruf eğilimi ise 0,8 puan (yüzde 1,5) artışla 54,5 olarak belirlendi.SunExpress’in yolcusu %19.3 arttıANTALYA - Türk Hava Yolları ile Lufthansa’nın ortak kuruluşu SunExpress, 2010’daki yolcu sayısını bir önceki yıla oranla yüzde 19,3 artırarak 6 milyon 671 bin 280’e çıkardı. SunExpress Üst Yöneticisi (CEO) Paul Schwaiger, yaptığı yazılı açıklamada, 2010 yılını yüzde 18,9’luk artışla toplamda 510,7 milyon avro gelirle kapatan SunExpress’in, 2010’da filosunu 5 uçakla büyütmesine rağmen, 2009’daki yüzde 77’lik doluluk oranını yakalamayı başardığını bildirdi. Paul Schwaiger şunları kaydetti: ‘’2010, ilk 20 yılımızdaki başarılı operasyondan sonra, SunExpress’i gelecek 20 yılına hazırlamak için gerçekleştirdiğimiz yeniden yapılandırmaların yılı oldu. Tüm ek çabalar, maliyet ve yatırımlara rağmen, şirketimiz 5’te 1 oranında büyümeyi başardı ve önümüzdeki seneler için bize oldukça güçlü bir konum yarattı. İşlerine çok odaklı ekibimiz sayesinde, müşterilerimize iyi bir hizmet verip değer katabilmeye devam edeceğiz.’’Mobilya sektörünün önde gelen firmalarından Alfemo, ‘Mobilyada moda Alfemoda’ sloganı ile bu yıl yurt içinde yurt dışında agresif büyüme stratejisi uygulayacak. 2010 yılında iç pazarda yüzde 20 büyüyen, ihracatını ise yüzde 73 oranında artıran Alfemo, geçtiğimiz yıl yurt içinde yaptığı her hafta bir mağaza açma stratejisini, yurt dışında da uygulayacak. Tesislerine 4.5 milyon dolarlık ek yatırım ile 15 bin metrekare daha alan ekleyecek olan firma, 2011 yılında yüzde 30 oranında büyüme hedefliyor. Türkiye’nin en büyük mobilya markaları arasında gösterilen Alfemo’nun Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Ramazan Davulcuoğlu, sektörde sürekli büyüyen, dinamik bir ekibe sahip olduklarını, yapılan araştırmalarda Alfemo markası deyince insanların aklına ‘genç, dinamik, farklı, modelleri yenilikçi, stil sahibi, estetik kelimelerinin geldiğinin ortaya çıktığını belirtti. Davulcuoğlu, 2010 yılında Alfemo olarak iç pazarda yüzde 20 büyüme yaşadıklarını ifade ederek,iharacatlarının ise Euro bazında yüzde 73 oranında arttığını dile getirdi. Davulcuoğlu, “Artık özellikle yakın pazarlarda Alfemo konsept mağazaları açarak ilerliyoruz. Lübnan, Suriye, İran, Norveç, Almanya gibi daha pek çok ülkede Alfemo konsept mağalarımız var. 105 satış noktası, 31 konsept mağazası ile 60’ı aşkın ülkede hizmet veriyoruz” diye konuştu. Hedeflerinin 2011 yılında her hafta yurt içinde ya da yurt dışında bir mağaza açmak olduğunun altını çizen Davulcuoğlu, “Şu anda yurt içinde 150 mağazamız var. Hedefimiz bu sayıyı artırmak. 46 mağaza yurt içinde açacağız. Yurt dışında da her hafta bir mağaza açacak şekilde konsept mağazacılıktahızlı bir gelişme bekliyoruz. Konsept mağaza sayımız 80’i aşacak. Yurt içinde de agresif büyüme planı ortaya koyduk” dedi. Davulcuoğlu, firma olarak yatırımlarının da devam ettiğinin altını çizerek, “2011 yılında bulunduğumuz alanın yan tarafına 15 bin metrekare büyüklüğünde bir tesis daha yapacağız. En az 120 kişiye daha istihdam sağlayacağız. Ocak ayında makinalarımız aldık. Toplamda 4.5 milyon dolarlık bir yatırım öngörüyoruz” şeklinde konuştu. Firma olarak sürekli fuarlara katıldıklarını, yenilikleri yakından takip ettiklerini kaydeden Davulcuoğlu, bu yıl için kendilerine ciroda yüzde 30 büyüme hedefi koyduklarının altını çizdi.Yeni ürün grupları geliyor Ramazan Davulcuoğlu, stil sahibi ve stil yaratan bir marka olma hedefleriyle bu yıl yeni ürün grupları sergileyeceklerini kaydetti. Davulcuoğlu, geçen yılın son çeyreğinde başladığmız lansmana bu yıl da devam edeceğiz. Alfemoda kentli, çağdaş, eğitimli insanların tasarımı ile özel ve fiyatı uygun olarak alacağı ürünler olacak. Mobilya modasında Türkiye’de akla ilk gelen marka olmak gibi bir iddiamız var. Yapılan anketlerdeki sonuçlar da bunun gösteriyor. Yeni ve trend yaratan marka olarak algılanıyoruz. Bunu daha da yukarı çekeceğiz. Ana bakış stratejimiz, stil sahibi, tasarım ürünlerini uygun fiyata vermek. Bu çok önemli” diye konuştu.Pamukkale Turizm, 2011’e 6 milyon TL yatırımla girdiEsra ÖZARFATBURSAPehlivanoğlu’ndan enerji yatırımıElif Işıl BAŞKAYAİZMİR2010 yılında 500 değişik noktaya 7 milyon yolcu taşıyan Pamukkale Turizm, 2011 yılına yatırımla girdi. Pamukkale Turizm yaptığı 6 milyon TL’lik yatırımla 400 olan araç filosunu 410’a çıkararak ulaşım ağını genişletti. Pamukkale Turizm Yönetim Kurulu Üyesi Müge Bababalım Başkan, 2010’da taşıdıkları 7 milyon yolcu, 700 bin kişiden oluşan Pamukkart üyesi, 400 araçtan oluşan filo ve günde 500 değişik noktaya sefer yapma imkanları ile hedeflerinin üstünde bir başarıya imza attıklarını belirterek; “2010 yılında olduğu gibi 2011’de de sektör ortalamalarının üstünde yakaladığımız büyüme trendinin sürekliliğini sağ-lamayı hedeflediğimizden ilk yatırımımızı araçlarımıza yaptık. Yaptığımız 6 milyon TL değerindeki yatırımla tamamı son teknoloji ürünü otobüslerden oluşan 400 araçlık filomuza 10 adet yeni otobüs ekledik. Pamukkale araç filosunun yüzde 90’ı Pamukyol ve Teknobüs adını verdiğimiz özel servislerden oluşuyor. 2 artı 1 oturma düzeninde genişletilmiş özel koltuk dizaynıyla, her koltukta LCD ekranlar aracılığıyla yüzlerce film, farklı müzik kategorilerinde binlerce şarkı, onlarca bilgisayar oyunu, uydu kanal yayını ve kesintisiz mobil hızlı internet imkanlarıyla yolculukları keyifli ve konforlu hale getiriyoruz” riye konuştu. Yolculara Pamukyol ve Teknobüs araçlarının koltuk arkasıekranlardaki USB girişi olanağı ile yolcularımıza flash bellekleri ile diledikleri film, fotoğraf, müzik gibi dokümanlarını seyahat esnasında kullanma imkanı sağladıklarını vurgulayan Başkan; “Şu an filomuzun yüzde 90’nında uyguladığımız bu sistemi,2011 yılında araçlarımızın tamamına yerleştirmiş olacağız” dedi. Bursa ve Eskişehir için projeleri var Doğrudan 1.200, dolaylı 2 bin olmak üzere toplam 3 bin 200 kişiye istihdam sağladıklarını kaydeden Başkan, yeni hatlar açmaya devam edeceklerini belirtti. Pamukkale Turizm’in hizmet verdiği hatların yüzde 70’inin uçak mesafesi dışında kaldığını bu nedenle pazardayaşanan daralmadan etkilenmediğini ifade eden Başkan, sektörün genç ve güçlü üyesi olan Pamukkale Turizm’in son dönemlerde gerçekleştirdiği yapısal dönüşümle ulusal arenadaki yerini daha üst sıralara taşıdığını, yakın gelecekte atacakları sürpriz adımlarla özellikle Bursa ve Eskişehir’de sektörde ilk olacak projeleri hayata geçireceklerini söyledi. Başkan sektördeki kayıt dışılık sorununa da değinerek, “Sektörde kayıt dışılık söz konusu. Maliye ve Ulaştırma Bakanlıkları, yolcu güvenliğini tehdit eden bu tip kişi ve kurumlara göz açtırmamalı. Ayrıca sektörü temsil eden dernek ve federasyonlar da beklenti ve taleplerimizi yansıtırken tarafsızlığını korumalı“ diye konuştu.Türkiye genelinde 8 şirket, 15 marka ile gıda, perakende, enerji, akaryakıt, reklam, iletişim, inşaat, turizm, eğitim, hizmet, sanayi ve üretim alanlarında faaliyet gösteren Unides Group, enerji yatırımlarına ağırlık verdi. Hanif Pehlivanoğlu’nun yönetiminde yatırımlarına ve projelerine hız veren firma, Amasya Göynücek’te 6.5 milyon TL’lik hidroelektrik santrali (HES) kuruyor. 2009 yılında inşaatına başlanan HES’in deneme üretimlerine Haziran ayında başlanacak. Unides Group Genel Koordinatörü İsmet Pamukkale, pek çok alanda faaliyet gösteren firmalarının, bir süredir Türkiye’nin de ihtiyacı olan enerji yatırımlarına ağırlık verdiğini belirtti. Amasya’nın Göynücek ilçesinde iki sene önce Devlet Su İşleri (DSİ)’nin açtığı ihaleyi aldıklarını belirten Pamukkale, regülatörü, 23 kilometre kanalı yapılmışolan santral için 6 milyon TL’lik yatırım yaptıklarını kaydetti. Pamukkale, “Biz 2009 yılında 49 yıllığına buranın işletim hakkını aldık. Kanal ve ragülatöre ek olarak 2010 yılında yükleme havuzu, santral binasınıyapmaya başladık. Ayrıca kamulaştırmalarını gerçekleştirdik” şeklinde konuştu. Yılda 19 bin 800 kilowatt enerji üreteceklerini, ürettikleri enerjiyi TEDAŞ‘a vereceklerini kaydeden Pamukkale, “Suyun düşüşü58 metreden olacak. Enerji üretimini uygun olduğu için DSİ ihaleye çıkarmış. Doğaya hiçbir şeklide zarar vermiyoruz. Bir ağaç bile kesmedik. Tarım arazisini engellemedik” şeklinde konuştu.T.C. SERHAT KALKINMA AJANSI (SERKA) PERSONEL ALIM İLANISerhat Kalkınma Ajansı na 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun ile Kalkınma Ajansları Personel Yönetmeliği hükümleri çerçevesinde; 19 Uzman, 1 İç Denetçi ve 3 Destek Personeli alımı yapılacaktır. Serhat Kalkınma Ajansı nın merkezi Kars ili olup, Ajansın faaliyet alanlarını Ağrı, Ardahan, İğdır ve Kars illeri oluşturmaktadır. Sınavda başarılı olanlar, bu illerden, Ajans ın uygun göreceği yerde çalışmayı kabul edeceklerdir. Sınav Başvuru Tarih ve Saatleri: 01/02/2011 ile 21/02/2011 tarihleri arasında saat: 08:30 -17:00 (Hafta sonu ve resmi tatil günleri hariç) Sözlü Sınava Katılmaya Hak Kazanan Adayların İlanı: 24/02/2011 Sözlü Sınav Tarihleri: 28/02/2011 ile 04/03/2011 tarihleri ve saat: 09:00 - 18:00 arasında yapılacaktır. Başvuru Yeri: Serhat Kalkınma Ajansı, Ortakapı Mahallesi Atatürk Caddesi No:117 KARS. Tel: 0474 212 52 00 Fax: 0474 212 52 04 ADAYLAR İÇİN ARANAN ŞARTLAR, BAŞVURU KOŞULLARI VE SINAVA İLİŞKİN BİLGİLER: Uzman Personel, Destek Personeli ve iç denetçi için aranan şartlar ve teferruatlı bilgi ile iş talep formu, Ajansın internet sitesi olan www.serka.org.tr ile Ajansın faaliyet alanını oluşturan dört ilin Valiliklerinin "www.kars.gov.tr, www.agri.gov.tr, www.ardahan.gov.tr ve www.igdir.gov.tr " internet adreslerinde yayınlanmaktadır. İlgililer bu adreslerden bilgi temin edebilirler. Kamuoyuna Duyurulur B: 6783 (www.bik.gov.tr)DÜNYA 19 CMYK
20> 1 ŞUBAT 2011 SALIPiyasaemtia@dunya.com İNŞAAT MALZEMELERİIsıcam 3+3 (DC+DC) 4+4(DC+DC) 5+5 (DC+DC) 6+6 (DC+DC) 4+4 Lov-E+DC (Isıcam-S) > PLASTİK BORU KDV Hariç TL/Adet Dublex Atıksu Bor. (ISO 3633-3.2 mm) Boyut 150 250 500 1000 Tek ve Çift Çatal Boyut 70 (TÇ) 70 (ÇÇ) 100 (TÇ) 100 (ÇÇ) Dirsek Boyut 45 Açık 87 Kapalı > SAC KDV Hariç 0.35 0.40 0.45 0.70 1.00 2.00 > İNŞAAT DEMİRİ (Kardemir) Nervürlü (KDV hariç) 12-16 mm 18-22 mm Düz Yuvarlak (KDV hariç) 12-16 mm 18-22 mm Profiller (KDV hariç) NPI-U 180-200 (STD) NPI-U 320-550 (STD) HEB - 120-260 (STD) G 1-110 H1 piki (+KDV) H2 piki (+KDV) Kütük S 235 JR (KDV h.) Kütük S 185 (MLZ)(KDV h.) > ORMAN ÜRÜNLERİ TOMRUK(KDV Hariç) 3. SNB Göknar 3. SNB Karaçam 3. SNB Sarıçam TL/m3 250.00-350.00 250.00-350.00 450.00-500.00 TL/TON 1153 1153 TL/TON 1170 1170 TL/TON (Euro) 585 (Euro) 620 (Euro) 620 1.420 $ 620 $ 610 $ 656 $ 656 > BORULAR Su Boruları 10 ATÜ YYPE lacivert polietilen 20 25 32 42 50 75 90 Dişli dirsek 20x1/2 20x3/4 25x1/2 25x3/4 İç 1.61 2.65 1.84 2.46 1.17 1.68 2.85 4.28 6.76 15.25 21.73 Dış 2.23 3.25 3.00 3.30 TL/M Ø50 2.27 3.64 3.48 5.91 Ø50 0.75 0.93 Ø70 3.19 6.64 5.39 12.80 Ø70 1.41 0.71 $/TON 1.400 1.380 1.350 1.270 1.250 1.160 Ø50 1.16 1.65 2.17 3.76 Ø70 2.04 2.95 3.70 6.53 34.20 36.80 50.70 56.70 44.70 > KERESTE (KDV Hariç) ÇamDoğ. (Ekstra) Çam Doğrama 1 Çam Doğrama 2 Çam Doğrama 3 GöknarDoğrama. Lambri Ekstra. Lambri Birinci Kalite. Döşeme Ekstra. Döşeme Birinci Kalite İnşaatlık NB. İnşaatlık Kereste > KONTRPLAK (KDV hariç) 03 mm(BBB) 4-5-6 mm 8 mm’lik Beton Kontrplak(08+) > YONGA LEVHA (KDV hariç ) 183X366 (1. Katagori) 30 mm 18 mm 16 mm 12 mm 8 mm > ÇİMENTOLU YONGA LEVHA (KDV hariç) 08mm 10mm 12mm 14mm 16mm 18mm > STRAFOR(KDV Hariç) EPS Asmolen (Adet 20-40-100) EPS 10 Kg./M3 EPS 16 Kg./M3 (Montolama) EPS 20 Kg. M3 (Montolama/Söve) EPS 16 Kg./M3 (Grafit esaslı) TL/M2 6.00 7.90 9.48 11.08 12.65 14.23 TL/M3 4.25 42.5 75 93 88 TL/Ad. 72.00 45.00 42.50 40.50 33.00 TL/m3 1000.00 800.00 500.00 400.00 500.00 800.00 650.00-700.00 500.00 600.00 300.00-350.00 350.00 TL/ m3 1.500.00 1.400.00 1.250.00 1.300.00Hazırlayan: Veysel AĞDARTel: 0216 681 19 23> ÇEŞİTLİ GIDA MADDELERİ> BİTKİSEL YAĞLAR Ayçiçekyağı KDV hariç TL (Biryağ) 1 kg (Pet). 3.85 2 kg (Pet). 7.40 5 kg (Pet). 18.55 10 kg. (Teneke) 36.75 18 kg. (Teneke) 64.90 Sızma Zeytinyağı Sızma 1 kg. Sızma 2 kg Sızma 5 kg. Rafine Ayçiçekyağı (Trakyağ) 1 kg. 2 kg 5 kg. 10 kg. 18 kg. > MISIRÖZÜ KDV hariç TL (Trakyabirlik) 1 kg (Pet). 2 kg (Pet). 5 kg (Teneke). 4.05 7.80 19.30 > BAKLİYAT KDV hariç) Gönen baldo pirinç Baldo pirinç(Trakya) Pirinç (Osmancık) Fasulye 10 mm Fasulye 9 mm Fasulye 8 mm Barbunya 9mm Nohut 10 mm Nohut 9 mm Nohut 8 mm Bulgur pilavlık K. mercimek (yerli) S. mercimek Y.mercimek (6.5-7 mm) > KURUYEMİŞ KDV hariç Badem (Kaliforniya) 1. Kal. Kuru kayısı (Jumbo) Antep fıstık Fıstık (Kabuklu) Ceviz ekstra Tuzlu fıstık Ayçekirdeği D. Leblebi (sarı) K. Çekirdeği (Edirne) Kuru üzüm (10 numara) Kuru İncir (ekstra) TL/Kg 3.25 3.10 2.30 3.40 2.80 2.40 3.40 2.90 2.70 2.25 1.35 2.30 2.30 2.80 TL/Kg 18.00 11.50 20.00 4.80 23.00 6.30 4.20 6.00 5.60 4.50 7.00> DÜNYA BORSALARICANLI HAYVAN VE ET (Kg/TL)> İSTANBUL TİCARET BORSASI En az Karaman Dana Kıvırcık Kuzu Sığır 16.20 > ANKARA TİCARET BORSASI Dana eti (Karkas) 12.75 Koyun eti (Karkas) Kuzu eti (Karkas) Sığır eti Piliç eti En çok 20.13 20.07 23.00 23.50 23.90> SU ÜRÜNLERİSPOTLAR PİYASALAR> METALLER (LME) ($/ton) Stok durumu Satış Değişim Alüminyum 2454-5 -5.475 Alaşım 2300-10 Bakır 9585-90 2.575 Kurşun 2544-5 1.625 Nikel 26820-5 324 Kalay 29895-900 15 Çinko 2295-300 -125 > DEĞERLİ METALLER ($/troy oz satış) Platin Paladyum > HAM PETROL FOB ($/varil - Satış) Dubai Brent B. Teksas > PETROL ÜRÜNLERİ CİF ($/ton) Gazyağı (Alman) Nafta Dizel (Fransız) > ŞEKER ($/ton FOB) Ham şeker Beyaz şeker Stok (ton) 4.530.725 72.680 397.275 276.925 135.186 17.720 711.050 1784 806 98.44-98.46 94.62-94.64 97.29-97.31 834.75-835.25 846-850 852.75-856.75 756.25 857.3CİNSİ BİRİM EN DÜŞÜK EN YÜKSEK> SEBZE VE MEYVE HALLERİ180.00 120.00 60.00 3.00 20.00 7.00 25.00 13.00 6.00 30.00 100.00 50.00 40.00 120.00 4.00 200.00 130.00 70.00 4.00 30.00 9.00 30.00 15.00 7.00 40.00 120.00 60.00 50.00 140.00 5.00 -VADELİ PİYASALAR> ALTIN* $/Troy oz (COMEX) Şubat 1341.1 Nisan 1343.3 > PLATİN** $/Troy oz (NYMEX) Nisan 1808.6 Temmuz 1811.2 > PALLADYUM* $/Troy oz (NYMEX) Şubat 817.00 Haziran 817.65 > GÜMÜŞ***Cents/Troy oz (COMEX) Şubat 2791.9 Temmuz 2794.6 > ALÜMİNYUM $/Ton (LME) 3 ay vadeli 2455-6 > AL. ALAŞIM $/TON (LME) 3 ay vadeli 2275-85 > BAKIR $/Ton (LME) 3 ay vadeli 9580-5 > KURŞUN $/Ton (LME) 3 ay vadeli 2465.5-6 > NİKEL $/Ton (LME) 3 ay vadeli 26775-800 > KALAY $/Ton (LME) 3 ay vadeli 29750-800 > ÇİNKO $/Ton (LME) 3 ay vadeli 2313-13.5 > HAM PETROL $/barrel (NYMEX) Mart 89.34 Nisan 91.68 > GAZYAĞI $/Ton (IPE) Şubat 824.25 Mart 829.50 > DOĞALGAZ $/mmBtu. (NYMEX) Şubat 4.323 Mart 4.340 > K. BENZİN C/USgalls (NYMEX) Şubat 2.4568 Mart 2.4859 > BUĞDAY#Cents/ bushel (ŞİKAGO) Mart 825.75 Mayıs 855.50 > MISIR# Cents/ bushel (CBT) Mart 644.50 Mayıs 654.50 > SOYAFASULYESİ Cents/ 60 Lb. (CBT) Mart 1398 Mayıs 1408.25 > SOYAYAĞI Cents/lb (CBT) Mart 57.27 Mayıs 57.77 > KAKAO £/Ton (LIFFE) Mart 2164 Mayıs 2143 > KAHVE $/Ton (LIFFE) Ocak 2100 Mart 2129 > ŞEKER (Beyaz) $/Ton (LIFFE) Mart 814.4 Mayıs 792.4 > PAMUK cents/lbs (NYCE) Mart 164.75 Mayıs 159.49 28 OCAK 2011 tarihli veriler> ZEYTİN (KDV hariç - Bursa Tic. Bor.) TL Siyah özel (Kg) Siyah süper (Kg) Siyah zeytin > UN (50 kg KDV Hariç - TL) Baklavalık (Bez çuv.) Yufkalık (Nayl.) Ekmeklik (Nayl.) 63.00 52.80-53.80 47.00-47.80 6.25-8.75 4.10-600 1.70-4.00> ÇİMENTO (KDV Hariç) TL/TON P.Ç. Dökme 42.5 (Fabrika teslim) 90.00 P.K.Ç. Dökme 42.5 (Fabrika teslim) 85.00 K.Z.Ç/A (Torbalı) 85.00 > HAZIR BETON (KDV Hariç) Mikserli Gro 1 Gro 2 C 14 C 16 C 18 C 20 C 25 C 30 C 35 Şap Betonu Elyaflı şap Pomp.Ücreti > TUĞLA KİREMİT (KDV Hariç - Peşin) 8.5 Tuğla (190x190) 13.5 Tuğla (190x190) Asmolen-22.5 Asmolen-20 Isı tuğla 18.5 Isı tuğla 19 Yığma Baca > TEL (KDV Hariç) Gal. Örgü (60x60)2.7 mm PVC Kaplı (60x60)3.50mm Gal. Örgü(50x50)2.7 mm PVC Kaplı (50x50)3.50mm Gal. Örgü (40x40)3.00mm PVC Kaplı (40x40)3.50mm > CAM (KDV Hariç bayii teslim) Düz Cam 3mm 4mm 5mm 6mm 8mm 10mm Buzlu Renkli Buzlu Telli 6mm TL/m2 5.21 6.42 8.67 10.02 13.22 17.49 5.87 7.34 19.12 Kr/Adet 17.3 19.7 83.5 76.8 63.8 62.9 48.0 TL/m2 5.00 4.50 5.00 5.50 8.00 7.00 TL /m3 96.00 97.00 98.00 99.00 101.00 104.00 106.00 110.00 111.00 119.00 129.00 8.009.50 18.50 45.0013.80 18.00 -3.65 7.00 17.75 34.75 61.30Çinekop İstavrit İstavrit-Kıraça İthal Uskumru Kefal Kıraça Levrek Lüfer Norveç Somonu (İthal) Palamut (5’li) Somon Torik Uskumru Zargana Barbunya Kalkan Kırlangıç Tekir Alabalık Istakoz KalamarKasa Kasa Kutu Kilogram Kasa Kasa Kilogram Adet Kilogram Çift Kilogram Çift Kap Kap Kap Kilogram Kilogram Kasa Kilogram Kilogram KilogramİSTANBUL SEBZECinsiBakla Barbunya Biber (Çarli) Biber (Dolma) Biber (Sivri) Brokoli Brokoli (Paket) Dereotu Domates Domates (Antalya) Domates (Salkım) Enginar Fasülye(Çalı Sera) Göbek Salata (Diğer) Havuç (Beypazarı) Ispanak Kabak (Bal) Kabak (Sakız) Karnabahar Kereviz Kıvırcık Lahana (Beyaz) Lahana (Kırmızı) Mantar Marul Maydonoz Mısır Nane (Tekli) Pancar(Demet) Patates Patlıcan Pazı Pırasa Roka Salata (Çengelköy) Sarımsak (Kuru) Sarımsak (Yeşil) Semizotu Soğan (Beyaz) Soğan (Taze) Soğan Taze (Topraklı) Soğan (Tekirdağ) Soğan(Kuru) Tereotu Turp (Kırmızı) Yaprak (Salamura)ANTALYACinsiBiber (Dolmalık) Biber (Kaliforniya) Biber (Kapya) Biber (Muhacir) Biber (Sivri) Brokoli Dereotu Domates (Cam) Domates (Ceri) Fasulye (Ayşe Sırık) Havuç (Beypazarı) Ispanak Kabak Kabak (Bal) Karnabahar Lahana (Beyaz) Lahana (Kırmızı) Marul (Aysberk) Marul (Düz) Marul (Kıvırcık) Maydanoz Nane Pancar (Kök) Patates Patlıcan Patlıcan (Topak) Pırasa Roka Salatalık (Badem) Sarımsak (Kuru) Semizotu Soğan (Kuru) Soğan (Yeşil) Turp (Kırmızı)1.kalite4.00 7.00 2.70 3.00 3.00 3.00 12.00 10.00 1.30 3.00 3.50 3.00 9.00 6.00 0.80 1.50 1.00 2.20 2.50 2.00 10.00 1.50 1.80 5.00 13.00 8.00 0.50 25.00 2.00 1.50 1.00 1.30 1.40 12.00 2.00 10.00 4.00 2.50 2.20 3.50 1.50 2.40 1.40 10.00 1.70 4.001.kalite3.00 4.20 3.70 2.00 2.40 3.40 1.10 1.50 4.00 6.70 1.20 1.40 2.50 1.30 1.40 1.50 1.80 2.10 1.60 1.20 0.60 1.00 1.30 1.50 2.50 2.20 1.40 1.10 2.40 9.50 1.10 2.50 3.50 1.40> ŞEKER (Konya toptancı KDV dahil) TL Toz Şeker (50Kg) Küp Şeker (20Kg) > YUMURTA (KDV Dahil) Duble Eski ana Yeni ana Yarka Piliç Kılavuz 13.0 12.7 10.5 9.0 8.0 12.1 12.0 11.5 10.2 8.9 7.8 93.00 45.00 Kr 12.0 11.8 11.3 10.5 9.5 7.5> PEYNİR KDV hariç peşin (Konya)TL B. Peynir 17.5 kg (TN). 75.00-80.00 B. Peynir 5 kg (TN). 22.00 B. Peynir (Lüks) 1 Kg (TN). 5.00-5.50 Örgü Peyniri 12 kg. 96.00 Kaşar Peyniri 1/4 kg. 8.00 Bez Tulum Peyniri kg. 8.00 Lor Peyniri 18 kg. 78.00 Tereyağ kg. 8.50Afyon- Başmakçı Kayseri Yum-Bir> ADANA TİCARET BORSASI Et Dana Eti 13.00 16.50 Kuzu eti 18.00 21.00 Canlı Hayvan Dana (Adet) 2.000.00 2.100.00 Sığır (Adet) 2.000.00 2.700.00 Kuzu (Adet) 370.00 375.00 > AFYON TİCARET BORSASI Canlı Hayvan Dana (Kg) 8.57 Et Dana eti (kg) 13.50 Sığır eti (kg) 13.12 Kuzu (Kg) > EDİRNE TİCARET BORSASI Canlı Hayvan Dana (kg) 7.10 Koyun (kg) Kuzu (kg) 11.67 > BURSA TİCARET BORSASI Canlı Hayvan Dana 7.00 Sığır 4.50 Koyun 6.00 Kuzu 11.00> TARIMSAL SANAYİİ> PAMUK (İzmir) TL/Kg. Garanti std 1 6.50 Sıra 1 6.36-6.40 Liverpool A (cent/kg) 478.29 Liverpool B (cent/kg) > PAMUK İPLİĞİ (KDV hariç TL) 10/1 Op. end dok. 4.50 20/1 Op. end dok. 6.80 24/1 Op. end dok. 7.50 30/1 Op. end dok. 7.70 20/1 Karde dokuma 7.70 24/1 Karde dokuma 7.90 30/1 Karde dokuma 8.20 36/1 Karde dokuma 8.50 40/1 Karde dokuma 8.80 20/1 Penye dokuma 8.30 24/1 Penye dokuma 8.60 30/1 Penye dokuma 8.90 > PAMUK (Adana) TL/Kg. Çukur. Std.1.B (Roll) 5.40 Çukur. Std. 1. 2.00 Ege Std 1B (Roll) 5.13 Sawgin Std. 1HB 5.45 Kütlü (Elle Toplama) 1.43-1.53 Çiğit 0.48-0.50 İthal Pamuk 5.58 > YAĞLI TOHUMLAR (Denizli) Haşhaş Beyaz 4.60 Anason MTS 6.00 > FINDIK (Trabzon Serbest Piyasa) TL/kg Naturel iç (11-13 mm) 8.15-8.20 Naturel iç (13-15 mm) 8.18-8.50 Tombulkab. (Gir.) 4.75 TMO (TL Kg) Tombulkab. (Gir.) Firmaların liste fiyatlarından alınmıştır. Tombulkab Levant (FİSKOBİRLİK TB.) TL/kg > KÜSPELER (İthal) Soya küspesi 0.75 Kabuklu sivri 4.75 Pamuk Çek. küspesi 0.50 Kab. Tom. Giresun 4.50 Ayçiçeği küspesi 0.42 Tombul Kab. Levant15.50 24.00> HUBUBAT PİYASALARIKONYA A. K. Sert Buğday E. K. Yarı Sert Buğday E. Bey. Yarı Sert E. Bey. Yumuşak Yemlik K. Buğday Beyaz Arpa Yulaf Mısır 0.670-0.717 0.660-0.680 0.630-0.695 0.605-0.660 0.520-0.620 0.510-0.520 0.569-0.570 ESKİŞEHİR POLATLI ADANA 0.700-0.760 0.498-0.550 ÇORUM 0.620-0.695 EDİRNE 0.676 0.640-0.676 - 0.689-0.709 0.695 0.745 0.660 0.513-0.515 0.670-0.736 0.514 0.480 -(TL)BANDIRMA 0.670 -9.82 6.29 12.05DÜNYA BORSALARILME: LIFFE: NYMEX: Londra Metal Borsası COMEX: Londra Ticaret Borsası IPE: New York Tic.Bor. CBT: New York Metal Bor. Uluslararası Petrol Bor. Chicago Ticaret BorsasıBORSA BİRİMLERİ 1 Bushel (Buğday’da): 36.7 Lt. 1 Bushel (Mısır’da): 39 Lt. 1 Gallon (ABD): 3.78 Lt. 1 Gallon (İng.): 4.5Lt. 1 Libre (lb): 0.450 Kg. 1 Btu: 3.414.103 KW/ Saat 1 Ounce: 28.35 Gr. 1 Ounce (sıvı): 29.5 Mlt. 1 Troy Ounce: 31.1 Gr. 1 Pound: 0.453 Kg. 1 Grain: 0.065 Gr7.50 5.00 6.50 12.00> TOSÇELİK ($/ton)-KDV hariç Fot/Fob İskenderunSıcak Haddelenmiş Rulo 1.2 1.5 1,8 2 2,5 3 4 5 6-16 arası Kutu Profil 0,7-1,2 1,5 2 2.5-7.00 mm arası Galvanizli Borular 1/2-4" arası Siyah Testli Boru 1/2"-4" arası 5"-6" arası 8"-10" arası Doğalgaz Borusu 1/2-4" arası 875 815 800 775 770 770 770 770 770 960 860 830 830 1060 830 830 860 880 5"-6" arasıI 8"-10" arası İskele Borusu 26.9-2.5-3.00 mm 33.7-2.5-3.00 mm 42.4-2.5-3.00 mm 48.3-2.5-3.00 mm 76.1-2.5-3.00 mm 88.9-2.5-3.00 mm Köşebent 30’luk 40’lık ince 40’lık 50’lik 60 ‘ık 70’lik 80’lik 90’lık 100’lük 120’lik U Demiri 40 U 50 U 880 910 İskonto 830 830 830 830 830 830 745 745 725 725 725 725 725 740 740 755 760 760 65 U 80 U 100 U 120 U 140 U 160 U İ Demiri 80 İ 100 İ 120 İ 140 İ 160 İ IPE 80 IPE 100 IPE 120 IPE 140 IPE 160 IPE 740 740 740 740 740 740 745 745 740 740 755 755 755 755 755 765> KAĞIT> KUŞE (Ebat / Euro) Condat (Orjinal) 90 gr. 875 Lumiart /silk (Orj.) 90 gr. 840 Nevia (Orj.) 90 gr. 850 Eagle (Orj.) 105 gr. 850 Diğerleri > MAGAZİN KUŞE (Bobin / Euro) Vimag MFC 54 gr. 750 UPM Smart SC-B 48.8 gr. 765 > KUŞE BRİSTOL KARTONLAR (Ebat / Euro) Supremo (SBS) 250 gr.+ 1250 Sinarboard 210 gr. Albaplexs 220 gr + Aurocard 160 gr. İP SBS 220 gr. Kromopak 200 gr. > TRİPLEX VE KROMO KARTONLAR (Ebat / Euro) MM MCB Trp. (Avust.) 230 gr. 725 MM MCB Trp. (Avust.) 300 gr. 700 Contıboard 230 gr. 700 Contıboard 300 gr. Sınarcard 210 gr. 675 > KUŞE KROMO KARTONLAR (Ebat / Euro) MM MCS 230 gr. MM MCS 300 gr. Sicogrey Mukava 1000 gr.+ 475(KDV hariç - Euro/mt.)> 1. HAMUR ($ / ebat) Sporset (Orj.) 70 gr. Kombassan 70 gr. Lumiset 70 gr. MODO Form 60 gr. CVG 90 gr. Torras/Blueridge 70 gr. > KİTAP VE GAZETE (Ebat / Dolar) Mondi 48.8 gr. Sof 45 gr. UPM gazete ($) 48.8 gr. Ensoclassic 65 gr. Ensocreamy 55 gr. Stok kitap kağıdı Borregard 60 gr. Velouurs White 60 gr. Zidaçev 45 gr. > KRAFT ($ / Ebat) Oyka (TL) 70 gr. Kotlas 70 gr. Arkhange SK Sulfit 40 gr. İntercel MG Kraft 40 gr. Neman yağlı kağıt 40 gr. 1275 1150 -MEYVECinsi 1.kalite1.50 2.50 3.50 2.50 2.50 2.50 2.50 1.00 7.00 4.00 8.00 3.00 1.50 2.50 4.50 3.00 2.50 1.80 1.50 3.00 5.50 5.00 12.00 3.00 1.20 20.00 40.00 1.50 3.50 2.40 2.70 0.80 1.40 1.30 2.50 6.00 6.00 6.00 9.00 2.00 20.00 40.00 12.00 3.00 65.00Cinsi1.kalite1.90 3.60 1.10 1.90 1.70 1.90 1.00 1.00 1.50 2.60 2.30 1.00 1.30 4.10 1.10 2.00 0.90 4.00 68.00 7.00 4.00 9.50 9.00> ALÜMİNYUMKDV Dahil (TL/Kg)Alüminyum Hidroksit Alüminyum Oksit Alüminyum Sülfat> PLASTİK MADDELERİ1.0620 1.9942 -($, ton, peşin)(KDV hariç) 1144-1169 1797-1822 1508-1542 1665-1695 1508-1568 -Dökme Torbalı1.0148 1.8526 -> Alüminyum Külçe T-Ingot (Peşin KDV Hariç) Etial-F Etial-I Etial 0-3 Etial-5 Etial-6 Etial-7 Etial-8 Etial-6E Etial-7E Alaşımlı 141 120-140-1714.07 4.13 4.16 4.18 4.21 4.23 4.31 4.31 4.39 Yuvarlak Ingot Eti-60-140 altı 4.53 Metalik Folyo Eti-60-140-145 4.50 (0.007) 5.17 Eti-60-145 üstü 4.45 (0.008-0.013) 5.33 Profil (E-60) or. 5.45 (0,014-0,024)Soğuk Şerit (0,40-0,49) (0,50-0,69) (0,70-0,99) 1,00-1,99 150-160-180 5.38 175-110 5.38 2,00-4,99 147-178 5.46 5,00-5,99 177-195 5.50 220-509 5.58 Soğuk levha 145 5.71 (0,40-0,49) (0.50-0.69) Sıcak levha (0.70-0.99) Sıcak levha (8-8.99) 4.58 (1.00-1.99) Sıcak levha (9-yuk.) 4.55 Disk (125-550)-Kaynak: Chemorbis.com Ürün cinsi Polivinil klorür (PVC) Alçak Yoğ. Polietilen (AYPE) Alçak Yoğ. Polietilen (LAYPE) Polipropilen (PPH) Yüksek Yoğ. Polietilen (YYPE) Sudkostik (% 100’lük bazda) > POLİSTİRENKristal Polistiren Antişok Polistiren MB MB-UV06-H MB-UV11N-MB-UV 12N MB-F01 Sıvı oksijen Sıvı azot Atık izododekan Atık ağır heptan(Yurtiçi depo teslimi peşin fiyat)Ürün türü Süspansiyon Filmlik Filmlik Rafya ve elyaflık Enjeksiyon Filmlik Boruluk-925 825 900 800 775 -1771-1822 1949-1992 -> HURDA DEMİRSERBEST PİYASA (TL/Kg)DKP Ekstra DKP 1. grup hurda 0.69 2. grup hurda 0.68 3. grup hurda 0.62 Talaş 0.55 0.52 0.52 Gemi hurdası Gemi sacı EkstraGEMİ HURDASI (TL/Ton)*420 475 525 (*)İzmir Gemi Söküm Sanayicileri Derneği10.60 8.46 8.331150 1075 1550 1300 2000Firmaların liste fiyatlarndan alınmıştır.Armut Armut (Ankara) Armut (Deveci) Armut (Komis) Armut (Margarit) Avakado Ayva Ayva(ikinci) Ceviz Çilek Çilek(antalya) Elma (Amasya) Elma (Ekşi) Elma (Golden) Elma (Gransimit) Elma (Starkin) Erik Greyfurt Hurma Karpuz (1.Kalite) Kavun Kestane Kivi (Yerli) Kivi(Dökme) Limon Limon (Çıkma) Limon (Lamas) Mandalina Mandalina (İzmir Lüks) Muz (Yerli) Nar Portakal Portakal (Sıkmalık) Portakal (Waşington) Portakal(lüx) Üzüm (Çekirdeksiz) Üzüm (Siyah) Ananas Ginger (Zencefil) Hindistan Cevizi Kivi Kuşkonmaz Limes Mango Muz (1. Kalite)Amme Armut (Deveci) Avakado Ayva (Limon) Elma (Golden) Elma (Starking) Greyfurt Limon Mandarin (Klamantin) Muz (Yerli) Nar (Bey) Por.Washg (Dökme) Por.Washg (Mey.Pak.) Ananas Avokado Hidistan Cevizi Kivi Mango Muz 18 Kg. Papaya Pepino Sarımsak ZencefilDÜNYA 20 CMYK
DÜNYA > habermerkezi@dunya.comSon 4 yıl kendi sektöründe ihracat şampiyonu oldu. Özellikle Doğu Avrupa pazarında büyük başarı kazanınca, durum ana şirket ISG’nin dikkatini çekti. Termo Teknik, Finlandiya - İtalya çizgisinin batısından Pasifik’e kadar olan bölgedeki 40 ülkenin merkezi oldu. Böylece, başarısıyla Türkiye’yi onlarca ülkenin merkezi haline getiren şirketlere bir yenisi daha katılmış oldu.GüncelISG prensip olarak girdiği ülkelerde eğer bir şirket kurar veya alırsa o ülkeden profesyonellerle çalışıyor. Merkezden atama yapmıyor. Türkiye’deki şirketi Termo Teknik’i Cem Nazif Yalçın’ın başında olduğu bir ekip yönetiyor. Çorlu’da 100 milyon dolarlık ilave yatırımla kapasitesi Türkiye ihtiyacını karşılayabilecek düzeye getirilmiş fabrika, şirketin pazardaki en büyük kozu.1 ŞUBAT 2011 SALI <21ASLINA BAKARSANIZAdnan NASadnan.nas@tr.pwc.com{İbrahim EKİNCİ}Başarı, Termo Teknik’i ‘40 ülkenin merkezi’ yaptıCem Nazif Yalçın: Radyatör pazarının yüzde 20 - 25’i yenileme, yüzde 75’i tamamen yenidir. Konut sektörü iyi gidiyor. Biz de ona bağlıyız ve iyi gidiyoruz. Konut üretiminin hızlı gittiği görüşü doğru değil. Konut açığı büyük, yavaş bile kalıyorlar.Termo Teknik, radyatör üretiminde önemli bir firma. Avrupa’nın önde gelen ısıtma gruplarından İngiltere merkezli Ideal Stelrad Group’un (ISG) şirketi. 1966’da İstanbul’da Gazioğlu Ailesi tarafından kurulan firma 1990’da panel radyatör üretimine başlamış. 1999’da ISG’ye satılmış. Şirketin tarihindeki önemli satır başları bunlar. İki dönüm noktası daha var: 100 milyon dolarlık yatırımla 4.5 milyon adetlik kapasiteye ulaşılması ve son olarak Finlandiya İtalya çizgisinin doğusundan Pasifik’e kadar uzanan alanda 40 ülkeyi kapsayan bir merkeze dönüşmesi... Bu son olay daha yeni. Grup 2010’da reorganize olurken Termo Teknik’e de yeni sorumluluklar verilmiş. Bunun yolunu açan en önemli faktör de şirketin radyatör ihracatında 4 yıl üst üste “Türkiye ihracat şampiyonu” olması, Doğu Avrupa pazarında kazandığı büyük başarı... Şirketin 2002 - 2008 arasında kapasitesini 4’e katlamasının nedeni de ona şampiyonluk getiren ihracat başarısı. Talebe yetişemeyince iç piyasa ikinci planda kalmış, 24 saat, 7 gün ihracata çalışılmış. 100 milyon dolarlık yatırımla üretime geçen hat sayısı 5’e çıkmış. Altı yılda kapasite 4’e katlanmış. Bu da Çorlu fabrikasını 100 bin metrekarelik alanıyla “Avrupa’nın en büyük radyatör fabrikalarından biri” haline getirmiş. Başka bir ölçü söyleyelim; Çorlu fabrikası tam kapasitede Türkiye’nin ihtiyacını tek başına karşılayabilecek büyüklükte. Türk profesyoneller yönetiyor ISG, prensip olarak satın aldığı şirketlerde yerel profesyonellerle çalışıyor. Termo Teknik’te de öyle olmuş. Şirketin yönetici ekibi, fabrika yöneticileri tamamen Türk profesyonellerden oluşuyor. Başında, genel müdür pozisyonunda Cem Nazif Yalçın var. Yalçın’la Halkalı‘daki şirket merkezinde Termo Teknik’i konuşuyoruz. Yalçın’a ilk sorum, konut sektörüyle ilgili. Bu sektör inşaata çok bağlı bir yapıda. Bina yapıldıkça radyatör ihtiyacı da ortaya çıkıyor çünkü. Bir de yenilemeler var. Yalçın, “Pazarın yüzde 20 - 25’i yenileme, yüzde 75’i tamamen yenidir. Konut sektörü iyi gidiyor, biz de ona bağlıyız ve iyi gidiyoruz” diyor. Konut üreticilerinin hızlı gittikleri, stok oluştuğu değerlendirmelerine katılmıyor; “Yavaş bile kalıyorlar. Türkiye’nin konut ihtiyacı çok büyük” diyor. İç pazara da ağırlık verecek Termo Teknik, tek başına Türkiye’nin toplam ihtiyacını karşılayabilecek kapasitede ancak, üretiminin sadece yüzde 15 - 20’sini iç pazara veriyor. Kalanı tamamen ihracat. İç piyasaya 500 bin adetlik satışı var. Bu da toplam üretimi içinde yüzde 12 - 13 civarında bir pay demek. Yeni hedeflerinden biri de işte bu payı biraz daha artırmak. Geçen yıl iç piyasa satışlarını yüzde 80 artırmış. Bu yıl da artırma hedefi var. İç piyasadan söz etmişken, Yalçın’ın verdiği bilgileri aktarayım: “Pazarda bizimle birlikte büyük üretici olarak Demir Döküm ve ECA var. Bu üç şirket pazarın yüzde 60’ını oluşturuyor. Bunların dışında onlarca küçük üretici vardır. Avrupa’da fabrikalar kapanırken makineler buraya geldi. Çok sayıda küçük üretici de piyasaya girdi.” Yalçın’a hızlı büyümeye satın almalarla devam kararı olup olmadığını soruyorum; “Yok, diyor. Satın almalarla büyümek gerekmiyor. Kapasitemiz var. Satın alınabilecek küçükler bize bir şey katmaz. Almak anlamlı olmaz.” TOKİ‘nin tedarikçisi Termo Teknik’in 125’ten fazla bayisi, onların da alt bayileri var. Pazarlamayı iki kanaldan yapıyor. Birinci ekip toplu konutlara satış yapıyor. İkinci ekip bayi satışlarını organize ediyor. Yalçın, “Bayilerimiz de önemli işler getirir. Satışı direk olarak çok nadir yaparız. Toplu konut işlerini aldığımızda bile bayilerimizin üzerinden geçer. TOKİ‘yle çalışıyoruz. Muhtemelen bir numaralı tedarikçisi biziz. Bütün büyük projelerinde varız. Radyatörün duayeni biziz. Üretimimizin yüzde 98’i radyatördür. Diğer üreticilerin termosifon, şofben gibi üretimleri de var. Büyük projelerde 3 4 büyük üreticinin teklifi kabul görüyor” diyor.Başarı hikayesi oluşturmalıyızYeni dünya sisteminin şekillenmesi zaman almakta olsa da, değişimin kaçınılmaz olduğu ortak kabul gördüğü için, ülkelerin büyük çoğunluğunun derdi bu süreçten zararlı değil kazançlı çıkmak. Zaten kriz boyunca sık sık gündeme gelen “küresel planda ortak politika arayışları”, toparlanma ile birlikte yerini her ülkenin kendi sorunları ile ilgili olarak geliştireceği özel ya da özgün politikalara bırakmıştı; bunun böyle olacağını da önceden söylemiştik. Dolayısıyla esas önemli olan, kriz sonrasına hazırlanma ve yerini yeniden konumlandırma ile ilgili stratejilerin tasarlanması olacaktı ve bu bağlamda küresel konjonktürde ve finans sisteminde düzelmenin gecikmesi, sanıldığının aksine, bizim gibi ülkelerin yapısal sorunlarını aşmak için zaman kazanması demekti. Aradan yaklaşık bir buçuk yıl geçtikten sonra artık içinde olduğumuz bu süreci ve küresel belirsizlik dönemini nasıl değerlendirmekte olduğumuza bakmanın zamanıdır. Krizi atlatmak yeterli değil Aslında uzunca bir süredir çeşitli medya kanallarını dolduran ve egomuzu okşayan bir performans göstergesi var: “krizden hızlı çıkmış olmak”. Ancak bunun yükselen ülkeler arasında bir avantajdan çok, öncesinde yüksek bir daralma yaşadığımız için, daha ziyade bir zaman kaybı ifade ettiğini unutmamalıyız. Dünya üzerinde yön arayan yatırım sermayesi açısından ise yeniden oturduğu büyüme yörüngesi ile Türkiye’nin cazip alternatifler arasına yeniden girdiği açık. Öte yandan Davos’taki oturumlarda da anlaşıldığı gibi yeni dünya düzeninde birinci derecede belirleyici ekonomiler arasında yer almayan Türkiye’nin bölgesel bir güç ve refah merkezi olmak için de kısa zamanda tamamlaması gereken bir başarı hikayesine ihtiyacı var. Bunca yıldan ve deneyimden sonra rahatlıkla söyleyebiliriz ki bu hikayenin temel unsuru, olabildiğince yüksek, ama istikrarlı bir büyüme performansının sürdürülebilirliği konusunda güvence verilmesi olmalıdır. Bunun için öncelikli şart, ülke riskini ve finansman maliyetini yükselten yapısal zafiyetlerin belirli bir takvim ve öncelik sırası içinde giderilmesidir. Yoksa sadece konjonktür fırsatlarına uyum gösteren ve dengeleri koruyan savunma odaklı bir yönetim becerisi, ülkeyi istenen düzeyde bir cazibe merkezi yapmaya yetmez. Ekonomiyi, hızlı büyümeyi sürekli taşıyabilecek bir dinamik yapıya kavuşturmak gerekir. Sürdürülebilir büyüme için stratejik tercihler Peki bu mümkün müdür? Kolay olmasa da evet. Bu amaçla önce konjonktür sorunları ile ilgili özenli bir yönetimi (sözgelişi mali disiplini) garanti etmek, ama aynı zamanda kendi oluşturacağımız ve bütün toplumsal kesimlerin desteğini arkasına koyacağımız stratejik program tasarımını kapsamlı bir şekilde uygulamaya koymak durumundayız. Program tasarımında, ekonominin üreteceği katma değer ve sahip olacağı verimlilik düzeyi, kamu finansmanını uzun vadede sağlıklı bir şekilde karşılayacak etkin bir vergi sistemi, eğitime ve araştırma geliştirmeye ayrılan kaynağın radikal bir tercihle rekor bir düzeyde arttırılması gibi stratejik tercihlere, farklı kesimlerden gelebilecek tepkiler göğüslenerek, bağlı kalınması kritik önem taşıyacaktır. Bir yandan büyümeyi destekleyecek iç dinamikleri zaman içinde güçlendirecek reform süreçlerini yürütürken, diğer yandan da kısa ve orta vadedeki kaynak açığını gidermek için dış yatırım cezbedilmesine öncelik vermeliyiz. Sürdürülebilir büyüme performansı ile ilgili sağlam bir imaj oluşturabilirsek, sanayi stratejisinde belirlenen “Avrasya’nın üretim üssü olmak” gibi alt vizyonların da altını doldurarak ülkede ciddi bir yatırım yoğunlaşması yaratabiliriz. Kaldı ki kredi değerlendirme kuruluşlarının notlarında da olumlu bir değişim giderek kaçınılmaz olacak. Hatırlayacağınız gibi sürekli eleştirdiğimiz “siyasi istikrar” değerlendirmesinde bizim gibi demokrasi tercihinden vazgeçmeyenleri cezalandıran, totaliter rejimleri ödüllendiren yaklaşım, sanırım Mısır, Tunus ile başlayan kitle hareketleri ile geçerliliğini yitirecek.Sermayemiz insan gücü ve demokrasi‘Çılgın fiyat rekabeti var Üreticiler birbirini vuruyor’Cem Nazif Yalçın, Türkiye’nin bu sektörde büyüme şansı olduğunu düşünüyor: “Avrupa’nın ihtiyacı 27.5 milyon adet. Türkiye’nin toplam üretim kapasitesi 25 milyon. Türkiye, Avrupa çapındaki en büyük üretici. Bu büyüme biraz sorun da yarattı, plansız gelişti. İhtiyaçtan fazla yatırım yapıldı. Pazarlama yatkınlığı olmayanlar kapasite doldurmak için Avrupa pazarında çılgın fiyat rekabeti yarattı. Doğu Avrupa’da kalite beklentisi düşük yerlere giriliyor, Türk üreticiler birbirlerini vuruyor. Pazar 10 lira fiyat kaldırırken 7 liraya satarak pay almaya çalışıyorlar.” Termo Teknik, ihracatta kendi markası yanında ISG’nin markalarını da kullanabiliyor. Yalçın, şöyle dedi: “Grubun Avrupa’da 4 radyatör, 2 de kombi kazan fabrikası var. Batı Avrupa pazarında bir numara, Doğu Avrupa’da iki numaradır. Doğu Avrupa’da bu sene çok başarılı olduk. Satışları yüzde 30 artırdık, pazar payımız 2 - 3 puan arttı. Bu pazarda Finli şirketler bir numara. Polonya çok önemli bir pazar. Finlilerin üretim üssü aynı zamanda. Rusya’da yoktan yüzde 10’lara geldik. Bizim bölgede yatırım kararımız yok. İlerde Rusya ve Ukrayna’da olabilir. Bu merkezin kararı olur. Biz de devrede oluruz. Bölge ülkelerin bazılarında pazarlama ofislerimiz var. Rusya ve Polonya’da depolarımız bulunuyor. Bütün Avrupa’ya 24 saatte ulaşabiliyoruz.”‘Evin en büyük mobilyası dekoratif olması önemli’Radyatörler dairelerde oldukça önemli bir yer kaplıyorlar. Yalçın, “Doğru, diyor. 7 - 8 metre radyatör evin en büyük mobilyası oluyor.” Peki, daha dekoratif, mobilya ve duvar renkleriyle uyumlu olmasıyla ilgili ne yapılıyor? Yanıtı şöyle: “Bu işte estetik önemli. Önü açık olacağına göre dekoratif olmalı. Bunun için çok farklı ürünler geliştirdik. Mobilyaya uydurabiliyoruz. Göz zevkine hitap edebiliyor, kaybolabiliyor. Lüks konut projelerinde kullanılıyor. Daha az yer için Performax’ı çıkardık. Hacim bazında en yüksek verim sağlayabiliyor. 1-2 metrekare yer kazandırabiliyoruz. Modern sanata uzanan çok önemli ve özel üretimler var. Bizim fabrikamız çok esnektir üretimde. Hatta dünyanın en esnek fabrikasıdır. Bu büyük avantaj. 6 bin 500 ayrı, hemen hareket edebilen ürün var. O tesisin, binanın ihtiyacı neyse onu üretebiliyoruz. İsteyen istediği şekilde farklı girişleri olan radyatör alabilir. Birkaç yıldır ortadan girişli ürettik. Merkezi olarak geliştirilen yeni bir tip var. Yüzde 5 -7 verim artışı sağlıyor. 2011’de Avrupa’da satışa çıkıyor.”20 yıl kullanılabilir dizayn verimi artırırYalçın’ın verdiği bilgiye göre radyatörde dizayn yalnızca estetik değil aynı zamanda verim meselesi. Yalçın, “Dizayn verimi yüzde 20’ye kadar oynatır. Doğru dizayn yoksa ısı verimi düşer. Yüzde 5 daha pahalı bir radyatörler yüzde 20 daha fazla ısı verimi sağlayabilirsiniz” diyor. Bu sektörde teknolojinin dökümden çeliğe geçtiğini ve henüz yeni bir malzeme olmadığını anlatan Yalçın’ın verdiği bilgiye göre doğru kullanımda radyatörün ömrü 20 yıla kadar uzayabiliyor. Termo Teknik kendi ürünlerine 10 yıl garanti veriyor.{İLGİNÇ GİRİŞİM}{YATIRIM MODELİ}Marka dükkanlarıEsas itibariyle marka patent tescili, koruması, araştırması alanında hizmet veren çok sayıda şirket var. Bunların verdikleri hizmetler arasında ‘marka satışı‘ da yer alıyor. Başkent Danışmanlık bunlardan biri. Şirketin ‘markabizde’ isimli web sitesinde 10’dan fazla sektörde kullanılabilecek çok sayıda markanın satışı yapılıyor. Bazılarının fiyatlarına baktım, genellikle 3, 4, 5, 6 bin lira arasında. Yine böyle bir iş yapan Lider Patent var. Ana işi marka patent tescilleri, danışmanlık, bilirkişilik yapıyor. Şirketin sahibi Şahin Samur, “Marka satışına da müşteri talepleri üzerine başladık” diyor. Çok hacimli bir iş olmamakla birlikte, işlev olarak önemli olduğunu anlatıyor. Müşteri üzerine tescilli bir markayı satmak istediğinde bunu teslim edebiliyor. Örneğin şu an Lider Patent’in elinde, internet sitesinde satılık olduğu ilan edilen 7 marka var. İsimleri; Yumurcak, Gıdatürk, Şehri İstanbul, Lillie, İstanbulum, Donna Allegra ve Evce. Şahin Samur, bu şekilde 75 bin dolara bile marka satmış. “Ama genellikle fiyatlar çok daha düşüktür. Bin 500 liradan başlayın 100 bin liraya bile gidebilir. Ortalama 5 - 7 bin lira ister müşteri. Bizim işimiz alıcıyla satıcıyı buluşturmak. Yeni marka tescili daha ucuz (bin lira!) olduğu için satın alma seçeneğine az başvurulur ama müşterinin özellikle almak istediği bir marka olursa, daha fazla ödemeye razı olabilir” diyor.KUYAŞ’ın modeli dikkat çekti İran’dan gelip inceledilerŞimdiye kadar birçok meslek grubu, kooperatif kurarak yeni iş alanları yarattı. İstoç, Tekstilkent, İkitelli, Giyimkent gibi merkezler doğdu. Ancak Kuyumcular farklı bir şey yapıyor. KUYAŞ AŞ’yi kurarak gayrimenkul piyasasına girdiler. KUYAŞ Yönetim Kurulu Başkanı Sait Erdal Metiner, “Çıkış noktamız diğer meslek gruplarından farklı değildi” diyor. Çıkış noktası farklı değil ama varış noktası farklı. Kuyumcukent’in arazisi 190 bin metrekare. Bunun 101 bin metrekaresini Kuyumcukent binası götürmüş. Kalan 90 bin metrekare üzerine ofisler (Vizyonpark), otel ve rezidans projeleri geliştiriliyor. Vizyonpark bitmiş gibi, satışta. Rezidans ve (biri ‘esnaf oteli’ olmak üzere) iki otel projesi yürüyor. İlerde gayrimenkul yatırım ortaklığı (GYO) olarak halka açılmayı da planlayan KUYAŞ, içerde TOKİ projelerine girmek, İran gibi çevre ülkelerde de iş yapmak istiyor. Bunlar gerçekleşirse şu an itibariyle ortak sayısı bin 800’ü bulan bir ortak yarattığı kaynaklarla gayrimenkul piyasasının önemli oyuncularından biri olacak. İlginç bir model sözkonusu. KUYAŞ‘ın ortakları Kuyumcukent’i kuran kooperatifin de üyeleri... Kooperatif pay oranları yeni projelerde aynı oranda yürüyor. Sait Erdal Metiner, “Ortakların hisse payları yüzde 5’i geçmez” dedi. Kooperatif payının projelerde aynı oranda devamı için üyelerden ilave katkı istenmiyor. Çünkü yeni projelerin finansmanı ön satış gelirleri ve kredilerle sağlanıyor. Örneğin ofis bloklarından olutır. Artı, Kuyumcukent içinde 22 bin metrekarelik kiralanabilir alan vardır. Bunlardan da kira geliri sağlanmaktadır. Tahmin ediyorum o 100 bin dolarlık yatırımın yarısını da geri veririz” dedi. Sait Erdal Metiner’in başka bir hesabı daha var: “Kuyumcukent 330 bin metrekare ticari alana sahiptir. 3 bin dolarla çarpKuyumcuların modeli İranlı kuyumcuların da dikkatini çekmiş. Metiner’in anlattığına göre İran’ın Meşhed kentinde bulunan bin 200 kuyumcu, ‘bize de böyle bir şey yapar mısınız?’ diye başvurmuş. Metiner, “Niye olmasın dedik. Arsaları var, devletten. Ön görüşme yaptık. Bu bahara gidip göreceğiz. Bursa’dan mobilya grubu projeleri inceledi” diye konuştu. Finans merkezi Kamu finans kurumları Ataşehir’e gidiyor. Özel sektör ağırlıkla Levent’te bulunuyor. Bu iki finans lokasyonunun yanına üçüncü lokasyon Kuşumcukent’te ortaya çıkıyor. Merkez Bankası Grup Merkezi 2 bin 500 metrekare yer almış. Darphane Saymanlık Veznesi, İstanbul Kuyumcular Odası, Ulusal bankaların grup merkezleri ve Merkez Bankası Takas ve Saklama Merkezi gibi önemli kurum ve kuruluşlar da yerlerini almış durumda. Merkez’in gelişi çekim yaratmış, Ziraat Bankası grup merkezi kurmuş. 6 - 7 özel bankanın grup ve takas merkezleri de Kuyumcukent’e geliyor.Sait Erdal Metiner: İran Meşhed kentinde bin 200 kuyumcu var. Benzer bir yatırım düşünüyorlar. Bize de yapar mısınız dediler, niye olmasın dedik. Bahara gidip bakacağız dedik. Bursalı mobilyacılar da modelle ilgilendi.şan Vizyonpark’ın yüzde 70’e yakını satılmış. Buradan sağlanan gelirle otel ve rezidans yapılacak. Onlar da yapılmakta iken satılacaklar. Böylece yeni projeler için kaynak yaratılmış olacak. Sait Erdal Metiner, “Bizim Kuyumcukent ortağı 2000 yılında örneğin 100 bin dolarla 100 metrekarelik bir dükkan almıştır. Birkere bu dükkanı şimdi 300 - 400 bin dolardır. Buradan kazanmış-sak 1 milyar dolar. 230 bin metrekare ticari alan da Vizyonpark’la geldi. Metrekaresi 3 - 4 bin dolardan saysak 700 - 800 milyon dolar da orası. İki otel ve rezidanslar geliyor. Bunlardan da ciddi gelir bekliyoruz. Biz 500 milyon dolar yatırdık, 300 milyon dolar daha yatırmış olacağız. Toplamda 800 milyon dolarla iki milyar doları geçen bir gayrimenkul varlığı yaratmış olacağız.”Temel amacı” sürdürülebilir büyüme” olarak tanımlayınca, Türkiye’nin diğer yükselen ülkelere oranla, doğal kaynaklar, ucuz işgücü ve tasarruf açığı yönünden handikaplı olduğunu, ancak artış trendindeki büyük genç nüfus, çeşitlenmiş sanayi yapısı ve olgunlaşma yolundaki demokrasisi ile bunları dengeleyebileceğini göz önüne alalım. Ortadoğu’daki olaylar nasıl demokrasimizin değerini bilmemizi hatırlatıyorsa, büyük insan potansiyelimiz de büyümeye en fazla katkı yapan üretim faktörü olarak insan gücünün eğitimine ve donatılmasına yatırımı öncelik saymamızı hatırlatmalı…DÜNYA 21 CMYK
22> 1 ŞUBAT 2011 SALIDış TicaretİHRACAT SOHBETLERİŞefik ERGÖNÜLsefik@utided.orgdisticaret@dunya.com
DÜNYA> sanat@dunya.comKültür-Sanat/Spor1 ŞUBAT 2011 SALI <23Beyazperde Aktörleri Derneği Ödülleri Natalie Portman ve Colin Firth’e gittiEn iyiler ‘kuğu’ ve ‘kral’Beyazperde Aktörleri Derneği Ödülleri (Screen Actors Guild-SAG) sahiplerini buldu. Törende Amerikalı film yıldızı Natalie Portman, “Black Swan” (Siyah Kuğu) adlı filmde canlandırdığı rolüyle “En İyi Kadın Oyuncu”, İngiliz oyuncu Colin Firth ise “King’s Speech” (Zoraki Kral) filmindeki rolüyle “En İyi Erkek Oyuncu” ödüllerine lâyık görüldü. Beyazperde Aktörleri Derneği Ödülleri önceki akşam Amerika Birleşik Devletleri’nin Los Angeles kentinde düzenlenen törenle sahiplerini buldu. Ödül töreninde Amerikalı film yıldızı Natalie Portman, “Black Swan” adlı filmde canlandırdığı akli dengesi yerinde olmayan balerin rolüyle “En İyi Kadın Oyuncu” ödülünü kazandı. İngiliz oyuncu Colin Firth ise “King’s Speech” (Kralın Konuşması) filminde canlandırdığı savaş zamanı tahta geçen kekeme Kral 6. George rolüyle “En İyi Erkek Oyuncu” ödülünün sahibi oldu. “King’s Speech” filminin, Oscar ödüllerinde verilen “En İyi Film” ödülünün karşılığı olarak kabul edilen “En İyi Kadro” ödülünü kazandığı gecede, “En iyi Yardımcı Kadın Oyuncu” ve “En İyi Yardımcı Erkek Oyuncu” ödülleri de verildi. Yardımcı kategoride ödüller gerçek hayattan alınma bir boks draması olan “The Fighter” (Dövüşçü) filminde rol alan Melissa Leo ile Christian Bale’e gitti. Leo, filmde canlandırdığı işçilik yaparak geçimi kazanan enerjik, güçlü kadın rolüyle “En İyi Yardımcı Kadın Oyuncu” ödülünü alırken, Christian Bale de uyuşturucu bağımlısı ünlü bir boksör eskisi rolünü canlandırdığı yine aynı filmdeki rolüyle “En İyi Yardımcı Erkek Oyuncu” ödülüne değer bulundu.‘Annem Yokken Çok Güleriz’ perde açtıTiyatro Gerçek’in yeni oyunu “Annem Yokken Çok Güleriz” seyircilerle buluştu. Edinburgh Fringe Festivali’nde ödül alan, dünyanın birçok yerinde sahnelenen “Annem Yokken Çok Güleriz” yaşamın köşeye sıkıştırdığı, hikâyesini yitiren, dar gelirli bireylerin aile, babaoğul ilişkileri ekseninde yeniden kendi hikâyelerini kurmaya çabalamalarının, ilginç bir anlatısı. İrlandalı yazar Enda Walsh’ın oyunu; memleketi İrlanda’yı yüzleşmesi pek kolay olmayan bir geçmişi geride bırakmak adına terk edip Londra’ya sığınan ve bu geçmişi uzak tutmak için yeni bir geçmiş üreten bir baba ve iki oğlunu anlatan, hareketli bir kara komedi. Mehmet Ergen’in dilimize kazandırdığı oyunu sahneye Mehmet Birkiye koyuyor. Hakan Gerçek, Bülent Şakrak, İlker Ayrık ve Makbule Akbaş’ın oynadıkları “Annem Yokken Çok Güleriz”in ışık ve dekorları Cem Yılmazer, koreografisi ise Cihan Yöntem imzası taşıyor. Oyunun yoğun bir turne programı var. Hangi şehirde ve salonda oynadığını takip etmek isteyen tiyatroseverler www.tiyatrogercek.com internet sitesinden yararlanabilirler.Bond filmlerinin bestecisi öldüSİNEMANIN “ZORAKİ KRAL”IBaşrolünü Colin Firth’ün oynadığı “Zoraki Kral”da (The King’s Speech) olaylar, babası 5. George’un (Michael Gambon) ölümü ardından ve ağabeyi Edward’ın (Guy Pearce) Amerikalı Wallis Simpson’a olan skandal aşkı yüzünden tahttan feragat etmesi üzerine, Bertie (Colin Firth) istemeye istemeye krallık görevini devralmak zorunda kalmasıyla başlıyor. Aile içinde “Bertie” adıyla bilinen Albert, çocukluğundan beri büyük zorluklar yaşadığı, alay konusu olduğu kekemeliği yüzünden krallık görevinden ve yapmak zorunda kalacağı konuşmalardan dehşete düşmekte. Savaşın eşiğinde olan ve acilen bir lidere ihtiyaçları olduğunu bilen eşi Elizabeth (Helena Bonham Carter), ona, Avustralyalı çılgın konuşma terapisti Lionel Logue’u (Geoffrey Rush) takdim ediyor. Başta hiç uyuşamayan ikili daha sonra büyük bir aşama kaydediyorlar. Kral 6. George’un gerçek hikâyesine dayanarak yapılan bu filmde, kral olmaya itilen korku içindeki bir adamla, onu kral olabileceğine ve kekemeliğini yenebileceğine inandırmaya azmeden çılgın terapistin hikâyesi anlatılıyor. Tom Hooper’ın yönettiği “Zoraki Kral”, Colin Firth’ün oyunculuğunda bir dönüm noktası olarak anılıyor. Filmin Türkiye’deki vizyon tarihi 18 Şubat olarak belirlendi.BİR “SİYAH KUĞU”NUN ÖYKÜSÜYazıp yönettiği “Pi” ile Sundance Film Festivali’nde yönetmen ödülü, “Şampiyon”(The Wrestler) ile Venedik Film Festivali - Altın Aslan ödülü kazanan Darren Aronofsky’nin yeni filmi “Siyah Kuğu” (Black Swan) bu yılın en merak edilen yapımlarından biri. Venedik Film Festivali’nce açılış filmi olan “Siyah Kuğu”da Natalie Portman, Mila Kunis, Winona Ryder, Vincent Cassel ve Barbara Hershey rol alıyor. Filmin hikâyesi kısaca şöyle: Nina (Natalie Portman), New York’ta yaşayan çok yetenekli bir balerindir ve hayatında çoğu balerin için de olduğu gibi dans etmekten başka bir şey yoktur. Eski bir balerin olan ve bu konuda çok hırslı olan annesi Erica (Barbara Hershey) ile yaşamaktadır. Oyun yönetmeni Thomas Leroy (Vincent Cassel) “Kuğu Gölü’nün baş balerini Beth MacIntyre’i (Winona Ryder) yeni sezonda değiştirmeye karar verir ve ilk tercihi de Nina’dır. Balenin saf ve zarif Beyaz Kuğu ile şehvetin temsilcisi Siyah Kuğu’yu aynı anda canlandırabilecek birine ihtiyacı vardır. Fakat Nina’yı bekleyen bir yeni bir rakip vardır ve o da Leroy’u etkilemeyi başarmıştır. Nina, Beyaz Kuğu rolüne her ne kadar uysa da Lily de Siyah Kuğu’nun tam karşılığıdır. İki genç dansçı arasındaki rekabet garip bir arkadaşlığa dönüşür.“James Bond” filmleri için yaptığı müziklerle tanınan, 5 Oscar ödülü sahibi kompozitör John Barry yaşamını yitirdi. İngiliz yayın kuruluşu BBC, Barry’nin 77 yaşında geçirdiği bir kalp krizi sonucu hayatını kaybettiğini duyurdu. Barry’nin ölümü ilk kez, “James Bond” filmleri için yaptığı müziklerle tanınan diğer ünlü besteci David Arnold’un sosyal paylaşım sitesi Twitter’a, “Şu an kalbim dolu dolu olarak size John Barry’nin bu sabah vefat ettiğini bildiriyorum” şeklindeki ifadeleriyle duyuruldu. Barry’nin Londra’daki yardımcısı ise henüz konu hakkında bir açıklamada bulunmadı. Arnold, BBC’ye yaptığı açıklamada da “John Barry’nin elinden tutmadığı James Bond daha az havalı olacak” diye konuş-tu. “Goldfinger” (Altın Parmak), “From Russia With Love” (Rusya’dan Sevgilerle) ve Türkiye’de “İnsan İki Kere Yaşar” adıyla gösterime giren “You Only Live Twice” adlı James Bond filmleri için yaptığı müziklerle tanınan Barry, 1966 ile 1990 yılları arasında 5 kez Oscar ödülüne lâyık görülmüştü. ABD’de 1966’da çevrilen “Born Free” (Hür Doğanlar) için yaptığı film müziğiyle, “En İyi Orkestrasyon” ve “En İyi Şarkı” dallarında iki Oscar kazanan Barry, 1968’de çevrilen “The Lion in Winter”, 1985’te çevrilen ve Türkiye’de “Benim Afrikam” adıyla gösterime giren “Out of Africa” ile 1990’da çevrilen “Dances With Wolves” (Kurtlarla Dans) filmlerine yaptığı müziklerle de Oscar’a ulaşmıştı.[ SPOR TOTO SÜPER LİG PANORAMA ]Aykut Kocaman: Şah, mat!rüşlerimizi de 3 puanın Sonucu merakla beklenen Fenerbahçe - Trabzonspor her iki takım için içerdiği derbisinden sarı-lacivertlianlamlara dayandırmışlerin zirveye ortak olacak tık. Maç genelinde 3 kırsonuçla ayrılması, her şeymızı ve 12 sarı kartın çıkden önce Aykut Kocaman’ın ması görüşlerimizdeki başarısıdır. Modern futbohaklılık payını ortaya kolun gelip düğümlendiği yer yan bir gelişme olduysa orta saha ise eğer, Aykut da takımların bu anlamda Kocaman’ın maç başındaki “bile bile lades” demeleri taktik anlayışıyla bir an evde ilginçti. Özellikle Trabvel sonuca ulaşması her zonspor’un kaybı “cepten Cem türlü övgüye değer. Elbetyemek” anlamına geliyorTOP te ki, bahsettiğimiz doğrudu ve rakibine oranla dacem.top@dunya.com lar yanında başarılı teknik ha tolere edilebilir idi. Anadam Şenol Güneş’in bu cak Egemen’in sakatlığımaç özelinde düştüğü hanın nüksettiği karşılaşmatalara da değinmemiz gerekir. Hatırlada hem Glowacki’nin hem de Tayfun’un yacaksınız, derbi hakkında cuma günü kırmızı kart almaları mental yükün kalyayınlanan değerlendirmemize “Sinirsel dırılamadığına çok açık bir işaret. Bu derbi” başlığını uygun görmüş ve gönoktadan hareketle şampiyonluk yarı-KADRO DEĞERİFenerbahçe ..................: 131.300.000 euro (28 futbolcu) Trabzonspor..................: 79.250.000 euro (28 futbolcu)YAŞ ORTALAMASISPOR ANALİZşında bordo-mavili ekibi çok zor haftaların beklediği söylenebilir. Maçın analizine gelirsek; Aykut Kocaman’ın Dia, Selçuk, Emre ve Mehmet Topuz gibi bir orta alan dörtlüsüyle sahaya yayılması Selçuk tercihi yüzünden Fenerbahçelileri irkiltti ise de Bünyamin Gezer’in başlama düdüğüyle birlikte gördük ki, bu tercih iyi düşünülmüş bir taktik kurgunun parçası. Çok koşan, yere sağlam basan ve preste ısrarcı bu orta saha Trabzonspor’un en güçlü olduğu bölgeye yani Colman ve Selçuk üzerine amansız bir pres uygulamasına girişti. Elbette ki, Aykut Kocaman’ın bu uygulamadaki amacı bordo-mavili takımın pas bağlantılarını keserek kapılan toplarda savunmayı dengesiz yakalamaktı. Fenerbahçe bu presi ilk 35 dakikada öyle etkili yaptı ki, Trabzonspor sudan çıkmış balığa döndü. Bu yoğun baskının maç geneline yayılması elbette beklenemezdi ama sarılacivertliler 2-0’lık sonuca ulaştıktan sonra ilk yarının kalan dakikalarında ve ikinci devrenin tamamında daha kontrollü bir anlayışa büründüler. Bu arada Senegalli Niang’ın 2002 Dünya Kupası‘nda İlhan Mansız’ın Senegal’e attığı golün neredeyse aynısını Trabzonspor ağlarına göndermesinde Trabzonspor’un bahsettiğimiz tüm zaaflarının ayrıntılı biçimde izlenebileceğini belirtelim. 2002’deki gole kulübede çılgınlar gibi sevinen Şenol Güneş bu kez Senegalli’nin ağlara gönderdiği topu donuk şekilde ke-2-0Fenerbahçe......................................: 26.1 Trabzonspor ....................................: 26.1narda izlemekle yetindi. Zaten tecrübeli teknik adamın yapacağı çok fazla şey de yoktu. Fenerbahçe mağlubiyeti ile iyiden iyiye anlaşıldı ki, Trabzonspor yoğun maç trafiğini ve ciddi maçlar silsilesini kaldıracak durumda değil. Ankaragücü, Beşiktaş ve Fenerbahçe maçlarından tabiri caizse “ağır yaralı” biçimde çıkan bordo-mavililerin şu anda yapması gereken en önemli şey, takımın sürüklenebileceği bir panik havasının önüne geçmek. Mental çalışmaların şu an için fiziksel çalışmalardan çok daha önemli olduğu aşikâr. Dahası Fenerbahçe ve Aykut Kocaman, Trabzonspor’un bundan sonraki rakiplerine de taktiksel anlamda önemli bir tüyo vermiş oldular. İleri uçtakiUmut ve arkasındaki üçlüden (Engin, Jaja, Burak) oyunu kontrol edecek, takım savunmasına katkı yapacak ve maçın direksiyonunu alacak etkinlikler beklememek lazım. Bahsettiğimiz dörtlü Selçuk - Colman ikilisi iyi iken “iyi”, kötüyken “kötü” oynuyor. Blokların bu denli keskin çizgilerle ayrılması da zaman zaman Şenol Güneş‘in başını ağrıtıyor. Açık söylemek gerekirse zirve mücadelesinin kaderi Fenerbahçe’nin bundan sonra sergileyeceği performansa bağlı olacak. Sarı-lacivertliler önümüzdeki üç maçlarını (Manisa, Kayseri ve Beşiktaş) kazanırlarsa, Trabzonspor’un ikinci devre başındaki büyük avantajını sadece 5 haftada yok edebilirler.[19. haftanın seyri]> Kayseri fırsat teptiSpor Toto Süper Lig’de 19. hafta maçında Kardemir Karabükspor ile Kayserispor, Dr. Necmettin Şeyhoğlu Stadı‘nda karşı karşıya geldi. Beklentilerin aksine pozisyon açısından oldukça kısır geçen maçta kazanan çıkmadı ve mücadele 0-0 golsüz eşitlik ile sona erdi. Kendi sahasında oynadığı son üç maçı da kazanan Kardemir Karabükspor, golcü futbolcusu Emenike’den yoksun olarak çıktığı Kayserispor karşısında pozisyona girmekte oldukça zorlandı. Karabükspor, ligde önümüzdeki hafta Beşiktaş ile deplasmanda karşılaşacak. Kayserispor ise ligde 20.haftada Kadir Has Stadı‘nda Ankaragücü ile karşı karşıya gelecek. da Vinicius ve 90. dakikada İskender Alın atarken, Beşiktaş‘ın tek golünü 66. dakikada frikikten Simao kaydetti. Beşiktaş, ilk yarının bitmesine az süre kala Aurelio’nun gördüğü kırmızı kartla 10 kişi kalırken, Fırat Aydınus karşılaşmada oldukça formsuz bir görüntü çizdi. Karşılaşma sonrasında İstanbul Büyükşehir Belediyespor puanını 26’ya yükseltirken Beşiktaş 31 puanda kaldı.> Bucaspor şov yaptıSpor Toto Süper Lig 19. hafta mücadelesinde Bucaspor, kendi evinde lig sonuncusu Kasımpaşa’yı ağırladı. Yenileme çalışmalarının ardından lig standartlarına uygun hale getirilen ve ilk kez Süper Lig maçına ev sahipliği yapan Yeni Buca Stadı‘nda bu sezon ilk kez sahaya çıkan Bucaspor, tribünleri dolduran seyircisinin de desteğiyle maça hızlı başladı ve 90 dakika sonunda sahadan 4-0 galip ayrılmayı başardı. Karşılaşmada sarı lacivertli takımın galibiyet gollerini 3 ve 14. dakikalarda Musa Aydın, 38. dakikada Leandro ve 74. dakikada Erkan taşkıran kaydetti. Bu sonucun ardından Bucaspor 15 puana yükseldi. Kasımpaşa ise 8 puanda kalarak ligin son sırasından kurtulamadı.dakikalarda Mehmet Güven kaydetti. Maçtan çok Ankaragücü’nün golünün ardından Ankaragücü Teknik Direktörü Ümit Özat ile sarı-lacivertli bir taraftar arasında yaşanan kavga güne damga vurdu. Bu kavganın ardından Ümit Özat hakem tarafından tribünlere yollandı. Bu sonuçla Ankaragücü 22 puanda kalırken, Manisaspor ise puanını 28’e yükseltti.> Bu havada bu kadarSpor Toto Süper Lig 19. hafta maçında Sivasspor ile Medical Park Antalyaspor karşı karşıya geldi. Karşılaşma karşılıklı gollerle 1-1 berabere sona erdi. Ligin alt sıralarından uzaklaşma mücadelesi veren Sivasspor ile orta sıralarda yer bulan Medical Park Antalyaspor arasındaki maça, yoğun ilgi vardı. Yoğun kar yağışı altında oynanan mücadelede konuk Antalyaspor tek golünü 16. dakikada Tita ile bulurken ev sahibi ekip bu gole 35. dakikada Erman Kılıç ile karşılık verdi ve maç bu gollerle 1-1 berabere sonuçlandı. Haftaya 16. sırada giren Sivasspor bu sonuçla 16 puana yükseldi. Medical Park Antalyaspor’ın puanı ise 24 oldu.> YenişemedilerSpor Toto Süper Lig’de 19. hafta mücadelesinde Gaziantepspor ile Gençlerbirliği sahadan 1-1’lik eşitlikle ayrıldı. Gaziantep Kamil Ocak Stadı‘nda oynanan ve ilk yarısı ev sahibi takımın 1-0’lık üstünlüğü ile sona eren maçta Gaziantepspor’un golü 38. dakikada Olcan Adın’dan gelirken, Gençlerbirliği’nin bu gole yanıtı 66. dakikada genç oyuncusu Yasin Öztekin’den geldi. G.Birliği’nin son maçlarında attığı gollerle dikkat çeken Yasin, Gaziantep maçını da boş geçmedi. Bu beraberliğin ardından Avrupa kupalarına katılmayı hedefleyen Gaziantepspor puanını 28’e, Gençlerbirliği de 18’e yükseltti.YANLIŞ KADRO, YANLIŞ TAKTİKBursaspor, zirve yarışında kendisi açısından büyük önem taşıyan maçta Galatasaray engelini fazla zorlanmadan geçti. Her ne kadar hakemlerin ve kaleci Ufuk’un hataları maça damga vurduysa da Galatasaray’ın olmayacak mevkilerde olmayacak tercihlerle ve olmayacak bir taktikle Bursaspor’u yenmesi zaten çok zordu. Sahaya 4-3-3 şeklinde yayılan sarı-kırmızılı takımda ileri uçtaki Kazım ile her iki kanat forveti olarak seçilen Emre ve Yekta neredeyse hiçbir varlık gösteremediler. Keza orta alan da çok aksadı. Bursaspor ise klasik 4-23-1 dizilişini takım savunmasına destek veren isimlerle bezeyince maça istediği gibi hükmetti. Oynayan ve oynamayanlar her iki takımda dikkat çektiler. Bursaspor’da Kenny Miller performansıyla göz doldururken, Galatasaraylıların gözleri ise Arda, Baros, Neill ve Kewell gibi isimleri maç boyunca aradı durdu.> Beşiktaş “stop”Spor Toto Süper Lig’in 19. haftasında Beşiktaş, deplasmanda son 3 maçta da yenemediği İstanbul Büyükşehir Belediyespor’a bir kez daha boyun eğdi. Belediyespor, Atatürk Olimpiyat Stadı‘nda siyah-beyazlı takımı 2-1’lik skorla mağlup etti. Ev sahibi takıma galibiyeti getiren golleri 34. dakika-> Manisaspor dolu dizginSpor Toto Süper Lig’in 19. haftasında Ankaragücü Ankara 19 Mayıs Stadı‘nda Manisaspor’a 3-1 yenildi. Maçın gollerini Ankaragücü’nden 42. dakikada Metin Akan atarken, Manisaspor’un golllerini 26. dakikada Kahe, 90 ve 90+3.DÜNYA 23 CMYK
Kurucusu Nezih DEMİRKENTEKONOMİ / POLİTİKASalı, 1 Şubat 2011Türk otel yatırımcıları Erbil’e koştuKuzay Irak’ın Erbil şehri otel yatırımcılarının gözdesi oldu. Oda fiyatlarının 300 dolar seviyesinden başladığı kentte Dedeman, Rixos, Divan, Greenpark, Alkoçlar ve Besel Tekstil, otel yatırımı yapmak için düğmeye bastı.Leyla İLHANİSTANBUL Dedeman Hotels & Resorts International İş Geliştirme Direktörü Asım Şahinoğlu, “Kuzey Irak yeni otel zincirleri için çok büyük bir potansiyel vaat ediyor” şeklinde konuştu.TYD: Irak’taki hareketlilik otel yatırımlarını çektiTürkiye Turizm Yatırımcıları Derneği (TYD) Başkanı Turgut Gür, bölgedeki yatırım hareketliliği yaşandığına işaret ederek bu hareketliliğin otel yatırımı ihtiyacı doğurduğunu söyledi. Gür, “Kentin her yanında devasa inşaatlar mevcut. Türk firmaları da, Erbil’in yeniden yapılandırılmasında önemli rol oynuyor. İnşaat yatırımlarının yüzde 75’ini, enerji sektörünün de yaklaşık yüzde 10’unu Türk firmalar elinde bulunduruyor. Sadece Kuzek Irak’taki toplam petrol rezervinin 40-45 milyar varil olduğu tahmin ediliyor. Yani bugünkü rakamlarla bölgedeki petrolün ekonomik değeri 4-4,5 trilyon dolar civarında. Böylesine bir rezerv, dünyadaki tüm yatırımcıların iştahını kabartıyor” dedi. Otel yatırımı olarak Erbil’de Türk şirketi Elegan Turizm 90 milyon dolara 228 odalı bir otel yatırımına devam ettiğini belirten Gür, “Dedeman, Divan, Alkoçlar Turizm Erbil’de 5 yıldızlı bir otel yatırımı planlıyor. Besel Tekstil’de 12 milyon dolarlık bir otel yatırımı için çalışma yapıyor” diye konuştu.Son dönemde çektiği yatırımlardan dolayı ‘Yeni Dubai’ olarak lanse edilen Kuzey Irak’ın Erbil şehri, müteahhitlik kadar otel yatırımcılarını da cezbediyor. Özellikle rezidansların ve birbirinden lüks apartmanların inşa edildiği petrol zengini bölgedeki yatırım hareketliliği otel işletmecilerinin de dikkatini çekti. Bölgedeki otel açığından dolayı gecelik konaklama fiyatları 300 dolardan başlıyor. Şehirdeki potansiyeli gören Dedeman, Rixos, Divan, Greenpark, Alkoçlar ve Besel Tekstil’in aralarında bulunduğu Türk otel işletmecileri yatırım yapmak için düğmeye bastı. Divan 100 milyon dolarlık oteli haziranda açıyor Divan Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı Dr. Faik Öztunç, bölgenin Türkiye’ye yakınlığı, Avrupalı ve Amerikalı pek çok şirketin bölgeye yatırım yapma isteği içinde olması ve çok sayıda Türk markasının bölgede her geçen gün artması nedeniyle Erbil’e gittiklerini söyledi. Erbil’in potansiyelinin çok büyük olduğunu anlatan Öztunç, “Divan Otelimiz Divan Erbil ismi ile Erbil şehrinde olacak. Otel 234 odalı olup, Haziran 2011’de faaliyete geçecek” dedi. Erbil’deki yatırımın Elegan Group tarafından yapıldığını, kendilerinin ise Elegan Group’la yapılan işletmecilik anlaşması ile oteli işleteceklerini ifade eden Öztunç, “Otelin yatırım tutarı yaklaşık olarak 100 milyon dolar seviyesinde” dedi. Dedeman, Erbil ve Süleymaniye’yi düşünüyor Dedeman Hotels & Resorts International da Kuzey Irak’ta hizmet vermek için çalışma başlattı. Grubun hedefinde bölgede otel açmak bulunuyor. Dedeman Hotels & Resorts International İş Geliştirme Direktörü Asım Şahinoğlu, “Bölgede yeni otel için çalışmalarımızı başlattık. Erbil ve Süleymaniye şehirlerinde işletme anlaşması ile hizmet vermek amacıyla bazı yatırımcı firmalarla görüşme içerisindeyiz, önümüzdeki dönemde yeni otel haberlerimizi paylaşabiliriz” açıklamasını yaptı. Bu bölgenin savaş sonrasında yeniden inşaa sürecine girdiğini ifade eden Şahinoğlu, “Gelişen bu coğrafyaya olan ilgi her geçen gün artıyor, bu da beraberinde turizmin gelişmesi sürecini hızlandırıyor. Bu sebeple turizm konusunda henüz çok bakir olan Kuzey Irak’ın yeni otel zincirleri için çok elverişli bir bölge olduğunu düşünüyoruz” dedi. Green Park, Erbil’de yer bakıyor The Green Park Grubu Genel Müdürü Mehmet Zeki Ünal da Erbil’de otel açma hedefleri olduğunu açıkladı. Erbil’de en düşük oda fiyatının 200-300 dolardan başladığını belirten Ünal, halen Rixos, Dedeman, Divan ve Hilton’un orada otel yatırımlarına hız verdiğini belirterek, “Biz de bölgedeki yerimiz almak istiyoruz. Önümüzdeki günlerde yer bakmaya gideceğiz” açıklamasını yaptı.Türk ürünü kullanılıyorTürk firmaları Kuzey Irak’ta yaptıkları yatırımlarda Türk inşaat ürünleri kullanıyor. Gür, “Bunun sonucunda Güneydoğu Anadolu’daki çimento fabrikalarımız tam kapasite ile çalışıyor. Hatta bu bölgemizde yeni çimento fabrikalarının yapılması gündeme geldi. Turizm yatırımlarında çimentodan perdeye, mutfak ekipmanlarından halıya kadar Türk ürünleri kullanılıyor. O yüzden buradaki yatırımların Türk ekonomisine katkısı çok büyük” dedi. Artan hareketlilikten dolayı Güneydoğu Anadolu’daki yatırımcı ve tedarikçileri Erbil’e taşımak için özel havayolu şirketi Borajet Urfa-Erbil uçak seferlerine başlamak üzere olduğunu söyleyen Gür, “Petrol fiyatlarının varili 100 dolara doğru tırmanmakta. Bu artış Kuzey Irak’ın yatırım kapasitesini daha da artıracak” değerlendirmesini yaptı.Türkiye gönüllü karbon ticaretinde dünya devlerini geride bıraktı‘UZUN SÜREDİR BU ANLAŞMAYI BEKLİYORDUK’Rusya Profesyonel Basketbol Ligi Başkanı Rutkauskas yaptığı açıklamada, uzun süreden beri bu sponsorluk anlaşmasını beklediklerini belirterek, PBL’nin bu anlaşma sayesinde mali açıdan daha istikrarlı hale geleceğini ve Rus basketbolunun gelişimi için büyük imkanlara sahip olacakların kaydetti.Türkiye, gönüllü karbon piyasasında Çin ve Hindistan ile yarışıyor. Gold Standart’ın Türkiye Bölge Müdürü Bahar Ubay, “Türkiye, global gönüllü karbon piyasasında Asya ve Ortadoğu bölgesinde lider durumda ve 150’den fazla projesi var” dedi.Gamze ŞENERİSTANBULTürkiye gelişmelerin dışında kalırsa iddiasını kaybedecekGold Standard, Türkiye’de 2005 yılından bu yana proje geliştiriyor. Gönüllü karbon piyasası standartları içinde Türkiye ofisini geçtiğimiz yıl açan Gold Standard dışında başka bir kuruluş bulunmuyor. Türkiye’de ofisi olan Gold Standard, karbon piyasasında uluslararası pazar, VER sertifikalarının standardizasyonu ile harekete geçmiş durumda ve Kyoto Protokolü‘ne taraf olmayan uluslararası firmaların VER talepleri doğrultusunda faaliyet gösteriyor. 2012 sonrasında gönüllü piyasalardaki işlem ve sermaye hacminin azalması bekleniyor. Nedeni ise, 2012 yılından sonra zorunlu ve gönüllü karbon piyasalarının küresel karbon piyasalarına katılması zorunluluğu olarak gösteriliyor. Türkiye’nin 2012 sonrasında geçerli olacak uluslararası sürecin dışında kalması halinde, Türkiye’ye doğru yönelen uluslararası talep, 2012 sonrası süreçte geçerli olmayabilir. Gold Standard: Uluslararası zorunlu ve gönüllü karbon piyasalarında sürdürülebilir kalkınmayı esas almış Gold Standard Vakfı‘nın yarattığı “denkleştirme” standardı, hizmet vermeye başladığı ilk günden bu yana, karbon piyasalarında seçkin bir referans olarak görülüyor. Satın alıcıları ve destekçileri arasında Birleşmiş Milletler Vakfı, İngiltere, Belçika, Hollanda, Almanya, Virgin Havayolları ve Newscorp’un yer aldığı Fortune 500 şirketini temsil eden Enerji Verimliliği İşbirliği (REEEP) yer alıyor.Rusya Basketbol Ligi’nin yeni sponsoru Beko olduMOSKOVA - AABasketbol Ligi’ne bu çerçevede sponsor olmaya karar verdik’’ diye konuştu. Bilinirliği giderek artıyor Karabük, Beko adıyla bir takım kurup kurmayacakları yolundaki bir soru üzerine, ‘’Kulüp için çok erken. Sonraki aşamalarda neler olabilir bilemeyiz. Sonraki aşamalarda farklı senaryolar olabilir ancak Beko takımlardan ziyade takımlar üstü bir pozisyonu tercih ediyor, daha çok federasyonları destekliyoruz’’ şeklinde konuştu. Karabük, bir başka soru üzerine, Beko’nun bilinirliğinin her ülkede giderek arttığını ve İngiltere’de pazar ikincisi haline geldiğini belirterek, ‘’İngiltere’de 3 kategoride pazar birincisiyiz. Rusya’da ise nispeten yeniyiz ama giderek büyüyoruz’’ dedi. Rusya pazarında geçen yıla kıyasla daha da büyüdüklerini ve bu sponsorlukla tercih edilme oranlarını daha da artırmayı amaçladıklarını ifade eden Karabük, ‘’Ama önceki yıllara göre önemli artış kaydetmekteyiz’’ diye konuştu. Şatıroğlu da Beko olarak Rusya’da yarı mamul sıkıntısı çektiklerini belirterek, ‘’Rusya her ne kadar hammadde ülkesi olsa bile yarı mamul sıkıntısı çekmekteyiz. Ama Rus hükümeti aldığı birtakım önlemlerle ve verdiği teşviklerle bunları zaman içinde çözüyor. Bu ülke gittikçe üretimin daha yaygın ve üretime yatkın olacaktır’’ dedi. Kendilerinin de yan sanayi kurma çalışmalarını iki yöntemle kurmaya çalıştıklarını belirten Şatıroğlu, ‘’Biri mevcut sanayi ile ortak çalışabilir hale geliyoruz. Diğer kısmı da Türkiye’den yan sanayicileri davet ederek, burada imkan sağlayarak iş yapmasını sağlayarak aşmaya çalışıyoruz’’ diye konuştu.Koç Grubu’na bağlı Beko, Rusya Profesyonel Basketbol Ligi’nin (PBL) sponsorluğunu 3 yıllığına üstlendi. Beko’nun Rusya Genel Müdürü Oğuzkan Şatıroğlu ve Rusya PBL Başkanı Ginas Rutkauskas tarafından geçen yıl aralık ayında imzalanan sponsorluk anlaşması dün Moskova’da Arçelik’in Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Tulin Karübük’ün de hazır olduğu basın toplantısında kamuoyuna duyuruldu. Sponsorluğun hem Beko hem de kendileri açısından kârlı hale gelmesini umduklarını ifade eden Rutkauskas, Beko ile yapılan sponsorluk anlaşmasının Rusya’da basketbolün gelişimine büyük katkıda bulunacağını kaydetti. Karabük de bir gazetecinin sorusu üzerine, anlaşmanın mali bedelini şirket olarak açıklamayı uygun görmediklerini belirterek, Beko’nun sponsorluk anlaşmasının 3 yıl olduğunu ve anlaşmanın 3 yıl daha uzatma opsiyonuna sahip olduğunu kaydetti. Basın toplantısının ardından Türk basın mensuplarının sorularını yanıtlayan Karabük, sponsorluk konusunun uluslararası markaları olan Beko açısından yeni bir durum olmadığını belirterek, ‘’2006 yılından beri Türkiye’deki basketbol liginin sponsoruyuz. Daha sonra diğer ülkelerde de benzer şeyler yaptık. Bazen lig bazen de belirli şampiyonların sponsorluğunu yapmaya başladık’’ dedi. Rusya’nın çok önem verdikleri bir pazar olduğunu ve burada yatırımlarının olduğunu söyleyen Karabük, ‘’Böyle baktığınızda belirli projelere katkıyla toplumdaki gelişmeye yardımcı olmaya çalışıyoruz.Dünyada hızla yaygınlaşan karbon ticareti, Türkiye’de gönüllü olarak sürüyor. Bu alanda faaliyet gösteren Gold Standard, 2011’in Ocak ayı verilerine göre dünya çapında 580’den fazla projeyi sertifikalandırdı. Türkiye’nin 150’den fazla gönüllü karbon projesi bulunduğunu kaydeden Gold Standart Türkiye Bölge Müdürü Bahar Ubay, “Türkiye’de henüz CDM (Temiz Kalkınma Mekanizmaları) yapılamasa da sertifikalandırmaların yüzde 60’ı gönüllü karbon projelerine ve yüzde 40’ı CDM’ye dönük. En büyük pazar sahibi ülkeler ise Çin, Hindistan ve Türkiye” şeklinde konuştu. Bugüne kadar Türkiye menşeli yaklaşık 2.5 milyon VER (Gönüllü Emisyon Azaltımı) değerinde sertifika oluşturulduğunu söyleyen Ubay, karbon piyasalarının gönüllü ve zorunlu olabileceğini söyleyerek, “2.5 milyon VER, 2.5 milyon ton karbona eş değer. 1 VER sertifikası salınmayan 1 ton karbon-sera gazı azaltımına karşılık geliyor. Zorunlu karbon ticareti ile kıyaslandığında 2.5 milyon VER kötü bir oran değil” dedi. Gönüllü piyasanın yasal düzenlemeye bağlı olmadığı144 MİLYAR DOLARLIK PİYASA> Gönüllü karbon piyaasında öne çıkan ülkeler, Çin, Hindistan ve Türkiye... > Zorunlu ve gönüllü karbon piyasalarında 2009 sonu itibarıyla ortaya çıkan değer 144 milyar doları buldu. > 2012 yılı sonrasında görüllü ve zorunlu karbon piyasalarının küresel karbon piyasasına katılması zorunluluğu ortaya çıkacak.hatırlatmasında bulunan Ubay, “Her iki piyasada da yer alan standartlar farklı profillere hizmet verebiliyor. Zorunlu sistemler, kuruluş bazında enerji yoğunluğu en fazla kirletici sanayiler olan elektrik üreticileri, petrol rafineleri, demir ve çelik üretimi ve çimento, cam ve seramik ve kağıt gibi mallar üreten imalat sanayileri oluşturuyor” açıklamasında bulundu. “İş dünyası takas yoluna gidebilir” Gönüllü karbon piyasasında öne çıkan ülkelerin Çin, Hindistan ve Türkiye’nin ardından Avrupa, Kuzey Amerika, Asya, Latin Amerika ve Avustralya ve çevresi olduğunu söyleyen Ubay, 2009 sonu itibari ile zorunlu ve gönüllü karbon piyasalarındaki toplam değerin 144 milyardolara ulaştığını belirtti. Ubay, “2011 yılı içinde devletler iklim değişikliği ve mücadelede, politika ve düzenlemede eşit şartlar sunamazsa, iş dünyası bu süreçte sürekliliği ve takas edilebilirliliği tercih edecek” diye konuştu. Piyasanın geçtiğimiz yıl yüzde 6 büyüme gösterdiğini belirten Ubay, “Devlet ve özel sektör, Türkiye’nin gönüllü karbon piyasalarına daha aktif olması amacıyla, karbon piyasaları ve karbon ticaretine oldukça destek veriyor. Bu desteğe, BM Kalkınma Programı, Çevre ve Orman Bakanlığı ve Devlet Planlama Teşkilatı ve TÜSİAD’ın ortak olduğu İklim Değişikliği ile Mücadelenin Yönetimi için Kapasitelerin Artırılması projesi en somut örnek” şeklinde konuştu.Siemens ve STM, NATO’nun en prestijli işlerinden birini aldıSiemens Türkiye, dev savunma sanayii şirketlerini geride bırakıp en teknolojik NATO ihalesini kazandı. İhale, Türk şirketlerinin NATO’dan kazandığı en yüksek nitelikli iş olarak tanımlandı.Mehmet KAYAANKARASiemens Türkiye ve alt yüklenicisi STM (Savunma Teknolojileri Mühendislik) NATO tarafından yürütülen ihalelerdeki en prestijli ve teknolojik yönü ağır basan işlerinden birini aldı. Komuta kontrol sistem entegrasyonu yanında yazılımı da kapsayan ihale, NATO’nun komuta kontrol ve yönetim ve teknik destek faaliyetini yürüten C3 ajansı tarafından yapıldı. İhalede Siemens Türkiye-STM, BoeingHavelsan, Lockheed Martin, Northrop gibidev savunma şirketleriyle yarıştı. Bu projenin Türkiye tarafından üstlenilmesinin, hem proje kapsamında, hem de gelecekte başka ülkelerde de benzeri işler üstlenilmesine katkı verilmesi bekleniyor. Siemens Türkiye ve STM ortaklığı, NATO’nun hava uçun komuta kontrol ve teknik altyapısının yönetildiği C3 ajansının, yeni dönemdeki komuta kontrol sistem entegrasyonu ve buna bağlı bazı yazılımlarının geliştirilmesi işini yapacak. DÜNYA’ya bilgi veren Savunma Sanayi Müsteşarlığı yetkilileri, Türkiye’nin şimdiye kadar NATO’dan kazandığı en yüksek nitelikli iş olarak nitele-diklerini ihalenin, gelecek dönemde benzeri ihalelerin alınması yanında, bağlı iş olarak ülkelerden de yeni üstlenimler yapmaya imkan sağlayacağını vurguladılar. İhaleye Siemens Türkiye-STM ortaklığı yanında, yine Türk şirketi ortaklı BoeingHavelsan ortaklığının da katıldığı, bunun yanında Lockheed Martin, Northrop gibi dünyanın devlerine karşı kazanılmış olmasının önemli olduğu kaydedildi. Siemens Türkiye ve STM, NATO Hava Komuta Kontrol Bilgi Sistemi ve radar bilgi iletişim-yönetim ağı entegrasyonu gerçekleştirilecek.DÜNYA 24 CMYK